ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 261
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Множество альтернатив должно быть …*по возможности, более широким*обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы*как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы2. Флегматики характеризуются …*замедленными реакциями и обоснованными суждениями*повышенной эмоциональностью*спокойным типом мыслительной деятельности3. Личности меланхолического темперамента отличаются …замедленными реакциями и обоснованными суждениямиспокойным типом мыслительной деятельностиповышенной эмоциональностью4. Задачи принятия решений можно разбить на … группыДвеТриЧетыре5. Концепция исследования – это …парадигма его проведенияглавная характеристика его организациикомплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследованиясвойство его целостностисовокупность гипотез, определяющих программу исследования6. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управлениерегламентноепрограммно-целевоеинициативно-целевое7. Управление необходимо исследовать для …повышения качества управленческих решенийэффективного совершенствования управления.получения дополнительной информации при принятии решений.8. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...*ситуации имеют сходный или повторяющийся характер*в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметамизаинтересованности*решения рассчитаны на широкий круг потребителей9. Метод «дельфи» относится к ... методамколичественнымэвристическимформализованным10. Метод букета проблем относится к ... методамформализованнымэвристическимколичественным11. Метод анализа иерархий предполагает …декомпозицию проблемы на простые составляющие частииерархическое представление задачи
разработку оптимальной структуры управления12. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …*полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность*полнота, действительность, неизбыточность и минимальность*полнота, действительность, разложимость, и минимальность13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …*глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств*имеется тесная связь с решением в некооперативных играх*необходимо провести анализ критериев*необходимо провести детализированный анализ проблемы14. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …*к активизирующим методам*к методам сценариев*к эвристическим методам15. Полнота набора критериев означает, что …*критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы*критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции*критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы16. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …*носят индивидуальный характер*протекают в паритетных группах*протекают в иерархических группах17. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …ГурвицаЛапласаХоджа–Лемана18. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy19. При принятии решения наилучшим является ...*оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту*выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность*решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы20. Критерий – это …
*вероятностный показатель оценки альтернатив*способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора*один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов Решений21. Для более эффективной реализации управленческого решения ...необходимо сформулировать имеющиеся ограничениянеобходима система контролянеобходима оперативная система управления22. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …*человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней*группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат*субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы23. Активная группа – это …*группа лиц, принимающих решение*группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат*группа людей, владеющих проблемой24. Транспортная задача относится к классу …управленческих задачэкономических задачзадач линейного программирования (ЗЛП)25. Применение ММ-критерия оправдано, если …имеется тесная связь с решением в некооперативных играхнеобходимо провести детализированный анализ проблемынеобходимо исключить какой бы то ни было риск26. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управлениеинициативно-целевоерегламентноепрограммно-целевое27. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управлениерегламентноепрограммно-целевоеинициативно-целевое28. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения
достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy29. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие измененияпринимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy30. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …*глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств*имеется тесная связь с решением в некооперативных играх*необходимо провести анализ критериев*необходимо провести детализированный анализ проблемы31. К группе методов исследования операций относится …*метод Дельфи*метод управления запасами*метод линейного программирования*метод теории игр*метод разработки сценария32. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …*анализ критериев*поиск оптимального решения*декомпозиция задачи на составляющие части*приведение всех критериев к единой шкале измерения33. Критерий Сэвиджа – это критерий …*средневзвешенного выигрыша*наименьших возможных потерь*недостаточного основания*пессимизма-оптимизма*максимального гарантированного результата34. Метод мозгового штурма относится к … методамколичественнымформализованнымэвристическим35. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …ДетерминированнымСтандартнымхорошо структурированнымформализованным36. Под эффективностью управленческого решения понимается …*результат, полученный от реализации решения*разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения*отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление*достижение поставленной цели37. На основании матрицы потерь строится критерий …ЛапласаГурвицаВальдаСэвиджа38. Авторитет подавления образуется ...*путем искусственного раздувания его*за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных*в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов39. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет ...
управленческая технологияинформация процессразработки и реализации УР40. Эксперт – это …*группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат*человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней*субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы41. Дерево решений – это …*философское видение процесса управления*суть процесса принятия решений*графическое представление процесса принятия решений42. Понятие «чистый риск» означает …*вероятность получения убытка или нулевого результата*возможными величинами прибыли и убытков*все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку*вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально43. Риск при принятии управленческих решений заключается …*в невозможности прогнозировать результаты решения*в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода*в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации*в опасности принятия неудачного решения44. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ...В динамикетолько по управлению ресурсамитолько финансового характера45. Метод равномерной оптимизации применяется, если …*глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств*отсутствуют исходные данные*необходимо провести анализ критериев*необходимо провести детализированный анализ проблемы46. В большинстве случаев принятие решений заключается в ...*генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей*генерации возможных альтернатив решений*выборе лучшей альтернативы решения47. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
разработку оптимальной структуры управления12. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …*полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность*полнота, действительность, неизбыточность и минимальность*полнота, действительность, разложимость, и минимальность13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …*глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств*имеется тесная связь с решением в некооперативных играх*необходимо провести анализ критериев*необходимо провести детализированный анализ проблемы14. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …*к активизирующим методам*к методам сценариев*к эвристическим методам15. Полнота набора критериев означает, что …*критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы*критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции*критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы16. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …*носят индивидуальный характер*протекают в паритетных группах*протекают в иерархических группах17. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …ГурвицаЛапласаХоджа–Лемана18. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy19. При принятии решения наилучшим является ...*оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту*выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность*решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы20. Критерий – это …
*вероятностный показатель оценки альтернатив*способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора*один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов Решений21. Для более эффективной реализации управленческого решения ...необходимо сформулировать имеющиеся ограничениянеобходима система контролянеобходима оперативная система управления22. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …*человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней*группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат*субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы23. Активная группа – это …*группа лиц, принимающих решение*группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат*группа людей, владеющих проблемой24. Транспортная задача относится к классу …управленческих задачэкономических задачзадач линейного программирования (ЗЛП)25. Применение ММ-критерия оправдано, если …имеется тесная связь с решением в некооперативных играхнеобходимо провести детализированный анализ проблемынеобходимо исключить какой бы то ни было риск26. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управлениеинициативно-целевоерегламентноепрограммно-целевое27. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управлениерегламентноепрограммно-целевоеинициативно-целевое28. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения
достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy29. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие измененияпринимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy30. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …*глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств*имеется тесная связь с решением в некооперативных играх*необходимо провести анализ критериев*необходимо провести детализированный анализ проблемы31. К группе методов исследования операций относится …*метод Дельфи*метод управления запасами*метод линейного программирования*метод теории игр*метод разработки сценария32. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …*анализ критериев*поиск оптимального решения*декомпозиция задачи на составляющие части*приведение всех критериев к единой шкале измерения33. Критерий Сэвиджа – это критерий …*средневзвешенного выигрыша*наименьших возможных потерь*недостаточного основания*пессимизма-оптимизма*максимального гарантированного результата34. Метод мозгового штурма относится к … методамколичественнымформализованнымэвристическим35. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …ДетерминированнымСтандартнымхорошо структурированнымформализованным36. Под эффективностью управленческого решения понимается …*результат, полученный от реализации решения*разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения*отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление*достижение поставленной цели37. На основании матрицы потерь строится критерий …ЛапласаГурвицаВальдаСэвиджа38. Авторитет подавления образуется ...*путем искусственного раздувания его*за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных*в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов39. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет ...
управленческая технологияинформация процессразработки и реализации УР40. Эксперт – это …*группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат*человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней*субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы41. Дерево решений – это …*философское видение процесса управления*суть процесса принятия решений*графическое представление процесса принятия решений42. Понятие «чистый риск» означает …*вероятность получения убытка или нулевого результата*возможными величинами прибыли и убытков*все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку*вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально43. Риск при принятии управленческих решений заключается …*в невозможности прогнозировать результаты решения*в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода*в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации*в опасности принятия неудачного решения44. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ...В динамикетолько по управлению ресурсамитолько финансового характера45. Метод равномерной оптимизации применяется, если …*глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств*отсутствуют исходные данные*необходимо провести анализ критериев*необходимо провести детализированный анализ проблемы46. В большинстве случаев принятие решений заключается в ...*генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей*генерации возможных альтернатив решений*выборе лучшей альтернативы решения47. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям