Файл: Анализ воздействия жизненного цикла продукта на выбор.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 219

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
нителями. Мастер или руководитель слада сможет оценить качество выполненной уборки и в случае возникновения проблем, обратиться с ними лично к исполнителю.

  1. этап «Стандартизация» - означает разработку должностных и рабочих инструкций, методик, положений для выполнения работы, содержания рабочего места в чистоте и соблюдение порядка, инструкции по охране труда, пожарной и электробезопасности.

Каждый работник должен знать свои обязанности и быть в состоянии выполнить все, что записано в специально разработанных стандартах. В положении должно быть четко прописано: где, когда, кто и как должен делать, или выполнять определенный вид работ.

Каждая единица техники до
лжна быть закреплена за конкретным человеком - индивидуальная ответственность многократно повышает срок её службы.

Фотографии участков, планировка, стандарт по уборке, стандарт рабочего места все это должно быть систематизировано таким образом, чтобы любой заинтересованный в ней сотрудник мог быстро ее найти.

  1. этап «Совершенствование» - строгое соблюдение установленных правил и совершенствование результатов.

Для обеспечения дисциплины, постоянного совершенствования контроля за складским процессом и поддержания результатов, необходимо выполнять несколько условий:

  1. Выработать у персонала правильные привычки, закрепить навыки соблюдения правил;

  2. Внести предложения по улучшению и проведению дальнейшего улучшения при непосредственном участии всех сотрудников, трудовая деятельность которых связана с работой на складе;

  3. Периодически проводить мероприятия, на которых будут подводиться итоги за определенный промежуток времени, анализироваться качество выполнения работ, обсуждаться текущие проблемы и перспективы производства;

  4. Каждый работник склада должен видеть, какие преимущества он получает от системы 5S.


Приняв во внимание все вышеперечисленные мероприятия, организация улучшит выполнение складских операций на складе, стандартизирует работу персонала, и эффективно организует рабочее место.
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Внедрение системы автоматизации заказов и адресной системы склада позволяет получить экономический эффект за счет увеличения производительности труда работников, экономия текущих затрат фонда оплаты труда.

Рассмотрим, на сколько минут сократилось время на выполнение складских операций на складе (Таблица 3.4).

Таблица 3.4

Анализ складских операций после внедрения автоматическог
о заказа и зонирования складской территории на складе 5DT81




До внедрения мероприятия (мин)

Экономия времени (мин)

Ручная инвентаризация

40

20

Заказ по информационной системе

35

20

Комплектация и отправка деталей на участок

30

15


Анализ складских операций показал, что после внедрения автоматического заказа и зонирования склада способствует сокращению времени выполнения на складские операции. Кроме того, в результате повышения производительности труда ожидается снижение трудоёмкости работ рабочих.

Рассчитаем эффективность использования рабочего времени рабочими на одну смену (Таблица 3.5)

Таблица 3.5

Коэффициент загрузки каждого рабочего в смену

Должность

Рабочие обязанности

Коэффициент загрузки,%

Комплектовщик

Учет склада, приемка, отгрузка тары

80

Распределитель работ

Комплектование деталей на сварку B0

76

Распределитель работ

Комплектование деталей на сварку B0

76

Распределитель работ

Комплектование деталей на сварку B0

45

Распределитель работ

Комплектование деталей на сборку B0

43

Оператор МАС

Линия сварки B0

90

Оператор МАС

Линия сборки B0

45

Оператор МАС

Линия сборки B0

40

Оператор МАС

Линия сварки VESTA и покраска Boysis

80

Оператор МАС

Линия сборки VESTA

80

Оператор МАС

Покраска B0

75

Водители погрузчика

Склад

90



Загруженность двух распределителей коэффициент загрузки равен менее 50 %, предлагается совместить обязанности двух работников на одного работника с доплатой за совмещение 25%.

Рассмотрим пример заработной платы за месяц (Таблица 3.6)

Таблица 3.6