Файл: 1 Теоретический раздел 2 1 Метод организации поточного производства. 2.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.10.2023

Просмотров: 59

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Таким образом, система планирования ресурсов предприятия – это очень удобный и эффективный способ увеличения производительности и эффективности предприятия, но, решившись на такой серьезный шаг, предприятие может столкнуться с некоторыми трудностями. Недаром такой процесс, как внедрение ERP-системы, заставляет специалистов задуматься, хотя и при правильном отношении к этому мероприятию его успех и дальнейшее процветание предприятия практически гарантированы.


2 Практический раздел



Красноярский машиностроительный завод – крупнейший производитель ракетной космической техники, техники и оборудования гражданского назначения. Завод осваивает новейшие мировые технологии, имеет запатентованные конструкторские разработки. Завод известен в России и за рубежом как надежный партнер и ответственный поставщик. Продукция завода проходит пневматические, гидравлические и пневмовакуумные испытания на прочность и герметичность.

Датой рождения Открытого Акционерного Общества «Красноярский машиностроительный завод» принято считать 13 июля 1932 г., когда комиссия Народного Комиссариата тяжелой промышленности Союза ССР утвердила Устав «Государственного управления по стройке и временной эксплуатации Красноярского машиностроительного завода» – «Стройкрасмаш».

Основные виды продукции, выпускаемые предприятием:

1) Ракетно–космическая техника:

– двухкамерный ЖРД РД0155К на экологически чистых компонентах топлива;

– разгонные блоки;

– проект «Морской старт» (SeaLaunch).

2) Гражданская продукция:

– тепловое оборудование;

– аппараты теплообменные;

– аппараты очистки конвективных поверхностей нагрева котлов ТЭЦ и ГРЭС;

– аппараты обдувки с модификациями.

3) Нестандартное оборудование:

– днища штампованные;

– рабочие колеса насосов (сварные и литые);

– пневмоударники для буровых станков;

– запасные части для размольных мельниц;

– поковки.

Представим основные показатели деятельности предприятия в форме таблицы 1.

Как показывают данные таблицы основные показатели хозяйственной деятельности демонстрируют положительную динамику объем выпуска товаров и услуг вырос с 5060666 тыс. руб. до 10796046,9 тыс. руб. или на 113,3%, при этом в натуральном выражении объем выпуска продукции рос менее быстрыми темпами на 112,1%.

Среднегодовая сумма стоимости основных средств снизилась с 15697364,5 до 17067490,5 тыс. руб. на 8,7%, в итоге отмечен рост фондоотдачи с 0,32 до 0,63 руб. на 1 рубль что говорит о росте эффективности использования основных средств.

Численность работников предприятия снизилась с 5325 до 5299 чел. или на 0,5%, при этом численность рабочих увеличилась на 194 человека, достигнув значения 2395 человек или на 8,8%.



Опережение темпа роста фонда заработной платы (114,0%) над темпом роста численности работников (99,5%) привело к росту величина среднемесячной заработной платы с 43,2 до 49,5 тыс.руб./чел.
Таблица 1 – Динамика технико-экономических показателей предприятия

Наименование показателя

Период

Изменение (+;-)

Темп изменения, %

2021 г.

2022 г.

1

2

3

4

5

Выручка от продаж, тыс. руб.

5045269,0

10812598,0

5767329,0

214,3

Выпуск товаров и услуг, тыс. руб.

5060666,0

10796046,0

5735380,0

213,3

Объем производства продукции, ед.

35815,0

75975,0

40159,9

212,1

Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.

15697364,5

17067490,5

1370126,0

108,7

Фондоотдача, руб./руб.

0,32

0,63

0,31

197,1

Численность работников ОВД, чел.

5325

5299

–26,0

99,5

в т.ч. рабочие

2201

2395

194,0

108,8

ФОТ работников ОВД

2760480,0

3147606,0

387126,0

114,0

в т.ч. рабочие

956114,4

1117986

161871,6

116,9

Среднемесячная заработная плата работников ОВД, руб.

43,2

49,5

6,3

114,6

Себестоимость, тыс. руб.:













– выпуска товаров

4995776,0

10541872,0

5546096,0

211,0

– реализованной продукции

4991237,0

10530633,0

5539396,0

211,0

Затраты на 1 руб.:













– выпуска товаров

0,99

0,98

–0,01

98,9

– реализованной продукции

0,99

0,97

–0,02

98,4

Прибыль от продажи, тыс. руб.

54032,0

281965,0

227933,0

521,8

Чистая прибыль, тыс. руб.

25906

32573

6667,0

125,7

Рентабельность, %













– выпуска товаров

0,51

0,30

–0,2

58,9

– реализованной продукции

0,51

0,30

–0,2

58,7

Коэффициент текущей ликвидности

1,25

1,42

0,2

113,5

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

1,627

1,876

0,2

115,3



Себестоимость реализованной продукции выросла с 5045269 до 10812598 тыс.руб. или на 114,3%; уровень затрат на 1 руб. выручки снизился с 0,99 до 0,98 руб. на 1,1%.

Чистая прибыль выросла с 25906 до 32573 тыс.руб. темп роста составил 125,7%, а рентабельность упала с 0,51 до 0,3% что говорит о росте абсолютных показателей при снижении эффективности деятельности.

Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия за период снижаются: коэффициент текущей ликвидности вырос с 1,25 до 1,42 при нормативе более 2, а обеспеченности собственными средствами с 1,627 до 1,827, тем не менее, коэффициент обеспеченности остается в пределах нормативных значений, то есть АО «Красмаш» недостаточно ликвидно и в достаточной мере обеспечено собственными оборотными средствами.

Основными направлениями научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, запланированных руководством АО «Красмаш» являются:

1. Выполнение НИОКР по перспективным направлениям развития ракетно-космической техники и гражданской продукции.

2. Выполнение НИОКТР в рамках долгосрочной целевой программы «Развитие инновационной деятельности на территории Красноярского края» на 2023-2028гг.
3. Выполнение НИОКТР совместно с вузами и научными организациями.

Представим состав работ по выполнению исследований в рамках научно-исследовательской деятельности предприятия в форме таблицы 2.
Таблица 2 - Состав событий и работ в сетевой модели выполнения научно-исследовательской работы

Обозначение работы

Наименование работы

Код предшествующей работы

Длительность работ в днях

А

Заключение договора на выполнение НИР. Разработка и согласование техзадания

-

23

Б

Подбор источников по теме

А

555

В

Поиск решения аналогичных задач

А

573

Г

Выбор критериев решения

А

80

Д

Проработка методов экспериментальной проверки

А

43

Е

Изучение источников по теме

Б

40

Ж

Изучение методов решения аналогичных задач

В

17

З

Выбор методов решения задачи

Г

86

И

Проведение экспериментов в промышленных условиях

Д

302

К

Оценка ожидаемых экспериментальных результатов

Д

9

Л

Обобщение данных источников по теме

Е,Ж

3

М

Получение предварительных результатов, их оценка

З

2

Н

Обработка полученных данных

И

82

О

Создание физической модели исследуемого процесса

К,Л,М,Н

101

П

Подготовка к проведению опытных работ

К,Л,М,Н

80

Р

Создание аналитических формул для решения задачи

К,Л,М,Н

116

С

Обсуждение модели

О

3

Т

Создание опытной установки

П,С

125

У

Числовой расчет

Р

2

Ф

Проведение экспериментов на опытной установке

Т,У

14

Х

Составление отчёта

Ф

14



Проставив в сетевом графике значения длительности каждой работы в правом внутреннем нижнем углу соответствующего прямоугольника, определяем раннее начало и окончание работ.

Ставим на левое внешнее верхнее место над прямоугольником, обозначающем работу А 0 (нуль). Прибавляем к 0 время выполнения работы А и полученный результат ставим на правое внешнее верхнее место над этим же прямоугольником. Перенесем полученное число вперед на левое внешнее верхнее место прямоугольника, обозначающего следующую работу Б, и повторяем процедуру до тех пор, пока не дойдем до последнего прямоугольника. Число в правом

внешнем верхнем углу прямоугольника. Обозначающего последнюю работу, означает и продолжительность проекта.

Если текущей работе, для которой определяется раннее начало, предшествуют несколько работ, имеющих разное раннее окончание, на левое внешнее верхнее место прямоугольника текущей работы проставляем большее число (наиболее поздний срок окончания предшествующих работ).

В результате действий по методу «переноса вперед»:

  1. определены ранние сроки начала работ;

  2. определены ранние сроки окончания работ;

  3. определена продолжительность проекта.

В нашем случае длительность проекта составляет 879 дней.



Рисунок 1 – Определение раннего начала и окончания работ
Переносим число, показывающее время раннего окончания последней работы проекта, в правое внешнее нижнее место под прямоугольником этой работы. Это число является окончанием последней работы проекта: и ранним, и поздним. Вычитаем из времени позднего окончания работы длительность этой работы и проставляем полученное значение позднего начала работы в левый внешний нижний угол прямоугольника, обозначающего последнюю работу. Дальше переносим полученное значение позднего начала работы в правый внешний нижний угол предшествующей работы и повторяем действие метода «переноса назад» до тех пор, пока не достигнем первой начальной работы.

Если за текущей работой, для которой определяем поздний срок окончания работы, следуют несколько работ с разным значением позднего начала, то в качестве позднего окончания текущей работы принимаем