Файл: Теоретические основы эффективности хозяйственной деятельности предприятия.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 271
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы эффективности хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Понятие эффективности хозяйственной деятельности предприятия
и роль экономического анализа в ее оценке
1.2 Методика экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
2.4. Анализ эффективности использования ресурсов
Задачи дипломного исследования заключаются в следующем:
Объектом исследования является предприятие городского хозяйства МУП «Электросеть» г.Череповца.
1 Теоретические основы эффективности хозяйственной деятельности предприятия
1.2 Методика экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
2.4 Анализ эффективности использования ресурсов
Таблица 2.5. Анализ состава, структуры, динамики основных фондов МУП «Электросеть»
В целом, однако, структура затрат предприятия отличается относительной стабильностью.
В таблице 2.10 представим расчет уровня затрат на рубль продукции (услуг).
Таблица 2.10. Уровень затрат в расчете на рубль продукции (услуг) МУП «Электросеть»
Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.
Расчетная формула:
, (1.27)
где Пр – прибыль ;
ВР – выручка от реализации.
Рентабельность основной деятельности показывает степень выгодности производства продукции, то есть, сколько прибыли получает предприятие на каждый рубль затрат.
Расчетная формула:
, (1.28)
где Пр – прибыль,
Ср – затраты на производство продукции.
Рентабельность всего капитала
Показывает эффективность использования всего имущества (управления предприятием в сфере производственной деятельности).
Расчетная формула:
, (1.29)
где ЧП – чистая прибыль;
ВБср – Валюта баланса средняя.
Рентабельность производственных фондов показывает величину прибыли предприятия на каждый рубль, вложенный в производственные фонды.
Расчетная формула:
, (1.30)
где ПБ – прибыль балансовая;
ПФср – средняя за период величина производственных запасов.
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала.
Расчетная формула:
, (1.31)
где ЧП – чистая прибыль,
СК – собственный капитал.
Чистая прибыль на 1 рубль оборота показывает, какая сумма прибыли приходится на каждый вырученный рубль
Расчетная формула:
, (1.32)
где ЧП – чистая прибыль,
ВР – выручка от реализации.
2 Анализ и оценка хозяйственной деятельности МУП «Электросеть»
2.1 Общая характеристика МУП «Электросеть»
Полное официальное наименование предприятия - унитарное предприятие города Череповца «Электросеть». Сокращенное наименование -МУП «Электросеть».
Местонахождение - 162600, Российская Федерация, Вологодская область, г. Череповец, ул. Милютина, д. 3.
Расчетно-кассовые операции осуществляются по адресу: г. Череповец, ул. Ленина, 24.
МУП г. Череповца «Электросеть» относится к категории энергетических снабжающих и сбытовых организации.
Учредителем предприятия является мэрия города Череповца. Функции Учредителя предприятия осуществляет Комитет по управлению имуществом города. МУП «Электросеть» находится в ведомственном подчинении Департамента жилищно-коммунального хозяйства мэрии г. Череповца и является составной частью жилищно-коммунальной и инженерной инфраструктуры города.
Уставной фонд предприятия составляет 246 000 рублей.
Уставом Предприятия предусмотрены различные права в отношении имущества переданного на праве хозяйственного ведения, только с письменного согласия собственника или Учредителя.
Муниципальное унитарное предприятие «Электросеть» находится в городе Череповец. Население города составляет около 320 тыс. человек, город является одним из крупнейших промышленных центров России. Череповец насчитывает более 75 крупных промышленных предприятий, в т.ч. ОАО «Северсталь» и ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод» которые являются одними из самых крупных предприятий черной металлургии в России. К химическому комплексу относятся два крупных предприятия: ОАО «Аммофос» и ОАО «Азот».
Основные виды деятельности МУП«Электросеть»:
-
покупка электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности); -
реализация (продажа) электрической энергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности) потребителям (в том числе гражданам); -
оказание услуг третьим лицам, в том числе по сбору платежей за отпускаемые товары и оказываемые услуги; -
предоставление коммунальных услуг населению; -
разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий; -
оказание консалтинговых и иных услуг, связанных с реализацией электрической энергии юридическим и физическим лицам;
В сферу деятельности специалистов компании входит прогноз полезного отпуска электроэнергии на предстоящий год, а также изучение рынка сбыта и реализация мероприятий по его расширению.
МУП г. Череповца «Электросеть» — клиентоориентированная компания. Высокое качество и оперативность обслуживания клиентов обусловлены профессионализмом работников компании и использованием современных технологий управления. В своей работе специалисты компании используют индивидуальный подход к клиентам, предлагая выбирать наиболее выгодные для них договорные условия работы.
МУП г. Череповца «Электросеть» также предоставляет дополнительные услуги.
МУП г. Череповца «Электросеть» это коммунальная энергоснабжающая организация, оптовый покупатель электроэнергии от ОАО «Вологодская сбытовая компания». ОАО «Вологодская сбытовая компания» является крупнейшим поставщиком электроэнергии в Вологодской области, обслуживает более 7,6 тысяч юридических и 313 тысяч физических лиц.
Главная задача ОАО «Вологодская сбытовая компания» — обеспечение добросовестных потребителей качественной электроэнергией в объемах, соответствующих их потребностям.
Цели и стратеги МУП г. Череповца «Электросеть»:
-
Бесперебойное обеспечение потребителей региона электроэнергией в необходимых объемах и надлежащего качества. -
Поддержание и улучшение достигнутых результатов энергосбытовой деятельности по объему полезного отпуска, клиентской базы, уровню собираемости платежей, рентабельности продаж. -
Совершенствование договорной работы путем установления взаимовыгодных условий договоров. -
Организация агентского обслуживания потребителей, вышедших на оптовый рынок электроэнергии. -
Выход на прямые договоры с конечным потребителем. -
Развитие системы районных расчетно-кассовых центров. -
Оптимизация операционных издержек, эффективная работа на оптовом рынке, совершенствование системы закупок услуг и материалов. -
Развитие сети дополнительных услуг.
Предприятие относится к сфере жилищно-коммунального хозяйства. Особенность рынка коммунальных услуг заключается в том, что он представляет собой естественную локальную монополию: как правило, в одном городе экономически оправдано наличие лишь одного предприятия теплоснабжения. Поэтому, в отличие от других рынков, вопросы конкуренции здесь не имеют решающего значения.
Для совершенствования учета подачи энергии абоненту и сбора оплаты внедрены современные компьютерные программы, соответствующие требованиям оперативного ввода и сбора информации.
Предприятие постоянно контролирует состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.
В соответствии с Уставом управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Единоличным исполнительным органом Предприятия является директор, назначаемый на эту должность учредителем.
Директор самостоятельно определяет и утверждает структуру Предприятия, его штатный и квалификационный состав. Схема управления МУП «Электросеть» представлена на рисунке 2.1.
Директор
ПЭО
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Главный инженер
Инженер по ТБ
Зам.
директора
Отдел снабжения
Главный энергетик
Аварийная служба
УМиР
ОГЭ
ПТО
Энергетики
Отдел кадров
Секретарь
Рис. 2.1. Структурная схема управления МУП «Электросеть»
Положения по отделам содержат четкое определение задач, функций, обязанностей, прав и ответственности, а также подчиненность и взаимоотношения с другими отделами.
Должностные инструкции соответствуют нормам действующего трудового законодательства РФ, содержат четкое определение должностных обязанностей и требований при приеме на работу.
Штатная численность соответствует потребностям предприятия в трудовых ресурсах (руководство, ИТР и рабочие, служащие), определена на основании нормативной численности и фактически сложившихся особенностей работ за предыдущие периоды.
В целом организационная структура Предприятия может считаться оптимальной с учетом специфики деятельности предприятия (многоотраслевое предприятие) и характеризуется рациональным числом структурных подразделений и должностей.
Таблица 2.1. Технические службы предприятия
Название отдела | Должность, Ф.И.О. | Приемные дни, телефоны | Решаемые вопросы |
Диспетчерская служба | Диспетчер | Круглосуточно | Оперативное управление городскими электрическими сетями. |
Оперативно-ремонтная бригада | Начальник сетевого района – | Ежедневно (кроме субботы, воскресенья) с 800 до 1700 | Плановый и аварийный ремонт оборудования, работы по реконструкции и модернизации сетей. |
Производственно-техническая служба | Начальник ПТС – | Понедельник: с 1300 до 1600 Среда: с 900 до 1700 (обеденный перерыв с 1200 до 1300) | Подключение новых объектов к городской электросети |
Инженер 1 категории – | Понедельник: с 900 до 1700 Среда: с 900 до 1700 (обеденный перерыв с 1200 до 1300) | Выдача технических условий и контроль их исполнения; составление актов разграничения. | |
Инженер 2 категории – | Понедельник: с 900 до 1700 Среда: с 900 до 1700 (обеденный перерыв с 1200 до 1300) | Планово-экономические вопросы (составление смет и планирование |
Кадровая политика предприятия предусматривает тарифную систему оплаты труда с обязательным трехмесячным испытательным сроком.