Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 273
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
После анализа представленных данных было рассчитано необходимое количество универсальных стеллажей серии СУ и необходимых дополнительных полок, а также приведены данные по затратам, которые понесет фирма при приобретении и установке данных стеллажей в ООО «Прагма» (таблица 24).
Таблица 24 – Расчет числа и стоимости необходимого складского оборудования
| Наименование | Количество, шт. | Цена за 1 шт. | Стоимость, руб. |
| Стеллаж универсальный серии СУ | 42 | 2848 руб. | 119616 |
| Полка | 13 | 420 руб. | 5460 |
| Доставка оборудования | 1 | 2 % от стоимости заказа | 2501,52 |
| Сборка оборудования | 1 | 5 % от стоимости заказа | 6253,8 |
| Итого | - | - | 133831,32 |
Следует отметить, что на размещение хранимых на малом складе материалы потребуется 30 универсальных стеллажей и 3 дополнительные полки. Остальные же стеллажи и полки, указанные в таблице, планируется разместить в оставшейся части склада, которая высвобождается из-за более рационального размещения всех материалов. Свободную часть склада планируется использовать под хранение все тех же материалов, но которые в данный момент хранятся на основном складе. То есть, все мелкие комплектующие материалы с течением времени необходимо перенести именно на малый склад с целью обеспечения их сохранности, а также возможности всецело применять систему материальной ответственности сотрудников склада.
Таким образом, для полной замены стеллажного оборудования на малом складе потребуется около 135000 рублей. Эти средства пойдут на приобретение самих стеллажей, дополнительных полок, необходимость в которых возникает из-за различных габаритов хранимых материалов, а также на доставку и установку этого оборудования.
3.4 Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий
Экономическая эффективность в данной работе – это экономический результат, полученный от внедрения и использования всех предложенных мероприятий, направленных на совершенствование организации складского хозяйства.
В данной работе были проанализированы все основные операции, происходящие на малом складе фирме. Далее были предложены варианты совершенствования организации складского хозяйства – упорядочена система хранения, предложено внедрение автоматизации, предложены мероприятия по предотвращению хищений. Далее в работе определен экономический эффект (или убыток) от предложенных мероприятий.
Основными критериями оценки эффективности являются показатели финансово-экономической деятельности (таблица 26).
Таблица 26 - Экономическая эффективность совершенствования организации складского хозяйства
| Показатели | Варианты | |
| Действующий | Предлагаемый | |
| 1 | 2 | 3 |
| Товарооборот, тыс. руб. | 94282 | 94282 |
| Затраты, тыс. руб. | 76480 | 76134 |
| Расчетная прибыль от реализации, тыс. руб. | 17802 | 18148 |
| Экономический эффект, тыс. руб. | - | 346 |
| Прибыль в расчете на 1 работника, тыс. руб. | 83,20 | 84,80 |
| Рентабельность продаж, проценты | 18,88 | 19,25 |
| Рентабельность затрат, проценты | 23,28 | 23,84 |
| Окупаемость затрат (затратоотдача), тыс. руб. | 1,23 | 1,24 |
Таким образом, делая заключение по всей проделанной работе, можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эффективности организации складского хозяйства, несмотря на достаточно большую сумму средств, необходимых на их осуществление, несут свои положительные результаты. Данные таблицы 26 свидетельствуют, что применение всех мероприятий в анализируемом предприятии позволяет получить экономический эффект в размере 346 тыс. рублей, а также повысить уровень рентабельности продаж на 0,37 % и довести значение этого показателя до 19,25 %. Прибыль в расчете на одного работника выросла с 83,2 тыс. руб. до 84,8 тыс. руб. Остальные показатели финансово-экономической деятельности фирмы также улучшились.
Таким образом, решая проблемы функционирования одного из многочисленных подразделений фирмы, путем совершенствования организации складского хозяйства, в рамках данной работы достигнут результат общего финансового выздоровления анализируемого предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вопросы, рассматриваемы в данной работе, а именно вопросы, касающиеся функционирования складов, при современном уровне развития еще долго будут оставаться актуальными. Это вытекает из того, что склад и правильная и четкая организация являются основополагающим аспектом любого современного производственного предприятия /36/.
В процессе выполнения дипломной работы была достигнута основная цель, а именно проведен всесторонний анализ склада мелких комплектующих материалов ПКФ «Балтика». В результате чего описаны теоретические аспекты повышения эффективности организации складского хозяйства, проведен анализ предприятия, рассчитаны основные экономические показатели его деятельности. Кроме того, проведен анализ системы хранения материалов, анализ материальных и информационных потоков, анализ трудовых ресурсов и организации труда на малом складе фирмы. Также разработан целый комплекс мероприятий, направленных на совершенствование складского хозяйства.
Анализ деятельности показал, что предприятие успешно развивается: увеличивается выручка от реализации, растет прибыль. Но, в свою очередь, большими темпами растут и затраты предприятия, что говорит о низкой эффективности работы предприятия.
В складском хозяйстве фирмы существует целый рад проблем:
- наличие хищений, краж практически по всем позициям хранимых материалов;
- длительное и нерациональное выполнение основных складских операций, таких как размещение материалов на хранение, отборка из мест хранения;
- отсутствие современных информационных технологий, что ведет к разрывам информационного потока, сложностям учета;
- нерациональное использование складских площадей и объемов в результате неправильно организованной системы хранения.
Все эти факты позволил сделать вывод и необходимости наведения порядка на складе при помощи «АВС-анализа» и внедрения адресной системы хранения склада. По результатам анализа все усилия должны быть направлены на контроль за материалами наиболее значимых позиций: мойки, лента торцевая, полозки, уголки, штанги. Данный ассортиментные группы требуют наиболее тщательного управления.
Проблема автоматизации является реальной необходимостью для предприятия, стремящемуся к рационализации складской деятельности. Внедрение и эффективное использование системы автоматизации складского учета фирмы позволит существенно оптимизировать весь информационный поток склада предприятия, а также значительно сократить время на проведение основных складских операций.
Таким образом, подводя итог дипломной работы можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эффективности организации складского хозяйства, несмотря на достаточно большую сумму средств, необходимых на их осуществление, принесут фирме экономический эффект около 350 тыс. руб., а также повысят уровень рентабельности продаж на 0,37 % и доведут значение этого показателя до 19,25 %. Прибыль в расчете на одного работника вырастет с 83,2 тыс. руб. до 84,8 тыс. руб.
Следовательно, решая проблемы функционирования одного из подразделений фирмы, путем совершенствования организации складского хозяйства, в рамках дипломной работы достигнут результат повышения общего финансового состояния предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Альбеков А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.- 512 с.
2 Аникин Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин.- М.: Проспет, 2011.- 432 с.
3 Аникин Б.А. Практикум по логистике / Б.А. Аникин.- М.: ИНФРА-М, 2008.-270 с.
4 Ахметов Я.Х. Система управления складом // Складские технологии.- 2012.- №10.- С.8-12.
5 Балтухин А. Штрихкодирование и терминалы сбора данных // Складские технологии.- 2014.- №1.- С.15-19.
6 Белавский Е.А. Учет товаров на складе // Логистика.- 2014.- №3.- С.4-9.
7 Белик В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада // Логистик&система.- 2009.- №11.- С19-26.
8 Беликов М. Автоматизация: основные аспекты // Складские технологии.- 2009.- №3.- С.52-55.
9 Бодряков Р. АВС-анализ для повышения эффективности работы склада // Складские операции.- 2010.- №2.- С.36-39.
10 Бондаренко С.В. На складе лакокрасочной продукции // Логистика.- 2013.- №3.- С.32-33.
11 Вавилов О.В. Стеллажи: выбор из многообразия // Торговое оборудование.- 2010.- №10.- С.11-14.
12 Валкин Е. Автоматизация склада – как ее проводить // Современный склад.- 2015.- №1.- С.3-7.
13 Волгин В.В. Склад: организация и управление / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2012.- 400 с.
14 Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин.- М.: Дашков и Ко, 2012.- 732 с.
15 Гаджинский А.М. Логистические решения в области складирования / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2012.- 122 с.
16 Гаджинский А.М. Организация складских процессов с элементами логистики // Консультант директора.- 2009.- №24.- С.14-27.
17 Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2010.- 176 с.
18 Горелкина Е. Склад нового поколения // Торговое оборудование.- 2012.- №10.- С.13-15.
19 Дахов Д.В. Автоматизация склада, автоматизация складского учета // Складские технологии.- 2013.- №1.- С.28-31.
20 Делина И. Как повысить эффективность складского хозяйства // Торговое оборудование.- 2012.- №3.- С.8-9.
21 Демина И.П. Логистические решения в области управления запасами. Организация учета движения товаров на складе // Консультант директора.- 2009.- №1.- С.10-18.
22 Елисеева Т. Склады промышленных предприятий // РИСК.- 2015.- №3.- С.42-43.
23 Забаров Д. WMS как инструмент повышения эффективности складской логистики // Складские технологии.- 2009.- №4.- С.16-20.
24 Зельников И. Большой ассортимент – не помеха АВС-анализу // ЛОГИСТИК&система.- 2009.- №9.- С.43-51.
25 Иванов Г. Организация и оплата труда работников склада // Современная торговля.- 2009.- №12.- С.9-11.
26 Инструкция П-6 о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству.- Введ. 14.11.74.- М.: Изд-во стандартов, 1982.- 9 с.
27 Инструкция П-7 о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству.- Введ. 08.02.75.- М.: Изд-во стандартов, 1983.- 10 с.
28 Карусева М. Где хранить запасы? // Торговое оборудование.- 2013.- №2.- С.26-28.
29 Козлов Е. Автоматизация складов: размер важнее содержания // ЛОГИСТИК&система.- 2012.- № 6.- С.18-24.
30 Костина Г.П. Основы коммерческой логистики: учебное пособие / Г.П. Костина.- М.: АМИ, 2011.- 120 с.
31 Куликова Н.В. Располагать – располагайте, но и о качестве не забывайте // Склад и техника [Элетрон. журн.]. 2009. http:www.sitmag.ru/article/logistics/ (05.01.2007)
32 Куроедов А. Рынок автоматизации складов готов «взорваться» // IT в торговле.- 2009.- №3.- С.32-36.
33 Лесняк В. Как спланировать складские зоны // Склад и техника [Элетрон. журн.]. 2004. http:/www.sitmag.ru/article/logistics/(5.02.2013)
34 Любовина Д. Подводные камни автоматизации // Складские технологии.- 2009.- №1.- С.38-43.
35 Мадера А.Г. Отраслевые решения для автоматизации предприятий: автоматизация склада // Клуб логистов [Офиц. сайт]. 2014. http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=181 (18.10.2014)
36 Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы / О.Б. Маликов.- СПб: Бизнес-пресса, 2009.- 560 с.
37 Манжосова Г.П. Складской технологический процесс и его составные части // Современный склад [Электрон. журн.]. 2009. http://sklad.loginfo.ru/read/2002/1/st2.html (3.11.20014)