Файл: Бизнесплан художественной студии Импульс творчества.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.11.2023

Просмотров: 213

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Расчёт премии и заработной платы сотрудников представлен в приложении 2.
Табл. 11

Требования, предъявляемые к персоналу

Должность/ Требования
Директор
Администратор
Преподаватель

  • Диплом о высшем образовании

  • Опыт работы в управленческой позиции

  • Ответственность

  • Пунктуальность

  • Лидерские и коммуникативные навыки

  • Навыки планирования

  • Честность

  • Трудолюбие

  • Эмоциональная устойчивость

  • Знание своего дела

    • Диплом о высшем образовании

    • Внимательность

    • Пунктуальность

    • Ответственность

    • Коммуникабельность

    • Доброжелательное отношение к посетителям

    • Навыки работы с ПК

    • Диплом о специальном профессиональном образовании

    • Внимательность

    • Пунктуальность

    • Ответственность

    • Терпеливость

    • Стрессоустойчивость




    1. Амортизация

Амортизация не требуется, т.к. все оборудование, закупаемое студией, будет стоить меньше 40 000 рублей за единицу продукции.

    1. Затраты на производство


Табл. 12

Ежемесячные постоянные затраты и их стоимость

Постоянные затраты
Стоимость, тыс. руб.

ФОТ со взносами
225 866

Аренда (240 кв. м.)
135 000

Коммунальные услуги
23 198

Реклама
36 000

Непредвиденные расходы
20 000

Итого
440 064




    1. Обеспеченность материалами, производственными мощностями

Материалы и производственные мощности, их стоимость и место закупки представлены в приложении 3.
  1. Организационный план



    1. Организационно-правовая форма

Для создания художественной студии организационно-правовой формой будет - индивидуальное предпринимательство (ИП).

Статус ИП имеет преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:

  • Упрощенная регистрация

  • Упрощенная бухгалтерия

  • Меньшие налоговые обязательства

  • Более гибкий учет расходов

  • ИП отвечают по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

    1. Описание организационной структуры управления

Директор является главой студии и отвечает за общее управление и принятие стратегических решений. Он осуществляет контроль над деятельностью студии, разрабатывает бизнес-планы, устанавливает цели и задачи, а также обеспечивает эффективное функционирование всех отделов.

Администратор занимается организационными и административными задачами. Он отвечает за прием и обработку заявок т клиентов, координацию расписания занятий, поддержание базы данных студентов и ведение деловой переписки. Также он несет ответственность за учет финансовых операций и взаимодействие с поставщиками.

Преподаватели являются ключевыми специалистами, занимающимися обучением студентов. Они обладают необходимыми навыками и знаниями в области художественного образования, могут проводить занятия по различным техникам и стилям живописи. Преподаватели готовят материалы и задания, оценивают работу студентов и предоставляют им обратную связь.

Уборщицы отвечают за поддержание чистоты и порядка в помещениях студии. Они осуществляют уборку классов, раздевалки, туалетов и других общих зон, а также несут ответственность за соблюдение гигиенических стандартов.

Гардеробщица отвечает за прием и выдачу верхней одежды учащимся. Она обеспечивает сохранность одежды и контролирует правильное использование номеров для хранения.
  1. Финансовый план

Табл.13

Затраты подготовительного периода

Единоразовые затраты
Стоимость, тыс. руб.

Табурет
34 830

Кассовый терминал
16 890

Ноутбук
45 998

Стойка ресепшн
28 415

Вывеска
9000

Регистрация
15 000

Ремонт
120 000

Аренда на время ремонта
31 500

Стулья
12 796

Столы
13 996

Стеллажи
25 594

Кресла
22 770

Вешалки гардеробные
36 816

Сантехника для санузлов
99 483

Прочие расходы
20 000

Материалы
182 721

Итого
715 809



    1. Доходы предприятия

План реализации студии йоги представлен в приложении 4.

Доход студии йоги представлен в приложении 5.

    1. Расчет срока окупаемости

Табл. 14

Срок окупаемости
Доход студии
FC (пост)
Прибыль до налогообложения
Сумма налога
Чистая прибыль

Январь
611 100,00
440 064,00
171 036,00
10262,16
160 774,00

Февраль
659 700,00
440 064,00
219 636,00
13178,16
206 458,00

Март
669 550,00
440 064,00
229 486,00
13769,16
215 717,00

Апрель
712 300,00
440 064,00
272 236,00
16334,16
255 902,00

Май
757 350,00
440 064,00
317 286,00
19037,16
298 249,00

Июнь
738 750,00
440 064,00
298 686,00
17921,16
280 765,00

Июль
810 150,00
440 064,00
370 086,00
22205,16
347 881,00

Август
823 650,00
440 064,00
383 586,00
23015,16
360 571,00

Сентябрь
820 900,00
440 064,00
380 836,00
22850,16
357 986,00

Октябрь
839 350,00
440 064,00
399 286,00
23957,16
375 329,00

Ноябрь
825 300,00
440 064,00
385 236,00
23114,16
362 122,00

Декабрь
848 900,00
440 064,00
408 836,00
24530,16
384 306,00


Рентабельность = 160 774,00/611 100,00*100%=26,3%

Срок окупаемости = единовременные затраты/сумма чистой прибыли = 715 809/3 606 058=0,20. Таким образом, бизнес-план окупиться за 2 месяца.

    1. Маржинальный анализ

Расчет точки безубыточности в денежном выражении:

ТБУ= (постоянные издержки/цена на 1 единицу)

ТБУ по абонементу на месяц из 4 занятий для группы 6-10 лет = 440 064/1400=314шт

ТБУ по абонементу на месяц из 8 занятий для группы 6-10 лет = 440 064/2600=169шт

ТБУ по абонементу на месяц из 4 занятий для группы 11-15 лет=440 064/1600=275шт

ТБУ по абонементу на месяц из 8 занятий для группы 11-15 лет=440 064/2800=157шт

ТБУ по базовому курсу = 440 064/6250=70шт

ТБУ по продвинутому курсу = 440 064/7800=56шт

ТБУ по масляной живописи = 440 064/4500=98шт

ТБУ по витражной росписи = 440 064/1700=259шт

Количество штук показывает, сколько необходимо реализовать услуг по данной услуге, чтобы избежать убытков.
  1. Оценка экономической эффективности проекта

Чистый дисконтируемый доход:

NPV (ЧДД)= 10 155 075,99

Дисконтированный доход является положительным. Это означает, что текущая стоимость денежных потоков проекта превышает его первоначальные затраты. Также это говорит о том, что проект приносит положительную добавленную стоимость и может считаться финансово выгодным.

Индекс прибыльности:

PI= 15, 1869% – значение индекса прибыльности указывает на то, что проект является прибыльным и рентабельным, так как стоимость денежных потоков превышает затраты на реализацию проекта.

Внутренняя норма доходности:

ВНД (IRR) =547,4455% - такое значение внутренней нормы доходности указывает на высокую доходность проекта. Также это означает, что ожидается генерация значительных денежных потоков, которые превысят затраты проекта и приведут к положительному NVP.

Расчет всех параметров представлен в приложении 5.




  1. Риски и гарантии бизнес-идеи


Реализация проекта художественной студии сопряжена с определенными рисками, которые могут быть классифицированы как внешние и внутренние.

Внутренние риски связаны с факторами, которые контролируются самой студией. Одним из таких рисков является возможное низкое качество оказываемых услуг. Однако этот риск может быть сведен к минимуму при правильном подборе персонала. Наем квалифицированных специалистов с опытом работы и наличием соответствующих документов или сертификатов, выданных художественными образовательными учреждениями, поможет обеспечить высокое качество предоставляемых услуг.


К внешним рискам относится деятельность конкурентов, как уже действующих на данной территории, так и потенциальных. В связи с этим, рекламная стратегия студии должна быть направлена не только на привлечение новых клиентов, но и на поддержание постоянной обратной связи с ними, а также создание базы постоянных клиентов.

Заключение

В ходе выполнения курсового проекта был проведен анализ рынка художественных студий, который показал, что этот сегмент бизнеса демонстрирует динамичный рост как в России, так и в мире. Несмотря на избыточное предложение творческих услуг, популярность художественных студий продолжает увеличиваться с каждым годом, что предоставляет отличные перспективы для успешной реализации описанного проекта.

Анализ конкурентов подтвердил наличие определенной конкуренции на рынке. В Саратове действует около 12 художественных школ и студий, в том числе 3 крупных игрока. Анализ также показал, что основные конкуренты не полностью удовлетворяют требования клиентов в высоком качестве услуг и разнообразии предложений, а также часто концентрируются в одном районе.

Потенциальными клиентами художественной студии являются, преимущественно, жители Саратова в возрасте от 6 до 55 лет. Пользоваться данным видом услуг могут как женщины, так и мужчины. Выручка в первый год деятельности составит 9 117 000 рублей, во второй год – 9 678 200 рублей, а в третий год – 10 270 900 рублей.

Открытие художественной студии «Импульс Творчества» в новом жилом комплексе «Лето» в развивающемся районе г. Саратова представляет перспективный проект. Организационная структура студии предусматривает наличие необходимых кадров, включая директора, администраторов, преподавателей, гардеробщицу и уборщиц. Каждый из них будет выполнять свои обязанности для эффективного функционирования студии.

Для реализации проекта потребуется финансирование в размере 1 700 000 рублей, которые будут собственными средствами. Анализ финансовых показателей проекта свидетельствует о его экономической эффективности. Чистый дисконтированный доход проекта положительный, что указывает на его прибыльность. Индекс доходности также превышает 1, что говорит о положительной окупаемости инвестиций. Срок окупаемости проекта составит около 2 месяцев.

Таким образом, задачи проекта выполнены в полном объеме, а именно:

  1. Изучение рынка и определение потребностей клиентов.

  2. Разработка бизнес плана;

  3. Изучение целевой аудитории;

  4. Выбор формата студии;

  5. Определение необходимого оборудования для работы художественной студии;

  6. Составление производственного, организационного и финансового планов;

  7. Оценка экономической эффективности проекта;

  8. Оценка рисков проекта

Смотрите также файлы