Файл: А. А. Организация логистической деятельности на примере предприятия ооо ск Миком Челябинск юурГУ, эу, 2018, 78 сил табл, библиогр список наим. Тема дипломной работы Организация логистической деятельности на прим.pdf

64 Таблица 8 – Структура логистических издержек на создание и поддержание складских запасов Группа затрат Удельный вес в общих логистических издержках, % Средний удельный вес в структуре общих логистических издержек, % Капитальные затраты (затраты на подготовку площадки для строительства, средства на монтаж конструкций)
80,00 13,00 Затраты на хранение
4,75 5,00 Затраты на текущее обслуживание
0,25 1,05 Ущерб от рисков
15,00 1,50 Суммарные затраты
100 20,55 Как видно, наибольшая доля приходится на капитальные затраты они должны окупить себя в срок. Ценообразование у клиента, в данном случае у ООО СК
«Миком», на услуги склада, как правило, состоит в добавлении к себестоимости продукции общих логистических издержек, и они, по статистике, составляют в среднем 34% стоимости запасов. В Таблице 9 представлена раскладка основных статей издержек. Таблица 9 – Основные группы логистических издержек Группы логистических издержек Величина вот средней стоимости продукции Капитальные затраты
17 Складские операции
5 Страхование логистических рисков ответственности логистического оператора, груза)
1 Амортизация складов
9 Затраты, связанные с устареванием запасов на складах
2 Итого
34 В складской системе норма капитальных затрат (косвенных издержек) пропорциональна общим инвестициям в складское хозяйство.

65 Издержки, связанные с физическим старением в общем случае пропорциональны общим инвестициям в товарные запасы. Пока страховой полис сохраняет силу, страховая сумма будет постоянной вне зависимости от колебаний уровня запасов. Но страховой полис периодически пересматривается, и, следовательно, страховые издержки могут претерпевать изменения при колебаниях запасов. Издержки на эксплуатацию склада могут совсем не зависеть от уровня запасов, или наоборот, часть издержек будет изменяться более или менее пропорционально уровню запасов. Что касается объема капитальных затрат, то, капитальные затраты на строительство склада, при условии, что найдено пятно с готовой инженерной инфраструктурой, составляют от 10000 до 15000руб./кв м площади. Если общая площадь здания под склад составит, к примеру, 1500 кв м, то капитальные затраты будут от 15000 до 25000 тыс. руб. К этому необходимо добавить затраты на оборудование, необходимые согласования и разрешения. В среднем, затраты на строительство склада на 1 кв. м полезной площади (то есть фактической площади хранения товара, при общей площади здания 1500 кв м полезная площадь составит порядка 1150 кв. м) могут составить от 9 500 млн.руб. до 14 000 млн. руб. Это только капитальные затраты. Основой для принятия решения является полученное значение так называемого "грузооборота безразличия" (см. Рисунок 7), при котором затраты при хранении запаса на собственном складе равны расходам за пользование услугами наемного склада (абсцисса точки пересечения графиков функций F3 и
Z). Этот рисунок представляет собой графическое решение данной задачи. Рассмотрим, из чего оно состоит. Функция F1 принимается линейной и определяется на базе расценок за выполнение логистических операций. График функции F параллелен оси абсцисс, так как постоянные затраты пост не зависят от грузооборота. Сюда относятся расходы на аренду складского

66 помещения Cаренд, амортизация техники Cаморт, оплата электроэнергии Cэл, заработная плата управленческого персонала и специалистов Cзарпл:
зарпл
эл
аморт
аренд
пост
С
С
С
С
С




, (17) График функции Z строится на основании тарифной ставки за хранение товаров на наемном складе. Зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборота Z определяется последующей формуле
365
*
*
H
S
a
Z

, (18) где a – (тариф на услуги наемного склада) суточная стоимость использования 1 м грузовой площади наемного склада
365 – число дней хранения на наемном складе за год н – потребная площадь наемного складам, расчет которой выполняется по формуле (оплачиваемая площадь






n
i
n
i
H
Т
З
q
Д
Т
З
S
1 1
*
*
, (19) где З – размер запаса в днях оборота, дней
T – годовой грузооборот, шт/год; Д – число рабочих дней в году q – нагрузка нам площади при хранении на наемном складе, т/м2. График функции строится из предположения, что она носит линейный характер. Определим грузооборот безразличия аналитически. Для этого нам понадобятся следующие данные
F1 = 1500*T (руб/шт)
F2 = 10000 (тыс. руб./год) a = 350 (руб./м2)
365 - число дней хранения на наемном складе за год З = 30 (дн) Д = 247 (дн)

67 q = 4,8 (т/м2) Отсюда мы можем определить потребную площадь наемного склада н (по формуле 19) : н =
5
,
39 8
,
4 247 30
Т
Т



Теперь подставив полученное значение потребной площади в формулу 18, получим зависимость затратна хранение на наемном складе от грузооборота Т 365 5
,
39 Определим грузооборот безразличия, при котором F3 = z. Для этого сначала найдем F3 – общие затраты
F3=F1+F2
F3=1500T+10000 Теперь зная общие затраты на хранение на собственном и наемном складе, определим грузооборот безразличия
1500T+10000=3234T тыс. т/год), те. Т шт/год Сравним данный результат с графическим. Чтобы решить данную задачу графически составим расчетную таблицу. Таблица 10 – Расчетная таблица для графического решения Годовой грузооборот
(шт/год) Зависимость затратна грузопереработку на собственном складе от объема грузооборота тыс. руб./шт) Зависимость условно–постоянных затрат собственного склада от объема грузооборота (тыс. руб./год) Зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборот
(тыс.руб) Потребная площадь наемного складам 17500 16170 125 6000 9000 19000 19404 150

68 Окончание таблицы 10 Годовой грузооборот
(шт/год) Зависимость затратна грузопереработку на собственном складе от объема грузооборота тыс. руб./шт) Зависимость условно–постоянных затрат собственного склада от объема грузооборота (тыс. руб./год) Зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборот
(тыс.руб) Потребная площадь наемного складам 26500 35574 275 12000 18000 28000 38808 300 13000 19500 29500 42042 325 14000 21000 31000 45276 350 15000 22500 32500 48510 375 16000 24000 34000 51744 400 17000 25500 35500 54978 425 18000 27000 37000 58212 450 19000 28500 38500 61446 475 20000 30000 40000 64680 500 Построим график, на котором отобразим
F1,
F3 и Т. Рисунок 8 – Грузооборот безразличия склада ООО СК «Миком»

69 При этом одно деление на графике по оси ординат – 10 тыс.условных единиц в год, по оси абсцисс – 1 тонна в год. Как видно из рисунка, полученный график подтверждает найденное аналитически решение. Итак, грузооборот безразличия ООО СК «Миком» равен 5760 шт/год. Однако нашей задачей был выбор между наемными собственным складом. Чтобы его сделать необходимо знать существующий грузооборот склада фирмы. Данные об объемах и темпах прироста представлены в таблице 11. Таблица 11 – Объемы и темпы прироста ежегодных закупок ООО СК «Миком» Год
Сваи,штук Прирост,
% Кирпич, штук Прирост,
% Всего, штук
2010 82 740 600 000 682 740 2011 83 120 0,5%
600 950 0,2%
684 070 2012 83 890 0,9%
601 500 0,1%
685 390 2013 84 350 0,5%
602 100 0,1%
686 450 2014 84 900 0,7%
602 820 0,1%
687 720 2015 85 780 1%
603 900 0,2%
689 680 2016 86 020 0,3%
604 450 0,1%
690 470 2017 86 450 0,5%
605 150 0,1%
691 600 Годовой грузооборот равен 691 600 шт/год. Годовой грузооборот больше грузооборота безразличия, значит целесообразно использовать собственный склад. Экономическая эффективность того или иного предложения может рассматриваться как способ экономии затрат. Следовательно, чтобы оценить наше предложение рассмотрим затраты, которые предприятие несло до внедрения нашего предложения и которые будет нести после его реализации Итак, стоимость хранения на наемном складе представим следующим образом
Z = 3 234*T = 3 234*691 600 = 2 236 634 400 В тоже время при использовании собственного склада затраты будут следующими
F3 = Т = 1500*691 600+10000 = 1 037 410 000 Таким образом, экономическая эффективность реализации проекта составит

70
Z - F3 = 2 236 634 400 – 1 037 410 000 = 1 199 224 400 (53,62%) Отсюда видно, что затраты компании снизятся более, чем в 2 раза в результате использования собственного склада. Но это еще неполное решение, ведь для того, чтобы купить или построить склад, тоже нужны деньги. Рассмотрим, через сколько лет окупится данный проект Первым шагом выясним, какая потребуется площадь склада н =





5
,
39 691600 5
,
39 8
,
4 247 30

Т
Т
17 509 м Таким образом, фирме требуется склад размером около 18 000 кв.м. (с учетом полученных расчетов до 2017 года) Подобный складна кв.м. стоит 4 250 000 000 рублей. Таблица 12 – Денежный поток ООО СК «Миком» Год Денежный поток, тыс.руб.
2017 4 250 000 000 2018 1 199 224 400 2019 1 199 224 400 2020 1 199 224 400 2021 1 199 224 400 Определим период, необходимый для возмещения первоначальных затрат
4 250 000 000-1 199 224 400-1 199 224 400-1 199 224 400=652 326 800 – года
1 199 224 400/12=99 935 367 652 326 800/99 935 367 = 7 мес. Следовательно, период возмещения затрат – года мес. Выводы по разделу три. Таким образом, мы определили, что компании ООО СК «Миком» необходимо построить собственный склад, который окупится через 2 года и снизит годовые издержки хранения в 2 раза, нежели покупать готовый склад, окупаемость которого будет через года и 7 месяцев. Собственный склад обойдется предприятию в 1 199 224 400 рублей. Строительство склада позволит

71 максимально учесть специфику предприятия, а также повысит качество логистического обслуживания.

72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выполнив все поставленные задачи, обобщим сделанные входе написания дипломной работы выводы. Отлаженная система закупочной деятельной должна обеспечивать полноту и устойчивость ассортимента, оптимальный уровень товарных запасов, удовлетворение спроса населения, а также хорошие финансово-экономические показатели деятельности торговли. Подводя итог проведенному анализу, можно сказать, что предприятие ООО
СК «Миком» активно использует логистические принципы в своей деятельности минимизация затрат, минимизация запасов на складе, применяются на практике показатели эффективности закупочной деятельности, что говорит о ведении политики оптимизации производственных и логистических процессов. Но для улучшения закупочной деятельности необходимо внести некоторые предложения. Решением проблемы будет организация логистической системы закупочной деятельности от производителя до конечного потребителя. В работе рассмотрена возможность и эффективность создания централизованного распределительного склада в г. Челябинске для предприятия ООО СК «Миком». Предложенное мероприятие рекомендуется применять в целях улучшения закупочной деятельности ООО СК «Миком» для получения эффективно работающего предприятия.

73 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 Абчук, Б.А. Коммерция Учебник. Санкт-Петербург: Издательство
Михайлова В. Ас Бауэрсокс, Д. Логистика интегрированная цепь поставок. е изд./Пер. с англ Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. – М ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 640 с.
3 Волгин, В.В. Склад организация, управление, логистика. – е изд, перераб.и доп. / В.В. Волгин. – Москва Издательско-торговая корпорация
«Дашков и Кос.
4Гаджинский, А.М. Логистика Учебнике издание. М Издательско- торговая корпорация «Дашков и Кос Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика Учебно-практическое пособие / А.М. Гаджинский. – Москва ТК Велби, 2015 гс.
6Галанов, В.А. Логистика учебник для студентов / Галанов В.А. – Москва
Инфра-М, 2013. – 272 с.
7Дашков, Л. П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий Учебник / Л.П. Дашков, В. К. Памбухчиянц. М Информационно – внедренческий центр Маркетинг, 2008.– 448 с.
8Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов Учебник / А. М. Зеваков, В.В. Петров. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.– 319 с.
9Иванова, М.Б. Логистика учеб.пособие / М.Б. Иванова. – Москва РИОР,
2012. – 376 с.
10 Кузьбожев, Э.Н. Логистика учеб.пособие для студентов вузов / Кузьбожев
Э.Н., Тиньков С.А. – Москва Кнорус, 2013. – 224 с.
11 Курочкин, Д.В. Логистика транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная курс лекций / Д.В.
Курочкин. – Минск ФУАинформ, 2013. – 268 с.

74 12Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепями поставок Перс го англ / К. Лайсонс, М. Джиллингем. Изд. – М ИНФРА–М, 2005.– 640 с.
13Линдерс, М. Управление закупками и поставками, перс англ. Под ред.
Ю.А. Щербанина/ М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон. – е изд. – М
ЮНИТИ–ДАНА, 2007.– 751 с. Логистика Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М ИНФРА-М, 2007.
15 Манжай, И.С. Логистика конспект лекций / Манжай И.С. – Москва Приор- издат, 2012. – 144 с.
16 Маргунова, В.И. Логистика учебное пособие / В. И. Маргунова и др. – Минск Высшая школа, 2012. – 507 с.
17 Миротин, Л.Б. Логистика для предпринимателя основные понятия, положения и процедуры Учебное пособие / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. – М
ИНФРА–М, 2002.– 252 с.
18 Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К.
Антонюк. – Москва Юрайт, 2014. – 288 с.
19 Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент учебник / В.Е. Николайчук.
– Москва Дашков и К, 2015. – 980 с.
20Новиков, О.А. Логистика / О.А. Новиков, В.А. Нос, М.Е. Рейфе, С.А.
Уваров. СПб.: СЭПИ, 2006.– 112 с. Основы логистики Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М ИНФРА–М, 2002.– 202 с.
22Полещук, И.И. Логистика учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск БГЭУ, 2015. – 431 с. Практикум по логистике Учеб. пособие/Под ред. Б.А. Аникина. М
ИНФРА–М, 2007.– 327 с.
24Производственно–финансовый план строительной организации Методические указания. – Новосибирск НГАСУ, 1995.