Файл: Программа Маркетинг, предпринимательство, инновации Перечень контролируемых компетенций ок1, опк2, пк4, пк5, пк6.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 64
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-внутренних процессов
-достижения целей
-удовлетворения стратегических групп
-эффективного использования ресурсов
-
ОПК2у1. Требования и ожидания потребителей удовлетворены. Это показатель
-внутренних процессов
-достижения целей
-удовлетворения стратегических групп
-эффективного использования ресурсов
-
ОПК2у2. Компоненты эффективности управления предприятием, которые можно количественно измерить (выберите несколько)
-экономичность
-экономическая эффективность
-результативность
-качество управленческих решений
-
ОПК2у2. Экономность как показатель эффективности системы управления – это
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
ОПК2у2. Экономическая эффективность, как показатель эффективности системы управления – это
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
ОПК2у2. Результативность, как показатель эффективности системы управления – это
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
ОПК2у2. Степень воздействия, как показатель эффективности системы управления – это
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
ОПК2у2. Организация имеет все необходимые ресурсы для достижения целей. Это показатель
-внутренних процессов
-достижения целей
-удовлетворения стратегических групп
-эффективного использования ресурсов
-
ОПК2у2. Оценка результативности менеджмента, степени достижения организацией ее цели, уровня соответствия организационной системы требованиям и ограничениям внешней среды, а также эффективности в части использования внешних возможностей - это
-внешняя оценка эффективности
-внутренняя оценка эффективности
-общая оценка эффективности
-частная оценка эффективности
-
ОПК2у2. Оценка экономичности, способности наилучшим (оптимальным) образом распределять и использовать имеющиеся ресурсы для достижения организационной системой целей, диктуемых общественными потребностями - Это
-внешняя оценка эффективности
-внутренняя оценка эффективности
-общая оценка эффективности
-частная оценка эффективности
-
ПК4у1. Как рассчитывается коэффициент оборачиваемости необоротных активов?
-выручка от реализации продукции/сумма необоротных активов
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма дебиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма кредиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая стоимость основных средств
-объем реализованной продукции за период /cредняя сумма оборотных средств за тот же период
-
ПК4у1. Как рассчитывается коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности?
-выручка от реализации продукции / сумма необоротных активов
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма дебиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма кредиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая стоимость основных средств
-объем реализованной продукции за период /cредняя сумма оборотных средств за тот же период
-
ПК4у1. Как рассчитывается коэффициент оборота кредиторской задолженности?
-выручка от реализации продукции /сумма необоротных активов
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма дебиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма кредиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/ cреднегодовая стоимость основных средств
-объем реализованной продукции за период /cредняя сумма оборотных средств за тот же период
-
ПК4у1. Как рассчитывается коэффициент оборачиваемости основных средств?
-выручка от реализации продукции / сумма необоротных активов
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма дебиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма кредиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/ cреднегодовая стоимость основных средств
-объем реализованной продукции за период /cредняя сумма оборотных средств за тот же период
-
ПК4у1. Как рассчитывается коэффициент оборачиваемости оборотных средств?
-выручка от реализации продукции / сумма необоротных активов
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма дебиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая сумма кредиторской задолженности
-чистая выручка от реализации продукции/cреднегодовая стоимость основных средств
-объем реализованной продукции за период /cредняя сумма оборотных средств за тот же период
-
ПК4у1. Коэффициент оборачиваемости необоротных активов характеризует
-эффективность использования необоротных активов
-эффективность кредитной политики предприятия
-скорость оборота задолженности предприятия
-скорость оборота основных средств
-скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за отчетный период
-
ПК4у1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности характеризует
-эффективность использования необоротных активов
-эффективность кредитной политики предприятия
-скорость оборота задолженности предприятия
-скорость оборота основных средств
-скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за отчетный период
-
ПК4у1. Экономическая эффективность управленческой деятельности отражает
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
ПК4у1. Прямые и косвенные последствия управленческой деятельности отражают
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
ПК4у2. Коэффициент оборота кредиторской задолженности характеризует
-эффективность использования необоротных активов
-эффективность кредитной политики предприятия
-скорость оборота задолженности предприятия
-скорость оборота основных средств
-скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за отчетный период
-
ПК4у2. Коэффициент оборачиваемости основных средств характеризует
-эффективность использования необоротных активов
-эффективность кредитной политики предприятия
-скорость оборота задолженности предприятия
-скорость оборота основных средств
-скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за отчетный период
-
ПК4у2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует
-эффективность использования необоротных активов
-эффективность кредитной политики предприятия
-скорость оборота задолженности предприятия
-скорость оборота основных средств
-скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за отчетный период
-
ПК4у2. Уровень достижения поставленных целей – это показатель
-результативности управленческой деятельности
-экономности управленческой деятельности
-экономической эффективности управленческой деятельности
-степени воздействия управленческой деятельности
-
ПК4у2. Сокращение издержек и затрат– это показатель
-результативности управленческой деятельности
-экономности управленческой деятельности
-экономической эффективности управленческой деятельности
-степени воздействия управленческой деятельности
-
ПК4у2. Соотношение результатов и издержек– это показатель
-управленческой деятельности
-экономности управленческой деятельности
-экономической эффективности управленческой деятельности
-степени воздействия управленческой деятельности
-
ПК4у2. Характер прямых и косвенных последствий действий– это показатель
-результативности управленческой деятельности
-экономности управленческой деятельности
-экономической эффективности управленческой деятельности
-степени воздействия управленческой деятельности
-
ПК4у2. Результативность управленческой деятельности отражает
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
ПК4у2. Экономность управленческой деятельности отражает
-уровень достижения поставленных целей
-сокращение издержек и затрат
-соотношение результатов и издержек
-прямые и косвенные последствия действий
-
К общим экономическим показателям оценки эффективности управления производственными процессами относится
-рентабельность
-оборачиваемость капиталовложений
-прибыль
-фондоемкость
-
ПК5у1. Что такое проблемное окружение?
-это такая внешняя среда, которая создает проблемы
-это образное обозначение внешней среды организации
-так называют конкурентов организации
-смысл этого термина – подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как источнику проблем
-это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками
-
ПК5у1. Как понимать термин «угрозы и возможности»?
-в буквальном смысле
-анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении
-это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
-это художественный образ
-
ПК5у2. Внешняя стратегическая зона хозяйствования – это
-зона наибольшего стратегического хозяйственного риска
-перспективный сегмент рынка
-сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
-свободная экономическая зона
-
ПК5у2. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при оценке внешней среды бизнеса и выборе стратегии (являются ключевыми)? (выберите несколько)
-сильные стороны отрасли
-сильные стороны фирмы
-цели фирмы
-интересы высшего руководства
-квалификация работников
-степень зависимости от внешней среды
-
ПК5у2. Выберите основные значимые черты внешней среды бизнеса (выберите несколько)
-cложность внешней среды
-подвижность внешней среды
-взаимосвязанность факторов внешней среды
-турбулентность внешней среды
-прогнозируемость внешней среды
-
ПК6у1. Какие из положений относятся к новой концепции управления предприятиями?