Файл: Программа Интегрированные системы управления качеством Факультет фэм кафедра мск к защите допустить.pdf

72
Цель реагирующего контроля заключается в учете и анализе проявившихся опасностей, которую берет на себя высшее руководство, ответственные по охране труда и руководители работ.
Реагирующий контроль необходим при расследовании и учете несчастных случаев, профессиональных заболеваний [2].
4.4.3 Проверка (аудит) функционирования системы управления
охраной труда
Проверка (аудит) системы управления охраной труда — это оценка результативности всех процессов системы.
Регулярно контролировать работу функций (элементов) системы управления охраной труда и соблюдения соответствующих нормативных документов позволяет внутренняя проверка (аудит) безопасности труда.
Составляют планы проверок для обеспечения систематической проверки
(аудита) и контролируют их результаты.
Заинтересованная сторона для получения объективности проверки приглашает специализированные организации в области охраны труда.
Результаты проверки (аудита) должны оформляться документально.
4.5 Анализ функционирования системы управления охраной труда
Работодателю необходимо проводить проверку системы охраны труда предприятия с необходимой периодичностью, чтобы обеспечить её эффективность. В анализ необходимо включать оценки возможностей для улучшения и потребность внесения в систему управления охраной труда изменений, включая изменения и целей в области охраны труда. Со стороны руководства сохраняются записи анализов.
Для анализа необходимы данные должны включать в себя:
- результаты проверок и оценки соответствия законодательным требованиям и иным требованиям, которые организация обязалась выполнять;

73
- соответствующие сообщения от внешних заинтересованных сторон, включая жалобы;
- степень выполнения целей;
- показатели работы организации в области охраны труда;
- результаты предыдущих анализов;
-результаты расследований инцидентов, корректирующих и предупреждающих действий;
- меняющиеся обстоятельства, включая расширение законодательных и иных требований, относящихся к охране труда;
- рекомендации для улучшения охраны труда.
Результатом анализа системы управления охраной труда должны соответствовать интересам предприятия по и включать любые решения и действия.
Выводы из анализа должны быть документально зафиксированы руководством и официально доведены до сведения:
- лиц, ответственных за конкретный(е) элемент(ы) системы управления охраной труда для принятия соответствующих мер;
- комитета (комиссии) по охране труда, работников и их представителей.

74
Заключение
В первой части работы были рассмотрены корректирующие и предупреждающие действия. Корректирующие и предупреждающие действия являются одним из важнейших требований для эффективной работы компании, которой необходимо быстро реагировать на выявленные несоответствия. В условиях современного рынка, организации, которые задумываются о том, как не только корректировать проблему, а предотвратить её займут лидирующие позиции за счет наименьших затрат на устранения дефектов, брака и несоответствий.
В результате изучения корректирующих и предупреждающих действий на основе цикла Шухарта-Деминга мы ещё раз убедились, что только своевременная и полноценная работа по устранению причин произошедших и предупреждению причин потенциальных несоответствий способна уверенно вести предприятие по пути постоянного улучшения, а значит – к удовлетворенности потребителей, прибыли и успеху на рынке.
Как нам показал метод восьми шагов (8D method), самая большая ошибка это считать что,- простая методика не требует обучения персонала – это не так.
Ошибки при проведении данной процедуры могут дорого стоить организации, мероприятия которые будут приняты не компетентной командой и отразятся самым негативным образом.
Главным преимуществом метода восьми шагов (8D method) является устранение коренной причины несоответствия, благодаря этому возможно исключить или по крайней мере очень сильно уменьшить вероятность повторения ситуаций с одним и тем же дефектом или несоответсвием.
В результате обзора корректирующих и предупреждающхе действий на основе цикла Шухарта-Деминга и метода восьми шагов (8D method), для внедрения в систему менеджмента качества испытательной лаборатории ООО
«ТСК» был выбран метод восьми шагов (8D method).
Целью метода восьми шагов (8D method) является пошаговое решение определенной проблемы в управлении испытательной лаборатории с

75 документированием результатов, что позволяет накапливать опыт и предотвращать появление подобных проблем в будущем.
В испытательной лаборатории для мониторинга состояния работоспособности и точности средств измерений применяются контрольные карты Шухарта, которые позволяют обнаружить неестественные изменения в работе испытательного оборудования. Такие контрольные измерения проводятся до и после проведения испытаний для исключения попадания неверных данных в протокол измерений, а в последующем к заказчику испытаний.
Благодаря внедрению процедуры корректирующих действий основанных на методе 8 шагов (8D method) в испытательную лабораторию ООО «ТСК».
Повысилась эффективность корректирующих действий за счёт такого элемента как верификация причины несоответствия, который входит в состав метода
8 шагов (8D method).
С внедрением метода 8 шагов снизилось количество выявляемых несоответствий, это связано с более эффективным и точным выявлением коренных причин, которые играют основную роль при повторяющихся отказах или несоответствиях.
Эффективность мероприятия по внедрению изначально военного, а потом и автомобильного стандарта по корректирующим и предупреждающим действиям в испытательную лабораторию выявляют на основе сравнения, до и после выполнения КДПД, в одинаковых условиях. Внедрение разработанной процедуры корректирующих действия была проведена успешно, что позволит испытательной лаборатории
ООО
«ТСК» обеспечить стабильный долгосрочный рост на основе предоставления высокоточных, высококачественных и конкурентоспособных измерений на рынке лабораторных испытаний.
Цель работы была достигнута, в ходе работы были решены такие задачи как:

76
− проведение анализа понятийного аппарата корректирующих и предупреждающих действий;
− исследование существующих методик системы менеджмента качества, основанных на применении корректирующих и предупреждающих действий;
− анализ существующей системы менеджмента качества испытательной лаборатории ООО «ТСК»;
− идентификация недостатков системы менеджмента качества испытательной лаборатории ООО «ТСК» и определение области работы для разработки методики корректирующих и предупреждающих действий;
− разработать и апробировать методику корректирующих и предупреждающих действий для испытательной лаборатории
ООО «ТСК»;
− выявить эффективность внедрения в систему менеджмента качества испытательной лаборатории разработанной методики.

77
Список использованных источников
1.
Федеральный закон N 209-ФЗ от 24.07.2007 О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации (с изменениями на 23 июля 2008 г.)
2.
Федеральный закон N 197-ФЗ от 13.12.2001 Трудовой кодекс
Российской Федерации
3.
Федеральный закон N 125-ФЗ от 24.07.98
Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
4.
Постановление Правительства РФ от 01.12.2005 г. N 713 Правила отнесения видов экономической деятельности к классу профессионального риска
5.
Постановление Правительства РФ от 23.05.2000 г. N 399 О нормативных правовых актах, содержащих государственные нормативные требования охраны труда
6.
СНиП 2.09.2004 Административные и бытовые здания.
7.
Постановление Минтруда РФ от 18.12.1998 г. N 51* в редакции
Постановлений Минтруда РФ от 29.10.1999 г. N 39*, от 03.02.2004 г. N 7*
Правила обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты*
8.
Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2013 г. N 426-
ФЗ "О специальной оценке условий труда"
9.
Постановление Минтруда России и Минобразования России от
13.01.2003 г. N 1/29 - Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций
10.
Постановление Минтруда России от 17.12.2002 г. N 80 - Методические рекомендации по разработке государственных нормативных требований охраны труда

78 11.
СП 1.1.1058-01 - Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно- противоэпидемиологических (профилактических) мероприятий
Статья ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КОРРЕКТИРУЮЩИХ И
ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ Авторы: Татарникова Людмила
Ильинична, Шадрина Наталья Максимовна Журнал Вестник Иркутского государственного технического университета Выпуск № 12 (83) / 2013
ГРНТИ: 81 — Общие и комплексные проблемы технических и прикладных наук и отраслей народного хозяйства.
Разработка руководства по процессу СМК «Корректирующие и предупреждающие действия» для малого виноградперерабатывающего предприятия : Ильина Ирина Анатольевна, Филимонов Михаил Васильевич,
Мачнева Ирина Александровна 2014 г.

79
Приложения
Приложение А
Блок-схема проведения корректирующих действий

80

81
Приложение *(рекомендуемое) Отчет «8 шагов»
№/Название отчета
Дата открытия
Информация о процессе/объекте
Организационная информация
(задействованные подразделения)
Последствия
СМ
(%)
Дата введения
Шаг 1 Команда (имя, подразделение, телефон)
Шаг 2 Проблема
Шаг 3
(%)
Дата введения
Шаг 4
Проверка
Шаг 5
Проверка
Шаг 6
(%)
Дата введения
Шаг 7
Ответственность
Предупреждающие действия
(%)
Дата введения
Шаг 8 Подведение результатов
Дата:
Подготовлено: (кем)

82
Приложение *
(рекомендуемое)
Форма протокола совещания
СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ
Начальник ВП МО РФ Заместитель генерального директора
___________________________ _______________________ подпись, инициалы и фамилия подпись, инициалы и фамилия
«____»________201__г «____»________201__г
ПРОТОКОЛ совещания
№______ от «___»_________20….г.
Повестка __________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Присутствовали: _____________________________________________________
____________________________________________________________________
___________________________________________________________________
С докладом выступил:_____________ ________________________________ должность Ф.И.О.
Рассмотренные вопросы:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Принятые решения: __________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
От организации: ____________________ _________________________ подпись инициалы, фамилия
От ВП: ____________________ _________________________ подпись инициалы, фамилия

Корректирующие действия, осуществленные в __________________ наименование подразделения
Дата выявления, описание выявленных несоответствий
Причины
КрД, номер и дата документа, срок исполнения
Результат реализации
КрД
Подпись сотрудника, выполнившего
КрД
Подпись руководителя подразделения
Примечание
С
ТО
С
МК
19
- 2014
При
л
ожени
е
В
(рек
ом
енд
уе
м
ое)
12

Лист регистрации изменений
Измене- ния
Номера листов (страниц)
Номер документа
Подпись
Дата измене- ния
Срок введения изменения измен. замен. новых

Форма протокола анализа видов, причин и последствий дефектов
Протокол № ______ от «_____» ___________ 201 ___ года
Анализ провели:
______________________________.
______________________________.
Изделие _______________________.
Тех. процесс ___________________,
Из дел ие,
фу нк ци я
В
ид п от ен ци ал ьн ого от кл он ен ия
По тен ци ал ьн ые от кл он ен ия
Зн ач им ость,
S
По тен ци ал ьн ая п ри чи на
В
озни кн ове ни е,
О
Им еющиеся м ер ы уп равл ен ия.
О
бн ар уж ен ие
Обн ар уж ен ие,
D
R
PN
Рек ом ен ду ем ые дей ст ви я
Отв етс тве нн ы
й и цел евая дат а вы по лн ен ия
Резу льтаты дей ст ви й
Зн ач им ость,
S
В
озни кн ове ни е,
О
Обн ар уж ен ие,
D
R
PN
Результаты расчетов
2 6