Задание 2. Организационное проектирование корпорацийв условиях реструктуризации1.Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний:- перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть»; - вывод компании из кризиса; - реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности; -разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности. 2. Подходы к реструктуризации управления компанией:Первый принцип перестройки управления компанией является то, что сокращение производственных издержек не должно быть самоцелью. Перестройку нужно осуществлять на основе фундаментального анализа компании, ее возможностей и того, какие финансовые ресурсы могут обеспечить будущий успех.Второй принцип перестройки управления компанией состоит в том, что ее не нужно путать с освоением передового опыта. Достичь «мирового класса» на каком-либо направлении – дело стоящее, но даже к такой цели нельзя стремиться вслепую. Этому должно предшествовать изучение основных процессов и видов деятельности, и решение, насколько нужно и полезно их изменять, следует принимать с осторожностью.Третий принцип состоит в том, что к перестройке управления компанией можно приступать только после предельно точного определения стратегических целей, намерений и приоритетов компании.Четвертый принцип состоит в создании перестройки системы управления, только если этот процесс будет учитывать, как поставщиков, так и клиентов компании.3. Разработка структуры управления в условиях кризиса:- отсутствие дублирования работ; - оптимальное число ступеней и звеньев; - наименьшее число «входов» и «выходов» каждого звена; - четкий состав видов работ по управлению для каждого звена; - наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта.

---

4. Проблемы разукрупнения российских предприятий:- отсутствие в организации четкого определения характера и последовательностей идентификационных действий и позиционирования его на рынке;- возвращение к уже пройденным этапам, что продлевает процесс полноценной рыночной адаптации; - проблема тенденции зависимости мнений о рациональной структуре предприятий от «экономической моды»; 5. Опыт реструктуризации российских компаний: - Реструктуризация задолженности. Консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия;- Снижение издержек. Достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов; - Управленческий контроль и учет. Управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета;- Расчеты по IAS (Международный стандарт финансовой отчетности). Предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними.- Изменение структуры управления. Открытость информации и изменение стиля руководства на стиль работы в команде.

---

Смотрите также файлы

• Кафедра Новых информационных технологий Восточный лицей.doc

• Практическое занятие Стоимость собственного капитала. Задание 2.docx

• Практическое задание для семинарского занятия по теме Администрирование организационной структуры предприятия Организационная характеристика предприятия.doc

• Состояние Завершены Завершен Воскресенье, 4 июня 2023, 14 45 Прошло времени.pdf

• 1. Характеристика основных теорий финансовых рисков.doc