МИНОБРНАУКИ РОССИИ
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина

Факультет	Филиал РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина в городе Ташкенте
Кафедра	Экономика нефти и газа

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине	Основы производственного менеджмента геолого-
разведочных работ

на тему	Управление производительностью

«К ЗАЩИТЕ»		ВЫПОЛНИЛ:
		Студент группы		УГИ-19-01
			(номер группы)
Закиров Алимжон Абдурахимович профессор, д.т.н.		Исмоилов Амир Тимурович
(должность, ученая степень; фамилия, и.о.)		(фамилия, имя, отчество)
(подпись)		(подпись)
(дата)		(дата)

---

Ташкент 2023

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина

Факультет	Филиал РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина в г. Ташкенте (Республика Узбекистан)
Кафедра	Экономика нефти и газа

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине	«Основы производственного менеджмента геолого-
разведочных работ»

на тему	Управление производительностью

ДАНО студенту	Исмоилову Амиру	группы	УГИ-19-01
	(фамилия, имя, отчество в дательном падеже)		(номер группы)

Содержание работы:


Исходные данные для выполнения работы:

Рекомендуемая литература:

Руководитель:

д.т.н

профессор

Закиров А.А.

(уч.степень)

(должность)

(подпись)

(фамилия, имя, отчество)

Задание принял к исполнению:

студент

Исмоилов А.Т.

(подпись)

(фамилия, имя, отчество)

---

Содержание

Введение
В рыночно-ориентированной экономической системе каждая организация (фирма, компания, завод) представляет собой открытую социально-экономическую и техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой. Поэтому организационные системы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификацию работников, их поведение, реакцию на нововведения.

Для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции, то есть развивать предприятие и поддерживать его производительность на высоком уровне.

Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс имеющихся ресурсов, поскольку чрезмерная активизация развития предприятия потребует больших инвестиционных затрат, а текущая деятельность может не обеспечить платежеспособность в краткосрочном периоде и фирма может попасть в кризисную ситуацию.

В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность, теряется конкурентоспособность, поскольку в конечном итоге уменьшается объем продаж и доля рынка, снижается финансовая устойчивость фирмы.

Для успешного выполнения функций и текущей деятельности, и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное управление всеми видами деятельности.

Цель работы: рассмотреть основные характеристики предприятия как объекта управления и систему управления производительностью в состоянии его относительной стабильности и сохранения существующих тенденций.

Глава I. Предприятие как объект управления

1.1. Подсистемы управления предприятием

Объектом управления производительностью является предприятие – главный источник удовлетворения потребностей человека и одновременно центр формирования социальных отношений в обществе процессе управления производительностью тесно переплетаются технико-экономические, организационные и социальные аспекты деятельности предприятия поэтому представляется целесообразным рассмотреть объект управления производительностью как состоящий из 5 подсистем:

---

• 
  технической;
  
• 
  технологической;
  
• 
  организационной;
  
• 
  экономической;
  
• 
  социальной.
  

Техническая подсистема – это множество взаимосвязанных машин, оборудования, аппаратуры, сооружений, обеспечивающих функционирование предприятия. Основными элементами технологической подсистемы являются: технологическое оборудование (станки, испытательные стенды, приспособления и т.д.); система энергетических машин и механизмов; система транспортных средств; система технических средств управления производством (ЭВМ, терминальные устройства); здания, специальные сооружения. [1]

Эффективность функционирования технической подсистемы определяется, прежде всего, состоянием технологического оборудования, то есть степенью его морального и физического износа. В соответствии с данной характеристикой корректируются трудовые нормы, производится обновление станочного парка.

Технологическая подсистема включает в себя множество операций и процессов функционирования технической подсистемы, то есть множество технологических процессов изготовления продукции, для создания результата работы предприятия.

Характеристики, оценивающие функционирование технологической подсистемы, должны быть подобраны таким образом, чтобы можно было отчетливо выявить ее влияние на технико-экономические показатели результата деятельности предприятия, на ее эффективность. Автоматизация техпроцессов, переход к более прогрессивным методам обработки (физико-химические, электрофизические, лазерные и др.), применение типовой и групповой технологий, сведение к минимуму ручных операций в трудно поддающихся механизации и автоматизации процессам, повышение оснащенности технологических операций и т.п. – вот далеко не полный перечень направлений совершенствования технологической подсистемы. [1]

Организационная подсистема – это хозяйственный механизм предприятия, обеспечивающий внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие всех подсистем и элементов производства. Основным элементом этой подсистемы является организация производства, труда и управления.

Эффективность организационной подсистемы зависит от стиля руководства на предприятии, качества планирования, совершенства соизмерения "результат-затраты", структуры хозяйственных органов, формы участия трудового коллектива в управлении и целого ряда других факторов.

---

Слово "организация" происходит от латинского organize – делать сообща, стройный вид, устраивать. Организация может рассматриваться как явление и как процесс. Как явление она представляет собой физическое объединение реальных элементов для выполнения программы или цели. В России организации как явление регулируются Гражданским Кодексом РФ. Как процесс она представляет собой совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Организация как процесс регулируется законами о труде, процессуальным и уголовным кодексами. [2]

Слово "организация" имеет множество производных: организация производства, организованный человек, профсоюзная организация, дезорганизация и др. Для любой организации (предприятия, компании) характерно вертикальное (по уровням управления) и горизонтальное (по выполняемым функциям) разделение труда. На схеме 2.7 дана такая общая характеристика организации. Организацией как объектом исследования занимаются практически все общественные науки: менеджмент, экономика, социология, психология, политология и др.

Теория управления изучает следующие проблемы, касающиеся организации: производство как система, типы отношений в управлении, формирование объектов и субъектов управления, цели и функции управления, реорганизация структуры управления, линейные и функциональные связи, организационно-распорядительные методы управления, организация процесса управления, организация управленческого труда. Решение всех этих проблем направлено на повышение эффективности деятельности организации.

Экономическая подсистема – это экономический механизм предприятия, входами которого являются материально-вещественные и денежные потоки ресурсов, а выходом – результат, продукт производства. Данная подсистема объединяет экономических связи и все стороны производства. Ее функционирование выражается в непрерывном движении производственной, денежной, товарной форм фондов (капитала) предприятия. Эффективность подсистемы обычно отождествляется с эффективностью (производительностью) всего предприятия. [5]

Социальная подсистема представляет собой совокупность служб и мероприятий, нацеленных на всестороннее удовлетворение личных и общественных потребностей работников предприятия. Социальные мероприятия должны планироваться как целостная программа социального развития предприятия, основными элементами которой являются: улучшение условий труда, осуществление жилищного строительства, улучшение условий для отдыха и лечения,

---

Смотрите также файлы

• Практикоориентированное задание 2 Мирзалиев Элнур.docx

• Фонд оценочных средств для проверки сформированности компетенций (части компетенций).doc

• Сценарий праздника "окончание 1 класса".docx

• Тестовые задания по Патологической физиологии (тестовая книжка).doc

• Особенности и виды гостиничного продукта Выполнила студентка группы г23 Кузнецова Д. А.pptx