Файл: Курсовая работа по пм 02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении Тема Разработка стратегии логистического обслуживания Дата Оценка.docx
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 387
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2.2 Организация логистического обслуживания в ООО «ПК«САЗИ»
Показатели логистических доходов и затрат будут оценены на основе анализа показателей блока ССП логистической деятельности ООО «ПК «САЗИ»
Показатели логистических доходов и затрат будут оценены в таблице 2.3, в которой будут отображены основные логистические результаты «ПК «САЗИ» за 2021–2022 гг.
Таблица 2.3 – Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) ООО «ПК«САЗИ»за 2021-2022 гг.
| Наименование | 2021 | 2022 | Темп прироста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Доходы логистических операций, тыс. руб | 13643 | 17428 | 27 |
| Расходы логистических операций, тыс. руб. | 15732 | 19648 | 24 |
| Удельные логистические доходы в выручке, % | 0,93 | 1,11 | 19 |
| Удельные логистические доходы в валовой прибыли, % | 3,56 | 4,12 | 15 |
| Удельный вес логистических затрат в совокупных издержках, % | 1,24 | 1,33 | 7 |
| Удельный вес логистических затрат относительно ФОТ распределительного персонала, % | 4,95 | 2,55 | -151 |
| Удельный вес логистических затрат относительно ФОТ управленческого персонала, % | 2,87 | 3,15 | 9 |
Данные таблицы говорят о том, что доходы логистических операций составили от 13643 тыс. руб. в 2021 году до 17428 тыс. руб. в 2022 году, а расходы логистических операций увеличились с 15732 тыс. руб. в 2021 году до 19648 тыс. руб. в 2022 году. За весь период темп прироста расходов составил 27%, а темп прироста расходов равен 24%, на первый взгляд может показаться, что это показывает эффективность деятельности. Однако, с точки зрения экономической эффективности определяющее значение имеет прежде всего сравнение данных показателей с экономическими показателями деятельности всего предприятия в целом, поскольку логистическая составляющая должна быть сбалансирована с прочими операционными показателями.
Позитивную тенденцию можно отметить у удельного веса логистических доходов в валовой прибыли, которая увеличилась с 3,56% в 2021 году до 4,12 % в 2022 году. Отмечается рост удельного веса логистических затрат в совокупных издержках, в качестве которых была принята себестоимость из отчёта о финансовых результатах, данный показатель увеличился с 0,93% в 2021 году до 1,11% в 2022 году. Это говорит о том, что логистическая деятельность хотя и остаётся прибыльной, однако становится всё более затратной для данного предприятия.
Анализ логистических затрат предприятия показан в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Анализ логистических затрат ООО «ПК«САЗИ»
| Наименование | 2021 | 2022 | Тем прироста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Расходы логистических операций, тыс. руб., в т. ч. | 15732 | 19648 | 24 |
| -логистическое администрирование, тыс. руб. | 170 | 190 | 11 |
| -ФОТ складского персонала, тыс. руб. | 3765 | 3981 | 5 |
| -ФОТ водителей-экспедиторов, тыс. руб. | 666 | 911 | 36 |
| -ФОТ персонала отдела логистики, тыс. руб. | 1594 | 1764 | 10 |
| -затраты на содержание склада, тыс. руб. | 1070 | 1240 | 15 |
| -затраты на погрузочные и разгрузочные работы, тыс. руб. | 1219 | 978 | -20 |
| -затраты на подготовку и комплектацию, тыс.. руб. | 631 | 866 | 37 |
| -транспортные затраты, тыс. руб. | 6422 | 8081 | 25 |
| -прочие расходы, тыс. руб. | 79 | 105 | 32 |
| Расходы логистических операций, тыс. руб., в т. ч. | 15732 | 19648 | 24 |
| -условно-переменные расходы, тыс. руб. | 8205 | 10109 | 23 |
| -условно-постоянные расходы, тыс. руб. | 6661 | 8287 | 24 |
Из таблицы можно заметить, что наибольший прирост в 36 % демонстрирует ФОТ водителей-экспедиторов, однако это обусловлено не ростом средних начисленных заработных плат, а расширением автопарка предприятия, при этом средняя заработная плата увеличивалась в пределах темпов инфляции. Динамика ФОТ персонала отдела логистики увеличилась на 10%, связано это с увеличением штаба сотрудников.
Для полной оценки показателей оценим выполнение логистических заказов в 2021 и 2022 году (табл. 2.5).
Таблица 2.5 – Выполнение логистических заказов ООО «ПК«САЗИ»
| Наименование | 2021 | 2022 | Темп прироста |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Численность выполненных заказов, ед. | 743 | 658 | -85 |
| Удельный вес заказов, доставленных в срок, % | 92,08 | 91,55 | -0,53 |
| Удельный вес полностью выполненных заказов, % | 97,23 | 99,04 | 1,81 |
| Удельный вес заказов без ошибок в документации и с заданным уровнем качества, % | 66,30 | 75,41 | 9,11 |
| Уровень удовлетворенности клиентов качеством логистического сервиса, % | 85,23 | 77,77 | -7,46 |
Из позитивных тенденций можно отметить повышения удельного веса полностью выполненных заказов с 97,23% в 2021 году до 99,04 % в 2022 году. Но более важные показатели для успешного развития логистических операций терпят снижения: численность выполненных заказов с 743 в 2021 году до 658 в 2022 году, удельный вес заказов, доставленных в срок с 92,08% в 2021 году до 91,55% в 2022 году, уровень удовлетворенности клиентов качеством логистического сервиса с 85,23% в 2021 году до 77,77% в 2022 году.
Таким образом, выявленное по результатам проведённого анализа снижение эффективности логистической деятельности данного предприятия позволяет говорить о необходимости разработки мероприятий, которые должны включать как меры по внутренней оптимизации логистических затрат, так и пути повышения внешней эффективности логистической деятельности, что позволит обеспечить высокий уровень удовлетворенности покупателей. В качестве такого мероприятия предлагается разработка стратегии логистического аутсорсинга.
2.3. Разработка системы логистического обслуживания в ООО «ПК«САЗИ»
Одна из ключевых задач на первичном этапе выбора логистической стратегии заключается в исследовании эффективности принятия управленческого решения об использовании логистического аутсорсинга на предприятии, которая непосредственно связана не только с объёмами передаваемых логистических функций, так как на начальном этапе обычно уже есть некоторая определенность в данном вопросе, сколько с конкретным экономическим состоянием предприятия, сложившимися факторами среды и отношениями с контрагентами, с моментом непосредственного перехода, а также кадровыми и другими условиями.
Предприятие не может полноценно функционировать самостоятельно, так как не может равновесно поставлять крупнотоннажные перевозки, поэтому нужно оценить лучшие предприятия, которым ООО «ПК«САЗИ» может передать права на выполнение логистических операций от его имени, чтобы сохранить свои позиции на рынке и прогрессировать.
Анализ базовых критериев выбора логистических операторов для организации ООО «ПК«САЗИ» представлены в таблице 2.6
Таблица 2.6 – Анализ базовых критериев выбора логистических операторов
| Критерий | Логистический оператор | ||||
| ООО «Дарвин | ООО «Интекей | ООО «Майлс Лоджистик | ООО «РТЛ» | ООО «Агрокарго» | |
| Перевозка груза к назначенному сроку, % | 95 | 97 | 94 | 97 | 93 |
| Регулярность прибытия, % | 95 | 94 | 95 | 94 | 94 |
Продолжение таблицы 2.6.
| Срочность перевозки груза, % | 94 | 92 | 93 | 95 | 89 |
| Сохранность груза, % | 98 | 99 | 99 | 98 | 96 |
| Стоимость доставки, руб.\т.км | 4,0 | 4,2 | 3,9 | 4,4 | 4,8 |
| Имидж | Хороший | Отличный | Средний | Отличный | Средний |
Наиболее подходящими логистическими операциями операторами для организации крупнотоннажных перевозок на основе логистического аутсорсинга являются компании ООО «РТЛ». Остальные же операторы показали неудовлетворительные оценки, поэтому сотрудничества с ними не может быть.
Прирост объёма грузоперевозок и грузооборота в перспективных периодах 2021-2023 годов предполагается равным 3 % в год. Однако ценовые показатели логистической деятельности, включающие доходы и расходы логистических операций, будут увеличиваться не только в соответствии с указанным приростом грузооборота, но и дополнительно возрастут с темпом инфляционного удорожания, который был установлено в размере 4 % в 2023 году, и 3 % в 2024 году и 2025 году. Также следует отметить, что показатели простоев и необходимости экспедирования грузов практически невозможно точно спрогнозировать, поэтому предполагается заключение с выбранным перевозчиком комплексного договора на логистическое обслуживание.
Таблица 2.7 – Оценка экономической эффективности логистической деятельности ООО «ПК «САЗИ»
| Наименование | 2022 | 2023(п) | 2024(п) | 2025(п) | Темп прироста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 9 |
| Малотоннажные и среднетоннажные перевозки | |||||
| Объем грузоперевозок, т. | 2501 | 2576 | 2653 | 2732 | 9,2 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | |||||
| Грузооборот, тыс. т*км | 145 | 153 | 155 | 159 | 9,6 | | |||||
| Доходы логистических операций, тыс. руб. | 5673 | 6313 | 6427 | 6458 | 13,8 | | |||||
| Расходы логистических операций, тыс. руб. | 4863 | 4965 | 5148 | 5375 | 10,5 | | |||||
| Валовая прибыль логистических операций, тыс. руб. | 956 | 976 | 1053 | 1075 | 12,4 | | |||||
| Рентабельность логистических операций, % | 15,36 | 15,36 | 15,36 | 15,36 | 0,0 | | |||||
| Крупнотоннажные перевозки | |||||||||||
| Объем грузоперевозок, т. | - | 6445 | 6547 | 6785 | 5,3 | ||||||
| Грузооборот, тыс. т*км | - | 673 | 712 | 743 | 10,4 | ||||||
| Доходы логистических операций, тыс. руб. | - | 13754 | 14674 | 15867 | 15,4 | ||||||
| Расходы логистических операций, тыс. руб. | - | 10954 | 11868 | 11968 | 9,3 | ||||||
| Валовая прибыль логистических операций, тыс. руб. | - | 3765 | 3953 | 4075 | 8,2 | ||||||
| Рентабельность логистических операций, % | - | 25,66 | 27,39 | 31,64 | 23,3 | ||||||