Файл: 1. 1 Обоснование актуальности темы 4 2 Цель и задачи исследования.docx
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 139
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Содержание
Введение 3
1.1 Обоснование актуальности темы 4
1.2 Цель и задачи исследования
1.3 Обзор литературы
2. Теоретическая часть 7
2.1 Основные понятия и определения в логистике
2.2 Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе 8
-
Методы стратегического и тактического планирования в логистике 11
3. Практическая часть 16
3.1 Анализ логистической системы выбранной организации
3.2 Определение стратегических и тактических целей логистической системы 19
3.3 Разработка стратегического и тактического плана логистической системы 21
3.4 Оценка эффективности стратегического и тактического планирования в логистической системе
Заключение 26
Список использованных источников
Введение
В современном бизнесе логистика является неотъемлемой частью любой успешной организации. Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе играет ключевую роль в улучшении эффективности бизнеса. Цель данной курсовой работы - исследовать стратегическое и тактическое планирование в логистической системе и разработать практические рекомендации по улучшению логистической системы выбранной организации.
Деловые процессы в бизнесе все более усложняются, и особенно важно грамотно разрабатывать стратегии и тактику логистической деятельности для достижения конкурентных преимуществ и удовлетворения потребностей всех клиентов. Каждый элемент логистической системы, включая транспортные средства, коммуникации, склады и управление материальными потоками, играет решающую роль в обеспечении высококачественного обслуживания и удовлетворения потребностей клиентов.
Для достижения целей организации и обеспечения ее успеха на рынке необходимо качественно разрабатывать стратегию и тактику логистической системы, принимая во внимание не только факторы внутри бизнеса, но и внешние экономические условия. Стратегическое планирование, направленное на определение долгосрочных целей организации, и тактическое планирование для достижения задач в ближайшей перспективе, как раз и позволяют добиться успеха в соревновательной борьбе на рынке. В сочетании с правильной оценкой рисков и своевременными корректировками можно создать эффективную и гибкую логистическую систему, способную приспосабливаться к изменяющимся условиям на рынке.
Дополнительно можно отметить, что оценка эффективности логистической системы является необходимой для определения эффективности ее функционирования, выявления слабых мест и причин возможных неудач. Путем оценки ключевых показателей, таких как время прохождения заказов, количество ошибок в оформлении документов, стоимость обслуживания, можно разработать меры по улучшению работы и повышению качества обслуживания клиентов. Оценка также позволяет отслеживать изменения бизнес-процессов на протяжении времени, определить их эффективность и на основе этого принимать решения о необходимости корректировок в стратегии и тактике логистической системы. В данной работе будет уделено внимание этому важному аспекту логистической деятельности.
В данной курсовой работе будут рассмотрены основные методы и принципы стратегического и тактического планирования в логистической системе.
1.1 Обоснование актуальности темы
Сегодня логистика является одной из ключевых отраслей в бизнесе, и ее роль в экономическом развитии страны невозможно переоценить. В условиях быстро меняющегося бизнес-окружения компании все чаще сталкиваются с необходимостью разработки эффективной логистической стратегии и тактики, которые позволяют адаптироваться к новым реалиям рынка и добиваться конкурентных преимуществ.
Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе позволяет организациям оптимизировать производственные и логистические процессы, улучшать качество обслуживания, сокращать затраты и увеличивать прибыль. Особенно важным становится планирование в условиях мирового экономического кризиса, когда бизнесы вынуждены работать в условиях строгого контроля финансовых ресурсов и сокращения расходов.
Эффективное стратегическое и тактическое планирование позволяет логистической системе быть адаптивной и гибкой, а также справляться с возникающими проблемами и внешними изменениями. Поэтому тема стратегического и тактического планирования в логистике на сегодняшний день является крайне актуальной и привлекательной для исследования и развития.
1.2 Цель и задачи исследования
Цель данной курсовой работы заключается в изучении стратегического и тактического планирования в логистической системе. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
-
изучить основные понятия и определения в логистике; -
рассмотреть стратегическое и тактическое планирование в логистической системе; -
изучить методы стратегического и тактического планирования в логистике; -
проанализировать логистическую систему выбранной организации; -
определить стратегические и тактические цели логистической системы; -
разработать стратегический и тактический план логистической системы; -
оценить эффективность стратегического и тактического планирования в логистической системе.
1.3 Обзор литературы
В процессе исследования был произведен обзор литературы по теме «Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе». Были изучены научные статьи, монографии, учебники и другие источники, посвященные данной тематике. Также в процессе обзора литературы были выявлены различные методы и инструменты, которые используются для стратегического и тактического планирования в логистической системе. Некоторые из них включают в себя методы прогнозирования спроса, анализ логистических данных, методы определения и оценки рисков, анализ расходов и многие другие.
Одним из ключевых инструментов является моделирование логистической системы, которое позволяет оценить эффективность различных стратегий и планов на основе симуляции различных сценариев. Также важным инструментом является система мониторинга и контроля, которая дает возможность своевременно обнаружить проблемы и принимать меры для их устранения.
Некоторые авторы также рекомендуют использование подходов, основанных на управлении цепями поставок (supply chain management), которое включает в себя совокупность методов и технологий для оптимизации производственно-логистических процессов на всем протяжении цепи поставок. Он также подчеркивает необходимость сотрудничества и партнерства между участниками цепи поставок.
По итам обзора литературы было установлено, что эффективное стратегическое и тактическое планирование в логистической системе является ключевым фактором успеха на рынке. Оно позволяет повысить эффективность и производительность логистических процессов, снизить затраты, оптимизировать инвентаризацию и повысить уровень обслуживания клиентов. Однако для того чтобы добиться максимальных результатов, необходимо учитывать все факторы и проводить постоянный мониторинг и адаптацию планов к меняющейся ситуации на рынке.
2 Теоретическая часть
2.1 Основные понятия и определения в логистике
Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе - это процесс определения целей и задач, разработки и реализации планов, направленных на улучшение эффективности логистических операций и достижение конкурентных преимуществ на рынке.
Логистическая стратегия - это долгосрочная ориентация на разработку определенной модели логистической деятельности, основанной на анализе внешней среды и внутренних возможностей предприятия.
Тактическое планирование - это формирование планов действий на среднесрочиод, направленных на решение текущих задач и обпечение эффективного функционирования логистической системы.
Стратегическое планирование - это ориентация на долгосрочное развитие логистической системы, учет нормативной базы, развитие новых направлений логистической деятельности.
Бюджетирование - это финансовый инструмент, который используется для планирования расходов, определения целей и контроля за финансовыми ресурсами.
Логистический анализ - это процесс сбора и анализа информации, связанной с логистическими процессами и операциями, с целью определения эффективности и выявления возможных улучшений.
Логистическое решение - это выбор наилучшего варианта решения проблемы или задачи, основанный на анализе данных и учете целей и требований заказчика.
Логистический цикл - это время, за которое логистическая система выполняет все операции, связанные с обработкой заказа, подготовкой товара к отправке и доставкой его в конечную точку.
Логистические затраты - это расходы, связанные с обслуживанием заказа, транспортировкой, хранением и управлением запасами.
Логистический сервис - это качество услуг, предоставляемых логистической системой, включающее в себя время доставки, точность и надежность выполнения заказа.
Логистическая сеть - это структура, включающая все склады, транспортные маршруты и другие компоненты логистической системы.
2.2 Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе
Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе - это процесс разработки долгосрочных и среднесрочных планов, направленных на улучшение эффективности работы логистически операций и достижение конкурентных преимуществ на рынке.
Стратегическое планирование в логистике ориентировано на долгосрочную перспективу развития логистической системы. В рамках стратегического планирования определяются цели, задачи и основные направления развития логистической системы. Важным этапом является также анализ внешней и внутрней среды, который позволяет учитывать изменения в рыночных условиях, выявлять сильные и слабые стороны компании, а также возможности для развития новых направл логистической деятельности. В процессе стратегического планирования составляются долгосрочные планы по определению инфраструктуры, оптимизации маршрутов, раскрытию новых рынков продаж, упрощению бизнес-процессов, сокращению издержек и т.д.
Тактическое планирование в свою очередь ориентировано на среднесрочную перспективу. В ходе тактического планирования осуществляется детальное планирование текущих операций, которые будут направлены на достижение стратегических целей. К тактическим задачам относятся: оптимизация складских запасов, управление производственными потоками, оптимизация логистических процессов, сокращение времени доставки и т.д.
Важно отметить, что стратегическое и тактическое планирование в логистике должны взаимосвязываться и работать в едином направлении. Долгосрочные планы определяют общее направление развития компании, а среднесрочные планы позволяют обеспечить выполнение стратегических задач на текущий момент.
Основным принципом стратегического и тактического планирования в логистике является необходимость регулярного анализа результатов выполненных задач и корректировки планов в соответствии с новыми условиями рынка и изменением потребностей заказчиков.
Стратегическое планирование в логистике включает в себя:
Определение целей и принципов деятельности логистической системы. Это связано с определением целей и технологий,ые должны использоваться для достижения целей.
Анализ внешней и внутренней среды, который позволяет оценить рыночные изменения и произвести выбор стратегии, отвечающей целям компании.
Разработка стратегии, определяющей планы и программы конструктивного поведения, необходимые для достижения целей логистической системы.
Определение и реализация стратегии для оценки результатов выполнения планов, управления ресурсами, повышения эффективности и улучшения качества услуг.
Тактическое планирование в логистике включаетя операци управлению логистическими ресурсами, например, наличие складов, станков и распределение людей.
Разработка планов и программ управления операциями по доставке грузихогистических услуг.
Определение плана маркетинга, который необходим для ориентации логистической системы.
Создание плана по мерам безопасности и прошествию политики, который включает регулярное обновление и анализ стратегических и тактических планов.
Ключевым моментом в стратегическом и тактическом планировании в логистике является глубокий анализ и понимание потребностей заказчиков, что позволяет точно определить потребности и с течением времени улучшать качество услуг. Регулярное и точное исполнение тактических и стратегических планов позволяет достигать желаемых результатов, мотивирует команду, а также позволяет держать руку на пульсе логистической системы.