Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономика и управление проектами кр. 532220. 23. 05. 06. Пз.docx
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 220
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Иркутский государственный университет путей сообщения»
Красноярский институт железнодорожного транспорта
– филиал Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Иркутский государственный университет путей сообщения»
(КрИЖТ ИрГУПС)
Факультет «Очное обучение»
Кафедра «Управление персоналом»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ЗЕМЛЯНОГО ПОЛОТНА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ПУТИ
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика и управление проектами»
КР.532220.23.05.06.ПЗ
| ВЫПОЛНИЛ студент гр. _____________ ___________И.О. Фамилия (подпись) « ___ » _______ 2023 г. | ПРИНЯЛ ст.преподаватель ___________Е.И. Толстихина (подпись) ___________ (оценка) « ___ » _______ 2023 г. |
Красноярск 2023
Задание
На курсовую работу «________________________________________________»
Выдано студенту ___________________________ гр. ______________________
Исходные данные
| № п/п | Наименование показателя | Характеристика |
| | Перегон / Участок | Ст. Коростелево – ст. Ирбейская, 784 км – 797 км |
| | Наименование работ | Устройство верхнего строения пути |
Курсовая работа должна включать в себя:
Введение
1 Теоретические аспекты управления проектами в современных условиях развития экономики
1.1 Управление проектами: сущность и содержание
1.2 Практика применения проектного подхода в строительстве
1.3 Регламентация деятельности по строительству земляного полотна ж.-д. пути
2 Формирование проектной документации (или Управление разработкой проекта по …) по строительству земляного полотна ж.-д. пути
2.1 Организационно-экономическая характеристика дистанции пути
2.2 Содержание разрабатываемого проекта
2.3 Управление ресурсным обеспечением проекта …
3 Экономическое обоснование и оценка рисков проекта …
(или Управление реализацией проекта …)
3.1 Планирование движения денежных потоков по проекту …
3.2 Расчет основных показателей экономической эффективности проекта
3.3 Внедрение проекта и управление рисками ….
Заключение
Список использованных источников
Задание получил студент __________________________________________
Руководитель курсовой работы ____________________________________
Введение
Одним из основных признаков организации является наличие у нее обособленного имущества. Согласно законодательству и уставу организации оно может принадлежать ей на праве собственности либо владения, пользования или распоряжения в пределах, установленных собственником или уполномоченным им органом и действующими законодательными органами.
Наличие обособленного имущества обеспечивает материально-техническую возможность функционирования организации, ее экономическую самостоятельность и надежность. Без имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия.
Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятии: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Решение задачи эффективного использования основных фондов означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.
1. Теоретические аспекты управления проектами в современных условиях развития экономики
1.1 Управление проектами: сущность и содержание
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, беря во внимание экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и другие факторы.
Проект всегда направлен на результат, на достижение конкретных целей, на конкретную предметную сферу. Осуществление проекта претворяется в жизнь полномочным управляющим проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под данным руководством, иными участниками проекта, исполняющими отдельные особенные виды деятельности, процессы по проекту.
Классификация проектов может быть осуществлена по разным основаниям.
Классификация по областям деятельности:
Технический (строительство здания либо сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.).
Организационный (реформирование имеющего либо образования нового предприятия, внедрение новой системы управления, осуществление международной конференции и так далее).
Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы экономического планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и так далее).
Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление результатов природных и социальных потрясений).
Смешанный (проекты, осуществляемые сразу в нескольких сферах деятельности, - например, проект реформирования организации, включающий внедрение системы экономического планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и так далее)
Классификация проектов по размеру:
Монопроекты - отдельные проекты разного типа и назначения, имеющие конкретную цель, конретно отмеченные границы по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание одной проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).
Мультипроект - комплексный проект, состоящий из множество монопроектов и требующий использование многопроектного управления (реформирование имеющихся и образование новых организаций, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления).
Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и другое, образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Принципы управления проектами, которые увеличивают вероятность успешного исполнения проекта. 1. Обоснование проекта: любой проект обязан привести к возврату инвестиций. Иными словами, говоря, мы обязаны понять преимущества, которые принесет определенный проект, прежде чем вкладывать в него какие угодно значительные средства. Но в течение жизненного цикла проекта обстоятельства могут переменяться весьма быстро. 2. Обозначение ролей и обязанностей. Любой, кто работает над проектом, обязан понимать характер собственного положения в проекте: за что он отвечает и кому он подчиняется? Без наличия конкретных определенных функций и обязанностей никто не будет знать, что конкретно он обязан делать. 3. Управление по отклонениям. Заказчики проекта обязан избегать слишком подробного погружения в каждодневные работы по проекту, а вместо данного разрешать менеджеру проекта сосредоточиться на данном направлении. 4. Поэтапное управление. Проект нужно делить на более малые стадии либо этапы. Окончание любого этапа считается контрольной точкой, в которой заказчик проекта будет принимать основные решения.
5. Фокусировка на конечный продукт. Жизненно значимо, чтобы клиенты и заказчики тщательно обдумали характеристики конечного продукта до начала проекта.
6. Адаптация к окружающим условиям. Любая применяемая методология управления проектами обязана быть адаптирована для удовлетворения потребностей вашего проекта
1.2 Практика применения проектного подхода в строительстве
Учитывая условия современной экономики, когда в борьбе за конкурентоспособность и динамичность преимущество приобрели более мелкие и мобильные организации, основными требованиями в современных рыночных условиях для организационной и производственной структуры строительной организации стали гибкость и быстрая адаптация к изменениям внешней среды.
Для строительного комплекса в условиях постоянной нестабильности, неопределенности и острого дефицита ресурсов вопросы общесистемного управления строительной организации, перешедшей на идеологию управления проектами, являются решающими, определяющими их выживаемость и эффективность.
Зачастую попытки выборочного внедрения некоторых методов проектного управления в строительных организациях по объективным и субъективным причинам не дали тех положительных результатов, которые ожидаются от их применения. Одна из возможных причин такого явления заключается в отсутствии системных научно-методических основ управления строительными организациями на основе управления проектами, адаптированных к национальным и региональным условиям, а также в отсутствии соответствующих практических рекомендаций для руководства организацией и проектных управленцев.
Методы исследования. Управление проектами - вид управленческой деятельности, направленной на достижение определенных намеченных целей, путем реализации комплекса мероприятий по осуществлению эффективного руководства проектом с применением современных принципов, методов и функций экономичного механизма менеджмента и рационального использования всех видов ресурсов с учетов факторов риска.
Методология управления проектом может быть определена как совокупность знаний, навыков, инструментов, процедур, правил принципов и методов, необходимых для удовлетворения требований проекта. Иными словами, используя правильную методологию, руководитель проекта может выявлять и минимизировать риски, затраты и обеспечить соответствие графикам проекта. Ни один метод проектного управления не может быть универсально применен для управления всеми проектами в различных секторах.
Если строительная компания достаточно крупная, то, прежде чем делить структуру управления по проектному или матричному принципу, стоит применить элементы системы функциональной и дивизиональной структуры. Это позволит разделить зоны ответственности между подразделениями строительной организации, отвечающими за эффективную реализацию проектов, на зону ответственности по бюджету проекта, по финансовым результатам проекта, по инвестициям в проект.
Общими целями управлениям проектами является завершение проекта в срок, в рамках назначенного бюджета и в соответствии со стандартами качества. Однако в строительных организациях могут возникнуть проблемы, связанные с необходимостью координации усилий участвующих сторон, как в самой организации заказчика, подрядчиков, проектировщиков, поставщиков, а также местных органов власти. Процесс координации стоит рассматривать как одну из важнейших функций управления проектом, которая определяет успешное завершение проекта. Поэтому в такой организации необходимо внедрение специального отдела координации работы над проектом как внутри организации, так и со сторонними участниками.
Результаты. В ходе изучения опыта применения методов проектного управления в строительной отрасли региона были выявлены следующие проблемы, с которыми сталкиваются управленцы:
1. Нечетко очерченные границы проекта, непоследовательность и отсутствие системности в процессах.
2. Отсутствие механизмов текущей проверки.
3. Документально не прописанные процедуры внесения изменений в план реализации.
4. Непрописанные процедуры и механизмы разрешения деловых конфликтов.
5. Отсутствие баланса ответственности и полномочий участников проектной команды.
6. Отсутствие реального соответствия между ожидаемыми результатами и необходимыми ресурсами.
7. Отсутствие соответствующей квалификации персонала.
Для разрешения разрешением некоторых проблем можно предложить внедрение программного обеспечения и повышение квалификации управленческого аппарата. Как известно, повышение конкурентоспособности опирается на специалистов с обновленными навыками, соответствующими требованиям современной экономики.
1.3 Регламентация деятельности по строительству земляного полотна ж.-д. пути
Земляное полотно железной дороги - комплекс инженерных грунтовых сооружений, служащих основанием для верхнего строения пути. Земляное полотно воспринимает нагрузку от рельсо-шпальной решетки, балласта и подвижного состава, равномерно распределяя ее на ниже лежащий естественный грунт. К основным сооружениям земляного полотна относятся насыпи, выемки, полунасыпи, полувыемки, полунасыпи-полувыемки и нулевые места.