ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.04.2021
Просмотров: 1720
Скачиваний: 1
rapid forsight
|
методология
05
ОСНОВНЫЕ
ДОСТИЖЕНИЯ
ФОРСАЙТ
-
МЕТОДОЛОГИИ
ПО
РЕГИОНАМ
КОРЕЯ
•
Первые
форсайты
технологического
развития
—
середина
1990-
х
,
первые
дорожные
карты
–
начало
2000-
х
.
•
Форсайт
«
Корея
-2030» (
в
2003–2004
гг
.)
для
науки
,
здравоохранения
,
транспорта
и
пр
.
•
Специальные
форсайт
-
отделы
в
ведущих
технологических
компаниях
(Samsung, LG).
•
Создание
стратегических
«
отделов
будущего
»
в
министерствах
и
ведомствах
.
ЮАР
•
Сценарии
Mont Fleur (1992
г
.) —
образ
ЮАР
-2002
дал
возможность
найти
компромисс
в
пост
-
апартеидный
период
(
способствовал
первым
выборам
с
равным
доступом
в
1994
г
.).
•
Форсайт
как
один
из
инструментов
национальной
научно
-
технологической
политики
(
использовался
только
в
конце
1990-
х
) —
не
помог
выбрать
приоритеты
,
но
помог
интеграции
научного
сообщества
.
RAPID FORESIGHT
В
2008
году
в
рамках
движения
«
Метавер
—
образование
будущего
»,
была
разрабо
-
тана
и
апробирована
методика
быстрого
проведения
форсайт
-
проекта
,
не
требующая
таких
внушительных
бюджетов
,
как
классические
форсайт
-
методы
,
и
позволяющая
достичь
сравнимых
и
часто
лучших
результатов
,
чем
даже
комбинация
нескольких
ме
-
тодик
из
арсенала
классических
методов
форсайта
.
Эта
методика
получила
название
Rapid Foresight
или
«
скоростной
форсайт
» (RF).
Получение
значимого
и
верифициро
-
ванного
результата
в
рамках
этой
методики
занимает
дни
или
даже
часы
.
С
точки
зре
-
ния
классического
подхода
к
анализу
форсайт
-
методик
, RF
является
уникальной
по
эффективности
методикой
,
т
.
к
.,
в
частности
,
работает
на
все
пять
этапов
форсайт
-
ра
-
боты
и
целиком
или
частично
интегрирует
в
себе
классические
форсайт
-
методы
,
наибо
-
лее
эффективно
работающие
на
тот
или
иной
этап
по
отдельности
.
ПАВЕЛ
ЛУКША
ПРОФЕССОР
ПРАКТИКИ
МШУ
«
СКОЛКОВО
»
«
УПРАВЛЕНИЕ
БУДУЩИМ
ИЗ
ПРЕРОГАТИВЫ
ОЧЕНЬ
СПЕЦИАЛЬНЫХ
ЛЮДЕЙ
—
ПРАВИТЕЛЕЙ
И
ИХ
СОВЕТНИКОВ
—
СТАНОВИТСЯ
ДЕЛОМ
КАЖДОГО
ЧЕЛОВЕКА
.
КАЖДЫЙ
СТАНОВИТСЯ
СОБСТВЕННИКОМ
КА
-
КОГО
-
ТО
КУСОЧКА
БУДУЩЕГО
.
И
ТЕ
ЛЮДИ
,
КОТОРЫЕ
ОБЛАДАЮТ
КОМПЕТЕНЦИЕЙ
ВЫСТРАИВАНИЯ
ДАЛЬНИХ
ТЕРРИТОРИЙ
,
ПОНИ
-
МАНИЕМ
ТОГО
,
КУДА
ОНИ
ИДУТ
И
ЗАЧЕМ
,
ИМЕЮТ
КОЛОССАЛЬНОЕ
ПРЕИМУЩЕСТВО
ПЕРЕД
ТЕМИ
,
КТО
НЕ
ОБЛАДАЕТ
.
ПОТОМУ
ЧТО
ИЗ
ЭТОГО
БУДУЩЕГО
ОНИ
МОГУТ
ДЕЙСТВОВАТЬ
В
НАСТОЯЩЕМ
,
ПОНИ
-
МАЯ
,
КУДА
ОНИ
ИДУТ
.
ЛЮДИ
,
КОТОРЫЕ
ДЕЙСТВУЮТ
ИЗ
БУДУЩЕГО
,
КАК
БЫ
ТИХОЙ
САПОЙ
МЕНЯЮТ
ПРАВИЛА
ПОД
СЕБЯ
».
rapid forsight
|
методология
06
2.
НАБОР
Проектирование
сессии
RF
обязательно
включает
в
себя
проектирование
состава
экс
-
пертных
групп
,
в
ходе
которого
подбираются
наиболее
компетентные
участники
,
пред
-
ставляющие
различные
субъектные
позиции
в
контексте
предмета
форсайт
-
сессии
.
Анализ
стейкхолдеров
также
является
одним
из
инструментов
подготовки
сессии
.
Хо
-
тя
библиометрия
и
анализ
патентов
в
этой
деятельности
практически
не
используются
,
однако
,
заказчик
,
как
правило
,
обладает
компетенцией
в
этом
вопросе
и
при
выборе
участников
в
соответствии
со
сформированной
командой
форсайта
квотой
,
опирается
на
собственное
знание
литературы
и
реальных
достижений
экспертов
.
3.
ГЕНЕРАЦИЯ
Методика
RF
с
точки
зрения
анализа
включает
в
себя
такие
наиболее
эффективные
подходы
,
как
:
•
мозговые
штурмы
;
•
проработку
сценариев
(
во
время
работы
с
картой
);
•
экспертные
панели
(
которыми
,
фактически
,
частично
является
работа
в
группах
);
•
научная
фантастика
(
в
генерации
карточек
участники
часто
опираются
на
образы
из
фантастики
,
обсуждая
возможности
и
условия
реализации
данных
«
прогнозов
»);
•
опросы
,
правда
только
в
рамках
модерируемой
группы
—
часть
методики
.
Иногда
функцию
опроса
выполняет
верификация
результатов
форсайт
-
сессии
(
карты
)
с
другими
группами
(
проход
карты
в
режиме
верификации
);
•
голосования
также
являются
частью
методики
.
4.
ДЕЙСТВИЯ
Такие
форсайт
-
методы
,
как
использование
общественных
панелей
и
создание
«
до
-
рожных
карт
»
также
являются
частью
методики
.
Общественный
формат
проведения
форсайт
-
сессии
является
естественным
для
RF
подхода
.
Дорожные
карты
являются
одним
из
главных
результатов
работы
по
RF-
методу
в
тех
случаях
,
когда
поставлена
задача
такого
рода
(
а
это
в
практике
происходит
довольно
часто
).
1.
ПРЕФОРСАЙТ
RF
включает
в
себя
элементы
сканирования
и
обзора
источников
—
двух
форсайт
-
ме
-
тодов
,
обладающих
наибольшей
эффективностью
в
первом
шаге
форсайта
.
Во
-
пер
-
вых
,
аналитическая
команда
форсайта
готовит
предварительную
аналитику
,
сканируя
основные
решения
в
предметной
области
,
совместно
с
модераторами
готовя
списки
«
резервных
»
сущностей
для
последующей
работы
.
Во
-
вторых
,
часть
участников
груп
-
пы
обязательно
являются
экспертами
,
важной
частью
работы
которых
является
имен
-
но
сканирование
и
анализ
источников
в
собственной
предметной
сфере
.
5.
ОБНОВЛЕНИЕ
(RENEWAL)
Метод
RF
достаточно
молод
,
и
главные
результаты
дает
непосредственно
во
время
сессии
и
сразу
после
нее
.
Авторами
метода
многократно
озвучивался
тезис
«
обновле
-
ние
«
карты
будущего
» —
отдельный
и
очень
важный
инструмент
»
в
задачах
управле
-
ния
большими
системами
.
То
,
что
«
обновление
»
не
включено
в
стандартный
набор
тактов
метода
(
см
.
ниже
),
говорит
лишь
о
малом
(
но
все
же
существующем
)
опыте
ре
-
гулярного
проведения
форсайт
-
сессий
,
посвященных
одному
предмету
,
т
.
е
.
не
являет
-
ся
ограничением
метода
.
Таким
образом
, RF
является
одним
из
наиболее
эффектив
-
ных
методов
,
способных
работать
сразу
со
всеми
пятью
этапами
форсайт
-
работы
и
обеспечивающих
результаты
на
каждом
из
них
.
rapid forsight
|
методология
07
Как
уже
было
сказано
выше
,
в
RF-
методологии
единственной
,
относительно
слабо
представленной
,
функцией
классического
форсайта
является
функция
численного
мо
-
делирования
,
доказательных
прогнозов
и
т
.
д
.
Но
даже
здесь
при
желании
за
короткое
время
может
быть
создан
еще
один
(
помимо
«
обновления
»)
инструмент
дальнейшей
работы
с
результатами
форсайт
-
сессий
по
методу
RF,
который
обеспечит
возможности
для
коллективной
численной
онлайн
-
верификации
карты
будущего
,
квантификации
связей
форсайта
,
экспертных
оценок
вероятностей
и
влияния
трендов
на
появления
тех
или
иных
форматов
и
/
или
технологий
,
что
окончательно
превратит
RF
метод
в
наи
-
более
универсальный
форсайт
-
инструмент
.
Методика
является
масштабируемой
,
позволяющей
получать
согласованное
видение
будущего
как
в
масштабе
одной
проектной
команды
,
так
и
в
масштабе
государств
и
ме
-
жгосударственных
организаций
.
Методология
позволяет
даже
создание
личного
фор
-
сайта
—
для
проектирования
индивидуального
будущего
.
С
момента
своего
создания
методика
продолжает
совершенствоваться
год
от
года
.
Основой
методики
является
совместная
работа
участников
на
«
карте
времени
» —
опорной
схеме
,
размещенной
на
большом
листе
бумаги
(
в
будущем
—
на
интерактив
-
ной
проекции
или
электронной
доске
)
и
содержащей
в
себе
три
части
—
три
горизонта
событий
:
ближний
(
на
пять
лет
вперед
),
средний
(
на
десять
лет
вперед
)
и
дальний
(
на
15-20
лет
вперед
).
При
участии
модератора
на
карте
будущего
участники
размещают
карточки
—
сущности
:
тренды
,
технологии
,
форматы
,
угрозы
и
т
.
д
.,
постепенно
созда
-
вая
образ
того
,
какой
будет
та
сфера
,
в
которой
совершается
работа
.
От
большинства
традиционных
форсайт
-
методов
RF-
подход
отличает
несколько
осо
-
бенностей
.
Во
-
первых
,
совместная
работа
экспертов
ведется
не
с
текстами
,
а
с
образа
-
ми
и
схемами
.
Во
-
вторых
,
работа
экспертов
друг
с
другом
также
происходит
вокруг
об
-
щих
образов
и
схем
,
в
отличие
от
,
например
,
метода
экспертных
панелей
и
дискусси
-
онных
круглых
столов
.
Работа
,
таким
образом
,
становится
по
-
настоящему
совместной
и
коллективной
,
а
также
,
благодаря
опоре
на
тщательно
спроектированные
инструмен
-
ты
поддержки
мышления
о
будущем
в
виде
карт
и
схем
,
выходит
за
пределы
привыч
-
ных
для
каждого
участника
форсайта
субъектных
позиций
и
способов
мышления
,
соз
-
давая
уникальные
условия
для
создания
нового
содержания
.
ВЛАДИМИР
КНЯГИНИН
ДИРЕКТОР
ЦЕНТРА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
РАЗРАБОТОК
(
ЦСР
)
«
У
КАЖДОГО
ИЗ
НАС
ЕСТЬ
СВОЙ
КУСОЧЕК
ВИДЕНИЯ
БУДУ
-
ЩЕГО
,
НЕКИЙ
СВОЙ
ПИКСЕЛЬ
,
ПОЭТОМУ
ЗАДАЧА
ЗАКЛЮЧА
-
ЕТСЯ
В
ТОМ
,
ЧТОБЫ
ВЫЛОЖИТЬ
ИЗ
ЭТИХ
МАЛЕНЬКИХ
КАР
-
ТИНОК
ОБЩУЮ
ЛИНИЮ
ГОРИЗОНТА
.
ПОЭТОМУ
МЫ
ЧАСТО
НАЗЫВАЕМ
ФОРСАЙТ
ПИКСЕЛЬНЫМ
ВИДЕНИЕМ
».
rapid forsight
|
методология
08
В
отличие
от
традиционного
прогнозирования
,
технология
форсайта
является
проак
-
тивной
по
отношению
к
будущим
событиям
.
Это
означает
,
что
авторы
и
участники
форсайта
не
просто
по
отдельности
оценивают
вероятности
и
риски
возникновения
тех
или
иных
условий
,
как
,
например
,
принято
в
Дельфи
-
методе
,
а
занимают
активную
позицию
и
совместно
проектируют
свою
текущую
и
будущую
деятельность
таким
об
-
разом
,
чтобы
усилить
положительные
тренды
,
увеличить
вероятность
желаемых
собы
-
тий
и
погасить
отрицательные
,
нежелательные
тренды
.
Процесс
форсайта
включает
в
себя
опредмечивание
и
внесение
в
карту
проектов
и
со
-
бытий
,
приводящих
к
тому
или
иному
событию
.
Некоторые
события
могут
восприни
-
маться
отдельными
участниками
как
их
личные
цели
или
желательные
для
предмет
-
ной
сферы
состояния
.
В
этом
случае
проекты
и
события
,
появляющиеся
на
тех
трендах
и
технологических
,
форматных
линиях
,
которые
ведут
к
желаемому
состоянию
,
стано
-
вятся
,
фактически
,
этапами
по
его
воплощению
.
Результатом
форсайт
-
сессии
по
методу
RF,
в
отличие
от
других
методов
прогнозиро
-
вания
и
планирования
,
является
«
карта
будущего
» —
визуально
богатое
простран
-
ство
,
позволяющее
увидеть
как
целое
всю
предметную
сферу
,
образ
ее
будущего
,
а
также
различные
способы
и
пути
достижения
тех
или
иных
желательных
и
нежелатель
-
ных
состояний
,
и
факторы
,
влияющие
на
вероятность
воплощения
того
или
иного
ва
-
рианта
развития
событий
.
Карта
будущего
может
быть
легко
трансформирована
участниками
в
целеориентированную
«
дорожную
карту
» —
не
просто
и
не
только
ви
-
зуальный
образ
совместного
будущего
,
включающий
ключевые
тренды
,
прогноз
раз
-
вития
технологий
,
события
,
стратегические
развилки
,
но
и
точки
принятия
решений
и
запуска
конкретных
социальных
или
технологических
действий
или
проектов
,
план
за
-
конодательных
и
лоббистских
мер
.
Ниже
приведены
примеры
«
карт
будущего
»,
являющихся
одним
из
результатов
рабо
-
ты
по
RF-
методу
.
Рисунок
1 —
это
фотография
карт
в
том
виде
,
как
они
выглядят
во
время
работы
.
Остальные
—
это
различные
варианты
оцифровки
карты
—
целиком
,
либо
с
выборкой
по
отдельным
типам
сущностей
или
по
предметным
областям
.
ЕВГЕНИЙ
КУЗНЕЦОВ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ
ГЕНЕРАЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
ОАО
«
РВК
»
«
К
БУДУЩЕМУ
НАДО
ГОТОВИТЬСЯ
.
ГОТОВИТЬСЯ
—
ЗНАЧИТ
ВОВРЕМЯ
УВИДЕТЬ
СТАРТ
,
РОСТ
КАКОГО
-
ЛИБО
НАЧИНАНИЯ
И
БЫТЬ
МАКСИМАЛЬНО
ГИБКИМ
И
МОБИЛЬНЫМ
».
rapid forsight
|
методология
09
РИСУНОК
2.
КАРТА
«
ФОРСАЙТА
НЕЙРОНЕТА
» —
ЗОНЫ
КАРТЫ
«
ФОРСАЙТА
ОБРАЗОВАНИЕ
2030»
КАРТА
НЕЙРОНЕТА
v#2
РИСУНОК
1.
ФОТОГРАФИЯ
«
КАРТЫ
БУДУЩЕГО
»
ВО
ВРЕМЯ
РАБОТЫ