Файл: Оптимизация управления товарными запасами на предприятии.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 89

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


- Умеренная. Закупаются страховые резервы на случай сбоев производства. Стратегия подразумевает средние риски и среднюю рентабельность.

- Агрессивная. Резервы максимально сокращаются. Нужно это для предельной минимизации сопутствующих трат. В этом случае предприятие будет нести минимальные расходы. Однако в случае сбоев компания понесет убытки.

Можно сделать вывод, что управление запасами – это управленческая деятельность, объектом которой является материально-техническое снабжение.

Заключение


В результате написания данной курсовой работы были получены основные результаты.

Рассмотрена сущность и понятие товарных запасов, их значение для эффективной коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. Товарные запасы на предприятии розничной торговли являются основополагающим элементом в деятельности предприятия. От эффективности управления товарными запасами напрямую зависят результаты торговой деятельности предприятия, показатели товарооборота и рентабельности. Управление товарными запасами на предприятии розничной торговли осуществляется путем их планирования, оперативного учета и контроля.

Выявлена цель управления товарными запасами, которая состоит в формировании и поддержании величины запасов на уровне, позволяющем обеспечивать бесперебойную торговлю каждым товаром при минимальных издержках.

Изучены функции товарных запасов в процессе товарного обращения, к которым относят: обеспечение непрерывности расширенного производства и обращения, удовлетворение платежеспособного спроса населения, анализ соотношения объема спроса и товарного предложения.

Проанализировав литературу, выявлены структура товарных запасов, показатели оценки и анализа товарных запасов. Рассмотрена классификация товарных запасов по основным критериям: по назначению, по срокам, по единицам измерения, по размерам, по товарному составу, по соответствию спросу населения, по источникам формирования и по месту нахождения.

На основе источников, рассмотрены методы, способы управления запасами на предприятии розничной торговли. Выделены три системы управления товарными запасами: система с фиксированным размером запаса, система с фиксированным интервалом времени между заказами, система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня. Рассмотрен ABC-анализ как инструмент управления и анализа товарных запасов.


Управление товарными запасами - необходимый и важный элемент функционирования любого предприятия или организации. Без планирования запасов невозможен нормальный ход процесса продажи, так как в ином случае будут постоянные потери прибыли.

Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Отыскивание оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.

Список использованных источников



  1. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей//Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. – 48-65 с.

  2. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 228 с.

  3. Альбекхаджиева Р.З. Прогнозирование и планирование в условиях рынка // Наука и просвещение – 2017. – С. 20-21.

  4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник. – М.: Ника-Центр, 2007. – С. 768.

  5. Буряковский В.Ю. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учеб. пособие. – М.: Норма, 2008. – С. 384.

  6. Волошина, О.В. Особенности аналитического учета товарооборота в торговых организациях: учебное пособие / О.В. Волошина, А.В. Скидан. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017 – 283 с.

  7. Григорьев, М.Н. Управление запасами в логистике / М.Н. Григорьев,

А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2018 – 207 с.

  1. Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 1166.

  2. Губина Л.М. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 257.

  3. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 455.

  4. Кривда С. В. Управление товарными запасами в оптовой торговле // Бизнес в законе – 2011. – № 3. – С. 321-323.

  5. Лисицин В.Г. Экономика и организация деятельности торгового предприятия // Современные проблемы экономики и учета – 2012. – С. 101-105.

  6. Майорова Л.Н. Логистика в сфере распределения // Хорс – 2012. - №4. – С. 36-41

  7. Мотсеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебник/ Н.К. Моисеева; под общ. ред. В.И. Сергеева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015 – 528 с.

  8. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. – М.:

Юрайт, 2016 – 560 c.

  1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 512.


  2. Темникова Д.С. Оценка деятельности предприятия розничной торговли  // Теоретические и прикладные аспекты современной науки – 2014. - №1. – С. 106-108.

  3. Фирсов Е.А. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Экономика АПК – 2015. – №5. – С. 48-58.

  4. Ханануева В.А., Минаева О.А. Организация и технология торговли // Волгоградский гос. технич. ун-т., 2016. – С. 155-157.

  5. Яковенко С.Н., Смолякова Н.В. Экономический анализ: Учеб. – практ. пособие. – Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2017. – С. 179.

Смотрите также файлы