Файл: Ekzamen_po_Biznes-planirovaniyu.docx

Данный раздел бизнес-плана отражает следующие аспекты:

1. Организационная структура - это общий план цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, обеспечивающих деятельность предприятия в целом. Часто представляется в виде блок- схемы.

Описывает назначение, классификацию, численность и место в производственной иерархии каждой функциональной единицы.

2. Направления реструктуризации - потенциально улучшаемые области производственной или управленческой сферы предприятия.

3. Управленческие технологии, а именно выбор типа структуры управления. Определение структуры и функций подразделений. Эти мероприятия направлены на повышение управляемости функциональных единиц.

4. Оперативное управление.

1. Обоснование потребности подразделений в ресурсах;

2. Согласование планов подразделений;

3. Учет движения материальных ресурсов, готовой продукции;

4. Определение отклонений от плана.

17. План развития технико-технологического уровня: технический уровень, внедряемое оборудование, сравнительная характеристика инноваций. Инвестиции в основной капитал.

Развитие технико-технологической уровня осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения.

Управление техническим развитием предприятия должно включать:

1. Установление целей и выявление их приоритетов;

2. Выбор направлений технического развития;

3. Оценку эффективности возможных вариантов решений;

4. Составление программы технического развития;

5. Корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных мер.

Технико-технологический уровень производства - это совокупность технических, технологических, организационных и кадровых возможностей производства.

В рамках контроля за выполнением предусмотренных мер, проводится сравнение инноваций с уже имеющимися технологиями и определяется степень полезности.

18. Производственная программа. Длительность производственного цикла. Незавершенное производство. Остатки готовой продукции.

В данном разделе плана приводится производственная программа - это развернутый план производства отражающий объем, номенклатуру и ассортимент продукции. Она составляется на основе плана выпуска, фактического наличия продукции незавершенного производства и нормативной величины формируемых запасов готовой продукции.

Описывается незавершенное производство - это часть производственных запасов, которые в результате частичной обработки перешли в другое качество, но на данный момент еще не переданы на склад готовой продукции, и его доля.

Определяется длительность производственного цикла и объем остатков готовой продукции, продукции, которая была произведена(перешла в разряд готовой), но не была реализована в планируемый период.

19. Планирование потребности в материальных ресурсах: описание системы материалообеспечения, обоснование объемов материальных расходов, управление запасами.

В данном разделе приводится детальное описание системы материалообеспечения всех функциональных единиц предприятия, которая включает в себя:

1. Метод распределения ресурсов;

2. Доля общего фонда предприятия, потребляемая каждой функциональной единицей;

3. Особенности функционирования системы резервного ресурсообеспечения;

4. Отчетность о потреблении, и количестве ресурсов на начало и конец отчетного периода.

Также, оговариваются объемы материалов, потребляемых каждым подразделением и приводится отчетность о проделанной работе(аргументирующие потребление).

И в качестве последнего аспекта, регламентируется политика управления запасами предприятия.

Цель данной политики - обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.

20. Кадровая политика. Планирование труда: Обоснование численности персонала и производительности труда.

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом.

Основой планирования труда и обоснования численности персонала, является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала и обоснованный расчет фонда заработной платы.

Исходными данными для составления плана по труду и заработной плате являются:

1. План производства и реализации продукции;

2. Плановые нормы затрат труда;

3. Расчетные условия по заработной плате;

4. Отчетные данные о выполнении плана по труду и др.

Уровень производительности труда характеризуют показателями:

1. Товарной продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени;

2. Трудоемкостью единицы продукции;

3. Объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.

21. Расходы на оплату труда и организация оплаты труда.

Основой планирования и расчета обоснованной оплаты труда, является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала и обоснованный расчет фонда заработной платы.

Исходными данными для составления первой части плана по труду и заработной плате являются:

1. План производства и реализации продукции;

2. Плановые нормы затрат труда;

3. Расчетные условия по заработной плате;

4. Отчетные данные о выполнении плана по труду и др.

Второй составляющей расчета обоснованной оплаты труда является ориентация на производительность труда каждой функциональной единицы, которая зависит от:

1. Товарной продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени;

2. Трудоемкостью единицы продукции;

3. Объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.

Формы оплаты труда:

1. Повременная – простая (тарифная ставка разряда*отработанное время);

2. Повременно-премиальная (тоже самое только +премия);

3. Сдельная – (за проделанную работу);

4. Косвенная сдельная и косвенная сдельная премиальная (оплата и премия рассчитывается исходя из оплаты и премии обслуживаемого работника).

5. Аккордная по смете устанавливает оплата за весь объем работы.

6. Аккордно премиальная – премия за сокращение срока выполнения задания.

7. Сдельно прогрессивная – оплата в пределах установленной нормы по прямым сдельным расценкам, а сверх исходной базы по повышенным сдельным расценкам.

8. Бестарифная (распределительная) – общая сумма расходов на оплату распределяется по подразделениям, а внутри по работникам в зависимости от установленных показателей.

9. Смешанная (комиссионная) базируется на оплате по конечному результату, то есть оплата в процентах от сделки, процент от дохода в результате реализации, процесс от суммы платежей, перечисленных клиентами за услуги.

22. План продаж: объем реализации продукции, производственная программа, нормирование остатков готовой продукции, НЗП.

Проект плана продаж – это разработка плана исходя из конкретных объемов продаж в разные периоды после вступления проекта в стадию производства товаров или услуг.

Объем реализации продукции - это ключевой показатель при планировании продаж. Нормирование сбыта продукции формируется с ориентацией, преимущественно на индекс реализации продукции.

Производственная программа - это развернутый план производства отражающий объем, номенклатуру и ассортимент продукции. Она составляется на основе плана выпуска, фактического наличия продукции незавершенного производства и нормативной величины формируемых запасов готовой продукции.

Незавершенное производство - это часть производственных запасов, которые в результате частичной обработки перешли в другое качество, но на данный момент еще не переданы на склад готовой продукции, и его доля.

23. Планирование расходов: классификация, нормативные документы, смета, калькулирование себестоимости, снижение расходов.

Расходы делятся на постоянные и переменные.

Постоянные расходы – это затраты, независящие от изменения объема производства. Переменные – это расходы, которые находятся в пропорциональной зависимости от изменения объема производства.

Также затраты делятся на прямые и косвенные.

Косвенные затраты — затраты, которые, в отличие от прямых затрат, не могут быть напрямую отнесены на себестоимость изготовления продукции.

Прямые же, наоборот непосредственно относятся на себестоимость изготовленной продукции.

Смета — расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление какой-либо деятельности.

Калькулирование себестоимости:

Система стандарт-кост представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости на основе нормативных (плановых) затрат.

(Основные сырье и материалы) + (оплата труда основных производственных рабочих) + (накладные расходы) = себестоимость

Система директ-кост - система калькулирования сокращенной себестоимости .

Основные сырье и материалы) + (накладные расходы) = себестоимость.

24. Смета расходов проекта для определения налога на прибыль.

Налог на прибыль — прямой налог, взимаемый с прибыли организации.

Прибыль для целей данного налога, как правило, определяется как доход от деятельности компании минус сумма установленных вычетов и скидок.

К вычетам относятся:

1. Производственные, коммерческие, транспортные издержки;

2. проценты по задолженности;

3. расходы на рекламу и представительство;

4. расходы на научно-исследовательские ;

5. расходы на обучение, профподготовку и переподготов­ку работников организации.

25. Финансовая политика.

Финансовая политика предприятия — это совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

1. Анализ финансово-экономического состояния;

2. Разработка учетной политики;

3. Разработка кредитной политики;

4. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

5. Управление издержками (затратами) и выбор амортизационной политики;

6. Дивидендная политика;

7. Управление финансами.

26. Диагностика кризиса (банкротства). План внешнего управления.

Принципы методик определения банкротства:

1. Финансовые коэффициенты и рекомендуемые для них значения, по суммарной бальной оценке определяется класс/уровень банкротства

2. Часть методик определяет кризис в отдельных подсистемах не через финансовые коэффициенты, а через набор нормативов качественных и количественных показателей.

Внешнее управление – его цели обеспечить состоятельность организации и продолжить деятельность, план внешнего управление своего рода бизнес-план, он обладает спецификой:

1. Действия внешних управляющих – например, полная инвентаризация производственной и хозяйственной деятельности, выявление дебиторов и кредиторов организации и т.д.

2. Мероприятия плана – продажа части имущества, новые рынки, диверсификации, привлечение инвесторов.

3. Продукт внешнего управления - результаты финансового оздоровления .

27. План финансовых результатов: модель формирования прибыли, налоговое окружение проекта, источники финансирования инвестиций проекта, движение заемных источников.

Модель формирования прибыли:

(Прибыль до налогообложения) = (Объем реализации) - (НДС и прочие налоги) -внереализационные расходы) + (внереализационные доходы)

(Прибыль от реализации) = (Прибыль до налогообложения) - (Налог на прибыль)

(Чистая прибыль) = (Прибыль от реализации) - (Расходы прямые и косвенные)

Налоговое окружение проекта:

Налоговая база – денежное выражение доходов или денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов.

Налоговые режимы:

Упрощенная система налогообложения – организация имеет право перейти на эту систему, если соответствует критериям:

1. По итогам за 9 месяцев доходы (выручка от реализации + вне реализационные) не более 60 млн. руб.

2. Доля участия других организаций менее 25%

3. Численность менее 100 работников

4. Стоимость основных средств и не материальных активов менее 100 млн. руб.

Общая система налогообложения - вид налогообложения, при котором организациями в полном объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги.

В первом случае ставка налога 6%, во втором 15%. Существуют организации, которые не могут использовать упрощенную систему – банки, инвестиционные фонды и т.д.

Источники финансирования инвестиций:

Собственные средства:

1. Резервный капитал

2. Фонды специального назначения

3. Арендные обязательства

4. Расчеты с учредителями

5. Нераспределенная прибыль

6. Целевые поступления и финансирования

Заемные средства:

1. Долгосрочные кредиты

2. Долгосрочные займы

3. Краткосрочные кредиты и займы

Привлеченные средства:

1. Расчеты с кредиторами

2. Авансы от покупателей и заказчиков

3. Доходы будущих периодов

4. Резервы предстоящих платежей

5. Резервы по сомнительным долгам

28. Планирование денежных потоков. Прогнозный баланс.

Денежный поток характеризуется притоком равным размеру денежных поступлений и оттоком, равным платежам, а так же характеризуется сальдо, равное разностью между притоком и оттоком и называется чистым денежным потоком.

Денежный поток состоит из частичных потоков от отдельных видов деятельности:

1. Денежный поток от операционной деятельности;

2. Инвестиционной деятельности;

3. Финансовой деятельности.

При планировании денежных потоков следует учитывать, что момент поступлений и выплат, связанный с движением товаров, денег по различным операциям отличается от времени их использования.

Наиболее предпочтительный метод планирования денежных потоков - CASH FLOW(есть еще балансовый и матричный).

CASH FLOW - план движения денежных средств предприятия, учитывающий все поступления денежных средств и платежи, за любое количество периодов.

Прогнозный баланс - вид бюджета, предназначенный для планирования и контроля движения всех активов и пассивов компании.

Прогнозный баланс составляется исходя из начального сальдо активов и пассивов, а также — планируемых оборотов активов (имущества и прав) и пассивов (обязательств) за плановый период.

29. Эффективность инвестиций: коммерческая, бюджетная, экономическая.

Эффективность проекта оценивается по группе показателей коммерческой эффективности.