Файл: Scrum метод, нацеленный на постоянное улучшение работы в команде.pdf

Scrum метод, нацеленный на постоянное
улучшение работы в команде
Scrum (Скрам)
это как инструмент управления командами
Внедрение методологии Scrum и ее влияние на эффективность работы компаний Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» Анохина
М.Е. Сулимова Е.А. Кустова С.А.
Scrum метод
- это методика, помогающая командам вести совместную работу. Как спортивная команда готовится к решающей игре
(к слову, scrum — англ. «схватка», элемент игры в регби),
так и команда сотрудников компании должна извлекать уроки из пройденных этапов, осваивать принципы самоорганизации, работая над решением проблемы, и анализировать свои успехи и провалы, чтобы постоянно совершенствоваться. Scrum содействует этому.

Достоинства
Scrum
• Спринты.
Методика работы предполагает работать по итерациям - спринтам, то есть ограниченным промежуткам времени в которой происходит полный цикл разработки и в результате получается некая ценность для клиента или готовый продукт. Иногда используют и еженедельные спринты, чтобы научиться и понять скорость работы команды.
• Декомпозиция задач.
Чтобы выполнять задачи в спринт, их требуется правильно расписать. То есть все очень большие и тяжелые задачи делятся на небольшие задачи или пользовательские истории, из-за чего выполнять большие проекты становится в разы проще.
• Динамичность.
Ежедневные встречи позволяет быстро адаптироваться к проекту и решать проблемы в команде.
Также в целом постоянные спринты и завершения небольших работ делают разработку динамичной.
• Командная работа.
Поскольку подразумевается самоорганизация команды проекта, участники более вовлечены в проект и больше его понимают. А еще лидеры проекта могут самостоятельно расставлять приоритеты согласно своим знаниям и возможностям.
Сущность
• Планирование списка задач спринта.
• Проведение регулярных совещаний.
• Организация скрам-доски.
• Изменение планов в ходе итерации
• Подведение итогов