Файл: 1. 1 Обоснование актуальности темы 4 2 Цель и задачи исследования.docx
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 142
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Усилить контроль за техническим состоянием автомобилей, обслуживанием и ремонтом.
Обучить сотрудников правилам эксплуатации транспорта и технике безопасности.
3.1.3 Анализ системы управления складом
Организация "ООО Логистика" использует систему управления складом для учета товаров и контроля за их перемещением на складе. Система автоматизирована и интегрирована с системой управления запасами. Однако, в результате анализа были выявлены следующие проблемы:
Необходимость улучшения качества данных в системе управления складом.
Недостаточная автоматизация процессов на складе.
Отсутствие мониторинга эффективности работы системы управления складом.
Для решения данных проблем можно использовать следующие тактические действия:
Определить ключевые параметры качества данных в системе управления складом и провести анализ точности данных.
Оценить потенциал для автоматизации процессов на складе и реализовать соответствующие решения.
Внедрить мониторинг эффективности работы системы управления складом и проводить анализ ее результатов.
Таким образом, проведенный анализ работы центрального склада, автопарка исправления складом позволил выявить ряд проблем, связанных с управлением процессом логистики. Для их решения были предложены соответствующие тактические действия, которые позволят повысить эффективность работы логистической системы и снизить затраты на логистику.
Кроме указанных ранее тактических действий, можно рассмотреть и другие подходы к улучшению эффективности логистической системы. Например:
Реорганизовать расположение товаров на складе и оптимизировать процессы погрузки/разгрузки.
Использовать современные технологии в управлении логистическими процессами, например, системы IoT (интернет вещей) для мониторинга и управления товарными потоками.
Внедрить систему управления качеством на складе, что позволит не только повысить точность данных, но и контролировать процессы обработки товаров на складе.
Обучить сотрудников центрального склада и автопарка навыкам эффективного управления логистическими процессами и использования современных технологий.
Также стоит учитывать, что успешная реализация тактических действий и подходов к управлению логистикой зависит от многих факторов, включая доступность ресурсов, квалификацию персонала и поддержку руководства. Поэтому важно проводить анализ эффективности внедренных изменений и постоянно улучшать логистическую систему.
3.2 Определение стратегических и тактических целей логистической системы
Организация "ООО Логистика" имеет солидный опыт в сфере логистических услуг и активно работает на рынке уже несколько лет. Для эффективного развития и укрепления своей позиции на рынке, компания регулярно проводит стратегическое и тактическое планирование логистической системы.
Стратегическое планирование логистической системы организации "ООО Логистика" направлено на определение долгосрочных целей и задач, которые помогут компании достичь лидерства на рынке и повысить свою конкурентоспособность. Для этого необходимо провести анализ рынка, определить направления развития и построить эффективную стратегию, которая будет ориентирована на удовлетворение потребностей потребителей, повышение качества услуг и оптимизацию затрат на логистку. Основной стратегической целью организации "ООО Логистика" является увеличение доли на рынке, расширение географии присутствия компании и повышение качества предоставляемых услуг.
Тактическое планирование логистической системы направлено на разработку конкретных действий, которые необходимо выполнить для реализации стратегических целей. Тактические цели должны быть реалистичными, конкретными и ориентированными на короткий и средний срок. Например, тактическими целями организации "ООО Логистика" могут быть повышение производительности склада, внедрение новых технологий в логистические процессы, улучшение качества обслуживания клиентов и др. Цели должны быть четко распределены между отдельными подразделениями компании, а также оценены в контексте сопутствующих затрат и рисков.
Важным этапом тактического планирования является определение индикаторов результативности, которые позволят контролировать выполнение поленных целей и своевременно корректировать стратегию и тактику работы. Например, индикаторами результативности могут быть: среднее время доставки грузов, уровень эффективности использования складских ресурсов, процент удовлетворенности клиентов от качества предоставляемых услуг и др.
Таким образом, наиболее эффективное стратегическое и тактическое планирование логистической системы организации "ООО Логистика" должно быть основано на качественном анализе рынка, конкурентной среды и потребностей потребителей, а также учитывать взаимосвязи между подразделениями компании, оптимизацию затрат и рисков.
Кроме того, следует отметить, что стратегическое и тактическое планирование должны быть своевременно корректированы в соответствии с изменением ситуации на рынке, потребностями клиентов, появлением новых технологий и др. Поэтому организация "ООО Логистика" должна оставаться внимательной к изменениям среды, а также гибко реагировать на них и применять адаптивные стратегии.
Важным моментом при разработке стратегии и тактики логистической системы является учет особенностей каждого клиента, так как каждый из них имеет собственные требования и потребности относительно логистических услуг. Для эффективной реализации стратегических целей компания должна наладить эффективное сотрудничество с клиентами, учитывая их интересы и требования.
Также важным моментом является организация обучения сотрудников и внедрение новых технологий, которые позволят существенно повысить производительность и качество логистических процессов. Обучение сотрудников должно быть специализированным и ориентированным на повышение квалификации в соответствующих областях логистики, выработке навыков взаимодействия с клиентами, а также развитии лидерских качеств у менеджеров и руководителей.
Таким образом, эффективное стратегическое и тактическое планирование логистической системы ООО "Логистика" должно предусматривать учет особенностей каждого клиента, адаптацию к изменению среды, организацию обучения сотрудников и внедрение новых технологий.
3.3 Разработка стратегического и тактического плана логистической системы
Разработка стратегического и тактического плана логистической системы Организация "ООО Логистика" играет ключевую роль в обеспечении эффективности логистических процессов компании. В данном контексте стратегическое планирование определяет долгосрочные цели и направления развития логистической системы ООО "Логистика", а тактическое планирование обеспечивает решения и действия для достижения этих целей.
Шаг 1: Анализ среды
Первымагом в разработке стратегического и тактического плана логистической системы ООО "Логистика" является анализ среды. Данный анализ включает оценку факторов, влияющих на деятельность логистической системы компании, таких как экономические, политические, социальные и другие. Это поможет выявить возможности и угрозы для развития компании в контексте определенных факторов среды.
Шаг 2: Определение стратегических целей
Вторым шагом является определение стратегических целей. Эти цели должны соответствовать целям компании в целом и включать в себя конкретные результаты, которые необходимо достичь в течение долгосрочного периода. Например, эти цели могут включать в себя повышение производительности логистических процессов, обеспечение высокого качества услуг клиентам, увеличение доли рынка и т.д.
Шаг 3: Анализ текущего состояния
Третьим шагом является проведение анализа текущего состояния логистической системы компании. В ходе этого анализа необходимо проанализировать все основные аспекты логистической деятельности ООО "Логистика", такие как складское хозяйство, транспортные процессы, управление запасами и т.д. В результате данного анализа должны быть определены сильные и слабые стороны логистической системы компании.
Шаг 4: Определение стратегических путей развития
Четвертым шагом является определение стратегических путей развития логистической системы ООО "Логистика". Данные стратегические пути должны базироваться на анализе среды и текущего состояния компании. Например, эти стратегические пути могут включать в себя развитие новых складских технологий, оптимизацию транспортных процессов, улучшение системы управления запасами и т.д.
Шаг 5: Разработка тактического плана
Пятый шаг является разработкой тактического плана. Данный план должен включать в себя конкретные шаги и меры, которые необходимо принять компании для достижения стратегических целей. Эти меры могут включать в себя определение оптимальной схемы распределения складских площадей, определение оптимальных направлений по логистическому обслуживанию клиентов, разработку плана замены устаревшего оборудования и т..
Шаг 6: Определение ключевых показателей
Шестой шаг - определение ключевых показателей производительности и эффективности. Эти показатели должны отражать цели и стратегии компании и помогать оценить достигнутый прогресс. Например, показатели могут включать в себя уровень обслуживания клиентов, сокращение времени доставки товаров, оптимизацию расходов и другие.
Шаг 7: Реализация плана и контроль
Седьмым и последним шагом является реализация плана и контроль за его выполнением. Руководство компании должно обеспечить выполнение тактического плана, используя ключевые показатели производительности и эффективности для оценки результатов. В случае необходимости, план может быть корректирован для достижения лучших результатов.
Таким образом, разработка стратегического и тактического плана логистической системы ООО "Логистика" включает в себя анализ среды, определение стратегических целей и путей развития, анализ текущего состояния, разработку тактического плана, определение ключевых показателей и реализацию плана с контролем за его выполнением.
3.4 Оценка эффективности стратегического и тактического планирования в логистической системе
Оценка эффективности стратегического и тактического планирования в логистической системе организации "ООО Логистика" была выполнена на основе анализа следующих ключевых показателей:
Объем продаж: после внедрения стратегического и тактического планов в логистическую систему организации "ООО Логистика" было отмечено значительное увеличение объема продаж. Это свидетельствует о том, что правильная стратегия и тактические планы помогли организации привлечь большее количество клиентов и улучшить качество обслуживания.
Снижение затрат на транспортировку и хранение товаров: стратегический и тактический планирование также позволило организации "ООО Логистика" сократить затраты на транспортировку и хранение товаров. Это обеспечило значительную экономию для организации и повысло ее конкурентоспособность на рынке.
Повышение удовлетворенности клиентов: одним из главных показателей эффективности внедрения стратегического и тактического планов в логистическую систему организации является повышение удовлетворенности клиентов. В случае "ООО Логистика" мы также отметили положительную динамику в этой области, что свидетельствует о том, что усовершенствования в логистической системе положительно отразились на настроениях и отношениях клиентов.
Рост прибыли: оценка эффективности стратегического и тактического планирования в логистической системе организации "ООО Логистика" также показала рост прибыли. Этот показатель свидетельствует о том, что логистическая система организации стала более эффективной и организация стала получать больше прибыли.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение стратегического и тактического планирования в логистическую систему организации "ООО Логистика" привело к достижению положительных результатов и улучшению эффективности организации в целом. Это свидетельствует о том, что правильное стратегическое и тактическое планирование являются важным условием для успешного развития логистических систем организаций.