Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Кафедра «Организации машиностроительного производства»

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 2

Планирование объема продаж

по дисциплине «Коммерциализация инженерных проектов»

Студенты: Егорова Е.С.

Группа: НМТЗМ-121502

Екатеринбург 2023

Задание

Задание 1. Выбрать предприятие (организацию) для дальнейшего анализа и развития. Описать направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке. В качестве объекта может выступать предприятие, на котором работает магистрант, или близкое по характеру деятельности к направлению обучения.

Выбрать определенный товар, производимый фирмой или планируемый к производству. Описать его свойства, технические характеристики.
Задание 2. Выполнить SWOT-анализ с заполнением внутренних полей матрицы.
Решение:

В качестве рассматриваемого объекта было выбрано предприятие АО «ЕВРАЗ НТМК»

АО ЕВРАЗ НТМК (Нижнетагильский металлургический комбинат) является одним из крупнейших металлургических предприятий в России. Оно специализируется на производстве и переработке стальной продукции.

Основные направления деятельности:

• 
  Производство стали: ЕВРАЗ НТМК осуществляет весь цикл производства стали, включая добычу и обогащение железных руд, производство чугуна и стали, а также выплавку и прокатку готовой металлургической продукции.
  
• 
  Переработка продукции: предприятие также занимается переработкой стали, включая производство балок, профилей, железнодорожных колес, рельс и других изделий.
  
• 
  Исследования и разработки: ЕВРАЗ НТМК активно внедряет новые технологии и методы производства, проводит исследования и разработки для повышения эффективности и качества своей продукции.
  

Продукция ЕВРАЗ НТМК по станам:

• 
  Рельсобалочный стан 800 с отделением термической закалки рельсов: рельсы, тракторный и экскаваторный башмаки, швеллеры, трубная заготовка, профили для вагоностроения (осевая заготовка, зетовый профиль, специальный швеллер) и др.;
  
• 
  Крупносортный стан 650: швеллеры, уголки, двутавры, круги, трубная заготовка, шахтная и вагонная стойки, рельс Р33, профиль боковины рештака и др.;
  
• 
  Универсально-балочный стан 1300: широкополочные двутавры, шпунт, квадратная заготовка, трубная заготовка; колесопрокатный стан: локомотивные и вагонные колеса, в том числе по зарубежным стандартам, колесные центры для локомотивов, заготовки колес;
  
• 
  Бандажный стан: бандажи для железнодорожных колес, кольца для машиностроения;
  
• 
  Шаропрокатные станы СПШ-80 и СПШ-120: мелющие шары диаметром от 40 до 120 мм.
  

---

• 
  А также заготовки для дальнейшего передела: слябы, чугун, непрерывнолитая заготовка и др.
  

Клиенты:

• 
  Строительные компании и разработчиков.
  
• 
  Производители и машиностроительные предприятия.
  
• 
  Крупные инфраструктурные проекты.
  
• 
  Энергетические компании.
  
• 
  Экспортные рынки.
  

В качестве анализа ситуации на рынке АО ЕВРАЗ НТМК проведем SWOT-анализ предприятия.

Сильные стороны Ресурсная база: ЕВРАЗ НТМК располагает собственными месторождениями сырья, что обеспечивает надежное снабжение. Технологическое превосходство: предприятие внедряет передовые технологии в процессе производства металлургической продукции. Интеграция производства: ЕВРАЗ НТМК имеет вертикально-интегрированную структуру, включающую добычу сырья, производство и переработку. Разнообразие продукции: предприятие выпускает широкий ассортимент продукции, включая колеса, рельсы, профили и др. Репутация и бренд: ЕВРАЗ НТМК является известным и уважаемым брендом на рынке металлургической промышленности.

Слабые стороны Экологические проблемы: производственная деятельность предприятия может негативно влиять на окружающую среду и вызывать экологические проблемы. Ограниченные рынки сбыта: ЕВРАЗ НТМК может испытывать трудности в поиске новых рынков сбыта для своей продукции. Коксохимическое производство: За последний год оборудование КХП пришло в негодность из-за неправильного плана ремонтов. На текущий момент данный сегмент является узким местом и не может обеспечить доменный цех коксом в нужном количестве.

Возможности Растущий спрос на металлургическую продукцию: с развитием строительной отрасли и инфраструктурных проектов возникают новые возможности для реализации продукции ЕВРАЗ НТМК. Инновации и развитие технологий: появление и развитие новейшие технологии для повышения эффективности производства и разработки новых продуктов. Экологические требования: растущая экологическая осведомленность создает возможность для предприятия улучшить свои экологические показатели и развить экологически чистые технологии. Международные рынки: возможность для расширения своей деятельности на международные рынки с целью увеличения объемов экспорта.

Угрозы Геополитические факторы: изменения в политической ситуации и торговых отношениях между странами могут оказывать негативное влияние на деятельность предприятия, например замедлить срок реализации инвестиционных проектов в связи с отсутствием европейского оборудования (техническое перевооружение РБЦ) Зависимость от конъюнктуры рынка: металлургическая отрасль подвержена колебаниям цен на металл и спросу на продукцию. Возросшая конкуренция: конкуренция со стороны других металлургических предприятий может привести к снижению цен на продукцию и уменьшению прибыли. Изменения в законодательстве: введение новых нормативных актов и требований может повлиять на производственные процессы и увеличить издержки. Изменение спроса и тенденции рынка: изменения в предпочтениях потребителей и рыночных тенденциях могут потребовать адаптации предприятия к новым требованиям.

---

Так как за последние несколько лет в ЕВРАЗ НТМК увеличилось количество проектов цифровой трансформации, то появилась возможность оказывать консалтинговые услуги по цифровым решениям для других предприятий. Для определения возможностей, угроз, сильных и слабых сторона оказания консалтинговых услуг предприятия составим обобщающий SWOT-анализ.

Сильные стороны Обширный опыт внедрения цифровых технологий: ЕВРАЗ НТМК имеет значительный опыт и экспертизу во внедрении цифровых решений в своей собственной деятельности. Глубокое понимание отрасли: компания обладает глубокими знаниями и пониманием особенностей металлургической отрасли, что может быть ценным при оказании консультаций другим предприятиям. Технологическое превосходство: ЕВРАЗ НТМК применяет передовые технологии в своем производстве, что может быть преимуществом при разработке цифровых решений для других компаний. Ресурсная база: предприятие располагает собственными ресурсами и инфраструктурой, что может обеспечить надежную основу для цифровых проектов и реализацию инноваций.

Слабые стороны Отсутствие опыта в консалтинге: ЕВРАЗ НТМК не имеет опыта прямого оказания консультационных услуг, что может потребовать развития новых навыков и процессов. Ориентация на внутренние потребности: компания больше сфокусирована на своих собственных процессах и потребностях, что может потребовать изменения подхода для удовлетворения клиентов внешних предприятий. Необходимость адаптации: предприятию может потребоваться адаптировать свои цифровые решения и процессы для разных отраслей и клиентов. Ограниченные ресурсы: предоставление консультационных услуг может требовать дополнительных ресурсов, как людских, так и финансовых, которые могут быть ограничены.

Возможности Растущий спрос на цифровые решения: современные предприятия все больше заинтересованы в применении цифровых технологий и инноваций для оптимизации своей деятельности. Партнерство и сотрудничество: Высокая степень доверия к ЕВРАЗу привлекает другие IT-компаниями или консалтинговыми агентствами к сотрудничеству для расширения своих возможностей.

Угрозы Конкуренция на рынке консалтинга: существует высокая конкуренция на рынке консалтинговых услуг по цифровым решениям, что может создать сложности в привлечении клиентов. Быстро меняющиеся технологии: цифровые технологии быстро развиваются, и ЕВРАЗ НТМК должен быть готов к быстрым изменениям и инновациям в этой области.

---

Кроме этого, SWOT-анализ можно использовать не только для оценки предприятия, анализа рынка при выходе нового товара, либо реализации услуг, а также для анализа конкретной рабочей задачи. Приведу пример SWOT анализа экспериментального этапа применения технологии ЛГМ в условиях участка цветного литья ФЛЦ.

Сильные стороны Снижение веса литой заготовки Снижение количества мех. обработки Отсутствие пригара Отсутствие песчаных стержней	Слабые стороны Отсутствие виброуплотнения Низкая производительность Отсутствие опочной оснастки Отсутствие системы подготовки песка
Возможности Изготовление всей номенклатуры цветного литья Снижение себестоимости производства	Угрозы Повышение брака по газонасыщенности на крупных отливках

---

Смотрите также файлы

• Методическая разработка конспекта урока по теме использование текстовогопроцессора microsoft word.docx

• Руководящие указания по правилам принятия решений и заявлениям о соответствии.pdf

• К основным невербальным средствам коммуникации относятся кинестические, просодические, экстралингвистические, такестические, проксемические.docx

• Экономика труда к э. н. Анасенко Е. В. 4 модели особенностей поведения подчиненных.pptx

• Решение Дано S(t 0 ) 5 млн руб начальная сумма S(t 0 T) 8 млн руб сумма возврата Найти.docx