Файл: Тесты составлен на основе нескольких сданных тестов на отлично по самой привлекательной цене!.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 08.11.2023

Просмотров: 343

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
комиссии жестко продавливает кандидата А. С этим не согласились некоторыечлены комиссии. Обсуждение приняло характер жесткой дискуссии наповышенных тонах. Когда мнения членов комиссии разделились, председательспросил начальника отдела, кого из двух кандидатов тот хотел бы видеть своимзаместителем. По внешнему виду начальника было понятно, что он полностьюэмоционально раздавлен и старается уйти от прямого конфликта. По его словам,собеседование оба претендента прошли успешно, ему лично больше понравилсякандидат Б., но он полностью доверяет руководству и ни на чем не настаивает. Врезультате голоса членов комиссии распределились следующим образом: Закандидата А-4 голоса (председатель конкурсной комиссии, его заместитель,секретарь комиссии, начальник отдела) За кандидата Б - 2 голоса (юрист,независимый эксперт) Воздержался - 1 голос (представитель Администрациигубернатора) Насколько верно поступил начальник отдела, поддавшись давлениюруководства,могливданнойситуациибытьдругойисходголосования? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантовНачальник отдела избрал неверный стиль поведения, поскольку речь шла одолжности, находящейся в его непосредственном подчинении. Ему следовало болеерешительно отстаивать свою позицию, и это дало бы диаметральнопротивоположныйрезультатприголосованииНачальник отдела избрал единственно возможный стиль поведения, поскольку,находясь на службе, он не имел права голосовать иначе, как ему указывал министр.РезультатголосованиябылпредрешенНачальник отдела избрал не единственный, но наиболее бесконфликтный и,следовательно, наиболее удачный стиль поведения, поскольку кандидатура А. быласогласованазаранее. Результатголосованиябылпредрешен В Федеральном агентстве N проводится конкурс на замещение ряда вакантныхдолжностей. Представителям кадровой службы известно, что в числе претендентов
есть несколько «скандальных», готовых использовать любой недочет в работекомиссии как повод для обращения в прокуратуру, подачи судебных исков и т.п. Вто же время все заявленные независимые эксперты сообщили о том, чтозадерживаются на неопределенное время и не успевают к началу заседанияконкурсной комиссии. Каковы в этой ситуации должны быть действия кадровойслужбы? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантовДоложить председателю конкурсной комиссии о наличии кворума (3/4 членовкомиссии присутствуют при формальном кворуме 2/3) и начать заседание комиссииточно в срок. Подписи независимых экспертов собрать позже, «в рабочем порядке»Доложить председателю конкурсной комиссии об отсутствии кворума (по закону длякворума необходимо присутствие хотя бы одного независимого эксперта) и проситьего перенести заседание на следующий день без издания нового приказа о конкурсеДоложить председателю конкурсной комиссии об отсутствии кворума (по закону длякворума необходимо присутствие хотя бы одного независимого эксперта) и проситьегоперенестиначалозаседаниянаодин час Кадровой службе Роструда необходимо разработать индивидуальный планкарьерного роста на срок семи лет для ведущего специалиста-эксперта инспекциипо труду Роструда по N-скому району М-ской области. Гражданский служащий -ИванФ.,23лет,образованиевысшее(бакалавр)понаправлениюподготовки «управление персоналом». Какой вариант карьерной траектории для Ивана Ф.наиболееоптимальный?Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантовГоризонтальная карьера. Первые два года - ведущий специалист-эксперт инспекциипо труду Роструда по N-скому району М-ской области, далее - перевод на

аналогичную должность в R-ский район той же области еще на 2 года. Следующийэтап - перевод на должность главного специалиста-эксперта в инспекцию по трудуРоструда S-ского района М-ской области на три года. Целевая должность через 7 лет -консультант Управления Роструда по М-ской области. Повышение квалификации нетребуетсяВертикальная карьера. Первый год - ведущий специалист-эксперт инспекции по трудуРоструда по N-скому району М-ской области, далее - аттестация и включение вкадровый резерв по старшей группе должностей с назначением на должностьглавного специалиста-эксперта в той же инспекции по труду спустя один годпребывания в резерве. По истечении двух лет в должности главного специалиста-эксперта прохождение конкурса на должность консультанта в том же структурномподразделении.Параллельно-обучениевмагистратурепонаправлениюподготовки«государственное и муниципальное управление». Еще через три года - назначение надолжность заместителя начальника инспекции по труду Роструда по N-скому районуМ-скойобласти(целеваядолжность).Повышениеквалификации-передназначением на целевую должность (программа «Правовое обеспечениеконтрольнонадзорнойдеятельностивРоструде»,72часа)Гибридный вариант карьерной траектории. Первый год - ведущий специалист-эксперт инспекции по труду Роструда по N-скому району М-ской области, далее -прохождение конкурса на должность консультанта в том же структурномподразделении. По истечении двух лет пребывания в должности консультанта -участие в конкурсе на включение в кадровый резерв по главной группе должностейсроком на 2 года. Параллельно - участие в профессиональной переподготовке попрезидентской программе подготовки резерва управленческих кадров. Через годпосле завершения обучения по программе - назначение на должность начальника
отделавинспекциюпотрудуРострудаS-скогорайонаМ-скойобласти,ещечерезгод- перевод в порядке ротации на аналогичную должность в R-ский район той жеобласти. Целевая должность - заместитель начальника Управления Роструда по М-скойобласти В Департамент реформирования государственной службы Минтруда Россииобратилась группа граждан с запросом о регистрации их в качестве казачьегообщества, состоящего на государственной службе. Какова должна быть реакцияМинтруданаданныйзапрос? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа изнесколькихпредложенныхвариантовМинистерство должно зарегистрировать казачье общество в соответствии сФедеральным законом от 5.12.2005 г. № 154-ФЗ «О государственной службероссийского казачества» и подтвердить их нахождение на государственной службеМинистерство должно отказать гражданам в регистрации, сославшись на то, чтоказачьи общества в Российской Федерации подлежат регистрации как общественныеорганизации (НКО) в Министерстве юстиции Российской Федерации. Кроме того,следует разъяснить гражданам, что члены казачьих общество поступают нагосударственную и муниципальную службу и проходят ее на общих основаниях всоответствиисфедеральнымзаконодательствомМинистерство должно отказать гражданам в регистрации, сославшись на то, чторегистрация казачьих обществ и прием их членов на государственную имуниципальную службу осуществляется органами государственной власти субъектовРоссийскойФедерации

Охарактеризуйте достоинства и недостатки внутренних источников удовлетворения потребности государственного органа в кадрах и приведите примеры таких источников.

Типответа:ОдиночныйвыборсвыборомодногоправильногоответаизнесколькихпредложенныхвариантовК достоинствам внутренних источников относится то, что данные кадры знаютспецифику работы государственного органа, почти не нуждаются впрофессиональной адаптации, а служебное продвижение выступает эффективнымметодом стимулирования. Главные недостатки внутренних источников - ихограниченный объем, а также зачастую неспособность привнесения новых идей вработу государственного органа. Примером может выступать кадровый резерв,формируемыйпорезультатаматтестациислужащихК достоинствам внутренних источников относится то, что данные кадры не нуждаютсяв профессиональной переподготовке и повышении квалификации для замещенияновойдолжности,атакжевбольшейстепенизависятотпредставителянанимателя.Главный недостаток - отсутствие мотивации. Примером может служить кадровыйрезерв,формируемыйнаконкурснойосновеК достоинствам внутренних источников относится практически неограниченныйобъем данного источника. В числе недостатков следует выделить низкую мотивациюслужащих, сложности организации наставничества при назначении на новуюдолжность и необходимость проведения конкурсного отбора. Пример внутреннегоисточника - стажерские программы государственного органа, ориентированные настудентовстарший курсоввузов Используя знания, полученные в результате освоения курса, ответьте на вопрос:лучшие практики каких стран целесообразнее всего использовать при