1	2	Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.	Привлеченных	Государственных	Спонсорских	нет правильного ответа		1
2	2	Как называется временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?	Консолидация	Интеграция	Консорциум	нет правильного ответа		3
3	2	Какие категории SWOT-анализа относятся к внутренним? (несколько вариантов)	Strengths (сильные стороны)	Weaknesses (слабые стороны)	Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)		12
4	2	Какие категории SWOT-анализа относятся к внешним? (несколько вариантов)	Opportunities (возможности)	Strengths (сильные стороны)	Threats (угрозы)	Weaknesses (слабые стороны)		13
5	2	Какая структура заключается в собрании в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта?	Организационная структура	Командная структура	Структура управления	Проектная структура		4
6	2	Смета – это…?	постатейный список расходов проекта	постатейный список доходов проекта	постатейный список инвестиционной деятельности проекта	все перечисленное		1
7	2	Управление стоимостью проекта…	общая сумма средств	способ принятия решения о том, каким будет проект	процессы, обеспечивающие исполнение проекта в рамках утвержденного бюджета	комплекс методов, направленных на улучшение проекта		3
8	2	Структура, помогающая установить назначение для каждого участника проектной команды за выполнение отдельных этапов и задач проекта	Матрица ответственности	Сбалансированная матрица	Проектная структура	Организационная структура		1
9	2	Структурная декомпозиция проекта – это:	Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта	Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект	График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов	нет правильного ответа		1
10	2	Оперативный тип команды проекта характеризуется:	Временным объединением специалистов различного профиля для решения актуальных проблем	Создания в условиях сетевой организации в целях выработки стратегии и координации работ рабочих в нужном уровне	Создания для выработки стратегических решений и руководства	Преимуществом большого права, полномочия, ответственности, осуществления внешней связи		1
11	2	Выберите наиболее верное определение сметы проекта:	документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен	документ, содержащий распределение предполагаемых затрат по отдельным частям проекта	мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета	Управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета		1
12	2	Структурированный иерархический перечень целей проекта, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня	Иерархическая структура проекта	Дерево целей	Детальный план график	Иерархическая структура работ		2
13	2	Документ, предоставляющий оценку стоимости проекта	бюджет	календарный план	график Ганта	ИСР		1
14	2	Управление риском проекта это	системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.	системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности	системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности	системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.		1
15	2	Диаграмма PERT — это	многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта.	системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности	системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.			1
16	2	Метод GERT это	метод графической оценки и анализа	определение бюджета	тендеры, переговоры, контракты			1
17	2	Управление стоимостью проекта включает в себя:	оценку стоимости	определение бюджета	управление его стоимостью			123
18	2	Типы стоимостных оценок проекта	Оценка инвестиций	Технико-экономическое обоснование	Завершение проекта	Тендеры, переговоры, контракты		1234
19	2	Управление ресурсами проекта включает в себя	планирование	регулирование	контроль	завершение		123
20	2	Управление рисками проекта включает в себя следующие этапы	Идентификация рисков	Планирование управления рисками	Мониторинг и управление рисками	Принятие рисков		123
21	2	Оценка рисков включает в себя следующие виды анализа	качественный	количественный	смешанный	факторный		12
22	2	Структурная декомпозиция работ	иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта	метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта	многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта.	техника, которая помогает определить и проанализировать задачи и цели		1
23	2	Что не должно подвергаться изменениям в проекте?	Сроки	Заказчики	Бюджет	Цели		4
24	2	Кто определяет требования к качеству проекта?	Заказчик	Спонсор	Руководитель проекта	Все заинтересованные стороны проекта		4
25	2	Команда проекта – это	группа сотрудников, которые всегда срывают сроки проекта	совокупность лиц, объединенных в работе над проектом	поставщики и подрядчики в проекте	авторы, редакторы и участники проектной деятельности		2
26	2	Методы идентификации рисков включают в себя	Анализ текущего проекта	Анализ опыта	Анализ конкурентов	Анализ подрядчиков		12
27	2	Успешное управление рисками включает в себя	Организационную поддержку	Осознание ценности риск-менеджмента	Прозрачность и взаимодействие с заинтересованными сторонами			12
28	2	Принципы управления рисками проекта включают в себя	Постоянное совершенствование	Прозрачность и взаимодействие с заинтересованными сторонами	Формальный старт проекта и назначение руководителя			12
29	2	Сетевое планирование -	метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта	Метод графической оценки и анализа	Метод критического пути			1
30		Общая схема управления проектом включает в себя	Оценку стоимости	Определение бюджета	Инициацию проекта			12
31		Предварительный вид стоимостной оценки имеет следующую цель:	Оценку жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта	Оценку стоимости уже произведенных работ	Оценку стоимости предстоящих работ	Полную оценку стоимости проекта		1
32		Виды бюджетов:	Предварительный бюджет	Уточненный бюджет	Финансовый бюджет	Стоимостной бюджет		12
33		Материально техническое обеспечение проектов включает в себя:	Закупки и управление снабжением	Контроль и регулирование	Планирование и регулирование			1
34		Управление ресурсами включает в себя:	Планирование	Регулирование	Контроль	Стоимость		123
35		Виды материальных потоков	Внешний	Внутренний	Завершающий	Выходной		124
36		Принципы управления рисками:	Направленность на достижение цели	Постоянное совершенствование	Качество работ			12
37		Место управления рисками в УП	интеграция	сроки	Содержание	поставщики		1234
38		Основные процессы управления рисками	Планирование	анализ	мониторинг	Завершение		123
39		Цель количественного анализа рисков:	Оценка возможных последствий реализации идентифицированных рисков на достижение целей проекта	Приоритизация идентифицированных рисков				1
40		Методы управления рисками	Прекращение проекта	Отказ от части работ по проекту	Анализ чувствительности рисков			12
41		Основные инструменты управления качеством проекта:	Спираль качества	Принципы Деминга	Система бездефектного изготовления продукции	Пирамида Маслоу		123
42		Содержание технико-экономического обоснования проекта включает в себя:	Необходимые ресурсы	Обоснование и необходимость разработки проекта	Описание базового предприятия	Описание продукта		12
43		Задача технико-эконмического обоснования проекта	Сопоставление инвестиционных и технических характеристик проекта	Всесторонняя оценка бизнес-проекта				1
44		Технико-экономическое обоснование проекта:	Это документ, который в котором рассчитан экономический эффект от внедрения предпринимательского проекта	Это документ, в котором подробно описаны действия по развитию проекта, стартапа или крупной компании. Он позволяет узнать перспективные методики для управления предприятием, оценить риски, а также рассчитать первоначальные расходы и доходы.				1
45		Главные задачи управления временем	Минимизация продолжительности проекта в условиях ограниченности ресурсов	Минимизация стоимости проекта	Равномерное распределение ресурсов			123
46		Управление временем проекта включает в себя:	Планирование и контроль	Изменения в технологиях	Манипулирование ресурсами			1
47		Методы управления временем:	Система Франклина	Сетевые диаграммы	Матрица Эйзенхауэра	Модель Левина		123
48		Модели управления изменениями:	Модель Левина	Модель Грейнера	Модель Маурера	Модель Шухарта		123
49		Причиной внесения изменений в проекте Заказчиком является:	Улучшение технико-экономических показателей	Появление возможностей использования новых материалов и технологий	Появление новых условий и возможностей реализации проекта			1
50		Виды изменений	Плановые потери	Недопустимые потери	Допустимые потери	Классификационные потери		123
51		Управление командой проекта включает в себя:	Обеспечение обратной связи команды	Контроль деятельности команды	Распределение временем выполнения работ	Составление графиков выполнения работ		12
52		Принципы управления командой проекта	Помочь подчинённым понять суть проблем	Осознавать различия между сотрудниками	Создавать благоприятный климат для преодоления трудностей	Развивать творческие способности		1234
53		Управление коммуникациями это	Управленческая функция, направленная на обеспечение сбора, генерации, распределения и сохранения информации	Анализ текущего проекта	Многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта	Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта		1
54		Этапы коммуникаций	Возникновение идеи	Кодирование	Структурирование	Описание		12
55		Виды коммуникаций	Внутренние и внешние	Формальные и неформальные	Вертикальные и горизонтальные			123
56		Продукт проекта это	Результат проекта	Базовый план проекта	Вехи проекта			1
57		Требования проекта зависят от потребностей	Стейкхолдеров	Команды проекта	Куратора проекта			1
58		Создание иерархической структуры работ это	Процесс разделения поставляемых результатов работ проекта на меньшие компоненты	Процедура укрупнения процессов входящих в проект	Процесс управление коммуникациями проекта	Процесс управления командой проекта		1
59		Какие этапы включает модель Левина	Разморозить, изменить, заморозить	Заморозить, изменить, разморозить	Планировать, выполнить, совершенствовать			1
60		Сколько шагов включает в себя Модель ADKAR	5	3	4			1
61		Какие уровни зрелости включает в себя модель Беркли	Непрерывное совершенствования	Корпоративный уровень	Планируемый уровень	Контролируемый уровень		12

---

---

Смотрите также файлы

• Задание 2 Ответьте на вопрос что такое полиморфный вирус.doc

• Первообразная и интеграл Учитель Олейникова С. А.pptx

• Тема Предмет Теории и методики физической культуры, как научной и учебной дисциплины.pdf

• Задание к теме 8.docx

• Теория потребления и сбережения.docx