Файл: Отчет о практике Тема нир Стратегическое управление. Обоснование актуальности темы научного исследования.docx
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Портал создан в целях координации деятельности специальных библиотек для слепых; формирования единого информационного пространства библиотечного сообщества; обеспечения информационно-библиотечных потребностей незрячих и слабовидящих пользователей.
8. Виртуальное методическое объединение библиотек
Адрес: http://vmo.rgub.ru/
Виртуальное методическое объединение библиотек, работающих с молодежью, новый интернет-проект РГЮБ, стартовавший в 2008 году. Он вызван к жизни стремлением усилить взаимодействие в сфере научно-методической деятельности библиотек, работающих с молодежью. Его реализация предполагает активное участие самих библиотек, заинтересованных в том, чтобы такие контакты были максимально оперативными, актуальными и действенными. Использование информационных технологий позволяет осуществить это наилучшим образом.
Структура Виртуального методического объединения подвижна и постоянно развивается. Основные рубрики:
-
Навигатор; -
Деятельность библиотек; -
Молодежная политика; -
Издания юношеских библиотек; -
Секции РБА; Зарубежный опыт; -
Исследования; -
Новые технологии; -
Актуально; -
События.
В рубрике «Издания юношеских библиотек» можно скачать методические пособия.
Виртуальное методическое объединение ведут специалисты отделов Российской государственной библиотеки для молодежи, имеющих методические функции.
Ведущий рубрики Новые технологии - А.В. Пурник, главный специалист центра «Библиотека. Чтение. Интернет» в РГБ для молодежи предлагает ряд статей по теме электронных книг или в библиотеке.
9. Межрегиональный центр библиотечного сотрудничества
Адрес: http://www.mcbs.ru/
Межрегиональная Общественная Организация «Межрегиональный центр библиотечного сотрудничества» (МЦБС) основана в 1995 году. МЦБС является рабочим органом Российского комитета Программы ЮНЕСКО «Информация для всех». Главная задача центра - участие в формировании и реализации национальной политики в области поддержки и развития чтения. Реализация программ:
-
Участие в формировании национальной политики в области поддержки и развития чтения и государственной библиотечной политики; -
Создание информационно-образовательных медиацентров для детей и юношества на базе детских и детско-юношеских публичных библиотек России; -
Организация и проведение конференций, семинаров и круглых столов; -
Проведение стажировок работников российских и зарубежных библиотек; -
Издание и распространение профессиональной литературы по проблемам развития библиотечного дела, культурной и информационной политики; -
Благотворительное комплектование библиотек; -
Организация коллективных стендов региональных и федеральных библиотек России на профессиональных выставках-ярмарках; -
Подготовка аналитических докладов.
10. Школа библиотечного лидерства
Адрес: http://biblider.ru/
Некоммерческий фонд «Пушкинская библиотека» реализует в настоящее время образовательный проект «Школа библиотечного лидерства: библиотеки как центры устойчивого развития местных сообществ России». Он стал одним из победителей конкурса на получение государственных грантов, объявленного в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 30 июня 2007 года № 367 – РП в номинации «Культура и образование». Проект осуществляется в очно-заочной форме, по окончании обучения выдается свидетельство о повышении профессиональной квалификации государственного образца.
Проект призван содействовать:
-
активизации лидерского капитала библиотечного сообщества и совершенствованию современных профессиональных навыков библиотекарей; -
позиционированию библиотек как точек роста, информационных и образовательных центров местных сообществ и «кластеров» экономики знаний; -
созданию и укреплению механизмов партнерства между библиотеками различных уровней, органами местного самоуправления, бизнесом и некоммерческим сектором, тиражированию уже существующего успешного опыта; -
внедрению новых социальных сервисов в практику работы библиотекарей; -
современным подходам к комплектованию библиотечных фондов, как ресурсной базе реализации системы библиотечному лидерства; -
переводу библиотек в «клиенто-ориентированный» режим деятельности;
Составление аннотированного библиографического списка по направлению научного исследования
Цель включения данного приложения в состав справочника – познакомить читателя с многообразием теоретических и прикладных проблем, связанных с вопросами разработки и внедрения стратегических планов. В западной литературе эта тема является традиционной и одной из наиболее широко обсуждаемых. Успехи и провалы в деятельности отдельных предприятий промышленно и финансово развитых стран, а также общие колебания темпов экономического роста страны в целом связываются не только и не столько с динамикой мировой или внутригосударственной конъюнктуры в той или иной отрасли, но главным образом с правильным или ошибочным выбором стратегических решений на каждом предприятии. Отвечая на вопрос, чем одно предприятие отличается от другого? западные исследователи подчеркивают роль выбора и последовательной реализации стратегии.
Далеко не всем читателям данной книги – руководителям предприятий и бизнесменам – мы рекомендуем изучать приведенные здесь работы или даже их аннотации. Вместе с тем мы надеемся, что многих читателей заинтересует дальнейшее размышление над затронутыми в основной части книги или встретившимися им в практической деятельности проблемами. Приведенные ниже аннотации как фрагменты обширной научно-прикладной области «стратегическое планирование и управление в бизнесе» помогут им в этом.
Данный перечень можно рассматривать также как продолжение библиографического списка для более глубокого изучения темы.
Библиографическое описание источников, приведенных в этом приложении, дано в соответствии с содержанием и форматом базы данных ВИНИТИ.
1. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб ; УМО высш. образования; Факультет гос. управления МГУ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2016. - 375 с.
В учебнике раскрываются основные принципы и методы стратегического менеджмента. Рассмотрены типы стратегий и условия их применения, влияние структуры организации на выбор стратегии, проведение внутреннего анализа организации. Отражено содержание основных стратегий организационного роста, направления международного развития компании, методы планирования и реализации антикризисной стратегии. Для более эффективного усвоения материала учебник снабжен приложением, включающим конкретные ситуации для анализа, а также контрольными вопросами после глав.
2. Зуб А. Т. Управление изменениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Т. Зуб ; УМО высш. образования ; МГУ. - М.: Юрайт, 2016. - 284 с.
Задача учебника - содействовать развитию функции управления организационными изменениями у будущих менеджеров. Для этого в издании рассматриваются основные концепции проведения изменений, с позиций системного подхода анализируются факторы изменений и приводятся методики диагностики организационных проблем. Приводятся основные теории проведения изменений и рассматриваются методы их осуществления, в частности системная стратегия и организационное развитие. Ключевым вопросом управления изменениями является поведение людей, поэтому значительное место отводится анализу человеческого фактора - преодолению сопротивления изменениям, мотивации персонала в условиях изменений, формированию команды изменений.
3. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент: видение - цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. - М. : Юрайт, 2016. - 448 с.
Учебно-практическое пособие дает представление об эффективном стратегическом менеджменте применительно к современным российским условиям. Содержание пособия - результат многолетней практики чтения курса «Стратегический менеджмент» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Пособие подготовлено с учетом опыта работы автора в качестве консультанта по проблемам стратегического управления. Пособие предлагается всем, кто хочет повысить уровень своих знаний о современном стратегическом менеджменте. В первую очередь это касается тех, кто обучается по общим программам по менеджменту (программам MBA, EMBA, переподготовки, повышения квалификации в аспирантуре, магистратуре и т.д.).
4. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 507 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-2929-4. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/425854 (дата обращения: 23.04.2021).
Предлагаемый учебник представляет собой развернутый учебный курс по стратегическому менеджменту, в котором теоретические основы подкрепляются управленческой практикой, а наиболее значимые его положения примерами их применения. В издании представлен системный подход к стратегическому управлению, отражены его основные положения, принципы, технологии анализа, подготовки, принятия и реализации решений стратегического характера. Особое внимание уделяется цепочке создания стоимости и определению ключевых факторов успеха, технологиям Форсайта и разработке дорожных карт. Впервые систематически излагаются вопросы стратегического управления инновациями и инновационные технологии управления. Даются рекомендации в области управления персоналом, лидерства и власти, организации карьеры управленца. После каждой главы приведены вопросы для самоконтроля и рекомендуемая литература.
5. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. В. Тебекин. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 333 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-14644-8. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/478107 (дата обращения: 23.04.2021).
В учебнике рассмотрены стратегические проблемы развития производства с учетом динамики структуры промышленности. Центральное место в книге занимают проблемы формирования стратегических целей и стратегии предприятия как образа организационных действий и управленческих подходов, используемых для достижения поставленных целей. Кроме того, издание включает прикладные аспекты стратегического менеджмента, в том числе вопросы соотношения: стратегии и технической политики предприятия; стратегии и организационной структуры; стратегии внешнеэкономической деятельности. После каждой главы приведены контрольные вопросы и задания для самопроверки.
6. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 321 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-03440-0. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/472425 (дата обращения: 23.04.2021).
В учебнике освещены практические вопросы стратегического менеджмента организации, имеющие актуальное значение в системе стратегического управления, в том числе проблемы интеграции и диверсификации, приведение организационного потенциала в соответствии с выбранной стратегией и т.п. Учебник состоит из девяти глав, охватывающих широкий круг вопросов стратегического менеджмента от концептуальных положений и методов анализа внутренней и внешней среды организации до разработки и реализации стратегии. Каждая глава дополнена контрольными вопросами для самопроверки и контрольным тестом. В конце учебника приведен словарь основных используемых терминов.
7. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 336 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-02841-6. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/470044 (дата обращения: 23.04.2021).
Учебник содержит систематизированное изложение теоретических, методологических, методических положений стратегического менеджмента. В нем последовательно раскрываются различные аспекты стратегического менеджмента - от становления стратегического мышления до современных положений конкуренции на глобальном уровне. В состав практического инструментария входят примеры, задания для самостоятельного выполнения, деловые игры, ситуационные задачи. Учебник построен на результатах научных исследований авторов, проводимых ими на протяжении последних 20 лет. Он ориентирован на формирование у студентов стратегического мышления, компетенций разработки и реализации стратегий, стратегических планов и программ основных стратегических направлений развития организаций, развитие навыков выявления и оценки сильных и слабых сторон организации, проведения стратегического анализа конкретных ситуаций.
8. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 481 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-09665-1. - Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/468967 (дата обращения: 23.04.2021).