Файл: Понятие стратегии и сущность стратегического управления.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 120

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Содержание
Введение.......................................................................................................................3

1. Теоретические основы стратегического управления...........................................5

1.1 Понятие стратегии и сущность стратегического управления.......................5

1.2Стратегическое управление коммерческой деятельностью торгового предприятия.................................................................................................................8

1.3Методы исследования и модели построения стратегического управления в организации................................................................................................................12

2. Анализ существующей системы управления коммерческой деятельности на материалах АО «Шадринский автоагрегатный завод»........................................21

2.1Общая характеристика предприятия АО «Шадринский автоагрегатный завод»..........................................................................................................................21

2.2Анализ внешней и внутренней среды предприятия АО «Шадринский автоагрегатный завод».............................................................................................23

2.3 Анализ управления товарными запасами и ассортиментом на предприятии АО «Шадринский автоагрегатный завод»............................................................28

Заключение.................................................................................................................33

Список использованных источников.......................................................................36
Введение

Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалась относительно недавно. Во второй половине XX века менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. Это связано не только с тем, что менеджмент играет важную роль в бизнесе, но также и с тем, что менеджмент как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считались образцом правильного управления. Причина такого явления кроется в том, что менеджмент должен обеспечить преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство должно искать новые, оригинальные ходы в управлении.
Стратегическое управление - это такая составляющая менеджмента, которая своей сердцевиной имеет теоретическую деятельность высшего руководства, направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в конкурентной рыночной среде в условиях жесткой конкуренции, при которой каждый участник конкурентной борьбы стремится сделать все возможное, чтобы победить.


Особенность стратегического состоит в том, что в нем мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают и на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организаций может помочь добиться ей успеха на рынке.

Таким образом, стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации.

Цель исследования является разработка и обоснование стратегии коммерческой деятельности конкретного торгового предприятия.

Для достижения цели выполняются следующие задачи:

- излагаются теоретические основы темы;

-анализируется внутренняя, среда конкретного предприятия АО «Шадринский автоагрегатный завод» и основные показатели его деятельности, созданная там система управления коммерческой деятельностью, организационная культура, выявляются сильные и слабые стороны;

- разрабатывается стратегия коммерческой деятельности, создаются предпосылки для ее успешной реализации, оценивается социально-экономическая эффективность проекта.

Предмет исследования выступают рекомендации по повышению эффективности системы управления.

Теоретической основой написания курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати по теме исследования, материалы собственных исследований.

Объект исследования - АО «Шадринский автоагрегатный завод».

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Понятие стратегии и сущность стратегического управления
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.



Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более, того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.

Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами.

Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.


Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирование стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т.е. использование всех инструментов стратегического управления.

В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий.

Сегодня в России прочно утвердилось общественное мнение об объективной необходимости многопланового и действенного вмешательства государства в процессе развития экономики. Надежда на самореализующиеся рыночные силы иссякла. Экономика страны, предоставленная самой себе, подошла критической точке. Мало что делается для расширения спроса, являющегося главным двигателем производства. Даже Всемирный банк настоятельно призывает нас пересмотреть курс на ограничение действий государства, изменить его в сторону оптимального и рационального вмешательства государственных органов в экономике мероприятия.

Для экономики России на этапе перехода к рынку государственное стратегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. Есть старая, многократно проверенная временем истина: "Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач". Современный мир весьма многообразен, зависит от множества факторов, но если этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять на себя огромное бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того, чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности, то успех развития страны будет обеспечен.


В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства. Планомерное развития общества - одно из основных достижений человеческой цивилизации. Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С его помощью обеспечивается согласованная целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.
1.2 Стратегическое управление: система управления, основные этапы, принципы и место в типологии менеджмента
Любое явление может быть рассмотрено в статистике и динамике. Понятие "система стратегического управления" характеризует статику управления. Система - это целостная совокупность элементов или звеньев и связей между ними.

В понятии "система управления" элементами ее выступают все работники, участвующие в процессах управления.

Система стратегического управления предполагает связи, которые характеризуют отношения управления, которые возникают тогда, когда осуществляются функции и полномочия управления.

Система управления представляет собой часть социально экономической системы, выделенную по связям, характеризующим отношения управления. Помимо связей любую систему характеризуют звенья, из которых она формируется. Звенья и связи, характеризующие систему управления - различны.

Существует связь подчиненности руководителю, менеджеру, связь, которая проявляется в выполнении распоряжений, в заинтересованности в получении задания и пр.

Существуют связи функциональных взаимодействий, это связи, возникающие при реализации функций управления.

Совместная деятельность, осуществляемая в сравнительно крупных масштабах, вызывает необходимость не только подчиненности, но и подчинения.

Возникает иерархическое строение системы управления, связи иерархических уровней.

Система управления - это иерархия связей и звеньев, осуществляющих процессы управления в социально-экономической системе. Конечно, те связи, которые характеризуют систему управления, не существуют сами по себе, они теснейшим и непосредственным образом связаны со всеми связями социально-экономической системы.

Только благодаря этому и существует возможность осуществления процесса управления. Механизм управления — это совокупность средств воздействия, используемых в управлении, или, комплекс рычагов, используемых в управлении. Механизм управления включает: миссию, цели, задачи, принципы управления, функции управления, методы управления.