---

Дерево проблем – ключевой график, призванный облегчить процесс формирования задач на предприятии и поиск путей решения. Он позволяет определить весь спектр взаимосвязанных причин и последствий проблемы, практически полностью исключая влияние внешних субъективных факторов. Дерево проблем является одним из ключевых инструментов в системном анализе.




Рисунок 1 - Дерево проблем ЗАО «Сернурский сырзавод»

Предприятие ЗАО «Сернурский сырзавод» занимает маленькую долю на рынке, но имеет высокие темпы роста. Таким образом, главной проблемой является увеличение доли на рынке молочных, кисло-молочных продуктов и сыров. Декомпозиция данной проблемы, рисунок 1, показала, что главным образом, причиной этого является низкий уровень интернет-маркетинга, а именно в недоработках предприятия. На предприятии ЗАО «Сернурский сырзавод» не настроена система персонализации и сегментации клиентов, а также не разработана автоматическая система сбора и учета клиентов.

Вторая проблема, касающаяся маркетинга – это низкая узнаваемость бренда ЗАО «Сернурский сырзавод» в других регионах. Это связано с тем, что осуществляется плохая рекламная компания за пределами республики из-за тяжелой конкуренции с предпринимателями других регионов.

Высокая стоимость нового современного оборудования приводит к тому, что на предприятии замечается нехватка производственных мощностей. В свою очередь, это приводит к низкому объему производства продукции.

Так как основные проблемы ЗАО

---

«Сернурский сырзавод» связаны с маркетингом, в предложенных мероприятиях речь пойдет об оптимизации и модернизации маркетинга, внедряя новые технологии обработки информации, сбора и учета данных о потребителях.

Согласно дереву решений, рисунок 2, можно отметить, что варианты решения проблемы увеличения доли рынка главным образом решаются двумя разными направлениями. Во-первых, это доработка маркетинговой деятельности на предприятии, которая предполагает ряд мероприятий, связанных с установкой новой CRM. Во-вторых, это увеличение объемов производства посредством расширения продуктового портфеля, строительством новых ферм и покупкой дополнительных производственных линий.

Увеличение объемов производства возможно по трем направлениям:

1. 
   расширение продуктового портфеля за счет внедрения новых видов продуктов;
   
2. 
   строительство новых ферм позволит увеличить поголовье коров, коз и
   

эти методы не заработают быстро и с первого раза. Но для ускорения процесса стоит позаботиться о наличии специалистов этой области.

---

Рисунок 2 - Дерево решений ЗАО «Сернурский сырзавод»

Учитывая активное развитие ЗАО «Сернурский сырзавод» в области e- Commerce, наиболее актуальным станет оптимизация работы в сфере интернет- маркетинга. Для того чтобы поддерживать высокую конкурентоспособность, нужно постоянно придумывать новое. С 2017 года продукцию из Сернура можно заказать в интернет-магазине. Он рассчитан на жителей Москвы и Санкт- Петербурга. В течение двух суток заказанные продукты будут доставлены покупателю прямо с завода. Это одно из перспективных направлений деятельности. Это дает возможность получить много полезной информации от потребителя.

ЛИТЕРАТУРА

1. 
   Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. [Электронный ресурс]: Учебное пособие / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов — М.: Академия,2012. — 288 с.;
   
2. 
   Лукоз Агрохолдинг. [Электронный ресурс]/ www.kozi.ru.-Режим доступа: http:// www.kozi.ru/sernurskiy-syrzavod/;
   
3. 
   Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность.[Электронный ресурс]: учебник / М.Г. Миронов — М.: АльфаПресс, 2009. — 425 с.;
   
4. 
   Смирнова И.Л. Управление конкурентоспособностью предпринимательской организации в условиях повышения уровня ее капитализации.[Электронный ресурс]: учебник / И.Л. Смирнова – М., 2011. — 23 с.
   

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа 3 (Часть 3).pdf

• Определение числовой функции и способы её задания.docx

• Медицинская помощь и лечение. Лекарственная помощь как вид социального обеспечения.docx

• Введение Подсчет объемов земляного полотна.doc

• Эссе Важность знаний об индивидуальновозрастных особенностях развития обучающихся.docx