Файл: Управленческий проект для виртуального окружения (фирмы).doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 78
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
для виртуального окружения (фирмы)
1. Обоснование проекта управления трудовыми ресурсами в собственной фирме (название, основные направления деятельности, конкуренты)
В данной работе мы будем рассматривать такое предприятие как – лаборатория. Она является юридическим лицом. Управление данной организацией осуществляет директор. Называется предприятие ООО «Динальта».
Общее руководство Лабораторией осуществляет начальник лаборатории (заместитель директора либо непосредственно директор в одном лице), который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ООО «Динальта».
Основной целью Лаборатории является обеспечение полноты и правильности проведения испытаний, достоверности, объективности и требуемой точности результатов исследований, испытаний.
Поставленные цели должны быть достигнуты выполнением следующих задач:
- обеспечения высокого профессионализма на основе периодического повышения квалификации и оценки соответствия персонала выполняемым работам с целью проведения работ по испытанию продукции с высоким качеством;
- достижения взаимовыгодных контактов и взаимодействия с Заказчиками для высокого качества обслуживания заказчиков;
- обеспечения специалистов Лаборатории современными и актуальными методиками проведения испытаний, измерений;
- оснащения специалистов Лаборатории современными средствами труда, измерений (испытаний), материально-технической базой, информационными ресурсами, соответствующими заявленной области аккредитации;
- доведения до сотрудников, участвующих в проведении испытаний (измерений, исследований), требований документов системы менеджмента качества и соответствия руководства и осуществления своей деятельности установленным политике, процедурам и процессам системы менеджмента качества Лаборатории;
- соблюдением сотрудниками Лаборатории критериев аккредитации согласно законодательных и нормативно-правовых актов в области национальной системы аккредитации.
Для реализации политики в области качества Лаборатория должна располагать:
-персоналом с необходимой квалификацией, с достаточным стажем работ в области испытаний в закрепленной области аккредитации;
В состав лаборатории входят отделения:
- отделение химического анализа;
- отделение токсикологии;
- отделение физико-химических факторов;
- отделение приема проб.
Цель проекта – создание системы управления трудовыми ресурсами в целях обеспечения своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда
Обеспеченность лаборатории квалифицированной рабочей силой и степень её мотивированности стали основными факторами конкурентоспособности. Интенсификация управления и повышение качества труда персонала будут возможны только в результате применения принципиально новых подходов в работе с кадрами.
Новые подходы в работе с людьми заключаются в её комплексном технологическом характере, в более широком использовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности по управлению персоналом организации является уточнение направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.
Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических предпосылок, но и новой технологии самой работы с персоналом. Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нём, именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм её использования, степени вовлеченности в дела организации.
Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Для того чтобы сотрудники приносили весомый вклад в деятельность и развитие организации, необходимо осуществлять вложения в персонал.
2. Предварительная оценка качества и количества персонала
Всего ООО «Динальта» насчитывает 53 сотрудника. Средний возраст специалистов- 48 года. Количество сотрудников пенсионного возраста – 7, т.е. 15%, а к 2025 году, при отсутствии работы по обновлению персонала, их количество может возрасти до 34 (72%) – (таблица 1).
Таблица 1. Прогноз количества и доли сотрудников пенсионного возраста до 2025
| Год | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| Средний возраст, лет | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 |
| Сотрудников | 47 | 47 | 47 | 47 | 47 | 47 | 47 | 47 | 47 |
| В т.ч. пенсионеры | 7 | 9 | 11 | 15 | 19 | 24 | 27 | 30 | 34 |
| % пенсионеров | 15% | 19% | 23% | 32% | 40% | 51% | 57% | 64% | 72% |
Обновления сотрудников происходит крайне низкими темпами (см. таблица 2). С истечением года, средний возраст сотрудников ООО «Динальта» увеличивается также на 1 год (в 2019 гг. средний возраст равнялся 51 годам).
Таблица 2Анализ обновления сотрудников в 2011-2017 гг.
| Года | Пришло новых сотрудников | Из них стаж менее 5 лет | Средний возраст в момент приема на работу |
| 2011 | 1 | 0 | 45 |
| 2012 | 2 | 0 | 44 |
| 2013 | 6 | 0 | 47 |
| 2014 | 2 | 1 | 30 |
| 2015 | 2 | 0 | 49 |
| 2016 | 1 | 1 | 24 |
| 2017 | 1 | 0 | 51 |
С такими темпами к 2023 году средний возраст организации превысит пенсионную отметку (таблица 3). Некоторые отделы (отдел ОВиКУ а также ЭЛ) достигнут пенсионного возраста уже в ближайшие 2 года.
Таблица 3.Кол-во лет до пенсии в среднем на сотрудника по отделам (прогноз)
| | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| АУП | 17 | 16 | 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 |
| Отдел заказов | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | -1 | -2 | -3 | -4 |
| Отдел ХИМ | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | -1 | -2 | -3 | -4 |
| Отдел СМ | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | -1 | -2 |
| Отдел ИХА | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 |
| Отдел АРХ | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 |
| Отдел ЭЛ | 2 | 1 | 0 | -1 | -2 | -3 | -4 | -5 | -6 |
| Отдел ТХ | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | -1 |
| Отдел ОВ и КУ | 1 | 0 | -1 | -2 | -3 | -4 | -5 | -6 | -7 |
| Отдел Анализа | 3 | 2 | 1 | 0 | -1 | -2 | -3 | -4 | -5 |
| ИТОГО по лаб: | 67 | 57 | 47 | 37 | 27 | 17 | 7 | -3 | -13 |
Консультантами было проведено пробное тестирование менеджеров Лаборатории (по двум анкетам) и прочих сотрудников (по одной анкете). Экспертную оценку квалификации своих сотрудников давали два топ-менеджера Лаборатории (генеральный директор и главный инженер), причем мнения оказались почти идентичны.
Таблица 4. Оценки, выставленные топ-менеджерами главным специалистам Лаборатории
| Фамилия | До пенсии | Квалификация (среднее) анкета 1 | Оценка (среднее) анкета 2 | Квалиф-я * оценка |
| Иванов | 9 | 9,5 | 19 | 181 |
| Петров | -6 | 8,5 | 18 | 153 |
| Сидоров | 9 | 8,5 | 16 | 136 |
| Карпов | 4 | 8,5 | 16 | 132 |
| Перов | 5 | 7,5 | 11 | 84 |
| Серов | 4 | 10 | 20 | 200 |
| Федоров | 15 | 8 | 13 | 104 |
| Толстов | 10 | 8 | 11 | 86 |
| Мелехов | 8 | 10 | 21 | 205 |
| Соколов | 5 | 9 | 18 | 162 |
| Медовой | -4 | 10 | 19 | 190 |
| Надеев | -2 | 9 | 12 | 108 |
| Савинов | -2 | 8,5 | 17 | 140 |
3. Примерный план помещения фирмы, предполагаемый адрес.
Лаборатория размещается в двухэтажном здании, по адресу Москва, Россия, 115230, Варшавское шоссе, д. 42
Законным основанием для размещения является договора аренды с собственников административного здания.