3. Отпускная цена без НДС за 1 м2 ткани составит: (250 руб. Ч 100%) : 120% = 208,33 руб.

По условию норма расхода ткани на пошив швейного изделия – 5 м2. Стоимость ткани составит:

208,33 руб. Ч 5 м2 = 1041,67 руб.

Сумма социальных отчислений от совокупной заработной платы производственных

рабочих составит: 120 руб. х 38,7% : 100% = 46,44 руб.

Сумма накладных расходов: 120 руб. Ч 130% : 100% = 156 руб.

Итого производственные затраты: 21041,67 + 100 + 120 + 46,44 + 156 = 1464,11 руб.

Внепроизводственные затраты: 1464,11 Ч 1,2% : 100% = 17,57 руб.

Итого себестоимость швейного изделия составит сумму производственных и

внепроизводственных расходов: 1464,11 + 17,57 = 1481,68 руб.

Билет 20

1. Организация вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств. Нормальный ход производственного процесса может протекать только при бесперебойном обеспечении его материалами, заготовками, инструментом, оснасткой, энергией, топливом, наладкой; при поддержании оборудования в работоспособном состоянии и т. д.
Комплекс этих работ и составляет понятие технического обслуживания производства, или производственной инфраструктуры. Техническое обслуживание производства является составной и важнейшей частью системы обслуживания производственного процесса в целом. Для технического обслуживания основного производства предприятия могут иметь целый комплекс так называемых вспомогательных служб, или хозяйств: ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, снабженческо-складское и др.
Состав и масштабы этих хозяйств определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями.

2.Подготовка средств производства. Подготовка производства включает в себя: 1) проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства. 2) Проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции. 3) Технологическую подготовку производства. 4) Организационно- экономическую подготовку производства. Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции в определённые сроки. Организационно- экономическая подготовка производства включает комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий.

3. Рещение:

Вычислим заработок рабочего:

а) З = Т_ст · t = 19 · 7 · 20 = 2 660 руб.;

б) З = Т_ст· t = (1 + р / 100) = 19 · 7 · 20 (1 + 10 / 100) = 2 926 руб.;

в) З = Р × В_ф = 7,2  · 460 = 3 312 руб.;

г) для определения размера премии нужно рассчитать процент превышения фактической выработки над плановой:

(460 – 400) / 400 × 100 = 15 %,

З = Р × В_ф + П = 7,2 · 460 + 7,2 · 460 × (15 × 0,5 / 100) = 3 560,4 руб.;

д) при сдельно-прогрессивной системе нужно рассчитать размер повышенной расценки:

Р_п= Р_о ×  к= 7,2 ×  1,8 = 12,96 руб.,

З = Р_о×  В_пл + (В_ф – В_пл)  Р_п= 7,2 × 400 + (460 – 400) × 12,96 = 3 657,6 руб.

Билет 21

1. Функции и задачи руководителей. Руководителем считается лицо направляющая и координирующая деятельность исполнителя, которая в обязательном порядке должны ему подчинятся. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя, чтобы разобраться в специфике работы. Суть обязанностей руководителя состоит в организации работы подчинённых.Этой особый вид творческой деятельности, причём по мере роста сложности объекта управления и занимаемой должности, требования к творчеству увеличивается

---

2. Заработная плата является одним из эффективных стимулов повышения производительности труда и качеством выполняемых работ. Наиболее эффективной является сдельная оплата труда, т.к. она стимулирует работающих на более продуктивный и качественный труд

3. Решение:

Рассчитываем дневную заработную плату за текущий месяц:

1800/23=78,26 ден. ед.

Рассчитываем заработную плату за 20 отработанных дней текущего месяца:

78,26*20=1565,20 ден. ед.

Рассчитываем дневную заработную плату за прошлый месяц:

1800/22=81,82 ден. ед.

Рассчитываем заработную плату за 3 дня, когда работник осуществлял государственные обязанности:

3*81,82=245,46 ден. ед.

Рассчитываем заработную плату за текущий месяц с премией:

(1562,20+245,46)*1,3=2349,96 ден. ед.

Билет 22

1. Технологическая подготовка производства- обеспечивает необходимую готовность производства к выпуску продукции надёжного качества и в нужном количестве .Одним из главным фактором успеха деятельности предприятия является непрерывное обновление технологии производства и ассортимента выпускаемой продукции. Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. На этой стадии устанавливается, при помощи каких технических методов и средств, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его себестоимость и эффективность производства. Такая технология разрабатывается как для каждого нового изделия, так и для традиционной продукции в целях повышения технического уровня и снижения издержек производства, улучшения условий труда, охраны окружающей среды.

2. Организационная структура производства. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчинённость, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определённые отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информаций.

3. Решение

тыс. руб.

Билет 23

1. Подготовка средств производства. Подготовка производства включает в себя: 1) проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства. 2) Проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции. 3) Технологическую подготовку производства. 4) Организационно- экономическую подготовку производства. Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции в определённые сроки. Организационно- экономическая подготовка производства включает комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий.

2. Принятие управленческих решений. Управленческое решение-это промежуточный и конечный продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём содержании специфические черты каждой функции. Субъективизм: решение- это результат личного мнения, представлений руководителя о проблемы и способе её решения, основанных на индивидуальном знании, опыте. Объективизм: достигается путём использования научно обоснованных методов и моделей- зафиксированных, проверенных временем и прошлым опытом.

---

3. Решение:

Среднесуточная стоимость расхода материальных ресурсов: 
Цсут = 72/10 = 7,2 тыс. руб. ;
Среднесуточный расход материальных ресурсов: 
Р_сут= 72/(2x10) = 3,6 т. 
Текущий запас ТЗ = 3,6 х 8 = 28,8 т. 
Страховой запас СЗ = 3,6 х 2 х 0,5 = 3,6 т. ;
Транспортный запас Тр₃ = 3,6 х 1 х 0,5 = 1,8 т. ;
Технологический запас Тех₃ = (28,8 + 3,6 + 1,8)0,03 = 1 т.
Общая величина поставки П3_общ = 28,8 + 3,6 + 1,8 + 1,0 = 35,2 т.

Стоимость поставки Ц_пост = (35,2 — 1,0) 2,0 = 68,4 тыс. руб.

Билет 24

1. Ценообразование на предприятии. Ценообразование на предприятии базируется на объективных законах экономики. Цена складывается из следующих компонентов: нормативных общественно-необходимых затрат, т.е. себестоимости, нормы прибыли, дополнительной прибыли, определяемой соотношением спроса и предложения, которое зависит от новизны товара, его качества и ряда других факторов. Если спрос превышает предложение, то дополнительная прибыль и цена в целом возрастают.

2. Организация работы предприятия. Организационные принципы: Одной из главных организационных особенностей корпорации «ЗМ» является то, что в основу управления объединёнными в её рамках многообразными видами производств заложен не традиционный принцип сходства производимых товаров, а принцип единства применяемых предприятиями технологий и обслуживаемых или рынков. Планирование деятельности:базируются на пятилетнем, двухлетнем и годовом поквартальном планах. Основной рабочий план в компании- двухлетний, его отличает скользящий характер : детально расписывают только первый год планируемого периода, последующий год рассматривают укрупнено.Через год процедуру повторяют

3.

Билет 25

1.Сущность и принципы организации поточного производства. Поточным производством называется такая форма организации процессов производства при котором характеризуется ритмичностью и повторяемостью по времени определённых производственных действий. Производство организованное по поточному методу характеризуется рядом признаков: детальное распределение процессов производства на составные части-операции закреплены за определённым рабочим местом. Поточное производство позволяет сократить время на изготовление продукции. Поточное производство делятся на основные 3 вида: 1) автоматизированные. 2) механизированные 3) немеханизированные.

2.Принципы делового общения в коллективе. Суть делового общения имеет регламентированный характер и ограничивается рамками определённой темы или круга вопросов, оно осуществляется, как правило в ходе делового взаимодействия в официальной, рабочей обстановке, как форме непосредственного личного контакт, так и через технические средства. Можно выделить такие формы делового общения, как деловая беседа, совещание, заседание, собрание , переговоры, презентации, конференции и деловая переписка.

3. Решение:

---

Рассчитываем дневную заработную плату за текущий месяц:

1800/23=78,26 ден. Ед;.Рассчитываем заработную плату за 20 отработанных дней текущего месяца:

78,26*20=1565,20 ден. ед.;Рассчитываем дневную заработную плату за прошлый месяц:

1800/22=81,82 ден. Ед;.Рассчитываем заработную плату за 3 дня, когда работник осуществлял государственные обязанности:

3*81,82=245,46 ден. ед.

Рассчитываем заработную плату за текущий месяц с премией:

(1562,20+245,46)*1,3=2349,96 ден. ед.

---

Смотрите также файлы

• Piccola storia d'Italia.doc

• VANYa_33_33_33_33.doc

• МАТАН!!!!!!!!!!!.doc

• voprosy_otvety_-_Yur_psikhologia_Bokov_2014.doc

• ОТЧЕТПО ВЕНЕВИТИНОВО.doc