Файл: Практическое задание 3, Модуль Практическая психодиагностика слушатель Масленникова Татьяна Геннадиевна Преподаватель Матюшкина Елена Яковлевна.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 2098
Скачиваний: 86
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Также не ярко выраженная мотивация внешней концепции Я, говорит о том, что сотрудников данной организации не легко «сбить с пути», их решения не зависят от мнений и степени удовлетворенности других людей, они не стараются завоевать как можно больше друзей и симпатий на работе.
В этой организации невысокая мотивация «Интернализации цели» является минусом, так как индивидуумы не стремятся усвоить аттитюды и виды поведения принятые в организации, конгруэнтные их личной системе ценностей. У сотрудников отсутствует желание достигать целей, соответствующих интернализованным ценностям.
В данной ситуации испытуемым желательно обратить внимание на мотивацию внутренних процессов, «Внешней Я концепции» и «Интернализации цели», и проработать эти вопросы более детально. Поскольку, при наличии сильной «Внутренней Я концепции» и отсутствия зависимости от чужого мнения, к мнению референтной группы и устному поощрению руководства стоит все же прислушиваться и стараться более интерферентно принимать цели организации, что поможет в симбиозе наиболее эффективнее достигать сотрудником личных целей.
В этой организации невысокая мотивация «Интернализации цели» является минусом, так как индивидуумы не стремятся усвоить аттитюды и виды поведения принятые в организации, конгруэнтные их личной системе ценностей. У сотрудников отсутствует желание достигать целей, соответствующих интернализованным ценностям.
В данной ситуации испытуемым желательно обратить внимание на мотивацию внутренних процессов, «Внешней Я концепции» и «Интернализации цели», и проработать эти вопросы более детально. Поскольку, при наличии сильной «Внутренней Я концепции» и отсутствия зависимости от чужого мнения, к мнению референтной группы и устному поощрению руководства стоит все же прислушиваться и стараться более интерферентно принимать цели организации, что поможет в симбиозе наиболее эффективнее достигать сотрудником личных целей.