Файл: Ekzamen_po_Biznes-planirovaniyu.docx

Затраты и результаты проекта распределяются в балансе по времени, поэтому неравноценны. Чтобы сделать показатели соизмеримыми их дисконтируют.

Дисконтирование производиться через оценку дисконта состоящего из:

(Независящего от дохода % по дисконту) +(% за инфляцию) + (% за риск).

Низкий риск – освоенная техника - 3-5%;

Средний – увеличение объема продаж - 8-10%;

Высокий риск – производство и продвижение нового товара - 13-15% ;

Очень высокий – НИОКРы - 18-20%.

Бюджетная эффективность включает:

Притоки получаемых в бюджет налогов и сборов, платежи по кредитам, льготы и т.д.

Оттоки, такие как предоставление бюджетных ресурсов, дотаций и т.д.

30. Управление рисками. Функции, положение и руководство по управлению рисками.

Управление рисками проекта - предполагают выявление рисков недополучения доходов из-за снижения спроса, изменений цен, недостаточности НИОКР, политических рисков и т.д.

По каждому риску составляется список мероприятий для его преодоления.

Применяется бальная оценка рисков и анализ чувствительности, в котором указываются показатели эффективности и устанавливаются изменения этих показателей в зависимости от изменения факторов. Изменения факторов происходит как в лучшую, так и в худшую.

Если полученные показатели эффективности допустимы при изменениях факторов, то риск допустим для проекта.

31. Описание рисков по проекту. Меры ограничения рисков.

Классификация рисков:

Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании.

Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры.

Кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок.

Юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки.

Технико-производственные риски - риск нанесения ущерба окружающей среде, либо возникновения аварий, пожаров.

Управление рисками проекта - предполагают выявление рисков недополучения доходов из-за снижения спроса, изменений цен, недостаточности НИОКР, политических рисков и т.д.

По каждому риску составляется список мероприятий для его преодоления.

Применяется бальная оценка рисков и анализ чувствительности, в котором указываются показатели эффективности и устанавливаются изменения этих показателей в зависимости от изменения факторов. Изменения факторов происходит как в лучшую, так и в худшую.

Если полученные показатели эффективности допустимы при изменениях факторов, то риск допустим для проекта.

32. Методические положения по оценке рисков.

Классификация рисков:

Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании.

Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры.

Кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок.

Юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки.

Технико-производственные риски - риск нанесения ущерба окружающей среде, либо возникновения аварий, пожаров.

Управление рисками проекта - предполагают выявление рисков недополучения доходов из-за снижения спроса, изменений цен, недостаточности НИОКР, политических рисков и т.д.

По каждому риску составляется список мероприятий для его преодоления.

Применяется бальная оценка рисков и анализ чувствительности, в котором указываются показатели эффективности и устанавливаются изменения этих показателей в зависимости от изменения факторов. Изменения факторов происходит как в лучшую, так и в худшую.

Если полученные показатели эффективности допустимы при изменениях факторов, то риск допустим для проекта.