Файл: Организационное проектирование корпораций в условиях реструктуризации.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 36
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 2. Организационное проектирование корпораций
в условиях реструктуризации
1.Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний:
- перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть»;
- вывод компании из кризиса;
- реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности;
-разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности.
2. Подходы к реструктуризации управления компанией:
Первый принцип перестройки управления компанией является то, что сокращение производственных издержек не должно быть самоцелью. Перестройку нужно осуществлять на основе фундаментального анализа компании, ее возможностей и того, какие финансовые ресурсы могут обеспечить будущий успех.
Второй принцип перестройки управления компанией состоит в том, что ее не нужно путать с освоением передового опыта. Достичь «мирового класса» на каком-либо направлении – дело стоящее, но даже к такой цели нельзя стремиться вслепую. Этому должно предшествовать изучение основных процессов и видов деятельности, и решение, насколько нужно и полезно их изменять, следует принимать с осторожностью.
Третий принцип состоит в том, что к перестройке управления компанией можно приступать только после предельно точного определения стратегических целей, намерений и приоритетов компании.
Четвертый принцип состоит в создании перестройки системы управления, только если этот процесс будет учитывать, как поставщиков, так и клиентов компании.
3. Разработка структуры управления в условиях кризиса:
- отсутствие дублирования работ;
- оптимальное число ступеней и звеньев;
- наименьшее число «входов» и «выходов» каждого звена;
- четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;
- наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта.
4. Проблемы разукрупнения российских предприятий:
- отсутствие в организации четкого определения характера и последовательностей идентификационных действий и позиционирования его на рынке;
- возвращение к уже пройденным этапам, что продлевает процесс полноценной рыночной адаптации;
- проблема тенденции зависимости мнений о рациональной структуре предприятий от «экономической моды»;
5. Опыт реструктуризации российских компаний:
- Реструктуризация задолженности. Консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия;
- Снижение издержек. Достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов;
- Управленческий контроль и учет. Управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета;
- Расчеты по IAS (Международный стандарт финансовой отчетности). Предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними.
- Изменение структуры управления. Открытость информации и изменение стиля руководства на стиль работы в команде.