ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.06.2021
Просмотров: 4836
Скачиваний: 13
221
Малые инновационные предприятия обеспечивают 31 процент
НИОКР, проектирования, создания и распространения программных про-
дуктов, оказывают 38 процентов посреднических, консультационных, об-
разовательных услуг, производят 10-20 процентов наукоемкой продукции
(в РФ - 16,5 процентов).
Причинами их эффективности являются узкая специализация, охват
первых этапов НИР, где не требуются крупные средства, но нужна высокая
заинтересованность.
Научный парк
формируется вблизи крупного исследовательского
центра или вуза с развитой инфраструктурой и занимается исследованиями
для разработки и производства новых технологий и программных продук-
тов.
В собственном смысле слова научный парк представляет собой тер-
риторию, пригодную для размещения инновационных предприятий, заня-
тых на различных стадиях исследований, а также маломасштабных произ-
водств, основанных на научно-технических разработках местного исследо-
вательского центра.
Различают следующие разновидности научных парков:
Исследовательский парк.
Связан с разработкой новшества до стадии
опытного образца.
Технополис.
Представляет собой региональный межотраслевой науч-
но-технический комплекс, состоящий из вузов, конструкторских бюро,
венчурных и внедренческих фирм, банков, промышленных предприятий,
организующих производство на базе новшеств.
В нем осуществляется полный инновационный цикл, включая подго-
товку кадров, или он специализируется на прикладных исследованиях и
разработках с целью коммерциализации их результатов. Первый технопо-
лис «Силиконовая долина» появился в США в 1950-х гг. В России техно-
полисом считается подмосковный Зеленоград.
Технопарк.
Объединяет вокруг научного центра группу объектов
научно-экспериментальной, финансовой, социально-культурной инфра-
структуры. Он предназначен для поддержки самостоятельных малых
научно-технических организаций, творческих коллективов и отдельных
ученых в деле воплощения результатов НИР в новые технику и техноло-
гию и распространения их на рынке.
Инкубатор
(США) или
инновационный центр
(Западная Европа) яв-
ляются специальной экономической структурой, предназначенной для
первоначальной поддержки небольших инновационных компаний, создан-
ных под руководством ученых и специалистов, а также для доработки но-
вых научно-технических идей до стадии коммерческого использования.
Обычно инкубатор создается местными властями, крупными компа-
ниями, а иногда физическими лицами на срок до 3 лет. Вузы за умеренную
плату предоставляют ему землю, помещения, лабораторное оборудование,
222
необходимые услуги.
Учредительский центр
(«промышленный двор») представляет собой
организационную форму инновационной деятельности сообщества вновь
создаваемых территориально близких (часто находящихся в одном здании,
что облегчает консультирование) предприятий в сфере наука - производ-
ство, управляемых головной компанией.
Научно-технические альянсы.
Являются устойчивыми объединения-
ми фирм с университетами и государственными лабораториями на основе
соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или усо-
вершенствовании выпускаемой продукции. Их формой является, напри-
мер, совместное предприятие, создание мелкой инновационной и крупной
производственной фирмами.
Альянсы направлены на решение долгосрочных коммерческих задач,
связанных с глобальным распространением новых технологий, и пресле-
дуют цель разделения расходов и уменьшения рисков. Каждый из участни-
ков вносит свой вклад в виде материальных или интеллектуальных ресур-
сов и получает право на свою долю интеллектуальной собственности, обу-
словленную договором. Управление альянсом осуществляется либо одним
из членов, либо координационным комитетом.
Альянсы бывают научно-исследовательскими (для создания проек-
тов) и научно-производственными (для разработки и выпуска новой про-
дукции), одноотраслевыми (горизонтальными) и многоотраслевыми (вер-
тикальными).
В конце XX столетия в связи с усложнением и удорожанием научных
исследований и разработок, сокращением продолжительности жизненного
цикла товаров число альянсов стало быстро расти.
Тема 3.6 Эффективность управления
Лекция 17
Цель: раскрыть сущность эффективности менеджмента, охарак-
теризовать признаки, факторы и виды эффективности.
План:
1.
Понятие, сущность и содержание эффективности менеджмента.
2.
Виды эффективности менеджмента.
3.
Признаки и факторы эффективности менеджмента
4.
Роль трудовых ресурсов, знаний, материальных ресурсов, ин-
формации, времени и пространства в обеспечении эффективности управ-
ления организации.
5.
Категории результативности менеджмента П. Друкера
6.
Основные характеристики качества менеджмента.
223
Список рекомендуемой литературы:
1.
Балашов А. П. Основы менеджмента : учеб. пособие для вузов / А.
П. Балашов. – М. : Вузовский учебник, 2009. – 281 с.
2.
Веснин В. Р. Менеджмент : учебник для вузов / В. Р. Веснин. - 3-е
изд, перераб. и доп. - М. : ТК Велби. - 2009. - 502 с.
3.
Основы теории управления : учебник для вузов / под ред. В. Н.
Парахина, Л .И. Ушвицкого. – М. : Финансы и статистика. - 2004. – 560 с.
4.
Рой О. М. Теория управления : учеб. пособие / О. М. Рой. – СПб. :
Питер, 2008. – 256 с.
1.
Понятие, сущность и содержание эффективности менеджмен-
та
Организации создаются и существуют для реализации определенных
целей, поэтому управление может считаться эффективным, а организация
добившейся успеха, если поставленные цели достигнуты. Следовательно
суть эффективности управления состоит в обеспечении достижения по-
ставленных целей в возможно короткий срок при наименьших затратах ре-
сурсов (экономических, финансовых, трудовых, социальных, духовных и
т.п.).
Оценка эффективности управления имеет первоочередное значение
для многих аспектов менеджмента, поскольку с ее помощью определяется
правильность, обоснованность, действенность работы руководителя.
Эффективность управления
представляет собой относительную
характеристику результативности деятельности конкретной управляющей
системы, отражающаяся в различных показателях как объекта управления,
так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления),
причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные ха-
рактеристики.
Эффективность управления
, как социально-экономическая катего-
рия, - это результативность данной деятельности, степень рационального
использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функци-
ональная роль эффективности управления - отражать уровень и динамику
его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.
Общую
формулу эффективности управленческого труда
можно
представить следующим образом:
труда
ского
управленче
Затраты
результат
Эффект
Еу
)
(
В оценке управления наибольшую сложность представляет понима-
ние его результата. Можно оценить ресурсы, легко измерить время, трудно
выделить результат. Управленческий труд относится к наиболее сложным
видам человеческой деятельности, и его оценка не всегда может быть про-
изведена прямым путем из-за отсутствия формализованной оценки отдель-
224
ных видов выполняемой работы, поэтому для измерения его эффективно-
сти часто применяются косвенные методы.
Оценить эффективность управления можно путем соизмерения по-
лученной прибыли и затрат на управление, но такая упрощенная оценка не
всегда корректна, так как:
управленческий труд, в том числе по выработке и принятию ре-
шений, преимущественно творческий, трудно поддающийся нормирова-
нию и учету из-за различных психофизиологических возможностей людей;
фактические результаты, как и затраты на реализацию конкрет-
ного решения, далеко не всегда можно учесть количественно из-за отсут-
ствия соответствующей документации;
реализация решения сопряжена с определенными социально-
психологическими результатами, количественное выражение которых еще
более затруднительно, чем экономических;
результаты реализации решений проявляются опосредовано через
деятельность коллектива организации в целом, в которой сложно выделить
долю затрат управленческого труда. В итоге отождествляются результаты
труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено
управленческое воздействие;
из-за существующих трудностей нередко отсутствует текущий
контроль за реализацией решений, в результате деятельность оценивается
за прошедший период, устанавливается ориентация на будущее с учетом
факторов, оказавших влияние в прошлом, хотя в будущем они могут и не
проявиться;
затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор,
поскольку их реализация может быть как оперативной (сиюминутной), так
и развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет).
Динамизм хозяйственной жизни может привносить нюансы, в совокупно-
сти искажающие величину ожидаемой результативности решений;
затруднено и количественное выражение характеристик качества
решений как основной предпосылки их эффективности, а также действий и
взаимодействия отдельных работников.
Уровень эффективности управленческой деятельности во многом
определяется уровнем рациональной организации управляемой системы и
процесса управления. Эффективность проявляется в различных показате-
лях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельно-
сти.
Основными понятиями эффективности управления являются:
эффективность труда работников аппарата управления;
эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, вы-
работки и реализации управленческого решения);
эффективность системы управления (с учетом иерархии управле-
225
ния);
эффективность механизма управления (структурно-функциональ-
ного, финансового, производственного, маркетингового и др.).
Оценка эффективности управления может осуществляться за
различные календарные отрезки времени
(месяц, квартал, год). Дина-
мика этих показателей, а также сопоставление с аналогичными данными
однородных
организаций,
работающих
в
подобных
природно-
географических и экономических условиях, позволяют сделать вывод об
эффективности работы аппарата управления.
Современная наука выделяет
три группы основных принципов,
определяющих эффективность управления
:
приоритеты
человеческого
фактора
-
мотивированная
деятельность, профессионализм;
принципы критических факторов
- учет фактора времени, развитие
информационных технологий, корпоративность, как форма эффективного
сотрудничества и партнерства;
основные
принципы
ориентирования
-
управленческая
деятельность включает в себя разработку цели, миссии и стратегии
менеджмента, обеспечение качества, создание условий творчества
(система «думай сам») и др.
2.
Виды эффективности менеджмента
Различают
внешнюю и внутреннюю эффективность
.
Внешняя
эффективность управления определяет результативность
менеджмента, характеризует степень достижения организацией ее цели,
отражает уровень соответствия организационной системы требованиям и
ограничениям внешней среды, а также эффективность в части использова-
ния внешних возможностей.
Внутренняя
эффективность управления - это экономичность, т.е.
способность наилучшим (оптимальным) образом распределять и использо-
вать имеющиеся ресурсы для достижения организационной системой це-
лей, диктуемых общественными потребностями. Она показывает, каким
образом удовлетворение указанных потребностей сказывается на динамике
собственных целей организационной системы и отдельных групп ее участ-
ников, отражая при этом эффективность в части использования организа-
ционной системой всех компонентов внутренней среды, в том числе про-
изводственных, финансовых, инвестиционных, кадровых возможностей и
пр. Этот показатель характеризует также эффективность стиля руковод-
ства, типа управления, делового этикета и этики, организационной и кор-
поративной культуры.
В достижении высокой эффективности управления большую роль
играют характеристики системы, механизма и процесса (технологии)
управления. Однако, эффективность управления всегда изменчива и опре-