Файл: Стратегическое управление персоналом организации на примере ооо Газпромнефть ито.docx

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление	38.04.02 Менеджмент	Кафедра	ОМ
	(код)		(аббревиатура)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа

на тему	Стратегическое управление персоналом организации на примере ООО «Газпромнефть ИТО»

Обучающийся			_____________
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Руководитель			_____________
Рецензент
	(Ф.И.О. полностью)		подпись

МОСКВА 2023 г.



Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования

«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Факультет			УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра			ОМ
Направление подготовки			38.04.02 Менеджмент
КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Обучающийся
1. Тема ВКР	Стратегическое управление персоналом организации на примере ООО «Газпромнефть ИТО»
Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «____» ______________ 20___ г.
3. Исходные данные по ВКР		При написании работы были использованы литературные источники зарубежных и российских авторов в области менеджмента.
4. Обоснование актуальности темы. Новое значение человека на производстве и быстрые изменения в экономике, организационной культуре и технологиях по-новому поставили задачи тщательного отбора персонала для эффективной работы. Для того чтобы включить эту работу в процесс стратегического менеджмента, необходимо ее принять на правах равноправного компонента. Управление персоналом должно стать частью процесса планирования и реализации стратегии долгосрочного развития компании. Сегодня стратегические цели организации могут быть реализованы только персоналом, который соответствует как квалификационным требованиям, диктуемым конкретной стратегией, так и мотивационным требованиям, необходимым для перехода в новую, изменчивую предпринимательскую среду. В этом смысле процессы стратегического планирования могут успешно развиваться только при учете последствий выбранной стратегии для персонала. Для этого стратегия организации должна быть известна ее работникам и разрабатываться с максимально широким вовлечением сотрудников, поскольку только в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации. Новые концепции организации бизнеса и ее внедрение в отечественных или зарубежных организациях требует пересмотра научных взглядов на общеорганизационные стратегии, стратегию управления персоналом и стратегическое управление в целом. Эти подходы необходимы для создания новых концепций стратегического управления персоналом в условиях развития прогрессивных форм организации деятельности предприятий и процессного управления деятельностью организаций. На большинстве российских промышленных предприятий кадровая работа строится без учета современных тенденций в развитии мирового бизнеса. С этим связано их отставание в конкурентоспособности. Это выражается во всех действиях и решениях, производительности труда (инновациях), удельных затратах на единицу дохода. Понимание значения человеческого фактора определяет его роль и статус в современной организации, т.е. реальную и перспективную значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей. Поэтому многие решения вышеуказанных проблем бизнеса лежат в плоскости работы и изменения подхода к управлению персоналом. Применение стратегического управления персоналом для новых подходов к управлению обеспечивает много преимуществ организациям, функционирующим в различных сферах современного общества. Они имеют преимущества, которые можно использовать для рационального использования такого ограниченного ресурса как персонал. При этом стратегическое управление рождает чувство уверенности в персонале организации и его менеджерах, помогает им последовательно разрабатывать стратегические решения и ориентироваться на устойчивое развитие в условиях рынка. Различные аспекты организации работы при процессном подходе подробно освещены в научной литературе, но вопросы подготовки персонала и роли кадровых служб на этом этапе остаются практически не изученными. Сейчас необходимы теоретически обоснованные подходы к созданию методики разработки стратегии управления персоналом компании в условиях процессного управления организацией. 5. Цель исследования Охарактеризовать стратегическое управление персоналом организации на примере ООО «Газпромнефть ИТО». ___________________________________________________________________________ 6. Задачи исследования 6.1. Изучить теоретические основы стратегического управления персоналом 6.2. Провести анализ кадровых процессов предприятия 6.3. Предложить проект по совершенствованию стратегического управления персоналом 7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «Газпромнефть ИТО» ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 8. Предполагаемые методы исследования Методы и приемы логического, системного, структурно-функционального, сравнительного анализа, статистические методы. 9. Ожидаемые основные результаты исследования Формирование стратегии управления персоналом
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав) Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом организации Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в ООО «Газпромнефть ИТО» Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом в ООО «Газпромнефть ИТО»
11. Перечень приложений к ВКР Стратегия управления персоналом организации
Дата утверждения концепции				«____» ______________ 202___ г.
«Утверждаю» Руководитель ВКР
					подпись
Обучающийся
					подпись

---

---

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.

---

Новое значение человека на производстве и быстрые изменения в экономике, организационной культуре и технологиях по-новому поставили задачи тщательного отбора персонала для эффективной работы. Для того чтобы включить эту работу в процесс стратегического менеджмента, необходимо ее принять на правах равноправного компонента. Управление персоналом должно стать частью процесса планирования и реализации стратегии долгосрочного развития компании.

Сегодня стратегические цели организации могут быть реализованы только персоналом, который соответствует как квалификационным требованиям, диктуемым конкретной стратегией, так и мотивационным требованиям, необходимым для перехода в новую, изменчивую предпринимательскую среду. В этом смысле процессы стратегического планирования могут успешно развиваться только при учете последствий выбранной стратегии для персонала.

Для этого стратегия организации должна быть известна ее работникам и разрабатываться с максимально широким вовлечением сотрудников, поскольку только в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации.

Новые концепции организации бизнеса и ее внедрение в отечественных или зарубежных организациях требует пересмотра научных взглядов на общеорганизационные стратегии, стратегию управления персоналом и стратегическое управление в целом. Эти подходы необходимы для создания новых концепций стратегического управления персоналом в условиях развития прогрессивных форм организации деятельности предприятий и процессного управления деятельностью организаций.

На большинстве российских промышленных предприятий кадровая работа строится без учета современных тенденций в развитии мирового бизнеса. С этим связано их отставание в конкурентоспособности. Это выражается во всех действиях и решениях, производительности труда (инновациях), удельных затратах на единицу дохода.

---

Понимание значения человеческого фактора определяет его роль и статус в современной организации, т.е. реальную и перспективную значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей. Поэтому многие решения вышеуказанных проблем бизнеса лежат в плоскости работы и изменения подхода к управлению персоналом.

Применение стратегического управления персоналом для новых подходов к управлению обеспечивает много преимуществ организациям, функционирующим в различных сферах современного общества.

Они имеют преимущества, которые можно использовать для рационального использования такого ограниченного ресурса как персонал.

При этом стратегическое управление рождает чувство уверенности в персонале организации и его менеджерах, помогает им последовательно разрабатывать стратегические решения и ориентироваться на устойчивое развитие в условиях рынка.

Различные аспекты организации работы при процессном подходе подробно освещены в научной литературе, но вопросы подготовки персонала и роли кадровых служб на этом этапе остаются практически не изученными.

Сейчас необходимы теоретически обоснованные подходы к созданию методики разработки стратегии управления персоналом компании в условиях процессного управления организацией.

Цель и задачи исследования.

Цель исследования- охарактеризовать стратегическое управление персоналом организации на примере ООО «Газпромнефть ИТО».

Задачи исследования:

• 
  описать сущность и принципы стратегии управления персоналом;
  
• 
  рассмотреть виды стратегий и методы управления персоналом;
  
• 
  провести анализ стратегии управления персоналом в ООО «Газпромнефть ИТО»;
  
• 
  охарактеризовать текущее состояние системы стратегического управления персоналом;
  
• 
  предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;
  
• 
  произвести оценку социально-экономической эффективности проекта.
  

---