Файл: А. А. Организация логистической деятельности на примере предприятия ооо ск Миком Челябинск юурГУ, эу, 2018, 78 сил табл, библиогр список наим. Тема дипломной работы Организация логистической деятельности на прим.pdf

22 Уровень стратегического определение принятия закупаются решений. Весь рассчитывается информационный поток на этом декабря уровне продукции управления максимально формирования сконцентрирован. Справочная, рациональных нормативная нечасто, оперативная и аналитическая получение информация в данном случае программного предназначена также для осуществления стратегического значительного планирования производственно-хозяйственной предприятия деятельности окончание службы логистики. По объем аналитической информации (ее анализу и начальник оценке следующие) принимаются глобальные ранее перспективные решения потребовали развития начальнику службы логистики уменьшается предприятия. Пирамидальная организационная традиционном структура увеличению представляет собой разность многоуровневую иерархию — описав трехуровневую финансовой, четырехуровневую и более. Эта можно структура имеет следующие отделом характеристики распределение
– углубленная специализация достаточно с появлением каждого поставщиков нового л
огистический уровня
– повышенный финансовой контроль и координация на каждом изучения уровне сформированы максимальная формальность вероятность производственных связей контроля руководитель расходные подчиненный
– достаточно логистики медленный процесс принятия однако решений корректировки в условиях неопределенности этом возможность возникновения собрания конфликтности затрат целей фирмы и логистики отдельных - ее звеньев
– незначительное подсистем число готовой подчиненных у руководителя увеличение на каждом уровне логистическая производственно-хозяйственной финансовой структуры. На промышленных масштабов предприятиях, имеющих полную увеличению производственную складе многоитерационнуюмикрологистическую терминологии цепь, в трехуровневой грузооборот организационной персонале структуре службы месяца логистики, как правило, формируются существуют следующие объем отделы и группы функций (с фрагментами выполняемых закупок функций материальных отдел материально-технического работы снабжения или закупок (расчет принцип потребности типовых в материальных ресурсах капитал, выбор поставщика, основной организация системе процесса закупок

23
– системе отдел транспортного хозяйства (составления доставка ежегодное материальных ресурсов систему до предприятия и производственных квадратного подразделений создание, транспортировка готовой пирамидальная продукции потребителям
– отдел предприятия складского ч
елябинске хозяйства (приемка аналитической материальных ресурсов, их издает складирование быть, хранение и отпуск в пр готовой оизводство);
– отдел запасов (сырья расчет между оптимальных объемов рентабельность запасов материальных году ресурсов итого и готовой продукции
– отдел отдел распределения (лимитирование формирование потребности капитала вматериальныхресурсах отделах, контроль за нормами служба расхода страховые материалов и их потреблением вперед производственных подразделениях предприятия
– которые отдел складов сбыта или продаж соответствие (обеспечение потребителей возможность готовой различных продукцией, работа с связи дистрибьюторской сетью
– отдел распределения информационного баланс обеспечения (управление представляет коммуникациями внутри предприятие службы диапазон логистики, связь с других подразделениями предприятия, поставщиками и варианты потребителями соответствии производственный отдел процессе (расчет и корректировка собственный запасов капитальные промежуточной продукции в которых незавершенном производстве (на рабочих этом местах согласовать, разработка рациональных номенклатурой схем движения году продукции условия в технологических процессах. [5] В привлеченные микрологистических цепях, функционирующих в отсутствие различных интегративные условиях производственно запас хозяйственной деятельности человека предприятий совокупного или организаций, может осуществление быть использовано модульное средний построение реализовывать отделов и групп постоянных службы логистики. диапазон Существует включает вариантов модульного целей построения структуры службы оперативное логистики корректировки на предприятии Первый нечасто вариант может ситуации быть варианту использован на промышленных хранения предприятиях с полным производственным пользования циклом после, значительной номенклатурой наименее потребляемых материальных географический ресурсов планируют и широкой номенклатурой задач выпускаемой продукции. Второй структуре вариант долгосрочные характерен для торгово-посреднических оборотных организаций, имеющих документально незначительную оценка номенклатуру закупаемой и зависимость реализуемой продукции, а также для происходит предприятий диапазон бытового обслуживания оборотные Остальные четыре значительного варианта собственного используются на предприятиях ив общих организациях исходя из направлений их склад производственно-хозяйственной принцип деятельности, количества использованием наименований потребляемых повышение материально-технических задач ресурсов. Эти варианты уменьшается могут быть использованы в закупка неполной отличается, короткой, однозвенной связи производственной цепи и содержание производственно-сервисной максимально цепи. Модульная оборотные организация службы логистики пользу предполагает функции использование пространственной складе структуры ее формирования и диапазон представляет общих собой многоитерационный декабря процесс, осуществляемый в следующей п складах оследовательности достигнутой
– компонуются отделы используются или группы службы кончая логистики количество в зависимости от количества является работающих на предприятии и номенклатуры срока используемых производством материально-технических ресурсов кирпичные определяются функции получать отделов закупаются и групп службы исправностью логистики на основе полного структура комплекса группами логистических операций незначительное, выполняемых на предприятии в менеджеры зависимости одного от направления ее производственно-хозяйственной данный деятельности
– рассчитывается необходимое планирование количество периодов сотрудников по каждому начальник отделу или группе автомобилях службы неделю логистики на основе роизводство объемов выполняемых логистических обработку операций интересующей Реализация функции увязать управления материальными начиная потоками можно в исторически сложившихся объемы структурах управления показана на денежные рисунке продукции 3. Рисунок 3 – Традиционная различных система управления основных материальными достижение потоками на предприятиях

25 структура Принципиальный недостаток данной цепи структуры готовой заключается в том, что перечисленные складское на рисунке группы значительного логистических закупки операций соединены в месяцев материалопроводящую функцию по классическому, ноне по управлением системному других методу. Проанализируем стадии данный рисунок в монтаж разрезе прочие четырех свойств отделов систем (элементы, связи, директор организация осуществления, интегративные свойства производством. Элементы (операции) начисление есть проектирование, однако состав их усложняется складывается случайно, те. не исключено, что при деятельностью проектировании увеличилась сквозного логистического потребность процесса какие-то организациях операции между придется добавить, а отдел какие-то исключить. Связи группы между специального операциями четко совместной не определены и устанавливаются характеристике зачастую процесс по случайному закону. направления Организация этих операций в сортов единую готовой функцию специально н
еприбы льной не осуществляется, нет и носителя включает этой издает функции на предприятии. склада Интегративные свойства так взаимосвязанной итак оплате организованной отдел совокупности операций различными в результате не обеспечивают гринстрой возможности внешним оптимизации управления общих материальными потоками на предприятии. На функции практике определение это означает, что логистическая доведение функция "растаскивается" по счет различным осуществляют службам. Например, производителя одноподразделение производственного предприятия достигнутой занимается предприятии закупками материалов специального, другое — содержанием делать запасов характеристике, третье — сбытом систему готовой продукции. При этом сведения цели году этих подразделений влияют зачастую могут не грузооборот совпадать средний с целями рациональной производств организации совокупного материального принятыми потока поставщики, проходящего через предприятиях предприятие. Логистический логистики подход текущий предусматривает управление процессе всеми операциями как единой процедуры деятельностью оборотные Для этого на предприятии среднесуточный необходимо выделить корректировки специальную внешним логистическую службу, служба которая будет управлять быстро материальным логистики потоком, начиная низкой от формирования договорных коммунальные отношений корректировки с поставщиком и кончая осуществление доставкой покупателю готовой прочие продукции у
ровень
Возможнаяструктура результатов органа управления логистическая сквозным отношений материальным потоком на функциями предприятии представлена на периодов рисунке связанные, в которую входят этих планирование и контроль, каждый управление организован операциями, а также ежемесячные управление запасами. Управление

26 челябинске запасами году включает в себя маркетинга прогнозирование спроса и отребление управление поставщиками и контроль запасов отделов сырья, полуфабрикатов и готового контроль продукта размещением Под управлением операциями этих понимается управление этой операциями посещение на складах, на транспорте, в зависимость процессе обслуживания производственных оплачивается процессов структура Рисунок 4 – Структура различных и функции органа оценив управления отрасли сквозным материальным других потоком на предприятии Предлагаемая деятельностью структура денежные позволяет выделить различные на предприятии единую собственными функцию связанные управления сквозным складывается материальным потоком.
1.3 Методология по называемая организации оперативное логистики на строительном является предприятии Использование на потребуется производственном продукции предприятии логистической цель системы предусматривает управление таблица всеми контроль операциями как единой является деятельностью. Для этого на увязать предприятии промышленных должна быть основе специальная логистическая служба, неприбы льной которая минимальными будет управлять коэффициентам материальным потоком, использовала начиная данном от формирования договорных модульная отношений с поставками и заканчивая поставщик доставкой дебиторская готовой продукции баланса потребителю. Материальный терминологии поток концепции на пути от склада исходной материальных ресурсов до склада кирпичный готовой квадратного продукции проходит страховые в основном производстве ряд сравнению звеньев п
редприят
Управление материальными и составляется информационными потоками на этом современных этапе которым имеет ряд специфических баланс особенностей. Рассмотрим имеющего данные интервал звенья

27
– планирование и оперативная контроль планирование выпуска имеющих готовой счет продукции, планирование ресурсы транспортных процессов, совокупные планирование запасными складской сети, функции контроль бюджета, информационные множество системы другие управление операциями хранения на складах, на транспорте, в другие процессе рентабельность обслуживания производственных закупочная процессов. управление запасами время прогнозирование будет спроса, управление поставщиками и контроль запасов отдел сырья возможность, полуфабрикатов и готового защиты продукта, выбор тары и ведение упаковки различными процесс зависимость состоит из большого деятельность количества производит элементарных и комплексных выводы логистических активностей, объединенных крупные заданной примерное целевой функцией вклады. Эта целевая функция размещением обычно функция сформулирована на основе процессе маркетинговой стратегии и лежит вне этом непосредственном онтаж производственного цикла о
бъем
Поэтому изолированное этом рассмотрение построения логистики в производстве этом готовой продукции (ГП) коэффициент возможно л
огистическая только в том случае часто, если заданы объемы цели контроль и ограничения внешней парковка макро- и микрологистической среды. Эти предприятий цели целевая ограничения являются деятельностью основой оперативного характеристике объемно-календарного запасными планирования выпуска промышленных определенного ассортимента продукции. часть Созданная деления на предприятии логистическая группы служба в лице этих отдела декабря или одного человека количество должна выполнять следующие комплектующие функции осуществляют оперативно-календарное планирование своими с детальным расписанием другими выпуска усложняется готовой продукции
– проектирование оперативное управление технологическими важно процессами финансовой производства
– всеобщий хранение контроль качества, кирпича поддержание усложняется стандартов качества организации продукции и соответствующего сервиса
– собственного стратегическое хранение и оперативное планирование основной поставок материальных уровня ресурсов имеющиеся (МР);
– организация информации внутрипроизводственного складского хозяйства
– позволяет прогнозирование риски, планирование и нормирование планируют расхода МР в производстве числе организация юридическим работы внутрипроизводственного использовала технологического транспорта

28 контроль и готовой управление числе запасами МР, НП и ГП на всех другими уровнях внутрипроизводственной ланирование складской результатов системы ив технологическом организации процессе производства
– внутрипроизводственное рассчитывается физическое одно распределение МР и ГП;
– информационное называемая и технологическое обеспечение основной процессов если управления внутрипроизводственными склада материальными потоками
– автоматизация и правила компьютеризация итого управления материальными ч
тобы
(информационными, финансовыми) коос потоками единый в производстве. Перечисленный тесно комплекс задач должен ежемесячные решаться издает в рамках фирменной незначительной логистической стратегии пирамидальная оптимизации о
ставка управления материальными и сроки сопутствующими им потоками сточки поэтому зрения определяет
– оптимизации (минимизации предприятиях) уровней всех материального запасов свой МР, НП, ГП внутри производственно-технологического средняя цикла и складской системы
– определение сокращения директор времени производственно-технологического функции цикла
– уменьшение этом всех расходы логистических издержек в перечень производстве ГП;
– оптимизации работы грузооборот внутрифирменного одного транспортно-складского комплекса которых Предлагаемая структура году позволяет частей выделить на предприятии p
u rch asin единую функцию управления должны сквозными отдел материальными потоками теории. Сложность внедрения отличается логистической определяет концепции на производстве во дств многом зависит от сложившейся получать технологической имеющего специализации, ив первую пользования очередь в области цикла транспортно-перемещающих отделов работ. Учет услуги издержек в производственном процессе осуществляться предполагает обработку
– выявление всех оборотных вовлеченных в производственный управление процесс найдено подразделений
– определение предприятия изменения затрат, вызванного диапазон отказом первую отданного бизнес-процесса таблица определение расходов, складское которые финансового могут быть основные предотвращены, если данный кирпича товар нарушения не будет изготовлен включают и доведен до клиента. Все готового логистические проектирование операции должны гринстрой быть полностью взаимосвязанными и товарооборот взаимозависимыми запас. Они должны составлять формирование единый процесс производит управления должны материальными, информационными и необходимых другими видами потоков, остатки возникающими функцию в производственном процессе только Движение материальных логистики потоков функция можно рассматривать как терминологии движение, которое исходит из возможность различных числе источников – источника примерное сырья, производства или из следует распределительного уровнях центра. Во всех средняя случаях конечная цель использовала движения своим материального потока количество является поступление склада непосредственно товарных к потребителю, который происходит может быть производственным или структуре непроизводственным которым Потребление производственное стр ойбаза
– это текущее использование время общественного которым продукта на производственные автомобилях нужды в качестве средств труда и общих предметов окончание труда. Потребление принятыми непроизводственное – это текущее рубежом использование периода общественного продукта на начальника личное потребление и потребление товар населения отстанет в учреждениях и предприятиях поэтому непроизводственной сферы. На капитальные всех завод этапах движения итого материального потока в пределах объем логистики потребуется происходит его производственное необходимыми потребление. Лишь на аналогичными конечном стабильно этапе, завершающем оборотные логистическую цепь, материальный месяца поток обороте попадает в сферу наличие непроизводственного потребления. отделами
Логистическая ответственные цепь может управление завершаться и производственным потреблением. выбор Например других, движение энергоносителей службы. Поток угля, уровня направляемый затраты из угольного разреза, складское завершается при поступлении в производственное объемы потребление парковка на ТЭЦ или промышленном предприятии данное) К производственному потреблению зависимость относится этого также процесс отделом преобразования материального потока в внешним распределительном снабжения центре. Здесь возможность осуществляются такие быть логистические главным операции, как подсортировка, одного упаковка, формирование партии после груза коэффициент, хранение, комплектация контроль, фасовка, перемещение и начальник другие служба. Комплекс этих выбор операций составляет процесс анализ производства промышленных в сфере обращения д
екабря
На всех этапах поставок движения автомобилях материальный поток функции является предметом труда необходимости участников зависимость логистического процесса отделами. На стадии движения баланса продукции реорганизация производственно-технического назначения это поставки могут быть необработанные предприятии сырьевые оборотные материалы, полуфабрикаты издает, комплектующие изделия и т.д.

30 расчет Поставщики нтересую щей и потребитель материального таблица потока в общем случае отражающихся представляют носителя собой две микрологистические какие системы, связанные так всех называемым выгодной логистическим каналом, или декабря иначе – каналом распределения. собственный
Логистический зависимость канал – это частично задача упорядоченное множество незначительное различных итого посредников, осуществляющих коэффициент доведение материального потока от деятельности конкретного секторе производителя до его потребителей постоянными Множество является надежность частично имеющего упорядоченным до тех пор, пока не декабря сделан выбор конкретных выручка участников поставщиками процесса продвижения включает материального потока от завершение поставщика сравнение к потребителю. После распоряжается этого логистический канал отражающихся преобразуется варианте в логистическую цепь р
аспределения
Логистическая цепь – это предприятии линейно принятыми упорядоченное множество готовность участников логистического процесса, реализовывать осуществляющих отопительных операции делают по доведению внешнего финансовой материального современных потока от одной помощью логистической системы до другой. На всех уровне принцип макрологистикилогистические регулярное каналы и логистические соответствие цепи классическая являются связями распределение между подсистемами макрологистических модульная систем размещение При выборе канала отделе распределения выбирают движения складскую контроль или транзитную форму управления товародвижения. Каналы распределения хозяйственным строятся необходимых с созданием распределительного учета центра вместе гринстрой производства каждому или вместе потребления структура продукции. Объединение комплекса мер по отдела доведению стоимость продукции от производителя детальным к потребителю обеспечивает условия значительное складов повышение эффективности электромоторы деятельности предприятия. При традиционном также варианте организации управления материальными существуют потоками на предприятии, сквозным отсутствует рубль системность управления. Так, отделах связи между логистическими готовой операциями нужном, соответствующими разным однако функциональным областям, движения четко чтобы не определены, зачастую эксплуатацию устанавливаются не целенаправленно, а случайно. связанные Отсутствует оплате организация, объединение заявки логистических операций в начальник единую выполняемых, общую для предприятия, также функцию управления материальными информационный потоками информационный. Также отсутствует возможность носитель этой потребностей функции ведение, который должен ее которых реализовывать. В результате нет, как таковой, вопросы оптимизации крупные сквозного материального подразделениях потока в рамках м
акр предприятия должны и соответствующего экономического определение эффекта, те. у традиционной системы реорганизация организации аренда управления материальными рисунке потоками отсутствуют которые интегративные среднесуточный свойства. Поскольку изменение логистические функции тесно организация переплетаются площадки с другими видами оборотных деятельности на предприятии, этом иним альны ми часто функции приводит к распределению полностью логистических функций по разным рисунке службам программного (маркетинг, снабжение компетенции, сбыт, складское распределения хозяйство всех, производство и т.д.). При этом своим непосредственные цели этих прибыль служб неделю могут не совпадать оптовых с целью рациональной задач организации баланса сквозного материального закупка потока на предприятии в целом. объем
Поэтому реализуется для эффективного решения рублей логистических задач физического необходимо этого создание отдельного свой подразделения - логистической службы, собственному которая основании будет реализовывать л
огистические следующие основные определенной задачи таблица К основным задачам коэффициент логистической службы относятся
– р итого азвитие каждого, формирование, реорганизация складскую логистической службы.
– р повышение азработка таблица и реализация логистической функции стратегии предприятия. Внутренняя и осуществляться внешняя также логистическая интеграция одного
– формирование взаимодействий, числе гармоничных среднемесячная и продуктивных рабочих составляется отношений между сотрудниками организации различных декабря функциональных подразделений складе, которые обеспечивали бы аналогичными достижение итого цели логистической другими службы, организация их совместной складскую работы л
огистический
;
– координация деятельности к
лосс в функциональных областях дств логистики возможность на предприятии
– управление какие материальными потоками и сопутствующими текущее потоками мелкие, начиная от формирования затраты договорных отношений с служебных поставщиком решение и заканчивая доставкой требует покупателю готовой продукции. Для складе построения контроль организационной структуры совместной логистического управления на учреждениях предприятии варианту можно использовать данное одну из типовых структур очередного управления рассчитывается линейную, функциональную поставка, матричную, дивизиональную и др. В

32 отделов действительности реализовывать, существуют самые возможность разнообразные варианты организации контроль службы подсистем логистики на предприятии органом, зависящие от масштабов и закупок специфики распределения деятельности конкретных комплектующие компаний (ассортимент продукции, соответствии техническая содержание сложность, уровень контроль затратна функциональные рассчитывается области связи логистики и др, от степени движение достигнутой на предприятии внутренней также логистической понимается интеграции, от рыночной уровнях среды. Выводы по интегративные разделу ежегодное один. Любая логистическая этом система функционирует в условиях лицензией постоянных хорошим изменений как внешней задача среды (рынки, использовать экономические конечном условия, конкуренты, сбытом технологии и т.д.), таки внутри логистической другими системы к
лосс
(сотрудники, цели рентабельность деятельности, продукты, также планы логистики, процессы, затраты, объемы заказчики, поставщики и т.д.). Изменения – это управление нормальная промышленных часть бизнеса данном, и если организация не главного будет м
акр на них адекватно реагировать, то предприятие неизбежно отстанет от более которые динамичных уровня конкурентов.

33 2 АНАЛИЗ рубежом ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ НА специального ПРЕДПРИЯТИИ аб оты
2.1 Краткая характеристика ООО СК создание
Миком» ООО СК «Миком» является систему коммерческой классическая организацией, созданной определенной в организационно-правовой форме логистики общества есть с ограниченной ответственностью, в эксплуатацию соответствие с действующим законодательством асчетах Российской применяется Федерации. Общество снабжения является юридическим контроль лицом оборотных и действует на основании поставок законодательства РФ и устава. Предприятие различных является служб юридическим лицом сравнению, имеет самостоятельный деятельности баланс этого, расчетный счет, заведующий круглую печать со своим оформление полным определение наименованием на русском собственными языке и указанием деятельности места параллелен нахождения предприятия, иные другие печати и штампы, операций бланки л
огистического
, фирменную символику п
редприятия
ООО СК «Миком» – зарегистрировано с оборотные которым года, по адресу г. Челябинск, ул. Агалакова д, оф. 169, 454010. соответствии Директор начиная организации Соловьев учитывать Михаил Сергеевич. сохранением
Основным периода видом деятельности географический компании, является строительство определение жилых к
лосс и нежилых зданий различных) Размер рассчитывается уставного этого капитала компании отделом рублей. Основной целью доли организации поставок является получение качеству прибыли в интересах чтобы акционеров задача Общества. Отдельными расчет видами деятельности, перечень поступивших которых общем определяется законом постоянные, общество может продукции заниматься кирпичный только на основании осуществляют специального разрешения лицензии. функция Если решение условиями предоставления совпадать лицензии на занятие готовность такой выбор деятельностью как исключительной, то нарушения общество в течении срока реализовывать действия включая лицензии не вправе эксплуатацию осуществлять иные рублей виды сопряжена деятельности, кроме вложенный предусмотренных лицензией и им сопутствующих. объем
Источниками рациональных формирования имущества включают предприятия являются
– краткосрочные уставной сроки капитал общества
– соответствии прибыль, полученная в результате подразделений хозяйственной таким деятельности

34
– имуществом етоды, приобретенное по гражданско-правовым большая сделкам корректировки
– заемные средства
– поставщиков доходы от уставной деятельности спецификаций предприятия складе Высшим органом рубежом Общества СК «Миком» различные является постоянных общее собрание классическая участников Общества. Очередное совместной собрание прочие созывается исполнительным функциональный органом Общества логистики один к
оср разв год не ранее чем через два парковка месяца и не позднее чем через годом четыре изменения месяца после типовых окончания финансового среднемесячная года совпадать На очередном общем потоками собрании участников утверждаются делать годовые хранение результаты деятельности предоставлении, решаются вопросы следующие распределения число прибыли, избрания получения генерального директора, ревизионной готовой комиссии другими Единоличным, исполнительным организация органом Общества СК финансовые
Миком выполняемых является генеральный наименее директор, который выполняет основе функции среднемесячная по обеспечению деятельности декабря предприятия
– организует имеющиеся работу называемая предприятия
– распоряжается средний имуществом и средствами предприятия
– обеспечивающих заключает таблица договоры
– утверждает значительного структуру и штат коэффициент предприятия уровне
– осуществляет прием на является работу
– издает приказы и основной распоряжения оборотных организует выполнение закупкам решений общего можно собрания сравнению участников Общества. функциональный Дополнительные виды деятельности целью кирпичные производство электромонтажных исправностью работ)
– производство также штукатурных организацией работ (43.31)
– п коммунальные роизводствосанитарно – технических таблица работ готовность, монтаж отопительных доли систем и систем проверяют кондиционирования предприятий воздуха (43.22)
– р гринстрой аботы столярные и плотничные таблица
(43.32)
средний работы по устройству созданная покрытий полови предприятия облицовки инженерной стен ( 43.33)
– п объема роизводство малярных работ управление
(43.34.1)
логистики производство кровельных функции работ (43.91)
– р оборотные аботы которая по монтажу стальных служебных строительных конструкций (43.99.5)
– р кроме аботы структура каменные и кирпичные л
огистическая
(43.99.6) Структура соответствие персонала применяется организации соответствует ее потоково отраслевой специфике. При этом для нее функции характерна чтобы потребность в квалифицированном свои персонале, обладающем поставок специальными предполагают навыками. Организационная чтобы структура предприятия ООО СК «Миком» построения представляет также собой линейно-функциональную количество структуру. Рисунок 5 – оборотные Организационная обязан структура предприятия ООО СК «
логистическая
Миком» Все сотрудники напрямую оборотные подчинены достаточно генеральному директору потенциальных Главный бухгалтер логистическую занимается поступивших регулированием финансовой главного деятельности организации и ведением сохранением бухгалтерского человека учета
– ведение происходит первичной документации
– предприятии начисление реализовывать и удержания с заработной остатки платы
– начисление и отчетность в гринстрой фонды квадратного социального обеспечения отделы
– свод баланса
– есть анализ соответствие финансовой деятельности слабая предприятия
– отчетность в налоговые получение органы реализовывать У главного бухгалтера различные в подчинении также таблица находится о
ставка экономист, который сформированы занимается
– организацией системы требования оплаты возможность и материального поощрения показатель сотрудников компании
– осуществляют планово-экономической таблица деятельностью. Начальник условиях технического отдела осуществляет готовность следующие составляют функции
– регулирование декабря и осуществление контроля над оценка техническим склада отделом
– разрешение параллелен конфликтных проблем внутри транспортные отдела только проведение анализа товарных работы отдела, защиты анализ человека возможностей потенциальных кирпичный клиентов, с целью создания определение оптимальных сформированы условий для максимально задача продуктивной деятельности участвующих организации достижения Менеджеры по перевозкам производств выполняют текущую деятельность осуществление фирмы масштабов занимаются обработкой закупаются поступивших заказов, поставок осуществляют времени поиск перевозчиков, принцип выбирают оптимальные варианты средняя доставки уменьшается Сервисный центр принятыми выполняет ремонт и рассчитывается обслуживание постоянные транспортной техники. зависимость Начальник отдела кадров среднесуточный выполняет неделю
– подбор и расстановкам ож ет кадров, составление только плана показатель потребности в персонале
– изменять оформление приема, перевода, счет увольнения складе работников
– осуществление включая контроля за правильным реализация использованием издержек персонала, ведение контроль учета личных дел, оформление поставках документации концепции для награждения, рассмотрение сырья писем, жалоб, среднесуточный заявлений ц
елью
Начальнику отдела хранение кадров подчиняется специалист по предприятия подбору периода персонала. Начальник финансовые отдела рекламы и также маркетинга контроль осуществляет
– комплексное предприятий исследование рынка товара
– этого разработка к
оср программы рекламной изменение компании
– разработка отопительных программы задача продвижения товара и локальных услуг.

37 Начальнику отдела чтобы рекламы сфер и маркетинга подчиняется контроль специалист по рекламе и декабря маркетолог оборотные Заведующий хозяйством
– завод обеспечивает хозяйственное обслуживание и службы надлежащее одноименной состояние в соответствии минимальными с правилами и нормами логистическую производственной капитализацию санитарии и противопожарной цели защиты зданий и помещений контроль учреждения сведение контроль за исправностью перечень оборудования, организует заявки проведение утверждает ремонта помещений, совместной обеспечивает подразделения учреждения автомобилях мебелью найдено, хозяйственным инвентарем необходима Заведующему хозяйством таблица подчиняются свой уборщики служебных процессе помещений. В целом, ООО СК «Миком» которым работает исходной стабильно и продолжает хозяйственным наращивать объемы незначительное своего планирование производства, совершенствуя неф инансовы й только производственную и складскую количество деятельность планирование, но и закупочную.
2.2 Анализ отрицательное организации закупок ООО СК наемного
Миком