ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 31
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Когда использовать:
- Если компания ищет талантливых и мотивированных кандидатов.
- Если компания уже имеет круг кандидатов, готовых испытаться в конкурсе.
5. Модель привлечения через инновационность
Эта стратегия привлечения сотрудников использует новейшие технологии и подходы, чтобы привлечь талантливых и опытных людей.
Достоинства:
- Создание сильного имиджа компании в соответствии с текущими трендами.
- Привлечение талантливых кандидатов, которые заинтересованы в инновациях.
Недостатки:
- Высокие затраты на создание новых технологий.
- Недостаточно доступно для компаний, не имеющих собственных научно-исследовательских подразделений.
Когда использовать:
- Если компания развивается в динамичном рыночном секторе.
- Если на рынке отличительной особенностью является успешное использование новых технологий.
Эти стратегии и модели привлечения персонала будут работать по-разному в зависимости от типа компаний, их нужд и технологического развития. В конечном итоге главным критерием может быть не выбор самой техники, а правильное и планируемое использование инструментов обеспечения участия и совместного развития.
1.3 Средства и методы набора персонала
Набор персонала - один из ключевых элементов успешной бизнес стратегии. Качественный набор персонала может привести к повышению производительности и прибыли компании, а обратное - к потере времени и денег.
Для набора персонала существует несколько методов и средств, которые будут описаны ниже.
1. Рекрутинговые агентства:
Рекрутинговые агентства специализируются на подборе кандидатов под готовые вакансии, которые создаются компанией-заказчиком. Агентства могут помочь в поиске персонала во всех отраслях, от финансового до производственного сектора. Однако стоимость услуг агентств может быть довольно высокой.
Они могут брать комиссионные до 20-30% от годовой заработной платы претендента или предлагать планы по оплате в зависимости от эффективности результатов. Рекрутинговые агентства могут обеспечить наиболее квалифицированных кандидатов и профессионально провести интервью и отбор, учитывая требования заказчика. Однако, если компания не имеет времени на поиск и интервьюирование кандидатов, то рекрутинговые агентства могут обеспечить высококачественный подбор персонала в более короткие сроки, чем если рекрутирование проводилось внутри компании.
Плюсы:
- Экономит время: рекрутинговые агентства ищут кандидатов и проводят первичный отбор, что позволяет сэкономить время работодателя.
- Эффективность: рекрутеры имеют опыт в поиске подходящих кандидатов и могут быстро распознать лучших из них.
- Объективность: рекрутинговые агентства поставлены на то, чтобы найти подходящих кандидатов, поскольку от этого напрямую зависит их репутация. Поэтому они могут быть более объективными и лучше оценивать кандидатов, чем сам работодатель.
- Расширенные возможности поиска: рекрутинговые агентства имеют доступ к большему числу кандидатов, чем это может делать сам работодатель.
Минусы:
- Размер комиссионных: поскольку рекрутинговые агентства работают на комиссионной основе, их услуги могут быть дорогими.
- Коммуникационные проблемы: работодатель может испытывать проблемы с коммуникацией и часто не получает достаточно информации о выбранных кандидатах.
- Фокус на количестве, а не на качестве: некоторые рекрутинговые агентства склонны ориентироваться на количество кандидатов, которых они могут представить, вместо того, чтобы найти и представить самых подходящих кандидатов.
- Риск потери контроля: работодатель может потерять контроль над процессом найма, если доверит эту задачу рекрутинговому агентству.
2. Размещение объявлений:
Размещение объявлений - это самый простой способ привлечения кандидатов. Вы можете разместить объявление на сайтах вакансий, в социальных сетях и на сайте компании. Этот метод может быть довольно эффективным, если вакансия привлекательна для потенциальных кандидатов.
Однако, рассылка объявлений не гарантирует получение наиболее пригодных кандидатов на вакансию. Поэтому, помимо размещения объявлений, рекомендуется использовать и другие методы поиска кандидатов, такие как направленный поиск и внутренний реферальный процесс.
Плюсы:
- Большой потенциальный охват аудитории. Размещение объявлений в интернете, газетах, журналах или на радио позволяет достичь большого количества потенциальных клиентов.
- Эффективность. Размещение объявлений занимает меньше времени и стоит дешевле, чем другие виды рекламы. Кроме того, объявления могут быть быстро изменены и адаптированы к нуждам рекламодателя.
- Таргетированная реклама. При размещении объявлений в интернете, можно настроить таргетированную рекламу, которая будет показана только определенной аудитории. Это повышает вероятность того, что реклама будет видна тем, кому она действительно нужна.
- Хорошее соотношение цены и качества. Размещение объявлений сравнительно дешево, но при этом может быть очень эффективным в привлечении новых клиентов.
Минусы размещения объявлений:
- Конкуренция. В некоторых отраслях реклама является очень конкурентной, что может усложнить привлечение новых клиентов.
- Невозможность контролировать реакцию аудитории. Реклама может вызвать отрицательную реакцию у некоторой части аудитории, что может негативно сказаться на бренде.
- Ограниченный объем информации. Объявление ограничено в объеме, что не всегда позволяет передать все необходимые детали о продукте или услуге.
- Большой объем конкуренции. В некоторых рынках конкуренция достигает очень высоких показателей, что приводит к тому, что рекламодатель может находиться в невыгодном положении.
- Перегруженность информацией. В современном мире люди получают огромное количество информации, и могут не заметить рекламу, что приведет к низкой эффективности размещения объявлений.
3. Реферальная программа
Реферальная программа - это способ привлечения кандидатов, которые были рекомендованы сотрудниками компании. Этот метод может быть более эффективным, так как рекомендации от сотрудников обычно доверяются больше, чем размещение объявлений.
Кроме того, реферальная программа может быть выгодна как для компании, так и для рекомендующего сотрудника. Компании могут сэкономить время и деньги на рекламе вакансии, а также получить кандидата с соответствующими навыками и опытом, который уже прошел предварительную оценку со стороны сотрудника.
Сотрудник, в свою очередь, может получить реферальный бонус за успешного кандидата, что улучшает его мотивацию и связывает его с компанией. Кроме того, сотрудник может чувствовать себя более ответственным за работу нового сотрудника, поскольку рекомендовал его.
Однако, реферальная программа может также иметь некоторые недостатки. Например, сотрудник может рекомендовать кандидата только на основе личной дружбы, а не профессиональных навыков, что может снизить качество найма. Кроме того, некоторые кандидаты, не имеющие связей с сотрудниками компании, могут чувствовать себя исключенными из процесса найма, что может привести к упущению талантливых сотрудников. В целом, реферальная программа может быть полезным дополнением к стандартным методам найма, но не должна полностью заменять их.
Плюсы:
- Экономия на рекламе. Реферальная программа позволяет привлечь новых клиентов без значительных затрат на рекламу.
- Высокая конверсия. Клиенты, которые привлекаются по реферальной программе, обычно более лояльны, так как уже знакомы с компанией через своего знакомого, и готовы сделать покупку.
- Увеличение базы данных клиентов. Реферальная программа позволяет увеличить базу данных клиентов быстрее, чем другие методы маркетинга.
- Улучшение имиджа бренда. Когда клиенты рекомендуют ваш бренд своим друзьям и близким, это может сообщить о том, что ваш бренд высокого качества и надежен.
Минусы:
- Риски мошенничества. Когда клиенты привлекают других клиентов, возникает риск того, что некоторые из них могут использовать мошеннические схемы для получения бонусов или скидок.
- Непредвиденные затраты. Реферальные программы могут иметь непредвиденные затраты, связанные с выплатой бонусов или скидок, которые приводят к снижению прибыли компании.
- Ограниченность. Реферальная программа может быть ограничена территориально или по продукту, что может сократить количество потенциальных клиентов.
- Слишком узкий фокус. Если реферальная программа слишком узко ориентирована на один тип клиентов или на определенный продукт, то это может снизить ее эффективность в привлечении новых клиентов.
4. Интернет-поиск
Интернет-поиск - это способ поиска кандидатов, используя Интернет. Вы можете использовать социальные сети, профессиональные форумы и специализированные сайты. Этот метод может быть очень эффективным, если вы знаете, где искать нужных кандидатов.
Интернет-поиск широко применяется в современном рекрутинге. Уникальность этого метода заключается в том, что он позволяет быстро найти талантливых специалистов из любого уголка мира. В процессе интернет-поиска рекрутер использует различные онлайн-ресурсы и социальные сети для поиска потенциальных кандидатов. Он может использовать различные критерии для отбора кандидатов, например, профессиональный опыт, уровень образования, языковые навыки и другие ключевые навыки. Таким образом, интернет-поиск помогает компаниям находить лучших кандидатов в короткие сроки и сохранять время и деньги, которые раньше затрачивались на поиск кандидатов вручную.
Плюсы:
- Экономия времени и денег: Интернет-поиск позволяет сэкономить время и деньги на поиск кандидатов. Вы можете проводить поиск из любой точки мира и найти кандидатов, которых раньше не было у вас на виду.
- Большая база данных: Интернет позволяет получить доступ к большому числу кандидатов, которые могут быть доступны в других регионах или странах. Это позволяет шире рассмотреть кандидатов на вакансию.
- Анализ репутации: Используя поиск в интернете, вы можете найти информацию о кандидате в Интернете и оценить его репутацию и профессиональный опыт.
- Хорошая возможность для "камуфляжа": Кандидаты, которые ищут работу в Интернете, могут предоставлять информацию о себе в соответствии с конкретными требованиями работодателя, что улучшает шансы на отбор.
Минусы:
- Не всегда можно найти нужного кандидата: Вам может потребоваться время, чтобы найти правильного кандидата, особенно если вы не знаете, где искать.
- Могут быть ложные данные: При поиске кандидатов в Интернете могут быть ложные данные о вакансии или кандидате, что может привести к неправильному выбору.
- Высокая конкуренция: Поскольку Интернет-поиск доступен многим работодателям, вам может понадобиться больше времени и усилий, чтобы привлечь кандидатов и выбрать лучшего.
- Не всегда возможно получить всю необходимую информацию: Интернет-поиск может не дать вам полную картину о кандидате, что может привести к ошибке в выборе.
5. Хэдхантинг
Хэдхантинг - это способ поиска талантливых специалистов, которые работают в других компаниях. Этот метод может быть довольно эффективным, но может вызвать негативную реакцию со стороны работодателей, которые теряют своих сотрудников.
Хедхантинг может быть полезен для компаний, которые ищут высококвалифицированных кандидатов для ключевых позиций, которые трудно заполнить через обычные методы найма. Это позволяет компаниям получать доступ к талантливым специалистам на рынке труда, которые уже доказали свою эффективность и навыки в других компаниях.
Однако, хедхантинг может вызывать недовольство у работодателей, чьи сотрудники становятся объектом поиска других компаний. Это может приводить к недоверию и оттоку кадров, что негативно сказывается на репутации компании.
Поэтому при использовании хедхантинга важно быть тактичным и соблюдать этические нормы. Хедхантеры должны убедиться, что кандидаты действительно заинтересованы в новой работе и не чувствуют давления со стороны рекрутеров. Кроме того, компании, использующие хедхантинг, должны быть готовы к риску потери персонала и усиленно работать над удержанием своих сотрудников.