Файл: Тесты составлен на основе нескольких сданных тестов на отлично по самой привлекательной цене!.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.11.2023

Просмотров: 139

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
комиссии жестко продавливает кандидата А. С этим не согласились некоторые члены комиссии. Обсуждение приняло характер жесткой дискуссии на повышенных тонах. Когда мнения членов комиссии разделились, председатель спросил начальника отдела, кого из двух кандидатов тот хотел бы видеть своим заместителем. По внешнему виду начальника было понятно, что он полностью эмоционально раздавлен и старается уйти от прямого конфликта. По его словам, собеседование оба претендента прошли успешно, ему лично больше понравился кандидат Б., но он полностью доверяет руководству и ни на чем не настаивает. В результате голоса членов комиссии распределились следующим образом: За кандидата А-4 голоса (председатель конкурсной комиссии, его заместитель, секретарь комиссии, начальник отдела) За кандидата Б - 2 голоса (юрист, независимый эксперт) Воздержался - 1 голос (представитель Администрации губернатора) Насколько верно поступил начальник отдела, поддавшись давлению руководства, мог ли в данной ситуации быть другой исход голосования?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантов
Начальник отдела избрал неверный стиль поведения, поскольку речь шла о должности, находящейся в его непосредственном подчинении. Ему следовало более решительно отстаивать свою позицию, и это дало бы диаметрально противоположный результат при голосовании

Начальник отдела избрал единственно возможный стиль поведения, поскольку, находясь на службе, он не имел права голосовать иначе, как ему указывал министр. Результат голосования был предрешен

Начальник отдела избрал не единственный, но наиболее бесконфликтный и, следовательно, наиболее удачный стиль поведения, поскольку кандидатура А. была согласована заранее. Результат голосования был предрешен
В Федеральном агентстве N проводится конкурс на замещение ряда вакантных должностей. Представителям кадровой службы известно, что в числе претендентов
есть несколько «скандальных», готовых использовать любой недочет в работе комиссии как повод для обращения в прокуратуру, подачи судебных исков и т.п. В то же время все заявленные независимые эксперты сообщили о том, что задерживаются на неопределенное время и не успевают к началу заседания конкурсной комиссии. Каковы в этой ситуации должны быть действия кадровой службы?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантов
Доложить председателю конкурсной комиссии о наличии кворума (3/4 членов комиссии присутствуют при формальном кворуме 2/3) и начать заседание комиссии точно в срок. Подписи независимых экспертов собрать позже, «в рабочем порядке» Доложить председателю конкурсной комиссии об отсутствии кворума (по закону для кворума необходимо присутствие хотя бы одного независимого эксперта) и просить его перенести заседание на следующий день без издания нового приказа о конкурсе Доложить председателю конкурсной комиссии об отсутствии кворума (по закону для кворума необходимо присутствие хотя бы одного независимого эксперта) и просить его перенести начало заседания на один час
Кадровой службе Роструда необходимо разработать индивидуальный план карьерного роста на срок семи лет для ведущего специалиста-эксперта инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области. Гражданский служащий - Иван Ф., 23 лет, образование высшее (бакалавр) по направлению подготовки
«управление персоналом». Какой вариант карьерной траектории для Ивана Ф. наиболее оптимальный?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантов

Горизонтальная карьера. Первые два года - ведущий специалист-эксперт инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области, далее - перевод на

аналогичную должность в R-ский район той же области еще на 2 года. Следующий этап - перевод на должность главного специалиста-эксперта в инспекцию по труду Роструда S-ского района М-ской области на три года. Целевая должность через 7 лет - консультант Управления Роструда по М-ской области. Повышение квалификации не требуется

Вертикальная карьера. Первый год - ведущий специалист-эксперт инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области, далее - аттестация и включение в кадровый резерв по старшей группе должностей с назначением на должность главного специалиста-эксперта в той же инспекции по труду спустя один год пребывания в резерве. По истечении двух лет в должности главного специалиста- эксперта прохождение конкурса на должность консультанта в том же структурном подразделении. Параллельно - обучение в магистратуре по направлению подготовки

«государственное и муниципальное управление». Еще через три года - назначение на должность заместителя начальника инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области (целевая должность). Повышение квалификации - перед назначением на целевую должность (программа «Правовое обеспечение контрольнонадзорной деятельности в Роструде», 72 часа)

Гибридный вариант карьерной траектории. Первый год - ведущий специалист- эксперт инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области, далее - прохождение конкурса на должность консультанта в том же структурном подразделении. По истечении двух лет пребывания в должности консультанта - участие в конкурсе на включение в кадровый резерв по главной группе должностей сроком на 2 года. Параллельно - участие в профессиональной переподготовке по президентской программе подготовки резерва управленческих кадров. Через год после завершения обучения по программе - назначение на должность начальника
отдела в инспекцию по труду Роструда S-ского района М-ской области, еще через год

- перевод в порядке ротации на аналогичную должность в R-ский район той же области. Целевая должность - заместитель начальника Управления Роструда по М- ской области
В Департамент реформирования государственной службы Минтруда России обратилась группа граждан с запросом о регистрации их в качестве казачьего общества, состоящего на государственной службе. Какова должна быть реакция Минтруда на данный запрос?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантов
Министерство должно зарегистрировать казачье общество в соответствии с Федеральным законом от 5.12.2005 г. № 154-ФЗ «О государственной службе российского казачества» и подтвердить их нахождение на государственной службе Министерство должно отказать гражданам в регистрации, сославшись на то, что казачьи общества в Российской Федерации подлежат регистрации как общественные организации (НКО) в Министерстве юстиции Российской Федерации. Кроме того, следует разъяснить гражданам, что члены казачьих общество поступают на государственную и муниципальную службу и проходят ее на общих основаниях в соответствии с федеральным законодательством

Министерство должно отказать гражданам в регистрации, сославшись на то, что регистрация казачьих обществ и прием их членов на государственную и муниципальную службу осуществляется органами государственной власти субъектов Российской Федерации

Охарактеризуйте достоинства и недостатки внутренних источников удовлетворения потребности государственного органа в кадрах и приведите примеры таких источников.



Типответа:Одиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантов
К достоинствам внутренних источников относится то, что данные кадры знают специфику работы государственного органа, почти не нуждаются в профессиональной адаптации, а служебное продвижение выступает эффективным методом стимулирования. Главные недостатки внутренних источников - их ограниченный объем, а также зачастую неспособность привнесения новых идей в работу государственного органа. Примером может выступать кадровый резерв, формируемый по результатам аттестации служащих

К достоинствам внутренних источников относится то, что данные кадры не нуждаются в профессиональной переподготовке и повышении квалификации для замещения новой должности, а также в большей степени зависят от представителя нанимателя.

Главный недостаток - отсутствие мотивации. Примером может служить кадровый резерв, формируемый на конкурсной основе

К достоинствам внутренних источников относится практически неограниченный объем данного источника. В числе недостатков следует выделить низкую мотивацию служащих, сложности организации наставничества при назначении на новую должность и необходимость проведения конкурсного отбора. Пример внутреннего источника - стажерские программы государственного органа, ориентированные на студентов старший курсов вузов
Используя знания, полученные в результате освоения курса, ответьте на вопрос: лучшие практики каких стран целесообразнее всего использовать при