ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 257
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Активизирующий методЭвристический методМетод сценариев48. Авторитет чванства вырабатывается…*путем искусственного раздувания его*в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов*за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным*за счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности49. Вероятностным решениям соответствуют условия ...*определенности*неопределенности*риска*риска и неопределенности50. Уровень риска характеризуется ...*размером возможного ущерба*вероятностью возникновения ущерба*произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба51. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …*риска*определенности*неопределенности52. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …*предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)*как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта*предпочтения эксперта53. Для более эффективной реализации управленческого решения …*необходимо сформулировать имеющиеся ограничения*необходима система контроля*необходима оперативная система управления54. Под владельцем проблемы понимается …*человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения*субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы*человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия55. Параметрический метод относится к … методамформализованнымколичественнымэвристическим56. Метод синектики относится к … методамФормализованнымКоличественнымЭвристическим57. Метод фокальных объектов относится к … методамКоличественнымФормализованнымЭвристическим58. Морфологический метод относится к … методамКоличественнымФормализованнымэвристическим59. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ...*разработать и определить стратегию будущих действий*разработать бизнес-план*выявить недостатки в системе управления*провести анализ предыдущих периодов деятельности
60. Метод математического программирования …*применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений*не применяется для проведения расчетов управленческих решений*применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений61. Управление проектом – это …*декомпозиция проблемы на составляющие элементы*формализованное представление экономической задачи*профессиональная деятельность по руководству ресурсами62. Альтернатива – это …*один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений*вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)*способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора63. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …*тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема*принимаемые решения более обоснованы*реализация решений проходит быстро и эффективно*решения принимаются весьма оперативно*менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения64. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …*носят индивидуальный характер*протекают в паритетных группах*протекают в иерархических группах65. Критерий Вальда – это критерий …*средневзвешенного выигрыша*недостаточного основания*максимального гарантированного результата*пессимизма-оптимизма*наименьших возможных потерь66. Критерий Гурвица – это критерий …*пессимизма-оптимизма*наименьших возможных потерь*максимального гарантированного результата*средневзвешенного выигрыша *недостаточного основания
60. Метод математического программирования …*применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений*не применяется для проведения расчетов управленческих решений*применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений61. Управление проектом – это …*декомпозиция проблемы на составляющие элементы*формализованное представление экономической задачи*профессиональная деятельность по руководству ресурсами62. Альтернатива – это …*один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений*вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)*способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора63. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …*тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема*принимаемые решения более обоснованы*реализация решений проходит быстро и эффективно*решения принимаются весьма оперативно*менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения64. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …*носят индивидуальный характер*протекают в паритетных группах*протекают в иерархических группах65. Критерий Вальда – это критерий …*средневзвешенного выигрыша*недостаточного основания*максимального гарантированного результата*пессимизма-оптимизма*наименьших возможных потерь66. Критерий Гурвица – это критерий …*пессимизма-оптимизма*наименьших возможных потерь*максимального гарантированного результата*средневзвешенного выигрыша *недостаточного основания