1. 
   Сырье и материалы,
   
2. 
   Возвратные отходы (вычитаются),
   
3. 
   Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций,
   
4. 
   Топливо и энергия на технологические цели,
   
5. 
   Заработная плата производственных рабочих,
   
6. 
   Отчисления на социальные нужды,
   
7. 
   Расходы на подготовку и освоение производства,
   
8. 
   Потери от брака,
   
9. 
   Общепроизводственные расходы,
   
10. 
    Прочие производственные расходы,
    
11. 
    Общехозяйственные расходы,
    
12. 
    Коммерческие расходы.
    

Первые 10 статей образуют так называемую производственную себестоимость. Сумма всех 12 статей представляет собой полную себестоимость производства и реализации (продажи). [4]

Прямые затраты – это затраты, которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на носитель затрат на основе первичных документов. То есть это те затраты, которые можно непосредственно отнести на единицу продукции (работ, услуг). К ним относятся материалы, заработная плата производственных рабочих, отчисления на заработную плату по ЕСН.

Все остальные прямые затраты определяются конкретными особенностями производства. Это могут быть командировочные расходы, транспортные расходы, резерв на гарантийный ремонт и т. п.

Косвенные расходы не могут быть непосредственно отнесены на отдельные виды продукции (работ, услуг), так как они связаны одновременно с несколькими видами продукции: с обслуживанием производства, управлением предприятием и организацией продаж. Косвенные расходы распределяются между отдельными видами продукции согласно выбранной базе распределения.

Классификация затрат по принципу прямые/косвенные представлена на рисунке 1. Близкой к рассмотренной классификации является классификация затрат на основные и накладные, в основе которой лежит такой критерий, как экономическая роль в процессе производства. Основными называют затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных.

Рисунок 1 - Классификация затрат на прямые и косвенные

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Накладные расходы соответствуют понятию косвенных расходов. В себестоимость продукции (работ, услуг) должны включаться только производственные затраты, поэтому используется дополнительное деление затрат на производственные и непроизводственные

---

Объект затрат – это объект, на который затрачены какие-либо ресурсы. Объектом затрат могут быть:

• 
  комплекс продуктов; продукт;
  
• 
  проект;
  
• 
  вид деятельности;
  
• 
  отдел предприятия;
  
• 
  покупатель, рынок.
  

Менеджеры относят затраты на выбранный объект затрат, чтобы принять эффективное управленческое решение. Например, затраты могут собираться на отдел (центр ответственности), чтобы оценить эффективность его деятельности. Аналогично, затраты могут собираться по продукту или покупателю для проведения анализа рентабельности данного продукта или клиента. Для решения реальных практических задач, возникающих перед менеджерами, часто бывает полезным использование совместной классификации затрат на прямые/косвенные и постоянные/переменные. [5]
1.2 Система управления затратами

Управление затратами на предприятии является составной частью общей системы управления, и может быть рассмотрено с точки зрения общих управленческих функций. Управление затратами — это непрерывный процесс результатом которого является выработка управленческих решений, направленных па оптимизацию затрат и их снижение. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: планирование, организацию, координация и регулирование, стимулирование, учет и анализ, контроль. Субъектами управления затратами являются руководители, специалисты, а также служащие предприятия. Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию и эксплуатацию и утилизацию продукции. Планирование затрат подразделяют на долгосрочное и текущее. Результатом долгосрочного планирования является информация об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, разработке и выпуске новой продукции, увеличении производственной мощности. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия и имеют более высокую точность, так как основываются на годовых, квартальных или целевых расчетах. Организация является важным элементом системы управления затратами. Здесь определяются конкретные исполнители задач управления затратами, сроки и способы выполнения задач и необходимые при этом документы и информация. Устанавливаются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система участников управления затратами. Координация и регулирование предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их устранению. Стимулирование представляет собой воздействие на участников производства, которое побуждает соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Стимулирующими могут быть как материальные, так и моральные факторы. Учет должен обеспечивать поступление необходимой информации для принятия верных хозяйственных решений. Анализ затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат, собрать информацию для подготовки планов и принятия управленческих решений в области затрат. Контроль в системе управления затратами обеспечивает обратную связь сравнение запланированных и фактических затрат. Учет и анализ, по сути, являются подфункциями контроля. Эффективность контроля обуславливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными, или на уточнение планов, если они не могут бать выполнены из-за изменения производственных условий. На практике возможны различные варианты построения систем управления затратами. Общие характеристики системы управления затратами. Развитие современной науки: теоретические и прикладные аспекты.

---

Для обоснования подхода к определению понятия «система управления затратами» описаны концептуальные положения системы управления затратами, представленные в таблице 2.

Таблица 2 – Концептуальные положения системы управления затратами

Критерий	Характеристика
Объект управления	Затраты предприятия по разных этанах жизненного цикла продукции
Субъект управления	Руководители, менеджеры и специалисты предприятия, активно участвующие в процессе управления затратами
Цель	Оптимизация структуры и размера затрат для повышения эффективности деятельности предприятия посредством управления затратами
Задачи	точное определение затрат по видам продукции, производственным подразделениям, географическим регионам, бизнес процессам и т. д. исчисление себестоимости единицы продукции; идентификация затрат по стадиям жизненного цикла товара, работы, услуги; поиск резервов снижения затрат на всех этапах жизненного цикла продукции формирование управленческой. информации о затратах, способствующей. изменению и оценке результативности (производительности труда, фондоотдачи, инвестиционных вложений); оценка результатов финансово хозяйственной деятельности предприятия; принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Функции	планирование; учет; контроль; анализ принятие управленческих решений.
Принципы	стратегическое единство управленческих решений в области управления затратами; приоритет стратегических целей перед текущими задачами; оптимальность затрат; динамизм; комплексность; системный подход к управлению затратами; методическое единство на всех уровнях управления затратами; использование общепринятых методов и инструментов управления затратами: недопущение снижения качеств продукции в процессе управления затратами; минимизация затрат, не увеличивающих стоимость продукции; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия; совершенствование информационного обеспечения; мотивация сотрудников на снижение затрат.
Методы	«Standard-costing» (нормативный метод учет затрат); «Direct-costing» (метод усеченной себестоимости); «Activity Based Costing» (метод учета затрат по процессам); «Target-costing» (метод целевой себестоимости); «Kaizen-costing» (метод управления затратами для непрерывного совершенствования); «Life-cycle-costing» (метод определения затрат на базе жизненного цикла продукции; «Cost-killing» (метод максимального снижения затрат в кратчайшие сроки); - «Benchmarking» (метод, основанный на базе сравнения с лучшими показателями конкурентов); CVP-анализ (анализ точки безубыточности); VCC-метод (концепция цепочки ценностей); «ФСА» (функционально-стоимостной анализ); «Strategic positioning» (стратегическое позиционирование); «Cost-drivers analysis» (анализ затратообразующих факторов); - «Strategic Cost Analysis» (стратегический анализ затрат).

---

Взаимодействие субъектов, объектов, функций, принципов и методов управления затратами обеспечивает сохранение, функционирование и развитие системы управления затратами предприятия.

Система управления затратами занимает особое место в системе управления предприятием и должна рассматриваться как ее подсистема. Система управления затратами интегрирована в общую систему управления предприятием и находится в тесной взаимосвязи с другими элементами системы. Так как управление затратами связано с другими областями управленческой деятельности, такими как управление производством, управление сбытом, управление маркетингом, управление персоналом, управление финансами, управление инновациями, управление материально-техническим снабжением, управление качеством, то в процессе управления необходимо соблюдение принципа комплексности. Следовательно, можно утверждать, что управление затратами на предприятии должно носить комплексный характер. [6]

Интересной для целей исследования системы управления затратами является формальная функциональная модель данной системы. Здесь отмечается, что модель системы управления затратами иерархическая и имеет три уровня: уровень предприятия в целом, уровень подразделений (центров затрат), уровень изделий. Цели различных уровней иерархии могут не совпадать:

1. 
   На уровне предприятия наиболее часто используется цель минимизации затрат.
   
2. 
   На уровне подразделений наблюдается большой разброс целей.
   
3. 
   Производственные подразделения ориентируются на оптимальную загрузку производственных мощностей, оптимальное использование ресурсов, минимальную долю накладных затрат. Вспомогательные подразделения увеличивают собственную рентабельность, снижая долю накладных затрат. Административные подразделения, являясь источником накладных затрат, могут иметь самые разнообразные цели - от социальных до организационных.
   
4. 
   На уровне изделий используется целевая функция максимизации рентабельности, показателя затраты-качество и др. [7]
   

---

Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» г. Магнитогорска

2.1 Характеристика Муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» г. Магнитогорска

Муниципальное предприятие «Магнитогорскинвестстрой» является одним из ключевых игроков на рынке строительных услуг в г. Магнитогорске и области. Оно было создано в 2000 году и с тех пор успешно развивается, предоставляя широкий спектр услуг по проектированию, строительству и ремонту объектов жилой и коммерческой недвижимости.

Основными направлениями деятельности МП «Магнитогорскинвестстрой» являются:

• 
  проектирование и строительство многоквартирных жилых домов;
  
• 
  реконструкция, капитальный ремонт и модернизация жилых домов;
  
• 
  строительство объектов коммерческой недвижимости (торговые центры, офисные здания, складские помещения);
  
• 
  выполнение отдельных видов работ по благоустройству территории (монтаж инженерных сетей, установка светильников).
  

Ключевые преимущества МП «Магнитогорскинвестстрой» перед конкурентами на рынке – это высокое качество выполняемых работ, использование новейших технологий и материалов, а также оперативность и гибкость в реагировании на запросы заказчиков.

МП «Магнитогорскинвестстрой» имеет штат сотрудников более 300 человек. Среди них – квалифицированные специалисты в области проектирования, строительства, инженерных сетей, охраны труда и экологии. Компания также имеет собственный парк техники и оборудования, что позволяет ей быстро и эффективно выполнять задачи любой сложности.

Одним из основных принципов работы МП «Магнитогорскинвестстрой» является постоянное улучшение качества услуг за счет использования новых технических решений и повышения квалификации персонала. Кроме того, компания активно работает над оптимизацией затрат на производство, что позволяет ей предоставлять конкурентоспособные цены на свои услуги.

Таким образом, Муниципальное предприятие «Магнитогорскинвестстрой» является стабильным игроком на рынке строительных услуг в г. Магнитогорске и области, обладающим высоким уровнем квалификации сотрудников и использующим современные технологии и материалы для выполнения заказов.

---

Смотрите также файлы

• Возделывание однолетних трав на сенаж.docx

• Контрольные вопросы к семинарскому занятию 6 Вопрос Что регламентирует морфологическая норма Ответ.docx

• Книга для учащихся начальных классов. А. А. Плешаков. Учебное занятие в 3 классе на примере учебника Окружающий мир Плешаков А. А.docx

• Инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и внутреннему.pdf

• Хирургическая операция.docx