Файл: Отчет по практической подготовке обучающегося бакалавриата группы м211 Мункуева Доржи Алексеевича Фамилия И. О.docx
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 90
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| | | |
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
ФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра менеджмента и сервиса
Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ
обучающегося бакалавриата группы М-21-1 Мункуева Доржи Алексеевича
Фамилия И.О.
Руководитель(-и) по практической подготовке
от университета старший преподаватель, Суранова О. А.
Иркутск, 2022
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ
для обучающегося бакалавриата группы М-21-1 Мункуев Доржи Алексеевич
Фамилия И.О.
Время проведения практики с 03 июня 2023 г. по 01 июля 2023 г.
| № | Виды работ, связанные с будущей профессиональной деятельностью при прохождении практики | Планируемые сроки выполнения (с «03» июня 2023 по «01» июля 2023 года) | Отметка руководителя (-лей) по практической подготовке от университета о выполнении (подпись) |
| 1 | Согласование графика и индивидуального задания. Согласованный график и индивидуальное задание. | 03.06.2023 | |
| 2 | Сбор и анализ информации для 1 и 2 разделов отчета. Описание организационной структуры и анализ ее типа. | 06-08.06.2023 | |
| 3 | Сбор и анализ информации для 1 и 2 разделов отчета. Описание внутренней и внешней среды организации. | 09-11.06.2023 | |
| 4 | Сбор и анализ информации для 1 и 2 разделов отчета. Описание функции планирования. | 13-15.06.2023 | |
| 5 | Сбор и анализ информации для разделов 3 и 4 отчета. Описание функции контроля. | 16-18.06.2023 | |
| 6 | Сбор и анализ информации для разделов 3 и 4 отчета. Описание функции мотивирования. | 20-22.06.2023 | |
| 7 | Сбор и анализ информации для 5 раздела отчета. Разработка управленческого решения. | 23-25.06.2023 | |
| 8 | Написание и оформление отчета. | 27-29.06.2023 | |
| 9 | Защита отчета. | 30.06.-01.07.2023 | |
Задание выдал:
Руководитель по практической подготовке
от университета
старший преподаватель О.А. Суранова
ученое звание, должность, Фамилия И.О.
Задание получил:
Обучающийся группы М-21-1 _________ Мункуев Доржи Алексеевич
подпись Фамилия И.О.
Согласовано:
Руководитель по практической подготовке
от профильной организации
АО Специализированный застройщик ФСК “Новый город”
(юридическое наименование организации)
________________________________________________
подпись должность, Фамилия И.О.
Инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка проведен.
Руководитель (-и)по практической подготовке от профильной организации ____________________________
подпись должность, Фамилия И.О.
С инструктажем ознакомлен, обязуюсь выполнять
Обучающийся группы М-21-1 ______________ Мункуев Доржи Алексеевич
подпись Фамилия И.О.
Оглавление
| ОГЛАВЛЕНИЕ | |
| ВВЕДЕНИЕ | |
| 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |
| 1.1. Общая характеристика организации | |
| 1.2. Анализ внешней среды | |
| 1.3. Описание системы целей | |
| 1.3.1. Миссия организации | |
| 1.3.2. Дерево целей организации | |
| 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |
| 2.1. Состав работ в организации | |
| 2.2. Описание организационной структуры и определение ее типа | |
| 2.3. Описание целей и задач подразделений. Определение места подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией. Определение субъектов управления персоналом | |
| | |
| 2.3.1. Описание функциональной структуры организации | |
| 2.3.2. Штатное расписание (штатная расстановка). Состав персонала по категориям | |
| 3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА | |
| 3.1. Материальное стимулирование | |
| 3.1.1. Система оплаты труда. Доплаты и надбавки | |
| 3.1.2. Система неденежных вознаграждений | |
| 3.2. Нематериальное стимулирование | |
| 4. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ | |
| 5.1. Формулировка наиболее острой управленческой проблемы | |
| 5.2. Описание предлагаемых изменений | |
| 5.3. Организационный план проведения мероприятий | |
| 5.4. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | |
ВВЕДЕНИЕ
Во введении должен быть обоснован выбор студентом организации – объекта анализа, дана краткая характеристика области деятельности данной организации. Если объектом анализа является только часть организации, во введении обосновывается ее выбор в качестве наиболее нуждающейся в изменениях системы управления.
В процессе прохождения учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) решены следующие задачи:
-
закрепление знаний и умений, полученных при изучении базовых управленческих дисциплин; -
выработка умения осознанно пользоваться основными управленческими терминами; -
формирование навыков анализа системы управления организацией; -
осмысление проблем отечественного менеджмента на примере конкретной организации; -
формирование умения анализировать отечественный и зарубежный опыт менеджмента и определять возможности его использования в конкретной управленческой ситуации; -
выработка умения четко, конкретно и доказательно формулировать свои подходы к решению управленческих проблем; -
получение первоначальных навыков проектирования системы управления и ее подсистем.
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
-
Общая характеристика организации
Финансово-строительная компания “Новый город” ведет комплексную застройку жилых домов в г. Иркутске.
Дата регистрации организации - 6 ноября 1996г.
Полное наименование организации - открытое акционерное общество “Финансово строительная компания Новый город”. Регион - Иркутская область, г. Иркутск. Адрес 664001. Ул. Рабочего Штаба, дом 9.
Генеральный директор компании - Черняков Виктор Иванович. Юридический и фактический адрес совпадают.
ФСК ОАО “Новый город” имеет лицензию от государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу.
Является коммерческой организацией
Основной целью является получение прибыли и объединение граждан.
Основное вид деятельности: строительство зданий и сооруженией в порядке долевого участия.
Основными покупателями являются физические и юридические лица, с заработком выше среднего.
Основные партнеры: ООО “Грандстрой”; ООО “Прогрессивные методы строительства”; ООО “Студия проект”.
Основные конкуренты: ГК “Север” - работает на рынке строительства; ГК “Эльбрус”.
По состоянию на 2021г численность работников составляет 98 чел.
-
Анализ внешней среды
Приводятся характеристики внешней среды организации в т. ч.: основные потребители продукции или услуг; организации-конкуренты; основные поставщики (сырья, материалов, финансовых и трудовых ресурсов, информации и т. п.); общее состояние экономики; политические факторы, влияющие на организацию; социокультурные факторы; состояние технологии в соответствующей области.
Таблица 1.1
PEST-анализ организации АО Специализированный застройщик ФСК “Новый город”
2022 г.
| Политика (P) | Экономика (E) |
| Социально-экономическая политика | Инфляция |
| Торговая политика | Доходов населения |
| Действующие правовые нормы в отношении строительства | Уровень развития кредитно-банковской системы |
| Экономическая обстановка в стране | Уровень развития экономики |
| Государственное регулирование | Уровень процентных ставок |
| Социум (S) | Технологии (T) |
| Требования к качеству продукции | Уровень инноваций и технологического развития |
| Демография | Расходы на исследования и разработки |
| Развитие семей | Степень использования, внедрения и передачи технологий |
| Темп роста населения | Разработки технологического оснащения |
| Уровень дохода в стране | Качество технологий |
Анализ макроокружения организации АО Специализированный застройщик ФСК “Новый город”
проведен при помощи PEST-анализа. Основным видом деятельности данной организации является строительство жилых домов. Первым шагом в анализе факторов внешней среды является сбор информации об экономических, социальных, технологических и политических факторов, способных повлиять на деятельность того или иного экономического субъекта.
Затем проводится анализ значимости и степени влияния каждого фактора на деятельность предприятия. Определим по каждой группе факторы, способные оказать влияние на АО Специализированный застройщик ФСК “Новый город” и оценим силу их влияния методом экспертной оценки (таблица 1.2).
Выбранные факторы оцениваются по шкале от 1 до 3, где 1 – влияние фактора на организацию незначительно, его изменение практически не влияет на деятельность организации; 2 – только значительные изменения фактора влияют на продажи и прибыль организации; 3 – высокое влияние фактора, его изменение значительно влияет на деятельность организации.
Затем проводится экспертная оценка изменения факторов в перспективе по шкале от 1 до 5, где 1 – минимальная вероятность изменения фактора внешней среды, 5 – максимальная вероятность изменения. Также важным моментом является расчет реальной значимости фактора, позволяющей оценить, насколько организации следует брать во внимание конкретный фактор внешней среды и проводить мониторинг его изменения.
Таблица 1.2
Оценка факторов, влияющих на деятельность АО Специализированный застройщик ФСК “Новый город”, сентябрь 2022г.
| Описание фактора | Влияние фактора | Экспертная оценка | Средняя оценка | Взвешенная оценка | ||||
| Шубенков | Суранова | Молчанова | Синявина | Пруидзе | | | ||
| Политические | ||||||||
| Социаьно-экономическая политика | 3 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2.6 | 0.18 |
| Торговая политика | 2 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3.8 | 0.3 |
| Действующие правовые нормы в отношении строительства | 2 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4.8 | 0.3 |
| Экономическая обстановка в стране | 2 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3.4 | 0.2 |
| Государственное регулирование | 1 | 2 | 2 | 5 | 2 | 3 | 2.8 | 0.2 |
| Экономические | ||||||||
| Инфляция | 2 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3.4 | 0.2 |
| Доходов населения | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3.6 | 0.25 |
| Уровень развития кредитно-банковской системы | 1 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3.2 | 02 |
| Уровень развития экономики | 1 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3.6 | 0.25 |
| Уровень процентных ставок | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 0.2 |
| Социальные | ||||||||
| Требования к качеству продукции | 2 | 5 | 3 | 5 | 3 | 5 | 4.2 | 0.3 |
| Демография | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3.8 | 0.2 |
| Развитие семей | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 0.2 |
| Темп роста населения | 3 | 4 | 4 | 2 | 3 | 3 | 3.2 | 0.2 |
| Уровень дохода в стране | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3.4 | 0.2 |
| Технологические | ||||||||
| Уровень инноваций и технологического развития | 3 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 0.2 |
| Расходы на исследования и разработки | 2 | 5 | 4 | 3 | 2 | 3 | 3.4 | 0.2 |
| Степень использования, внедрения и передачи технологий | 2 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4.8 | 0.3 |
| Разработки технологического оснащения | 2 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4.2 | 0.3 |
| Качество технологий | 3 | 5 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 0.3 |
| Итого | 43 | | | | | | | |