ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 211
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3. соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб+91.К преимуществам внутренних источников найма относят (более одного правильного ответа):1. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом+2. низкие затраты на адаптацию персонала+3. появление новых идей, использование новых технологий4. появление новых импульсов для развития93.Развитие персонала – это:1. обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей2. процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач+3. процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах94.Социальное партнерство – это отношения:1. власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ2. основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя3. конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов+4. основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения95.К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:1. психологические тесты2. графические тесты +3. проверки профессиональных навыков4. проверки общих знаний96.Система управления персоналом включает в себя (более одного правильного ответа):1. функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей +2. общее руководство организацией+3. службу технологического контроля4. подразделения капитального строительства5. функциональные подразделения и их руководителей97.Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:1. заключение контракта2. привлечение кандидатов3. отбор кандидатов+4. подбор кандидатов5. найм работника98.Перечислите качества и навыки, необходимые сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (более одного правильного ответа):1. знание общих законов развития организации+2. профессионализм в области финансового управления организацией
3. особенности технологических процессов производства4. специфика обеспечения информационной безопасности отрасли5. компетентность в своей профессиональной области+99.Под процессом набора персонала понимается:1. прием сотрудников на работу2. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность+3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности100.Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:1. функции управления персоналом формируются иизменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства+2. функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства3. необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства101.Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:1. лизинг рабочей силы2. исленную адаптацию рабочей силы+3. функциональную адаптацию рабочей силы4. дистанционную адаптация рабочей силы5. финансовую адаптацию рабочей силы102.Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:1. оценка личных и деловых качеств2. оценка результатов труда +3. оценка труда4. комплексная оценка качества работы103.Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (более одного правильного ответа):1. досрочное увольнение или добровольный выход в отставку2. обучение+3. горизонтальное перемещение +4. вознаграждение сотрудника5. понижение в должности6. аттестация сотрудника104.К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:1. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников2. появление новых импульсов для развития+3. низкие затраты на адаптацию персонала
106.Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:1. стандартных режимов работы2. гибких режимов рабочего времени +3. частичной занятости107.Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:1. невозможно2. Возможно +108.Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:использование международных кадровкомпенсационная политикаформирование, обучение, стимулирование внутри самой организации+109.Процесс сокращение персонала службой персонала:4 этапа+110.Должностная инструкция оформляется:-— службой персонала в трех экземплярахразрабатывает руководитель подразделения+111.СДЕЛЬНО – ПРЕМИАЛЬНАЯ+…..форма оплаты труда предусматривает выплату специальная премия в заранее оговоренных размерах перевыполнении нормы выработки112.Кадровые риски качественного характера проявляются в форме… финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников+115.Создание собственного учебного центра целесообразно…. создание и руководство деятельностью собственного учебного центра (только для крупнейших корпораций); Крупные корпорации с развитой филиальной сетью+117.Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает…..тип профессиональной карьеры.горизонтальная карьера+118.Кадровые риски классифицируются на три группы :риски количественного характера, риск качественного характера и риски…… риски нелояльности+121.Либеральный+ стиль управления … …это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом122.Смешанный стиль управления предполагает организацию руководителя на реализацию различных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации- так, в кризисной ситуации руководитель может использовать….. Авторитарный +стиль руководства123.Трудовой кодекс
3. особенности технологических процессов производства4. специфика обеспечения информационной безопасности отрасли5. компетентность в своей профессиональной области+99.Под процессом набора персонала понимается:1. прием сотрудников на работу2. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность+3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности100.Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:1. функции управления персоналом формируются иизменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства+2. функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства3. необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства101.Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:1. лизинг рабочей силы2. исленную адаптацию рабочей силы+3. функциональную адаптацию рабочей силы4. дистанционную адаптация рабочей силы5. финансовую адаптацию рабочей силы102.Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:1. оценка личных и деловых качеств2. оценка результатов труда +3. оценка труда4. комплексная оценка качества работы103.Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (более одного правильного ответа):1. досрочное увольнение или добровольный выход в отставку2. обучение+3. горизонтальное перемещение +4. вознаграждение сотрудника5. понижение в должности6. аттестация сотрудника104.К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:1. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников2. появление новых импульсов для развития+3. низкие затраты на адаптацию персонала
106.Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:1. стандартных режимов работы2. гибких режимов рабочего времени +3. частичной занятости107.Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:1. невозможно2. Возможно +108.Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:использование международных кадровкомпенсационная политикаформирование, обучение, стимулирование внутри самой организации+109.Процесс сокращение персонала службой персонала:4 этапа+110.Должностная инструкция оформляется:-— службой персонала в трех экземплярахразрабатывает руководитель подразделения+111.СДЕЛЬНО – ПРЕМИАЛЬНАЯ+…..форма оплаты труда предусматривает выплату специальная премия в заранее оговоренных размерах перевыполнении нормы выработки112.Кадровые риски качественного характера проявляются в форме… финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников+115.Создание собственного учебного центра целесообразно…. создание и руководство деятельностью собственного учебного центра (только для крупнейших корпораций); Крупные корпорации с развитой филиальной сетью+117.Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает…..тип профессиональной карьеры.горизонтальная карьера+118.Кадровые риски классифицируются на три группы :риски количественного характера, риск качественного характера и риски…… риски нелояльности+121.Либеральный+ стиль управления … …это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом122.Смешанный стиль управления предполагает организацию руководителя на реализацию различных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации- так, в кризисной ситуации руководитель может использовать….. Авторитарный +стиль руководства123.Трудовой кодекс
РФ введен в действие в ….
01.04.2002 г.+
124.Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и…
в 4 этапа+
125…..это форма сервисных услуг на рынке труда , предполагающая передачу рекрутинговым агентством (лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (обьектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях установленных специальным договором.
Аутстаффинг+
126.При коррекции психологического климата метод психологического характера обычно применяется…. на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата и требуют личного участия
профессионального психолога+