ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 92
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
региональную, национальную экономику (макроуровень);
товарные, финансовые и валютные рынки, рынки труда (мезоуровень);
отдельные компании (микроуровень).
На макроэкономическом уровне глобализация проявляется в стремлении государств и интеграционных объединений к экономической активности вне своих границ за счет либерализации торговли, снятия торговых и инвестиционных барьеров, создания зон свободной торговли и т.п.
На микроэкономическом уровне глобализация проявляется в расширении деятельности компаний за пределы внутреннего рынка.
Большинству крупнейших транснациональных корпораций приходится действовать в глобальных масштабах: их рынком становится любой район с высоким уровнем потреблении, они должны быть способны удовлетворять спрос потребителей везде, независимо от границ и национальной принадлежности.
Компании мыслит и глобальных категориях покупателей, технологий, издержек, поставок, стратегических альянсов и конкурентов. Создание и развитие транснациональных фирм позволяет обойти множество барьеров (за счет использования трансфертных поставок, цен, благоприятных условии воспроизводства, лучшего учета рыночной ситуации, приложения прибыли и т.д )
52.Внешнии источники финансирования организации. Внешние источники финансирования- обеспечивают получение средств от др обладателей финансовых ресурсов. Долговое финансирование- получение денежных сумм в долг с обязательством их возврата и выплаты % за кредит
Формы долгового финансирования
1)Банковский кредит- предоставление банком денег фирмам в долг кредитования (краткосрочный до 1г, долгосрочный до 5 лет)
Краткосрочный предоставляет фирмам на оплату з/п, восполнение оборотных ср-в
Долгосрочный получен на внедрение новой техники, автоматизации производства
2)Коммерческий кредит- предоставляют друг другу сами фирмы в виде продажи товара
3)Выпуск облигации – ценные бумаги удостоверяющие внесение ее владельцем д. ср-в и подтверждающие обязательство возместить ему номинальную стоимость облигации в определённый срок с учетом фиксированных %
53.организация оплаты труда
Заработная плата — это:1.вознаграждение за труд;
2.выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая определяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником.
3.цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе;
4.часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.
Номинальная заработная плата — выраженная в денежной форме сумма оплаты уда работника за определенный период времени.
Реальная заработная плата — это количество товаров и услуг, которые можно «обрести за номинальную заработную плату.
Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:
• результатов хозяйственной деятельности
• кадровой политики предприятия;
• уровня безработицы в регионе
• влияния профсоюзов, конкурентов и государства;
• политики предприятия в области связей с общественностью.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать деятельность его работников, обеспечивая конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цели рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым адом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия.
В основу организации оплаты труда следующие основные принципы:
-осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;
-дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, гавий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;
-систематическое повышение реальной заработной платы
-превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней аботной платы.
54. Понятие нормирования труда.
Норма труда- установленный для работника объем работы (час, день). Которую он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Работодатель обязан обеспечить нормальные условия труда
-Исправное состояние оборудования
-Своевременное обеспечение технической документации инструмента для работы
-Безопасность и здоровые условия труда
Норма выработки- установленная единица продукции рабочих операций, объем работы, который работники должны выполнить в ед времени.
Норма времени- кол-во рабочего времени для пр-ва единицы продукции или рабочей операции, служит для расчета норм выработки и других норм труда.
Норма обслуживания- установленный на 1-го объем обслуживания производственного механизма
Норма численности – установленное кол-во рабочего персонала определенной профессии, квалификации для выполнения работ
Методы нормирования труда
-
Аналитическо-исследовательский (хронометраж, фото раб дня) – метод установления норм труда, основан на изучении затрат раб времени путем наблюдений
Хронометраж- метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения
Объект исследования – операция и ее элементы
Цель исследования- установление основного и вспомогательного времени или затрат на определенные трудовые приемы
Фотография рабочего дня- наблюдение проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течении смены или ее части.
Цель фотографии- выявить потери рабочего времени, установление причин потерь, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных о численности
-
Метод моментальных наблюдений – позволяет определять величину затрат рабочего времени не прибегая к их непосредственному измерению.(теория вероятности) -
Расчетно-аналитический метод – установление норм предусматривает установление нормативов по труду и расчет формул.не прибегать постоянно к фото или хронометражу.
55.Количественная характеристика персонала организации.
Персонал предприятия(кадры, трудовой коллектив)-это совокупность работников, ходящих в его состав
Все работники предприятия делятся на:
•промышленно-произв персонал(занятый непосредст процессом произ-ва и его обслужив)
•персонал непромыш подраз(занятый в основном в соц сфере деят предприятия)
Производ персонал делится на:
•рабочие-работники занятые произ-вом продукции ремонтом,охраники,дворники
•руководители-заним должн руковод предпр
•специалисты-работники выполн эконом и др функции
•технич исполнит(служащие)-служащие работники осущ счетно-бухг,статестич,служебно-бытовые,администр-хозв функции(секретари,агенты)
Количественная характер измер-в первую очередь таким показат как:
•списочная-это кол-во работн списочн соства на опред дату с учетом прин и выбывш за этот день работников
•явочная-включ лишь работн явивш на работу. использов показ среднесписоч числен
•среднесписоч-за месяц опред как частное от деления сумммы всех списочн данных за каждый день на календарное число дней в месяце
За квартал(год)-опред путем расшир среднесписоч числен работн за все месяцы работ предпр в квартале (году) и деления получ суммы на 3(12)
56.Экономическая эффективность капитальных вложений.
Капитальные вложения-единовременные вложения на увеличения объема основных средств с целью расширения произ-ва совокупность эконом. Ресурсов направл. на воспр-во основных средств.
Затраты трудовых, материал. ресурсов и денежн. средств на произ-во основных фондов. капит. вложения характериз. отраслевой, технолог. и воспроизв. структурой.
Направления капитал. вложений явл:
•новое строит-во-строит-во новых предприятий
•расширение действующих предпр.-введения в строй доп. цехов и производств, расширение цехов
•реконструкция-предприятия частичное или полное произ-ва. Так же расширение существ. и сооруж. новых объектов
•техническое перевооружение действующего предприятия- т.е. повышение технич. уровня отдельных участков произ-ва Технич. Структура капитал. вложений:
Виды:
•технологич.-формир соотнош. между активной и пассивной частями основной произв. Фондов будующего предприятия
•воспроизв.-распред. и соотнош.в общей сметной стоим. по формам воспроиз-ва основных фондов
•отраслевая- распред. и соотнош. По отраслям промышл.и эконом. в целом
•территор.-распред. и соотнош. по территор.
Формирования источников финансирования
•собствен.ресурсов
•заемных ресурсов
•привлеч. средств
•благотворит, пожертвов
•средства инвесторов
Эконом эффективность капитал вложений-показатель характ и эфектив затрат на воспроиз-во основных фондов и результаты их использов
Эффект производств капит вложений – в масштабе народ хохз-ва,его отраслеей проявл в росте продукции и конечной
Измер отношением результат(продукции)к вызвавшим затартам(вложения)Эффективность капит вложений
•Плановая-задается планом исходя использов внетрен ресурсов произ-ва
•Фактическая-опред сапостановл отчетных данных о затратах с данными об эффекте по народному хоз-ву,по отраслям предприятия
57.Виды трудоемкости продукции
Трудоемкость –это затраты живого труда на производство единицы доброкачественной продукции . Для определенной трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делятся на объем выпущенной продукции за определенный период .
Тр=Т/ОП ,где
Т-затраты труда
ОП-объем продукции
В зависимости от состава затрат ,включаемых в трудоемкость продукции , различают следующие виды:
А) технологическая трудоемкость ( затраты труда основных рабочих)
Б) Трудоемкость обслуживаемого производства (затраты труда вспомогательных рабочих)
В) производственная трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательных рабочих)
Г) трудоемкость управления производством (затраты труда руководителей; специалистов ; служащих)
Д) полная трудоемкость ( затраты труда всего промышленного производственного персонала)
58.Методы планирования.
•Балансовый метод-обеспеч установление связей между потребностями в русурсах и источниками их покрытия, а так же между разделами плана
•Расчетно-аналитич-использ для расчета показат плана,анализа их динамики и факторов, обеспеч необход количественный уровень
•Экономико-матем-позвол разработать эконом модели зависимости показ на основе выявления изменения их количеств параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов и выбрать оптимальный
•Программно-целевые-позвол составлять план в виде программы,т.е комплекса задач и мероприятий,объедин одной целью и приурочен к опред срокам
Характерная черта программы- ее нацеленность на достижение конечных результатов.Цели достиг конкрет исполен,которые надел необход ресурсами:
•Графоналитич метод- дает изобразить результат экономич анализа графич средствами. С помощью графиков выявл колич зависим между сопряжен показат например между темпами измене фондоотдачи и производ труда
•Сетевые графики-явл разновидностью графоаналогич методов. С их помощи моделир параллельно выполн работ в пространстве и времени по сложным объектам например реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др
Основные показ по видам планирования:
| Основные параметры планирования | Виды планирования | |||
| долгосрочные | среднесрочные | текущие | Оперативно-производ | |
| номенклатура | Наимен продукта | Перечень важнейших продукции | Перечень кол-во продукции | Подетальный перечень и кол-во всей продукции |
| Сумма затрат | Ориентиров сумма | Сумма расходования ресурсов по видам | Сумма расхожд ресурс по вилам выпуск продукции | Подетал и пооперацион нормы расхожд ресурс по видам |
| Сроки исполнения | Ориентиров сроки | Календарные сроки | Точно установленные | Почасове и суточне графики исполнит |
| Ответственные исполнения | Без указания исполнений | Ответсвен испол и соисполнит по этапам и видам работ | Подробный перечень исполнит по этапам и видам работ | Подетальные распред работ среди исполнит |
| эффективность | Достижение целей | прибыль | Сумма чистого дохода | Своевремен и полнота выполнения |
59.Функции организации.
Основными функциями управления организацией являются:
Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.
Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).
Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Функция планирования деятельности организации призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.
Функция регулирования В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.
60. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственная структура предприятия – это производственные подразделения предприятия и связи между ними.Основными факторами, оказывающими влияние на производственную структуру, являются:
1) характер выпускаемой продукции и ее номенклатура;
2) масштаб производства;
3) уровень кооперирования.
К производственным подразделениям предприятия относятся цеха, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки и испытания финишная продукция, выпускаемая предприятием, поставляемые со стороны сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, запасные части, вырабатывается энергия для технологических целей и т. д.
Сырье представляет собой вещественный элемент материально-технической базы. Оно входит в состав оборотных фондов и свою стоимость переносит на готовую продукцию полностью.
В состав сырьевой базы входят:
– находящиеся в природе предметы труда (потенциальные сырьевые ресурсы);
– продукты первой (экстрактивной) ступени обработки природного сырья (первичное сырье);
– отходы производственного, общественного и индивидуального потребления (отходы);
– вторичное сырье;
– импортируемое сырье как дополнение к собственной сырьевой базе.
Цех – это производственное административно обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производства.
Цеха делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные.
В основных цехах выполняется стадия производственного процесса по превращению сырья, полуфабрикатов в основную продукцию предприятия.
Вспомогательные цеха изготавливают продукцию и выполняют работы для потребностей внутри предприятия, к вспомогательным относятся: ремонтные, инструментальные, модельные, энергетические и т. д.
Общезаводские обслуживающие цеха и хозяйства организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов, например, складские подразделения, транспортный цех и т. п.
Побочные цеха и участки – создаются для переработки отходов основного производства. К подразделениям, обслуживающим работников предприятия, относятся жилищно-коммунальные службы, столовые и др.
В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения, лаборатории и научно-исследовательские подразделения степени обеспечивающие конкурентоспособность производства и предприятия.