• 
  SiO2 > 70% - 1мг/м3;
  
• 
  SiO2 = (10-70)% -2 мг/м3;
  
• 
  SiO2 = (5-10)% - 4 мг/м3;
  
• 
  SiO2 до 5% - 10 мг/м3 (6 мг/м3 - антрацитовая пыль).
  

Меры профилактики пневмокониоза:

• 
  медосмотры;
  
• 
  лечебно-профилактические мероприятия;
  
• 
  уменьшение пылеобразования, пылеподавление (инженерно­технические мероприятия);
  
• 
  противопылевые респираторы.
  
• 
  воздушные эжекторы: водяной факел, вырываясь из форсунки создаёт тягу воздуха (эжекцию), образуется тонкодисперсионная смесь;
  
• 
  пылеулавливание: на очистных и проходческих комбайнах и бурении скважин;
  
• 
  обеспыливающее проветривание: при скорости струи, достаточной для выноса пыли от места образования, но при этом осевшая пыль не взмётывается. Оптимальная по пылевому фактору скорость струи в подготовительных забоях 0,4-0,6 м/c, в очистных 1,5-3 м/c (max 4 м/c min 0,25 м/c).
  

Выводы по второй главе
Надежность любого подземного оборудования определяется не только первоначальным уровнем этого показателя, обеспеченного заводом-изготовителем, но и тем, как организовано на шахтах его плановое и неплановое техническое обслуживание и ремонт.

От правильной организации технического обслуживания и ремонта зависят надежность и долговечность самоходных механизированных торкрет- установок. На горнорудных предприятиях созданы две службы механическая и энергетическая, которые занимаются вопросами эксплуатации, технического обслуживания и ремонта соответственно механического и энергетического оборудования. Качественное и полное соблюдение регламента технического обслуживания - гарант надежности машины и безопасности производства
3. Экономическое обоснование проекта
3.1 Организация труда и расчет заработной платы
Режим работы принят - непрерывный; количество смен в сутки - 2; продолжительность смен - 7 ч; продолжительность отпуска 63 календарных дней.

Заработную плату рабочих считаем повременно по тарифно-премиальной системе, а ИТР - по окладной.

Т_РЕЖ = Т_КАЛ - Т_П - Т_В,

где Т_КАЛ - календарное число дней в году, Т_КАЛ

---

= 365 дней;

Т_П - число праздничных дней в году, Т_П = 0 дней;

Т_В - число выходных дней в году, Т_В = 60 дней.

Т_РЕЖ = 365 - 60 = 305 суток.

Эффективный фонд рабочего времени у подземных рабочих:

Т_ЭФ = Т_РЕЖ - Т_О - Т_Б,

где Т_О - число дней отпуска, Т_О = 63 дней;

Т_Б - невыходы по болезням, Т_Б = 2 дня.

Т_ЭФ = 305 - 63 - 2 = 240 суток.

Коэффициент списочного состава для подземных рабочих:

К_СП = Т_КАЛ / Т_ЭФ = 305 / 240= 1.27.

Таблица 3.1

Баланс рабочего времени

Показатели	Режим работы
	Непрерывный
Календарный фонд времени, дней	365
Количество праздничных дней	0
Количество выходных дней	60
Номинальный фонд времени, дней	305
Невыходы по причинам, выходные дни	60
в т.ч.:
Отпуск	63
болезнь	2
Эффективный фонд времени: дни	240
Коэффициент списочного состава	1,27

Производим расчет численности рабочих по процессам в табл. 4.7

Таблица 3.2

Расчет численности рабочих

Профессия рабочего	Кол-во оборудования, ед.	Норма численно сти, чел./ед.	Число смен, ед.	Ксс	Явочная численно сть, чел.	Списочная численность, чел.
Основные рабочие
ГПР
Бурение
Машинист буровой машины	6	1	2	1,27	12	16
Итого по бурению					12	16
Доставка
Машинист ПДМ	11	1	2	1,27	22	28
Итого по доставке					22	28
Вспомогательные рабочие
Слесарь	12	1	2	1,27	24	30
Итого по вспомогательным рабочим					24	30
ВСЕГО по рабочим					58	74

---

По данным таблицы 3.2 явочная численность рабочих составляет 58 чел., списочная численность рабочих составляет 74 чел.

В дальнейшем в расчетах используем списочную численность. На основе расчетов таблицы 3.2 определяем фонд заработной платы рабочих.

Производим расчет заработной платы инженерно-технических работников в табл 3.3.

Таблица 3.3

Расчет заработной платы ИТР

Наименование должности	Кол-во человек	Месячный оклад, руб	Премия, руб	Полный оклад, руб	Сумма годового заработка, руб
Директор	1	90000	36000	126000	1512000
Главный инженер	1	85000	34000	119000	1428000
Главный энергетик	1	80000	32000	112000	1344000
Главный механик	1	75000	30000	105000	1260000
Начальник участка	1	80000	32000	112000	1344000

Продолжение таблицы 3.3

Горный мастер	3	60000	24000	84000	3024000
Начальник БВР	1	65000	26000	91000	1092000
Мастер БВР	3	60000	24000	84000	3024000
Маркшейдер	2	50000	20000	70000	1680000
Геолог	2	50000	20000	70000	1680000
Итого	16				17388000

---

По итогам таблицы 4.9 видно, что сумма годовой заработной платы ИТР с учетом районного коэффициента равна 17388000 руб.

Сводим показатели по труду и заработной плате в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Сводные показатели по труду и заработной плате

Показатель	Значение
Численность ППП	90
Численность рабочих	74
ФЗП ППП, руб	52803480
ФЗП рабочих, руб	35415480
Среднемес.зарплата 1 работающего	48892
Средемес.зарплата 1 рабочего	39882
Производ.труда работающего, ед/чел в год	25555
Производ.труда рабочего, ед/чел в год	31081
Объем производства, ед	2300000

Средняя заработная плата рабочего:
ЗП_{РАБОЧЕГО} =52803480 / (90 ∙ 12) = 48892 тыс руб./мес.

Средняя заработная плата одного работающего:
ЗП_{РАБОТАЮЩЕГО} =35415480/ (79 ∙ 12) = 39882 тыс руб./мес.
Методика расчета данной таблицы:

Производительность труда работающего, т/чел∙год, получаем путем деления объема производства на численность ППП; производительность труда рабочего, т/чел∙год, получаем путем деления объема производства на списочную численность рабочих. Численность ППП составляет сумма списочной численности рабочих и ИТР.
Для расчета цеховых расходов составляют смету в виде табл. 3.5.

Таблица 3.5

Цеховые расходы

Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
Наименование элементов	Сумма, тыс. руб.
Содержание аппарата управления и ИТР	25620
Отчисления на социальные нужды	5388
Содержание зданий, сооружений, инвентаря и текущий ремонт	297500
Исследования, опыта, рационализации и изобретательство	0
Охрана труда	5000
Амортизация	13565,5
Прочие	15000
Итого	31408090,5

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночных отношений вся ответственность за техническое состояние оборудования переносится непосредственно на сами предприятия, которые самостоятельно решают вопросы финансирования ремонта и его материального обеспечения, регулирования численности ремонтного персонала, применения различных стратегий технического обслуживания и ремонта, планирования ремонтных работ.

Строительство шахт с применением высокопроизводительных зарубежных и отечественных самоходных машин АО «Башкирское шахтопроходческое управление» привел к необходимости новой организации ремонтной службы на рудниках - системы сервисного технического обслуживания и ремонта с учетом анализа практики зарубежных и отечественных горных предприятий, эксплуатирующих аналогичное оборудование.

Именно поэтому возникла необходимость повышения существующего уровня технического сервиса как импортной, так и отечественной горной техники. Однако все это возможно реализовать только на основе разработки и применения на практике системы мониторинга текущего состояния и режимов работы оборудования. Наиболее актуальна эта ситуация для дорогостоящих самоходных механизированных торкрет-установок, в связи с этим и предлагается в данной работе открытие пункта технического обслуживания непосредственно в руднике.

Решающим фактором эффективного использования мощного горного оборудования является дальнейшее совершенствование организации и планирования ремонтного производства - внедрение индустриальных методов повышения качества ремонтов, снижения ремонтных затрат.

Ускорение ремонтного производства достигается: централизацией и специализацией всех видов ремонтного обслуживания, монтажных и наладочных работ; внедрения прогрессивных методов технического обслуживания и ремонта, а так же многосменной организацией труда; совершенствованием технологии ремонта оборудования, методов и средств технической для объективной оценки технического состояния оборудования, а также средств контроля за расходованием

---

Смотрите также файлы

• Курсовая работа Подготовка и роль связующего игрока в волейболе.doc

• Задание Инструктаж по технике безопасности, противопожарным мероприятиям и охране труда.docx

• Задача состоит в создании базы данных гибдд.pptx

• .docx

• Практических заданий по дисциплине экономика управления персоналом.docx