Файл: Практическое задание по дисциплине Организационная культура Исполнитель Воробьев Алексей Андреевич.pptx

Вид управления: иерархичность и централизация управления Роль руководителя и сотрудников: роль «отца», сотрудники компании — «дети» Объект ориентации: реализация указаний сверху Форма: коллективизм Ориентация на срок: долгосрочная Компании: для малых, средних и части крупных компаний Связь между уровнями: высокая дистанция между уровнями

«Эйфелева Башня»

Вид управления: иерархическую структуру, вертикаль власти и централизацию в принятии решений (формализация управления). Роль руководителя и сотрудников: каждый сотрудник компании выполняет свою роль и формально закреплены в соответствующих регламентах функциональные обязанности. Со стороны руководства осуществляется строгий контроль за их выполнением. Объект ориентации: определение ролевых функций Форма: коллективизм Ориентация на срок: долгосрочная Компании: крупные и крупнейшие предприятия Связь между уровнями: высокая дистанция между уровнями

«Управляемая ракета»

Вид управления: тип низкая степень централизации управления, незначительной дистанцией власти, развитием горизонтальных связей Роль руководителя и сотрудников: ориентация сотрудников на достижение целей Объект ориентации: решение определенной задачи Форма: индивидуализация Ориентация на срок: краткосрочная Компании: средних и крупных компаний Связь между уровнями: расстояние между верхним и нижним уровнями управления невелико

«Инкубатор»

Вид управления: низкая степень централизации управления и незначительная дистанция власти. Отличия состоят в низкой степени формализации. Роль руководителя и сотрудников: ориентация на развитие личных способностей сотрудников. Руководство компании прилагает усилия, направленные на повышение уровня профессионализма

, развитие личности, предоставление возможностей для роста, самовыражения и раскрытия творческого потенциала сотрудников.
Объект ориентации: развитие личных способностей
Форма: индивидуализация
Ориентация на срок: краткосрочная
Компании: средних и крупных компаний
Связь между уровнями: расстояние между верхним и нижним уровнями управления невелико