Газовая компания имела большое влияние и стала в своем роде палочкой-выручалочкой в области финансовых вопросов: в кризисное время компания занималась поддержкой курса рубля, а также занималась выплатой долгов по пенсиям граждан.

В 1997 году организация Газпром продала облигацию на сумму свыше 2,5 млрд. долларов, после чего заключила соглашение с Турцией о поставке газа через Черное море. По своей сути, данный договор стало началом для будущего проекта «Голубой поток». После того, как Виктор Черномырдин был снят со своей должности, Газпром остался без поддержки со стороны правительства, к тому же компании предстояло выплатить налоги на несколько миллиардов. Налоги были выплачены, в противном случае, компания могла просто обанкротиться. Настоящие реформы в компании Газпром начались тогда, когда к власти пришел Владимир Путин.

По поручения Правительства была сформирована газотранспортная компания на Дальнем Востоке.

С 2003 году возникают производиться транспортировка газа по «Голубому потоку».

В 2005 году у Газпрома получилось стать обладателем 75% акций организации «Сибнефть», благодаря чему она смогла начать нефтяную промышленность.

В 2011 году был запущен оригинальный план «Северный поток». В этом же году Газпром занял главные позиции по величине полученной прибыли, которая составила более 40 млрд. долларов.

В 2014 году организация Газпром заключила важный договор о поставках газа Китай, а также началось строительство трубопровода «Сила Сибири».

В К 2015 году объем газа, поставляемого компанией в ЕС, увеличился на 8% и составил 159,4 млрд куб. м. А уже в 2016 году доля голубого топлива из «Газпрома» на европейском рынке составляла 34% от общего объема – наибольшую часть. Этими показателями обосновывалась необходимость в новом газопроводе «Северный поток-2», строительство которого началось в 2018 году.

В 2019 Введены в эксплуатацию морской терминал по приему природного газа и плавучая регазификационная установка «Маршал Василевский» в Калининградской области, что позволило вывести энергобезопасность региона на принципиально новый уровень.

В 2020 Запущен в работу газопровод «Турецкий поток», состоящий из двух ниток общей мощностью 31,5 млрд куб. м. Первая нитка предназначена для поставок газа в Турцию, вторая — в страны Южной и Юго-Восточной Европы.

В 2021 В Амурской области введена в эксплуатацию Свободненская теплоэлектростанция. Она обеспечит технологическим паром и электроэнергией Амурский газоперерабатывающий завод.

---

В 2022 Подписан контракт на поставку российского трубопроводного газа в Китай по «дальневосточному» маршруту между ПАО «Газпром» и CNPC. Новый маршрут увеличит объем поставок российского газа в Китай на 10 млрд куб. м. [3]

Показатели	Годы
	2019	2020	2021
Среднесписочная численность, тыс. чел.	473 800	477 600	479 200
Средняя заработная плата персонала, тыс. руб.	104 900	108 047	115 700
Прибыль от продажи, млн. руб.	1 119 857	614 851	24 112 611
Объем продаж, млн. руб.	7 659 623	6 321 559	10 241 353
Рентабельность продаж %	15,0	9,7	23,5

Таблица 1. Основные показатели деятельности организации.

2.2. Основные показатели развития организации

На 31 декабря 2021 года списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 479,2 тыс. человек.

По категориям	По возрастам	По компаниям
Руководители 14.3%	До 30 лет 11,7%	ПАО «Газ­пром» 27,6 тыс.
		Дочерние общества по добыче, транспортировке, переработке и подземному хранению газа 234,1 тыс.
Специалисты и другие служащие 34.2%	30...50 лет 62,7%
		Прочие организации 78,1 тыс.
		Группа «Газпром нефть» 79,7 тыс.
Рабочие 51.5%	50 лет и старше 25,6%
		Группа «Газпром энерго­холдинг» 45,5 тыс.
		«Газпром нефте­хим Салават» 14,2 тыс.

---

Таблица 2. Статистические данные рабочего населения ПАО «Газпром» [6]

Вывод по главе 2

Изучив и проанализировав материалы можно сделать заключение, что Газпром очень богат своей историей, были взлёты и падения компании, также в целом, к основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы) где мы можем заметить что основной контингент рабочих это средний возраст от 30 до 50 лет и численность работников с каждым годом растёт, основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

Политика управления человеческими ресурсами Группы Газпрома направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности Группы, а также повышения конкурентоспособности организации. Также в таблице №1 можно увидеть спад в 2020 году в прибыли и объёме продаж, основным фактором оказавшим влияние на финансовый результат, стал рост курсов доллара США и евро по отношению к российскому рублю на 19% и 31% соответственно. Это привело к формированию убытка по курсовым разницам по финансовым операциям. В 2021 году дела стабилизировались, и компания достигла рекордных результатов и укрепила лидерские позиции в мировой энергетике. Также Газпром продолжит использовать все средства и конкурентные преимущества для достижения поставленных целей, сохраняя ориентир на высокий уровень социальной ответственности. Газпром работает в интересах благополучия общества и энергетической безопасности России [5]

Глава 3. Оценка внешней среды организации

3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия
Внешняя среда организации косвенного воздействия– это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера, социокультурные факторы, существование и оценка экономики, международные мероприятия и остальные факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия. ПАО «Газпром», как и любое другое предприятие, осуществляет свою деятельность в тесном единстве с окружающей средой, которая играет большую роль в ее деятельности. Наибольшие угрозы для компании представляют введение санкций в отношении России в целом и ПАО «Газпром» в частности, снижение контрактных цен на российский газ, риски, связанные со странами-транзитерами, через которые фирма экспортирует большую часть газа. Из-за негативного влияния санкций со стороны многих стран мира в России, для снижения негативных последствий, стали разрабатываться программы импортозамещения. В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года №328 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» многие компании, в том числе и ПАО «Газпром» должны реализовывать программы по замене импортных материально- технических ресурсов продукцией отечественного производства. На сегодняшний день ПАО «Газпром» и его дочерние предприятия, выполняя

---

Постановление Правительства Российской Федерации, вынуждены отказываться от импортных товаров. «Газпром» и все дочерние предприятия, занимающиеся добычей, хранением и распределением газа, в рамках реализации программы импортозамещения, перешли на использование только отечественных газовых труб большого и меньшего диаметра. [8]

3.2. Анализ внешней среды прямого воздействия
Внешняя среда прямого воздействия представляет собою непосредственную деловую среду, в которой находятся субъекты, оказывающие прямое влияние внешней среды организации на ее деятельность.

Факторы	Возможности	Угрозы
Поставщики	-Заключение множества новых долгосрочных контрактах в России и за рубежом. -Поиск новых поставщиков	-Возможность утраты контрактов из-за высокой конкуренции. -Сбои в поставках продукции.
Потребители	-Рост потребности в товарах высокого качества -Рост числа потребителей в странах ближнего зарубежья.	-Заинтересованность потребителя в низких ценах. -Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии
Конкуренты	Сильная раздробленность рынка между белее мелкими конкурентами.	-Производство нефтепродуктов более высокого качества. -Возможность использования современных технологий

Таблица 3. Анализ внешней среды прямого воздействия ПАО «Газпром» [8]

Выводы по главе 3
Можно сделать вывод, что повышение благосостояния населения и относительная политическая и экономическая стабильность в стране говорят о том, что энергоресурсы очень востребованы в наши дни. Поэтому необходимо как можно больше увеличивать экспорт продукции и разрабатывать новые месторождения. Сильной стороной компании ОАО «Газпром» являются современные технологии, поэтому в этом направлении следует продолжать свою деятельность.

Применяя метод SWOT, можно установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешнимиугрозами и возможностями. В дальнейшем эти связи должны быть использованы для определения стратегической обстановки, в которой находится организация сегодня и для формирования ее дальнейшей стратегии развития.

---

Глава 4. Оценка внутренней среды организации

1. 
   Структура организации
   

Собрание Акционеров

Внешний аудитор

Совет директоров

Ревизионная комиссия

Правление

Комитет по аудиту

Председатель правления

Подразделение, отвечающее за работу с инсайдерской информацией

Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами

Департамент внутреннего аудита Аппарата Правления

Подразделения, осуществляющие функции корпоративного секретаря

Комитет по устойчивому развитию

Комитет по назначениям и вознаграждениям

---

Смотрите также файлы

• Лабораторная работа 2 Управление параметрами операционной системы по дисциплине Информационная безопасность.docx

• В данном алгоритме реализована базовая алгоритмическая структура.docx

• Выполнение практических заданий по дисциплине страхование.docx

• Конспект тренировочного занятия по волейболу в спортивном кружке.docx

• 2. Использование и толкование понятий и терминов при рассмотрении дел в судах общей юрисдикции по уголовным делам.docx