Файл: Совершенствование системы управления затратами организации.docx
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 55
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2. Увеличение объема выполняемых работ. В связи с реализацией городских проектов и программ МП «Магнитогорскинвестстрой» получило дополнительные заказы на выполнение строительных и ремонтных работ. Это привело к увеличению объема затрат на оплату труда, закупку материалов и комплектующих.
3. Отсутствие системы контроля затрат. На предприятии отсутствует единая система управления затратами, что приводит к неэффективному использованию финансовых ресурсов.
Анализ затрат на 1 рубль
Обобщающим показателем себестоимости является себестоимость 1 рубля оказанных услуг. Он удобен своей универсальностью, может рассчитываться в любой отрасли производства. Кроме того, он наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Сумма выполненных работ равняется стоимости реализованных товаров, работ услуг. Чтобы подсчитать показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции, необходимо полную себестоимость реализованной продукции разделить на сумму реализованной продукции. Используя это, в таблице 7 были приведены затраты на рубль выполненных работ муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» г. Магнитогорска
Таблица 7 – Расчёт затрат на рубль выполненных работ
| Год | 2019 | 2020 | Изменение | 2021 | Изменение | ||
| Абс, (+/-) | Отн, (%) | Абс, (+/-) | Отн, (%) | ||||
| Себестоимость, тыс. руб. | 763125 | 1225910 | 462785 | 0,606 | 899380 | -326530 | -0,266 |
| Выручка, тыс. руб. | 791744 | 1275600 | 483856 | 0,611 | 942335 | -333265 | -0,261 |
| Затраты на 1 рубль, руб./рубль выполненных работ | 0,9639 | 0,9610 | -0,0028 | -0,003 | 0,9544 | -0,0066 | -0,007 |
Из таблицы 7 видно, что повышение себестоимости и выручки от выполненных работ 2020 году привело к снижению затрат на 1 рубль выполненных работ на 0,003% (0,0028 руб./руб.). А в 2021 году затраты на рубль опять уменьшились в результате снижения себестоимости (326530 тыс. руб.) и выручки (333265 тыс. руб.) от выполненных работ.
Динамика затрат на 1 рубль представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 – изменение затрат на 1 рубль выполненных работ МП «МИС» по годам (2019–2021).
Анализ структуры и динамики расходов МП «Магнитогорскинвестстрой» показал, что основными затратами предприятия являются затраты на материалы и комплектующие. Рост общей суммы расходов связан в первую очередь с ростом цен на материалы, а также увеличением объема выполняемых работ. Для сокращения расходов необходимо принять меры по введению системы контроля затрат, разработке программ повышения эффективности использования материальных ресурсов, автоматизации управления проектами и оптимизации штата сотрудников.
2.3 Операционный анализ расходов муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» г. Магнитогорска
Анализ операционных расходов является важным этапом при совершенствовании системы управления затратами муниципального предприятия. В данном подразделе проведен анализ операционных расходов Муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» за период с 2019 по 2021 год.
Операционные расходы – это затраты, связанные с текущей деятельностью предприятия и направленные на обеспечение производственного процесса или оказание услуг. К ним относятся затраты на оплату труда, аренду помещений, коммунальные услуги, транспортные расходы, материалы и оборудование и прочие.
В таблице 8 представлены операционные расходы Муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» за период 2019–2021 года.
Таблица 8 – Операционные расходы МП «Магнитогорскинвестстрой»
| Показатель | 2019 | 2020 | Изменение | 2021 | Изменение | ||
| Абс. (+/-) | Отн (%) | Абс. (+/-) | Отн. (%) | ||||
| Пороговая рентабельность, тыс. руб. | 723876,3 | 1158232,9 | 434356,6 | 0,60 | 841820 | -316412,7 | -0,27 |
| Операционный рычаг | 17,752 | 13,598 | -4,1548 | -0,23 | 12,6078 | -0,9897 | -0,07 |
| Запас финансовой прочности, тыс. руб. | 772937 | 1235883 | 462946 | 0,60 | 910394 | -325489 | -0,26 |
Из таблицы 8 видно, что пороговая рентабельность в 2020 году повысилась на 434356,6 тыс. руб. (60%). В 2021 году она снизилась на 316412,7 тыс. руб. (27%).
Операционный рычаг снизился в 2020 году на 60% по сравнению с предыдущим годом. А в 2021 году он снизился ещё на 7%
Запас финансовой прочности в 2019 году составил 772937 тыс. рублей, в 2020 году он повысился на 462946 тыс. рублей (60%). А в 2021 году он снизился на 26%.
Изменение показателей операционного анализа можно увидеть на рисунках 12, 13, 14.
Рисунок 12 – Изменение пороговой рентабельности МП «МИС» (2019–2021 гг.)
Рисунок 13 – Динамика операционного рычага МП «МИС» (2019–2021 гг.)
Рисунок 14 – Динамика ЗФП МП «МИС» (2019–2021 гг.)
2.4 Мероприятия по повышению эффективности системы управления затратами муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» г. Магнитогорска
Современное управление затратами в муниципальном предприятии является сложным процессом, который требует от руководства компании глубоких знаний и понимания всех аспектов управления финансами. В работе рассмотрены мероприятия по повышению эффективности управления затратами муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» г. Магнитогорска.
Один из основных способов повышения эффективности управления затратами является оптимизация бюджетных расходов. Для этого необходимо разработать систему контроля за бюджетными расходами и организовать мониторинг исполнения бюджета на регулярной основе. Также необходимо проводить анализ результативности использования средств бюджета и выявление нерациональных расходов. Данный подход позволит определить области, где можно сократить расходы, и перераспределить свободные средства на другие нужды.
Еще один важный способ повышения эффективности управления затратами — это использование новых технологий для автоматизации учета затрат. Современные системы управления финансами позволяют быстро и точно отслеживать все финансовые операции, проводить анализ расходов и контролировать исполнение бюджета. Автоматизация учета помогает сократить время на обработку данных, минимизирует ошибки и повышает точность информации.
Также необходимо активно использовать методы экономии средств. Это могут быть как крупные проекты по оптимизации внутренних процессов компании, так и небольшие изменения в рабочих процедурах. Например, можно сократить расходы на электроэнергию путем замены ламп на более эффективные или провести аудит затрат на транспортные услуги для выявления возможных экономических потерь.
Одним из ключевых элементов успешного управления затратами является поддержка руководства компании. Важно, чтобы руководство активно поддерживало программу экономии затрат и стимулировало своих подчиненных к поиску новых способов оптимизации расходов. Для этого необходимо проводить регулярные мониторинговые и аналитические мероприятия, включающие в себя оценку эффективности управления затратами и выработку новых стратегий по оптимизации расходов.
Важную роль в повышении эффективности управления затратами играет обучение сотрудников компании. Сотрудники, которые понимают значение правильного управления финансами, более ответственно относятся к своей работе и лучше понимают, как своей деятельностью влиять на результативность всей компании. Проведение тренингов по финансовой грамотности помогает персоналу повысить компетенцию в управлении финансами, что напрямую сказывается на результативности работы всей компании.
Таким образом, для успешного управления затратами необходимо использовать комплексный подход, который включает в себя оптимизацию бюджетных расходов, автоматизацию учета затрат, экономию средств и поддержку руководства. Важную роль играют также обучение персонала и постоянное развитие системы управления затратами. Все эти мероприятия помогут повысить эффективность управления затратами муниципального предприятия «Магнитогорскинвестстрой» г. Магнитогорска и обеспечить стабильный рост компании в будущем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проведенным в рамках данной курсовой работы исследованиям, хотелось бы сконцентрировать особое внимание на следующих положениях.
В условиях рыночной экономики и переходного к ней периода целевой функцией предприятия становится уменьшение затрат на производство и получение прибыли. прибыль — двигатель всех его действий