Управление представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему с помощью общих функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл:Анализ – планирование – организация – учет – контроль – регулирование – анализ.Анализ – метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей и элементов изучаемой системы.К наиболее популярным и эффективным можно отнести 2 основные модели управления запасами, это:- модель оптимальной партии заказа;- модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.Модель оптимальной партии заказа предполагает непрерывный контроль уровня запасов и периодическое размещение одинаковых по объему заказов, которые производятся в тот момент, когда уровень товарного запаса достигает некоторого минимума. Данный уровень запасов называется точкой заказа, при этом заказ может производиться автоматически. Если баланс нарушается, то предприятие начинает испытывать дефицит товара, что негативно сказывается на его репутации и прибыльности. В том случае, когда заказ производится до того, как достигается уровень минимальных запасов, неоправданно возрастают расходы на складское хранение. Второй особенностью данной модели управления заказами является определение оптимального объема. Это делается на основе полученных в течение определенного периода данных. Как правило, берется статистика на протяжении года. После того, как получены данные, оптимальный заказ рассчитывается по формуле Вильсона.

---

Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами предполагает контроль через равные временные промежутки. По результату проверки вычисляется размер заказа с учетом временного интервала между проверками и скоростью реализации товара. Для этого необходимо учитывать возможности поставщика по поставке различных партий товара, а также прогнозировать возможные изменения спроса, например, сезонные.Главным отличием, которые предлагают данные экономико-математические модели управления запасами является то, что в первом случае заказ производится одинаковыми партиями через различные промежутки времени, а во втором — разными партиями через равные промежутки.23. Управление дебиторской задолженностью - это процесс, направленный на уменьшение суммы задолженности покупателей перед компанией и оптимизацию ее оборачиваемости.Основные задачи управления дебиторской задолженностью состоят в следующем:- Определение политики кредитования- Анализ финансового состояния заказчиков до начала кредитования- Управление кредитными лимитами для каждого заказчика- Мониторинг сроков исполнения платеже, а также своевременной оплаты- Использование мер по стимулированию своевременной оплаты, в том числе, напоминания о задолженности и предоставление скидок при ранней оплате- Применение мер по коллекторскому взысканию для неуплативших покупателей, включая отправление уведомлений, использование юридических услуг и судебного взыскания.Важной задачей управления дебиторской задолженностью является также минимизация дебиторской задолженности, для чего предприятие может использовать факторинг и дисконт-продажи, однако такие меры могут иметь негативные последствия для имиджа компании.Кроме того, важным фактором управления дебиторской задолженностью является правильное формирование цен на продукцию или услуги, наценки прибыль, оценка затрат, анализ рынка и конкурентов, оценка возможных рисков и особенностей работы с теми или иными покупателями.Для эффективного управления дебиторской задолженностью предприятие может использовать различные методы и инструменты

---

, среди которых:

- Внедрение автоматизированных систем управления дебиторской задолженностью, которые могут помочь в ускорении процесса оплаты и снижении количества просроченной задолженности

- Проведение оценки кредитоспособности потенциальных покупателей, что позволит снизить вероятность возникновения дебиторской задолженности в будущем

- Предоставление скидок за предоплату, что может стимулировать покупателей оплачивать товары или услуги заранее и снизить риски возникновения задолженности

- Заключение договоров с условиями оплаты, включающими штрафы за просрочку платежей, это также может снизить количество просроченной задолженности и обеспечить своевременную оплату

- Систематический мониторинг дебиторской задолженности и разработка плана мер по ее снижению

- Работа с коллекторскими агентами и представителями для сбора просроченной дебиторской задолженности.

Важно понимать, что управление дебиторской задолженностью является комплексной задачей, которая требует сочетания различных методов и подходов. Однако правильно организованный процесс управления дебиторской задолженностью может повысить эффективность работы предприятия и обеспечить более стабильный финансовый поток.

24. Управление денежными средствами и их эквивалентами. Этапы управления.

Управление денежными средствами и их эквивалентами является одним из важнейших аспектов управления любым предприятием. Он позволяет эффективно использовать деньги организации и обеспечить ее финансовую устойчивость.

Этапы управления денежными средствами и их эквивалентами включают в себя:

1. Планирование: на этом этапе определяются потребности в денежных средствах, формируются бюджеты и прогнозы доходов и расходов на определенный период.

2. Организация: организовывается денежный оборот, определяются способы хранения и учета денежных средств, принимаются решения по перечислению денег на счета контрагентов.

3. Контроль: на этом этапе производится отслеживание выполнения планов по использованию денежных средств, анализируются результаты, принимаются корректирующие меры.

4. Анализ: анализируются отчеты, составляются отчеты о движении денежных средств, проводится оценка эффективности использования денег.

---

5. Принятие решений: на основе проведенного анализа принимаются решения по изменению способов хранения и учета денежных средств, реализации инвестиционных проектов, обеспечению финансовой устойчивости организации.Таким образом, управление денежными средствами и их эквивалентами является сложным процессом, который требует от руководителя организации высокой квалификации и профессиональных навыков. Однако, правильно организованное управление денежными средствами может обеспечить повышение доходности и конкурентоспособности предприятия.25. Этапы обращения денежных средств и расчет финансового цикла.Этапы обращения денежных средств и расчет финансового цикла очень важны для понимания денежного оборота в компании и управления финансовыми ресурсами. Рассмотрим подробнее эти этапы:1. Получение денежных средств: этот этап начинается с получения денежных средств от клиентов в форме оплат за товары или услуги. Получение денег может быть проведено через банковские переводы, кэш, электронные платежные системы и другие способы.2. Хранение денежных средств: после получения денег, они могут быть размещены на банковском счете организации, чтобы обеспечить ликвидность и удобство управления. При этом, капитал должен гарантировать своевременный доступ к деньгам.3. Инвестирование денежных средств: инвестирование - это процесс приумножения капитала, который осуществляется через различные инструменты, такие как депозиты, ценные бумаги, акции и другие финансовые инструменты.4. Оплата расходов: на этом этапе компания расходует деньги на оплаты за товары, услуги, персонал, аренды, коммунальные услуги и другие расходы.5. Реинвестирование прибыли: если компания получила прибыль, её можно вложить в развитие бизнеса, зарплаты сотрудников и другие цели.Расчет финансового цикла - это инструмент, который позволяет определить среднее время, за которое продукция будет продана, а деньги получены. Для расчета финансового цикла необходимо учитывать следующие показатели:- Среднее время на производство и сбыт продукции.- Среднее время, за которое покупатели оплачивают продукцию.- Среднее время, за которое поставщики товаров предоставляют кредит и сроки платежей по кредиту.Затем расчет производится на основе следующей формулы: Финансовый цикл = Среднее время на производство и сбыт продукции + Среднее время получения денег от покупателей - Среднее время получения кредита от поставщиков. Это позволяет определить, как улучшить управление денежными средствами в компании и сократить сроки оборота капитала.

---

Таким образом, понимание и управление этапами обращения денежных средств и расчет финансового цикла важны для управления финансовой устойчивостью компании и повышения ее эффективности.26. Управление денежными средствами и их эквивалентами. Модель Баумоля.Управление денежными средствами и их эквивалентами является одним из ключевых аспектов управления финансами в компании. Оно позволяет оптимизировать денежный поток, максимально использовать финансовые ресурсы и обеспечить финансовую устойчивость компании в целом.Модель Баумоля - это инструмент, который используется для определения оптимального уровня наличных средств и минимизации затрат на управление денежными средствами. Она основана на балансировке затрат на хранение наличных средств и возможных потерь из-за нехватки наличности.Согласно модели Баумоля, существует оптимальный уровень наличности, который обеспечивает максимальное соотношение между затратами на хранение наличных средств и возможными потерями из-за нехватки денежных средств. Если количество наличных средств выше оптимального уровня, это приводит к дополнительным затратам на хранение и управление ими. Если же наличных средств недостаточно, то возникают дополнительные затраты на привлечение дополнительных ресурсов и возможные потери в виде упущенной выгоды в связи с отсутствием денежного покрытия нужд.Процесс управления денежными средствами и их эквивалентами включает в себя планирование, выполнение, контроль и анализ движения денежных средств. Для этого необходимо знать факторы, которые влияют на уровень наличности и определение оптимального уровня наличности.К основным факторам, влияющим на уровень наличности, относятся размеры продаж, сборы денежных средств и платежи, сроки поставок и оплаты, расходы на проекты и многое другое.Определение оптимального уровня наличности включает сравнение затрат на хранение наличных средств с возможными потерями от нехватки денежных средств, а также оценку факторов, влияющих на уровень наличности.Таким образом, управление денежными средствами и их эквивалентами является ключевым элементом финансового управления компании. Модель Баумоля помогает определить оптимальный уровень наличности и минимизировать управленческие затраты.27. Управление денежными средствами и их эквивалентами. Модель Миллера –Орра.

---

Смотрите также файлы

• Скоростносиловая подготовка лыжников гонщиков на этапе высшего спортивного мастерства Целью исследования.docx

• Задание для повторения перед новым учебным годом при переходе в четвёртый класс.docx

• Магнитогорский металлургический комбинат.docx

• В процессе социальной жизни разные люди преследуют различные интересы, поэтому интересы нередко входят в конфронтацию.docx

• Раскройте сущность и роль контроля и ревизии в управлении экономикой. Дайте развернутый ответ объемом 1 стр.docx