Файл: Курсовая работа по пм 02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении Тема Разработка стратегии логистического обслуживания Дата Оценка.docx
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 382
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
рост продаж, оптимизация расходов, эффективное использование активов и, как следствие, рост прибыли компании; -
укрепление позиций компании или становление лидером на целевом рынке.
Логистические стратегии в бизнесе могут развиваться в следующих направлениях:
-
договорные логистические стратегии; -
логистический аутсорсинг; -
логистическое партнерство; -
быстрые циклы и интеграция цепи поставок.
Ключевой задачей логистической стратегии является определение показателей, как количественных, так и качественных, которые необходимы для достижения стратегических целей компании в области логистики складирования, распределения, управления запасами, транспортировки и т.д., с учетом оптимизации затрат на каждом участке логистической цепи.
Компании, которые уже преступили к разработке логистической стратегии, стремятся к повышению качества обслуживания своих потребителей и поставщиков, формированию гибкости, оптимизации затрат. Для достижения таких целей компании выбирают себе партнеров, если речь идет о транспортных компаниях. Также компании могут осуществлять сотрудничество в различных областях.
Первоначально большинство компаний в первую очередь прорабатываются маркетинговые вопросы, так как большое внимание уделяется маркетинговой стратегии, а не стратегии развития компании в целом. К сожалению, многие владельцы и руководители компаний забывают о том, что развитие их предприятия зависит от реализации стратегии.
Использование логистических инструментов, правильный выбор стратегии – все это способствует оптимизации процессов распределения товаров, а также минимизирует разнообразные издержки, связанные с движением потоков услуг, продукции и т. д.
2. Разработка стратегии логистической системы в ООО «ПК«САЗИ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПК«САЗИ»
ООО «ПК«САЗИ» является крупных предприятием, входящим в список самых крупных российских производителей лакокрасочных материалов. Использование экологически чистых продуктов, внедрение в производство новейших достижений научного прогресса в своей области является важным фактором успешной деятельности предприятия. Главная миссия ООО «ПК «САЗИ» заключается в том, чтобы содействовать развитию экономики Российской Федерации за счет производства качественных товаров. Компания зарегистрирована 8 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственных органам.
Дата регистрации компании – 21 августа 2015 года. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью.
Полное наименование организации – общество с ограниченной ответственностью фирма «Производственная Компания «САЗИ». Регион – Московская область, г. Люберцы. Адрес – 140005, Московская область, г. Люберцы, ул. Комсомольская, д.15а. Директор компании – Гладков Сергей Александрович.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, которые определены уставом предприятия.
ПК САЗИ в настоящее время имеет три производственных предприятия, специализирующиеся на разных видах продукции и имеющие разную серийность выпуска – от массового производства герметиков для стеклопакетов до единичного изготовления материалов по оригинальным разработкам. Кроме этого, в состав ПК САЗИ входит Научно-исследовательский центр, персонал которого — это специалисты высшей квалификации, что, вкупе с постоянно обновляющимся парком современного оборудования и аппаратуры, позволяет предприятию решать самые сложные задачи своих потребителей и обеспечивать путь от постановки задачи на разработку до вывода продукта в серийное производство в очень короткое время. Так, среднее количество осваиваемых в производстве новых продуктов превышает десятки за год.
Уставный капитал ООО «ПК «САЗИ» составляет 10 тыс. руб. Прибыль ООО «ПК «САЗИ» определяется к концу каждого финансового года. Она формируется из выручки от хозяйственной, коммерческой деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат и расходов по оплате труда.
Направлением предпринимательской деятельности ООО «ПК «САЗИ» по уставу является производство прочих красок, эмалей и аналогичных материалов для нанесения покрытий, художественных и полиграфических красок.
Высшей целью деятельности ООО «ПК«САЗИ»:
-
извлечение прибыли; -
увеличение объема продаж; -
удовлетворение требований, запросов и ожиданий потребителей; -
личный успех и развитие сотрудников компании; -
удовлетворение потребностей деловых партнеров компании.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
Менеджер по перевозкам
Рисунок 2.1. – Организационная структура управления ООО «ПК«САЗИ» после оптимизации
Организационная структура ООО«ПК«САЗИ» является линейно функциональной.
Экономические показатели деятельности ООО«ПК«САЗИ» представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Экономические показатели деятельности ООО «ПК«САЗИ» за 2021-2022 гг
| Показатели | 2021 год | 2022 год | Изменение, (+, -) | Темп изменения, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1148000 | 1007000 | -141000 | 87,72 |
| 2. Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб. | 889000 | 730000 | -159000 | 82,1 |
| 259000 | 277000 | 18000 | 106,95 |
| 92000 | 109000 | 17000 | 118,5 |
| 5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 167000 | 168000 | 1000 | 100,6 |
| 4000 | 8000 | 4000 | 200 |
| 10000 | 8000 | -2000 | 80 |
| 161000 | 168000 | 7000 | 104,4 |
| 32200 | 33600 | 1400 | 104,4 |
| 128800 | 134400 | 5600 | 104,4 |
| 10. Рентабельность продаж, % | 14,5 | 16,7 | 2,2 | 115,2 |
| 11.Рентабельность деятельности, % | 11,2 | 13,4 | 2,2 | 119,6 |
Показатели эффективности использования ресурсов ООО «ПК«САЗИ» представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования ресурсов ООО «ПК«САЗИ» за 2021-2022 гг
| Показатели | 2021 год | 2022 год | Изменение (+, -) | Темп изменения, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Средние запасы, тыс. руб. | 162068 | 116723 | -45315 | 72 |
| 2. Оборачиваемость запасов, в днях | 51 | 42 | -9 | 82,4 |
| 3. Скорость обращения запасов, в количестве оборотов | 3177 | 2779 | -398 | 87,5 |
| 4. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 21570 | 29628 | 8058 | 137,4 |
| 5. Фондоотдача, руб. | 53,2 | 33,9 | -19,3 | 63,7 |
| 6. Среднесписочная численность работников всего, чел. | 78 | 91 | 13 | 116,7 |
| 7. Фонд заработной платы всего, тыс. руб. | 106704 | 135408 | 28704 | 126,9 |
| 8. Среднемесячная заработная плата работника, тыс. руб. | 114 | 124 | 10 | 108,8 |
| 9.Производительность труда всего, тыс. руб. | 14717,9 | 11065,9 | -3652 | 75,2 |
| 10.Прибыль на одного работника, тыс. руб. | 1651,3 | 1476,9 | -174,4 | 89,4 |
Исходя из данных в таблицах видно, что выручка предприятия упала с 114800т.р в 2021 году до 1007000т.р в 2022 году, что является не лучшим показателем эффективности для предприятия. Остальные показатели в 2022 году изменились в лучшую сторону. Производительность предприятия ООО «ПК«САЗИ» не показывает тех цифр, которые хотелось бы, поэтому если в ближайшие сроки не провести экономический анализ и проверить рентабельность логистических процессов, то в скором времени оно будет приносить лишь убытки.