«Азаматтарға арналған үкімет» мемлекеттік корпорациясы» коммерциялық емес акционерлік қоғамының айналым құралдарына, түрлі ақшалай процестер жүргізуге қажет ақшалай қаражаттар, капитал, шоттар, жалпы ақша айналымын жүзеге асыратын құралдар жатады. Банктің активтері мен басқа да айналым құралдары туралы қосымшадан білуге болады. 1.4 Ұйымның кадрлық жұмысын талдауҚазақстан Республикасы «Азаматтарға арналған үкімет» Мемлекеттік корпорациясының кадрлық жұмысы Корпорация персоналын басқару мен дамытуға байланысты түрлі іс-шараларды қамтиды. Басқарманың штат санының құрылымы мен лимиті Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес бекітіледі.Кадрлық жұмыс міндеттерін шешу кадр саясатының практикалық қызметінің мәнін құрайды. Осында жоспарлау, іріктеу, даярлау, орналастыру, қайта даярлау, бағалау, тәрбиелеу және ұтымды пайдалану қызметі жатады. Кадр жұмысы, осылайша, кадр саясатын іске асырудың құралы болып табыладыКадрлармен жұмысты ұйымдастыру үлкен үш топқа бөлінеді:

• 
  бірінші санаттары мен лауазымдары бойынша кадрларды анықтау;
  
• 
  екінші – іріктеу, орналастыру, даярлау және кадрлардың біліктілігін арттыру;
  
• 
  үшіншісі – ұйымдастыру мәселелері мен еңбегін бағалау, қалыптастыру және т. б.
  

Корпорация қызметінің табысты болуы көбінесе кәсіпорынның алға қойған стратегиялық мақсаттары мен міндеттеріне жету үшін нарықтың өзгеріп отыратын талаптарына дер кезінде әрекет ете алатын қызметкерлерінің біліктілік деңгейімен анықталады. Сондықтан персоналды таңдау Корпорация кадр саясатының басым міндеттерінің бірі болып табылады.Корпорацияның қажеттілігіне сәйкес персоналдың саны мен сапасының жаңаруы мен сақталуының оңтайлы балансын құру үшін корпорацияда8персоналды іздеу, таңдау және бейімдеудің ашық жүйесін қамтамасыз ететін персоналды конкурстық таңдау қағидалары енгізілді. Қабылдануға үміткерлер міндетті іріктеу кезеңдерінен өтеді: тестілеу, конкурстық комиссияда сұхбат.Жұмысқа қабылданған жұмыскерлерді бейімдеу мақсатында еңбек ұжымына енуді, қарым-қатынастардың белгіленген нормаларын қабылдауды жеңілдететін және кәсіби білім мен дағдылар жүйесін игеруге жәрдемдесетін бейімдеу бағдарламасы әзірленді. Ауысым бойынша аға буын басшыларының, мамандардың және жұмысшылардың орнына кадрлық резерв құрылды, оларды тағылымдамадан өткізу, оқыту және аттестаттау тәртібі анықталды. Кадрлық резерв үнемі жаңартылып отырады.Бұл іс-шаралар Корпорацияның тиімді жұмыс істеуін және оның мақсаттарын тиімді іске асыруды қамтамасыз етуге бағытталған. Мемлекеттік корпорацияның кадрлық жұмыстың негізгі аспектілері мыналарды қамтиды:

---

1. Кадрларды жоспарлау: бұл қажетті кадрлық деңгей мен қажетті дағдыларды анықтау үшін Корпорацияның ағымдағы және болашақ жұмыс күшінің қажеттіліктерін бағалауды қамтиды. Кадрларды жоспарлау жақсартуды қажет ететін кез келген олқылықтарды немесе аймақтарды анықтау үшін жұмыс жүктемесін, лауазымдық рөлдерді және ұйымдық мақсаттарды талдауды қамтиды.2. Кадрларды іріктеу және іріктеу: бөлім бос жұмыс орындарын толтыру үшін білікті мамандарды жалдауға және іріктеуге жауапты. Бұл лауазымдық нұсқаулықтарды әзірлеуді, жұмыс орындарын жарнамалауды, сұхбаттасуды және үміткерлердің біліктілігін және олардың осы рөлдерді орындауға жарамдылығын бағалауды қамтиды.3. Оқыту және дамыту: Корпорация өзінің дағдыларын, білімі мен мүмкіндіктерін арттыру мақсатында өз қызметкерлерін оқытуға және дамытуға инвестиция салады. Бұл қызметкерлерге өз міндеттерін тиімді орындау үшін қажетті құзыреттерді қамтамасыз ету үшін оқыту бағдарламаларын, мастер-класстарды, семинар-практикумдарды және өндірістен қол үзбей оқытуды қамтиды.4. Өнімділікті басқару: бөлім өнімділік күтулерін анықтау, қызметкерлердің өнімділігін бағалау және кері байланыс беру үшін өнімділікті басқару жүйелерін жасайды. Бұған жүйелі түрде сертификаттау, мақсат қою, жұмыс нәтижелерін талқылау және керемет жетістіктерді тану кіреді.5. Мансаптық өсу: Корпорацияда мансаптық өсуді қолдау және қызметкерлерді жоғарылату тетіктерінің болуы. Бұған жоғарылату, жұмыс орындарын ауыстыру, тәлімгерлік және кәсіби даму бағдарламалары үшін мүмкіндіктер беру кіреді.6. Қызметкерлерді тарту және әл-ауқат: Корпорация қызметкерлердің белсенділігін, ынтасын және әл-ауқатын арттыруға бағытталған бастамаларды жүзеге асыра алады. Бұл оң жұмыс ортасын құруды, жұмыс 9пен өмір арасындағы тепе-теңдікті сақтауды және қызметкерлердің мәселелерін шешуді қамтиды.7. Өтемақылар мен жеңілдіктер: Корпорация өз қызметкерлеріне өтемақы мен жеңілдіктер бағдарламаларын басқаруға жауапты. Бұған жалақы құрылымын анықтау, медициналық сақтандыру, зейнетақы жоспарлары және демалыс саясаты сияқты қызметкерлерге жеңілдіктерді басқару кіреді.8. Қызметкерлермен қарым-қатынас: Корпорация қызметкерлермен қарым-қатынас мәселелерін, соның ішінде шағымдарды қарау процедураларын басқаруды, жанжалдарды шешуді және еңбек заңнамасын, ережелер мен саясатты сақтауды қадағалайды.

---

9. Сабақтастықты жоспарлау: сабақтастықты жоспарлау сабақтастық пен негізгі лауазымдарға үздіксіз ауысуды қамтамасыз ету үшін бөлімдегі әлеуетті менеджерлерді анықтауды және дамытуды қамтиды.10. Кадр саясаты және сәйкестік: Корпорация еңбек заңнамасының, нормативтік актілердің және этикалық стандарттардың сақталуын қамтамасыз ету үшін кадр саясаты мен рәсімдерін белгілейді және орындайды.1.5 Басқаруды ұйымдастыру"Азаматтарға арналған үкімет "Мемлекеттік корпорациясы" коммерциялық емес акционерлік қоғамының Жалғыз акционері Қазақстан Республикасы Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитеті атынан Қазақстан Республикасының Үкіметі болып табылады.Қазақстан Республикасының цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі "Азаматтарға арналған үкімет "Мемлекеттік корпорациясы" коммерциялық емес акционерлік қоғамы акцияларының мемлекеттік пакетін иелену және пайдалану құқығын жүзеге асыратын орган болып табылады."Азаматтарға арналған үкімет "Мемлекеттік корпорациясы" коммерциялық емес акционерлік қоғамы Жарғысының 7-тармағына сәйкес цифрлық даму, инновация және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі (Жалғыз акционер) Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес акционерлердің жалпы жиналысының құзыретіне жатқызылған мәселелер бойынша шешімдерді қарайды және қабылдайды.Қазақстан Республикасының заңнамасымен және "Азаматтарға арналған үкімет "Мемлекеттік корпорациясы" коммерциялық емес акционерлік қоғамының Жарғысымен акционерлердің жалпы жиналысы мен жалғыз акционердің құзыретіне жатқызылған мәселелер бойынша шешімдерді Қазақстан Республикасы Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитетімен келісім бойынша шешім қабылданатын 10мәселелерді қоспағанда, Қазақстан Республикасының цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі дербес қабылдайды.Акциялармен берілген құқықтар:«Мемлекеттік мүлік туралы» және «Акционерлік қоғамдар туралы» заңдарға сәйкес Жалғыз акционердің қарауына шығарылған барлық мәселелер бойынша шешім қабылдау құқығы;Мемлекеттік корпорация жойылған кезде Қазақстан Республикасының заңнамасында белгіленген тәртіппен оның мүлкін алу құқығы.11ҚОРЫТЫНДЫМен "Қазақстан Республикасы Қаржы министрлiгiнiң Мемлекеттік кірістер комитеті Ақтөбе облысы бойынша Мемлекеттік кірістер департаментінің Ақтөбе қаласында "Азаматтарға арналған үкімет" Мемлекеттік корпорациясы коммерциялық емес акционерлік қоғамында өндірістік практикадан өтіп келесі қорытынды жасадым:

---

Соңғы он жылда әлем жаңа экономика түріне қарай қарқынды жылжып келеді, оны қалыптастырудың негізгі құралы цифрлық технологиялар болып табылады. Заманауи жағдайларда ақпараттық технологиялар мен цифрлық трансформация қызмет көрсету сапасын арттыруды, өнімділікті түбегейлі арттыруды, бәсекелестікке қабілеттілікті қамтамасыз ету шарты және технологиялық өзгерудің негізгі факторы болып табылады. 2016 жылы біз өз миссиямызды жеке және заңды тұлғаларға бірыңғай мемлекеттік қызмет провайдерімен көрсетілетін мемлекеттік қызметтердің сапасын, ашықтығы мен қолжетімділігін арттыру ретінде қалыптастырдық. Қазіргі кезде заманауи әлем талаптары назарға алына отырып, Мемлекеттік корпорацияның даму векторы озық технологиялар жағына, қызметтерді көрсетудің жаңа тәсілдерін іздеуге және жаңа аумақтарды игеруге, командамыздың ішкі әлеуетін дамытуға бағытталған. 3 Қазіргі таңда Мемлекеттік корпорацияның келесі кезеңге міндеттерін қалыптастыра отырып, біз өзіміздің келесі даму деңгейімізді айқындайтын мақсаттарды және біз үшін маңыздырақ жұмыс принциптері мен басымдылықтарды нақтылаймыз. Мемлекеттік корпорацияның миссиясы – мемлекеттік көрсетілетін қызметтерді белсенді ұсыну қағидатын енгізу, оларды технологиялық шешімдерді пайдалана және жоғары сервис деңгейін қамтамасыз ете отырып, ыңғайлы заманауи арналар арқылы бірыңғай провайдермен көрсету. Мемлекеттік корпорация өз қызметінің бастысы ретінде келесі құндылықтарды қояды:1. Меритократия: әр адамның қосқан үлесі мен жетістіктерін бағалаудың әділдігі мен объективтілігі.2. Құрмет: команданың басқа мүшелеріне құрметпен қарау.3. Адалдық: команда ішіндегі және өзінің әріптестеріне деген адалдық.4. Ашықтық: байланыстар мен әріптестерге деген ашықтық.5. Командалық рух: бірлескен қызметтен жоғары нәтижелерге жетудегі ынтымақтастық.6. Сенім арту: өзара көмек пен сенім мәдениетінің адалдығы.Мақсаты: Мемлекеттік корпорацияның азаматтар мен бизнес үшін бір көзден қызметтер мен сервистерді көрсетуі, бірыңғай провайдер қызметін жетілдіру.12ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР

1. 
   https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://gov4c.kz/contacts/adresa/&ved=2ahUKEwjc_Pyhvb7_AhXr-SoKHfPtAkwQFnoECBYQAQ&usg=AOvVaw3QbGNArP4-jlo3HsO-8huY
   

2. 
   https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://gov4c.kz/&ved=2ahUKEwjc_Pyhvb7_AhXr-SoKHfPtAkwQFnoECBgQAQ&usg=AOvVaw1AhO-ryzTfDri2RmV9DC9-
   

3. 
   https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://gov4c.kz/contacts/adresa/630/&ved=2ahUKEwjc_Pyhvb7_AhXr-SoKHfPtAkwQFnoECBcQAQ&usg=AOvVaw0LqQl1bmV3XPQsZzqQNL6y
   

---

131-Қосымша. "Азаматтарға арналған үкімет" Мемлекеттік корпорациясы негізгі құралдары 142-Қосымша. "Азаматтарға арналған үкімет" Мемлекеттік корпорациясының қаржылық есептілігі152-Қосымша. "Азаматтарға арналған үкімет" Мемлекеттік корпорациясы құрылымы16

---

Смотрите также файлы

• Полезный мёд.docx

• Законе, есть денежное довольствие.docx

• Групповое консультирование и ведение терапевтической группы.pdf

• Программа Microsoft (MS) Access 2007 является преемником.pdf

• Оценить навыки Заболевания и повреждения височнонижнечелюстного сустава ( внчс).docx