Файл: Министерство сельского хозяйства российской федрации.docx
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 82
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
Расчета математически и экономически обоснованных оптимальных норм запаса каждой категории продукции. -
Улучшений систем хранения товаров на складе: сортировка и логистика хранения. -
Автоматизация процессов погрузки-разгрузки товаров. -
Сокращение расстояний между торговым точками или производством, или поставщиками, сокращение времени поставок либо расчет оптимального времени заказа с учетом времени поставки. -
Поиск поставщиков с оптимальными условиями – сроками поставки, ценами на продукцию. -
Другое.
Работа с данной программой значительно ускорит процесс оборота средств в производстве и торговле и сделать предприятие более прибыльным.
Предложенные мероприятия позволят увеличить показатели рентабельности активов «Авен – Езер», а также улучшить его финансовую устойчивость и доходность.
Почему именно эта программа? Мы изучили множество существующих программ и эффективность их внедрения в других организациях. Поэтому смело можем заявить, что при внедрении показатели чистой прибыли и рентабельности стабилизируются и будут иметь положительные показатели.
Эталоном послужит сеть супермаркетов «Порядок». Вячеслав Рымарь – руководитель отдела снабжения сети, который занимался внедрением программы и контролем. И было принято решение о потребности использования автоматизированной системы управления запасами.
В ноябре 2018 года сотрудники компании нашли весь функционал, который им был нужен именно в программе «Forecast NOW!». Также одной из приоритетных вещей, которая непосредственно повлияла на выбор, - учет коэффициентов сезонности, поскольку большая часть ассортимента в некоторых случаях имеет коэффициент вариации сезонности 2,3 и даже 4 в отношении среднего.
Вдобавок ко всему, персонал отметил следующие дополнительные возможности:
-
системная работа с ассортиментом, -
аналитический модуль, -
возможность автоматизированного формирования необходимой отчетности.
Таким образом, по итогам тестирования программы «Forecast NOW!», организация успешно увеличила качество управления запасами, сделала данный процесс более системным и автоматизированным.
Оборачиваемость запасов в днях до внедрения была на хорошем уровне, но в связи с активным ростом компании динамика показателя стала ухудшаться. Использование программы позволило стабилизировать ситуацию и во 2-й половине 2019 года остановить ухудшение оборачиваемости.
Стоит обратить внимание на то, что уменьшилось время формирования заказа (с 2,5 часов до 1 часа в среднем). для одного супермаркета. В свою очередь «Forecast NOW!» позволила сбалансировать ночные расчеты, которые допустили получение готовых заказов без внесения корректировок.
Сеть супермаркетов «Порядок» проанализировал и выявил следующие дополнительные возможности программы:
-
«Forecast NOW!» предоставляет возможность работать с каждым магазином с учетом их особенностей. -
«Forecast NOW!» – инструмент, который позволяет подходить системно к управлению запасами: расчет заказов, всесторонний анализ ситуации, отчетность. -
Использование АВС-анализа и анализа эффективности позволяет находить излишек запасов и распределять их по сети, не используя распределительный центр. -
Очень гибкие настройки и допустимость обрабатывать огромные объёмы данных.
Сейчас компания держит курс на повышение оборачиваемости с использованием инструментов формирования заказов и работы с ассортиментом.
Благополучному внедрению «Forecast NOW!» способствовали системный подход в внедрении программы внутри заказчика, его готовность к изменениям и совместная оперативная работа отдела внедрения программы и куратора проекта.
Заключение
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений.
Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение, затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств — организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые условно можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.
Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
На основе проделанной курсовой работы следует сделать вывод, что, согласно выполненному анализу формирования и эффективности использования оборотного капитала на предприятии «Авен – Езер», были выявлены наиболее проблемные участники деятельности «Авен – Езер» с точки зрения рентабельности оборотных активов:
- снижение масштаба деятельности в условиях, позволяющих получить дополнительную прибыль за счет производственного процесса.
- нарастание запасов товаров для перепродажи на фоне снижения продаж, приводящее к снижению оборачиваемости оборотных активов.
- неэффективное использование заемных средств.
снижается коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств.
Таким образом, мы можем наблюдать, что в организации в 2019 году 12968 тыс. руб. запасов. Наибольшую долю занимают затраты в незавершенном производстве (71,7%), а следом за ними готовая продукция и товары для перепродажи (28,3 %). Также мы видим, что сырье, материалы и аналогичные ценности резко снизились до 5 тыс. руб.
Анализируя расчеты, можно сказать, что показатель дебиторской задолженности значительно уменьшился и составил в 2019 году 1560 тыс. руб. Что на 63,6% меньше, чем в 2017 году. Все показатели по дебиторской задолженности на конец года имели положительную динамику.
Поступления денежных средств увеличились на 40% от 2017 года и составили 17962 тыс. руб. Наибольшую долю в поступлениях занимают поступления от продажи продукции, товаров, работ и услуг. Что же касается платежей, так в 2018 году платежи выросли и составили 22910 тыс. руб. Но в 2019 году произошло снижении до 18718 тыс. руб. Наибольшую долю в платежах занимают платежи поставщикам за сырье, материалы, работы и услуги и составляют 77,1 %.
Таким образом, можно сделать вывод, что чистая прибыль в 2019 году отрицательная, то есть убыток. Но несмотря на это, показатели не имеют резкий спад. Коэффициент оборачиваемости снизился с 2018 года всего лишь на 0,037 единицы. А в сравнении с 2017 увеличился на 7%. Рентабельность оборотных средств в 2019 году имеет отрицательное значение 0,7%. Это отражает финансовую нестабильность фирмы и недостаток финансирования.
Исходя из этого, можно предположить, что имеющаяся в распоряжении организации прибыль, полученная по итогам отчетного года, нуждается в увеличении и ее следует направить на расширение масштабов ее деятельности.
Предложенные мероприятия «Авен – Езер» помогут реорганизовать систему управления запасами, установив предельные объемы запасов каждого вида товаров, исходя из текущего и прогнозируемого спроса, а также затрат на хранение и поставку. В первую очередь «Авен – Езер» следует избавиться от излишков запасов тех видов товаров, спрос на которые в настоящее время наиболее низок, возможно, с помощью распродажи ли акции.
Также необходимо максимально эффективным способом организовать систему хранения товаров, позволяющую с наименьшими затратами использовать имеющиеся в распоряжении предприятия складское помещение. При неполном использовании складского помещения целесообразно сдавать его частично в аренду.
Предложенные мероприятия позволят увеличить показатели рентабельности активов «Авен – Езер», а также улучшить его финансовую устойчивость и доходность.
Список использованной литературы
-
Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 [Электронный ресурс]: утв. Приказом Минфина России от 30 марта 2001 г. № 26н (ред. от 16.05.2017). Доступ и справ. -правовой системы «Консультант Плюс». -
ГАРАНТ.РУ. Информационно-правовой портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.garant.ru. -
КонсультантПлюс. Официальный сайт компании «Консультант-Плюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. -
Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина [и др.]. – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2017. – 430 с. -
Алябьева, М.В. Экономический и маркетинговый анализ в системе обеспечения экономической безопасности предприятия и его совершенствование: Монография / М.В. Алябьева, В.Г. Владимирова. - М.: Русайнс, 2017. -336c. -
Артеменко В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие / Артеменко В.Г., Анисимова Н.В. - М.: КНОРУС, 2014. - 288 с. - ISBN 978-5-406-03581-8 -
Богданкевич А.С. Анализ оборачиваемости активов с помощью факторного анализа // Скиф. – 2017. – № 9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-oborachivaemosti-aktivov-s-pomoschyu-faktornogo-analiza -
Бочкова С.В. Анализ финансовой отчетности [Электронный ресурс]/ С.В. Бочкова— Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 292 c. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/47665.html. -
Калининой, А. П. Экономический анализ / Под редакцией Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - М.: Юрайт, 2017 -
Крайнова К.А., Кулина Е.А., Сатушкина В.С. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса. // Молодой ученый. – 2015. –№ 11.3. – С. 46-50. -
Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебник/ М.В. Косолапова, В.А. -
Муллинова С. А. Экономическая оценка эффективности использования оборотных активов // Концепт. – 2015. – № 6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-otsenka-effektivnosti-ispolzovaniya-oborotnyh-aktivov -
Фридман А. М. Финансы организации (предприятия) : учебник для студентов экономических вузов, обучающихся по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Фридман. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2014. - 487 с. : табл. -
Хромых Н. А. Экономический анализ оборотных активов предприятия : учебное пособие. - Москва : Русайнс, 2016. - 241 с. -
Экономический анализ. Учебное пособие / Н. К. Васильева, О.В. Тахумова - Краснодар: КубГАУ, 2017. -
Экономический анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е .Е. Румянцева. –М. : Издательство Юрайт, 2016. –381 с.
Таблица 5 – Трудовые ресурсы и интенсивность их использования в ООО «Айрин»
| Показатель | 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. | 2020 г. к 2022 г.: | |
| абс., +/- | отн., % | ||||
| Среднегодовая численность работников организации, чел. | 10 | 10 | 10 | 0 | 100,0 |
| в т.ч.: работников, занятых в основном производстве | 10 | 10 | 10 | 0 | 100,0 |
| в т.ч.: постоянных | 7 | 7 | 7 | 0 | 100,0 |
| из них: трактористов-машинистов | 3 | 3 | 3 | 0 | 100,0 |
| служащих | 3 | 3 | 3 | 0 | 100,0 |
| из них: руководителей | 1 | 1 | 1 | 0 | 100,0 |
| специалистов | 2 | 2 | 2 | 0 | 100,0 |
| Отработано, тыс. чел.–ч | 19 | 16,5 | 16,5 | -2,5 | 86,8 |
| Выработка среднегодовая 1 работником, чел.–ч | 1900 | 1650 | 1650 | -250 | 86,8 |
| Возможная выработка одним трудоспособным, чел.–ч | 1850 | 1850 | 1850 | 0 | 100,0 |
| Коэффициент использования труда | 1,027 | 0,892 | 0,892 | -0,135 | 86,9 |