ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.04.2021
Просмотров: 1725
Скачиваний: 1
rapid forsight
|
методология
10
ИНДУСТРИЯ
ДЕТСКИХ
ТОВАРОВ
И
УСЛУГ
ТРАНСПОРТНЫЕ
СИСТЕМЫ
ГОРОДОВ
И
АГЛОМЕРАЦИЙ
РИСУНОК
4.
ИТОГОВАЯ
КАРТА
ОДНОЙ
ИЗ
ГРУПП
«
ФОРСАЙТА
ТРАНСПОРТНОЙ
СТРАТЕГИИ
РФ
2030»
РИСУНОК
3.
ОБОБЩЕННАЯ
КАРТА
ИНДУСТРИИ
ДЕТСКИХ
ТОВАРОВ
И
УСЛУГ
ИЗ
МЕЖСЕССИОННОГО
ДОКЛАДА
rapid forsight
|
методология
11
РИСУНОК
5.
ОДНА
ИЗ
КАРТ
«
ФОРСАЙТА
ВУЗОВ
»
СТУДЕНЧЕСКИЕ
СООБЩЕСТВА
:
ТРЕНДЫ
И
ФОРМАТЫ
СПЕКТР
ВОЗМОЖНЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ
ФОРСАЙТ
-
СЕССИИ
В
зависимости
от
того
,
с
каким
типом
субъекта
и
на
какой
стадии
его
развития
прово
-
дится
форсайт
,
результаты
могут
быть
различными
.
Основными
типами
субъектов
,
в
интересах
которых
проводятся
форсайты
по
методу
Rapid Foresight,
можно
назвать
следующие
:
1.
ТЕРРИТОРИЯ
2.
КОМПАНИЯ
3.
ОТРАСЛЬ
4.
СООБЩЕСТВО
Каждый
из
этих
субъектов
,
как
правило
,
встречается
с
форсайт
-
методом
,
находясь
в
одной
из
следующих
точек
трансформации
:
1.
ФОРМИРОВАНИЕ
2.
САМООПРЕДЕЛЕНИЕ
3.
ПОСТРОЕНИЕ
СТРАТЕГИИ
4.
ВОПЛОЩЕНИЕ
СТРАТЕГИИ
В
РЕАЛЬНУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
5.
КРИЗИС
РОСТА
И
РАСШИРЕНИЯ
6.
КРИЗИС
ОТСТАВАНИЯ
7.
ДРУГИЕ
ТОЧКИ
КРИЗИСОВ
И
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ВЫБОРОВ
rapid forsight
|
методология
12
В
зависимости
от
того
,
в
какой
точке
субъект
встречается
с
форсайт
методом
,
работа
,
строясь
вокруг
форсайт
-
метода
как
основы
,
при
разных
акцентах
способна
давать
раз
-
личные
результаты
:
1.
ДИАГНОСТИКА
КОМАНД
И
ОРГСТРУКТУР
2.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
КОММУНИКАЦИИ
3.
ЭКСПЕРТИЗА
И
ПРИОРИТЕЗАЦИЯ
МАТЕРИАЛА
4.
ПРОГНОЗ
РАЗВИТИЯ
СТРУКТУРЫ
,
ОТРАСЛИ
,
СООБЩЕСТВА
5.
ОБРАЗОВАНИЕ
,
ОБУЧЕНИЕ
КОМАНД
6.
СОЗДАНИЕ
КОМАНД
ИЗМЕНЕНИЙ
7.
ГЕНЕРАЦИЯ
ПРОЕКТОВ
8.
РЕШЕНИЕ
ПРЕДМЕТНЫХ
ЗАДАЧ
9.
ПОДГОТОВКА
К
ДРУГИМ
ТИПАМ
ЗАДАЧ
По
субъектам
основные
результаты
применения
метода
Rapid Foresight
можно
обоб
-
щить
при
помощи
таблички
,
каждое
пересечение
ячеек
которой
дает
набор
отдельных
результатов
и
продуктов
.
rapid forsight
|
методология
13
1.
ДЛЯ
ТЕРРИТОРИИ
В
работе
с
территориями
метод
Rapid Foresight
позволяет
проходить
кризисные
точки
развития
вне
зависимости
от
того
,
насколько
масштабной
или
,
напротив
,
конкретной
,
является
задача
.
Ситуация
проведения
может
быть
«
острой
» —
как
в
случае
резкого
изменения
статуса
территории
или
даже
изменении
ее
государственной
принадлежно
-
сти
.
Ситуация
может
быть
рутинной
—
например
,
это
может
быть
ежегодная
пересбор
-
ка
стратегии
развития
отрасли
в
свете
меняющихся
обстоятельств
.
Типовые
результа
-
ты
форсайт
-
сессий
,
как
правило
,
укладываются
в
следующий
список
:
•
экспертиза
и
реинжиниринг
существующих
стратегий
развития
—
как
обще
-
территориальных
,
так
и
отраслевых
(
предпринимательство
,
туризм
,
образование
,
транспорт
и
т
.
д
.);
•
проверка
стратегии
на
соответствие
текущей
деятельности
,
обустройство
дефицитных
активностей
проектами
развития
;
•
создание
проектной
(
дорожной
)
карты
на
основе
стратегии
и
синтез
рабочих
групп
для
работы
по
ее
реализации
;
•
оценка
существующей
и
формирование
адекватной
новой
стратегии
«
команды
изменений
» —
лидеров
гражданского
общества
,
субъектов
и
площадок
коммуникации
между
властью
и
обществом
;
•
формирование
«
команды
развития
»
при
руководителе
в
тесной
связи
с
реально
существующим
активом
гражданского
общества
территории
;
•
построение
прогноза
и
стратегии
развития
в
контексте
трендов
развития
мета
территории
(
района
для
города
,
страны
для
республики
и
т
.
д
.);
•
выстраивание
стратегии
развития
территории
в
условиях
изменения
стратегии
мета
-
территории
,
статуса
территории
,
изменения
ее
границ
,
целевых
показателей
,
социальных
условий
.
ПЕТР
ЩЕДРОВИЦКИЙ
ЧЛЕН
ПРАВЛЕНИЯ
ЦЕНТРА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
РАЗРАБОТОК
«
СЕВЕРО
-
ЗАПАД
»,
ЗАВЕДУЮЩИЙ
КАФЕДРОЙ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
И
МЕТОДОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ
НИЯУ
МИФИ
«
БУДУЩЕЕ
ЕСТЬ
ПРОДУКТ
РАБОТЫ
ВООБРАЖЕНИЯ
И
МЫШ
-
ЛЕНИЯ
.
БУДУЩЕЕ
КАК
ОТЛИЧНОЕ
ОТ
НАСТОЯЩЕГО
И
ОТ
ПРО
-
ШЛОГО
ДОЛЖНО
БЫТЬ
,
ЕСЛИ
ХОТИТЕ
,
ВЫДУМАНО
,
ОНО
ДОЛЖНО
СНАЧАЛА
ВОЗНИКНУТЬ
ЧЕРЕЗ
ОПРЕДЕЛЁННЫЙ
ОБРАЗ
,
КОТОРЫЙ
ФОРМИРУЕТСЯ
У
ОЧЕНЬ
НЕБОЛЬШОЙ
ГРУППЫ
ЛЮДЕЙ
.
ЭТИ
ОБРАЗЫ
БУДУЩЕГО
ПРОИЗВОДЯТ
,
НА
-
ПРИМЕР
,
МОЗГОВЫЕ
ЦЕНТРЫ
ИЛИ
ФАБРИКИ
МЫСЛИ
.
В
ТОМ
ЧИСЛЕ
ЭТО
МОГУТ
БЫТЬ
И
ИНЖЕНЕРНЫЕ
СООБЩЕСТВА
,
КО
-
ТОРЫЕ
,
ПОЗИТИВНО
УСВАИВАЯ
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ
ИССЛЕ
-
ДОВАНИЯ
,
ПРИДУМЫВАЮТ
ОБРАЗ
ТОЙ
СРЕДЫ
,
В
КОТОРОЙ
МЫ
С
ВАМИ
БУДЕМ
ЖИТЬ
ЧЕРЕЗ
НЕСКОЛЬКО
ЛЕТ
ИЛИ
ДЕ
-
СЯТКОВ
ЛЕТ
».
rapid forsight
|
методология
14
ПРИМЕРАМИ
РАБОТЫ
С
ТЕРРИТОРИЯМИ
В
МЕТОДЕ
RF
ЯВЛЯЮТСЯ
:
•
Форсайт
наукоградов
Московской
области
:
создание
стратегии
развития
наукоградов
МО
при
помощи
RF.
•
Форсайт
Солнечногорского
района
:
создание
стратегии
развития
района
.
•
Развитие
туризма
в
Республике
Коми
:
создание
стратегии
развития
туризма
.
2.
ДЛЯ
КОМПАНИИ
Метод
RF
в
работе
с
компаниями
позволяет
сделать
многое
из
того
,
что
делается
и
для
территорий
,
а
также
расставить
акценты
в
зависимости
от
специфики
компании
.
Как
правило
,
компании
,
даже
крупные
,
способны
принимать
решения
быстрее
,
чем
терри
-
тории
и
сознают
себя
в
более
конкурентном
мире
.
Это
обуславливает
сдвиг
типовых
результатов
в
более
«
прагматичную
»,
проектную
зону
.
•
Компании
,
как
и
территории
,
получают
в
качестве
результата
отчеты
по
экспертизе
и
предложения
по
пересборке
существующих
стратегий
развития
.
•
Компании
получают
возможность
найти
разрывы
между
стратегиями
и
реальной
деятельностью
компании
,
заполнить
их
проектами
развития
,
посаженными
на
инициативные
проектные
группы
и
запустить
их
.
•
Компании
получают
согласованную
собственными
агентами
изменений
проектную
(
дорожную
)
карту
на
основе
стратегии
и
набор
рабочих
групп
для
ее
реализации
.
•
В
тех
случаях
,
когда
компания
является
достаточно
крупной
,
в
результате
работы
по
RF
методу
выделяются
не
только
проектные
группы
,
но
и
аналоги
элементов
гражданского
общества
для
территорий
—
позиционные
клубы
(
например
,
сообщества
инноваторов
,
клубы
инженеров
,
наставников
и
т
.
д
.).
•
При
руководителе
компании
с
мышлением
«
из
будущего
»
может
быть
сформирован
кадровый
резерв
или
непосредственно
«
команда
развития
»,
деятельно
разделяющая
его
образ
будущего
.
•
Идентификация
места
компании
в
развивающемся
рынке
и
относительно
мировой
повестки
завтрашнего
дня
.
•
Выстраивание
стратегии
развития
территории
в
условиях
изменения
стратегии
компании
,
стремительных
изменений
на
рынке
,
слияния
,
поглощения
.
•
Компании
,
как
и
территории
в
результате
нашей
работы
получают
возможность
как
позиционироваться
во
внешнем
мире
—
на
отраслевом
или
глобальном
рынках
,
в
мировой
повестке
,
так
и
позиционировать
свое
внутреннее
содержание
—
согласованные
многоуровневые
стратегии
,
реальные
команды
развития
,
проектные
карты
и
инструменты
.