Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Oi – заработная плата сотрудника при выполнении i-ой операции;
МOi– затраты на расходные материалы, необходимые при выполнении
i-ой операции;
АOi – амортизация оборудования и нематериальных активов для
i-ой операции.
Таблица 5 – Расчет затрат на заработную плату сотрудникам, выполняющим процесс до автоматизации
При расчетах затрат на расходные материалы необходимо учесть следующие данные:
Таблица 7.6 – Расчет затрат на расходные материалы до автоматизации
В таблицах 7, 8 приведены расчеты норм амортизации и затрат на амортизацию оборудования и нематериальных активов, используемых в процессе до автоматизации.
Таблица 7 – Расчеты норм амортизации оборудования и программного обеспечения
Таблица 8 – Расчет амортизации оборудования и нематериальных активов
Исходя из данных, приведенных в таблицах 5 –8, стоимость процесса до автоматизации составляет:
Cдо = 4635,46+54,43+152,85= 4842,74 (руб).
4.3 Расчет стоимости выполнения процесса после автоматизации
Теперь рассмотрим тот же процесс после внедрения системы автоматизации. Количество процессов после автоматизации может быть уменьшено или увеличено, в зависимости от предметной области.
Затраты на выполнение процесса после автоматизации рассчитываются по следующей формуле:
Cпосле =∑(З+М+А), (7.10)
где З – заработная плата сотрудника за 56 часов;
М– затраты на расходные материалы за 168 часов;
А – амортизация оборудования и нематериальных активов за 168 часов.
Для обеспечения нормального функционирования проектируемой системы необходимо следующее аппаратное обеспечение и коммуникационные средства:
Для указанного оборудования необходимо рассчитать нормы амортизации. Расчет норм амортизации производится по следующим формулам:
А =А1 + А2, (11)
где А – общая амортизация,
А1 – амортизация оборудования,
А2 – амортизация программных продуктов.
В таблице 9 приведены расчеты норм амортизации оборудования и программного обеспечения.
Таблица 7.9 – Расчеты норм амортизации оборудования и программного обеспечения
Расчет амортизации оборудования после автоматизации, приведен в таблице 10. Для расчета нормы амортизации оборудования примем, что срок его эксплуатации равен 5 лет (при нормативном сроке от 3-х до 5 лет).
Таблица 7.10 – Расчет амортизации оборудования и нематериальных активов
В процессе функционирования системы работают три компьютера, потребляемая мощность каждого составляет 200 Вт/ч. Тариф на электроэнергию для юридических лиц составляет 2,52 руб/кВт (с учетом НДС). Следовательно, стоимость электроэнергии, затрачиваемой за 1 час функционирования системы, составляет: 3*0,2*2,52 = 1,51 (руб).
Таблица 11 – Расчет затрат на расходные материалы
При расчете затрат на заработную плату необходимо учесть, что после автоматизации рассматриваемый процесс выполняется одним сотрудником – системным администратором. Расчет приведен в таблице 12.
Таблица 12 – Расчет расходов заработной платы на выполнение процесса
Таким образом, согласно данным таблиц 9 –12 стоимость процесса после внедрения системы автоматизации составляет
Cпосле =417,14+580,16+2522,90=3520,20 (руб).
4.4 Расчет экономического эффекта
На основании вышеизложенных расчетов, определим экономический эффект от автоматизации процесса.
Экономический эффект рассчитывается по формуле
Э = (Cдо–Cпосле) * Ч, (12)
где Ч – число процессов за год.
Пример:
В течение года в среднем происходит 52 автоматизируемой операции, то есть Ч = 52.
Э = (4842,74– 3520,20) * 52 = 68772,08≈68772,08 (руб).
В результате получаем, что экономический эффект от автоматизации процесса не менее 68772,08 рублей в год.
Исходя из полученных результатов расчета годового экономического эффекта, можно рассчитать коэффициент экономической эффективности:
Е=Э/Сис ,(13)
где Э – годовой экономический эффект;
Сис – стоимость разработки системы (см. Раздел 2).
Е=68772,08/102754,39 =0,66
Срок окупаемости данного проекта можно рассчитать по формуле:
Т=1/Е, (14)
Таким образом, срок окупаемости данного проекта составляет
Т=1/0,66=1,5года.
Рассчитанные показатели свидетельствуют об экономической эффективности проектируемой системы.
В ходе выполнения курсового проекта был усовершенствован прототип информационной системы «Ресторан». Усовершенствовали шапку сайта в которой теперь имеются подкатегории раздела «Меню», в галерею добавлены новые фотографии ресторана, создана база данных для бронирования столов, а также была создана форма резервации столика.
Разработка системы бронирования столов требует глубоких теоретических и практических знаний, умение оценить конечный результат и сделать соответствующие выводы для более эффективного проектирования следующих работ.
В ходе выполнения были применены практические умения, был получен навык разработки базы данных для ресторана и сформировано свое мнение о работе.
Данная работа была проделана с целью получения новых практических навыков в сфере информационных технологий, все недостатки были учтены и в дальнейшей работе с проектом будут учтены.
МOi– затраты на расходные материалы, необходимые при выполнении
i-ой операции;
АOi – амортизация оборудования и нематериальных активов для
i-ой операции.
Таблица 5 – Расчет затрат на заработную плату сотрудникам, выполняющим процесс до автоматизации
| Наименование операции | Время выполнения операции, час | Зарплата, руб/час | Количество сотрудников, чел | Затраты, руб (с учетом ЕСН(26,2%)) |
| О1– Процесс 1 | 9,625 | 6000/21/8=35,70 | 4 | 1374,45+360,1=1734,55 |
| О2– Процесс 2 | 38,50 | 5000/21/8=29,76 | 2 | 2291,52+600,38=2891,90 |
| О3–Процесс 3 | 0,20 | 6000/21/8=35,70 | 1 | 7,14+1,87=9,01 |
| Всего (ЗOi) | | | | 4635,46 |
При расчетах затрат на расходные материалы необходимо учесть следующие данные:
-
стоимость пачки бумаги объемом 500 листов составляет 120 рублей; -
потребляемая мощность компьютера Р=0,2 кВт/ч; при выполнении операции О2 задействовано 2 компьютера; при выполнении операции О3 – один компьютер.
Таблица 7.6 – Расчет затрат на расходные материалы до автоматизации
| Наименование операции | Затрачиваемые ресурсы | Количество, ед | Время выполнения операции, час | Цена, руб | Затраты, руб |
| О1– Процесс 1 | Бумага | 70 листов | — | 0,24 | 70*0,24=16,8 |
| О2– Процесс 2 | электроэнергия | 0,4кВ/ч | 38,50 | 1,85 | 15,4*1,85=28,49 |
| О3–Процесс 3 | электроэнергия | 0,2кВ/ч | 0,20 | 1,58 | 0,04*1,85=0,07 |
| Всего | | | | | 45,36 |
| НДС(20%) | | | | | 9,07 |
| ИТОГО (МOi) | | | | | 54,43 |
В таблицах 7, 8 приведены расчеты норм амортизации и затрат на амортизацию оборудования и нематериальных активов, используемых в процессе до автоматизации.
Таблица 7 – Расчеты норм амортизации оборудования и программного обеспечения
| Наименование | Стоимость, руб | Срок эксплуатации, лет | Норма амортизации, руб/мес | Норма амортизации, руб/час |
| Компьютер | 18000,00 | 5 | 18000/5/12=300 | 300/21/8=1,78 |
| Всего | | | 300 | 1,78 |
Таблица 8 – Расчет амортизации оборудования и нематериальных активов
| Наименование операции | Амортизаци-онные активы | Кол-во, шт | Норма амортизации, руб/час | Длительность, час | Стоимость, руб |
| О2– Процесс 2 | Компьютер | 2 | 1,98 | 38,50 | 152,46 |
| О3–Процесс 3 | Компьютер | 1 | 1,98 | 0,20 | 1,69 |
| Всего (АOi) | | | | | 152,85 |
Исходя из данных, приведенных в таблицах 5 –8, стоимость процесса до автоматизации составляет:
Cдо = 4635,46+54,43+152,85= 4842,74 (руб).
4.3 Расчет стоимости выполнения процесса после автоматизации
Теперь рассмотрим тот же процесс после внедрения системы автоматизации. Количество процессов после автоматизации может быть уменьшено или увеличено, в зависимости от предметной области.
Затраты на выполнение процесса после автоматизации рассчитываются по следующей формуле:
Cпосле =∑(З+М+А), (7.10)
где З – заработная плата сотрудника за 56 часов;
М– затраты на расходные материалы за 168 часов;
А – амортизация оборудования и нематериальных активов за 168 часов.
Для обеспечения нормального функционирования проектируемой системы необходимо следующее аппаратное обеспечение и коммуникационные средства:
-
сервер приложения с переключателем для периферийного оборудования с комплектом проводов; -
ПК минимальной офисной комплектации для администратора и proxy-сервера; -
DSL-модем.
Для указанного оборудования необходимо рассчитать нормы амортизации. Расчет норм амортизации производится по следующим формулам:
А =А1 + А2, (11)
где А – общая амортизация,
А1 – амортизация оборудования,
А2 – амортизация программных продуктов.
В таблице 9 приведены расчеты норм амортизации оборудования и программного обеспечения.
Таблица 7.9 – Расчеты норм амортизации оборудования и программного обеспечения
| Наименование | Стоимость, руб | Срок эксплуатации, лет | Норма амортизации, руб/день | Норма амортизации, руб/ час |
| DELL PowerEdge R720 | 36448,00 | 5 | 36448/5/12/30=20,24 | 20,24/24=0,84 |
| Intel NUC BNUC11TNHI50000 | 45000,00 | 5 | 45000/5/12/30=25 | 25/24=1,04 |
| Intel NUC BXNUC10i5FNKN2 | 44000,00 | 5 | 44000/5/12/21=34,92 | 34,92/8=4,36 |
| DSL-модем | 2700,00 | 5 | 2700/5/12/30=1,5 | 1,5/24=0,06 |
| Всего | | | 81,6 | 6,3 |
Расчет амортизации оборудования после автоматизации, приведен в таблице 10. Для расчета нормы амортизации оборудования примем, что срок его эксплуатации равен 5 лет (при нормативном сроке от 3-х до 5 лет).
Таблица 7.10 – Расчет амортизации оборудования и нематериальных активов
| Амортизационные активы | Норма амортизации, руб/час | Длительность, час | Затраты, руб |
| Alliance Business Server P200 | 1,39 | 168 | 1,39*168=233,52 |
| ПК Alliance Optima | 0,433 | 168 | 0,433*168=72,74 |
| ПК Alliance Optima (proxy-сервер ) | 1,86 | 56 | 1,86*56=104,16 |
| DSL-модем | 0,04 | 168 | 0,04*168=6,72 |
| Всего | | | 417,14 |
В процессе функционирования системы работают три компьютера, потребляемая мощность каждого составляет 200 Вт/ч. Тариф на электроэнергию для юридических лиц составляет 2,52 руб/кВт (с учетом НДС). Следовательно, стоимость электроэнергии, затрачиваемой за 1 час функционирования системы, составляет: 3*0,2*2,52 = 1,51 (руб).
Таблица 11 – Расчет затрат на расходные материалы
| Наименование оборудования | Длительность, час | Затрачиваемые ресурсы | Цена, руб/час | Затраты, руб |
| Alliance Business Server P200 | 168 | электроэнергия | 1,51 | 168*1,51=253,68 |
| ПК Alliance Optima (proxy-сервер) | 168 | электроэнергия | 1,51 | 168*1,51=253,68 |
| ПК Alliance Optima | 56 | электроэнергия | 1,51 | 56*1,3=72,80 |
| Всего | | | | 580,16 |
При расчете затрат на заработную плату необходимо учесть, что после автоматизации рассматриваемый процесс выполняется одним сотрудником – системным администратором. Расчет приведен в таблице 12.
Таблица 12 – Расчет расходов заработной платы на выполнение процесса
| Наименование специалиста | Оклад, руб/месяц | Зарплата, руб/час | Длительность, час | Затраты, руб (с учетом ЕСН (26,2%)) |
| Системный администратор | 6000 | 35,70 | 56 | 1999,2+523,7=2522,90 |
Таким образом, согласно данным таблиц 9 –12 стоимость процесса после внедрения системы автоматизации составляет
Cпосле =417,14+580,16+2522,90=3520,20 (руб).
4.4 Расчет экономического эффекта
На основании вышеизложенных расчетов, определим экономический эффект от автоматизации процесса.
Экономический эффект рассчитывается по формуле
Э = (Cдо–Cпосле) * Ч, (12)
где Ч – число процессов за год.
Пример:
В течение года в среднем происходит 52 автоматизируемой операции, то есть Ч = 52.
Э = (4842,74– 3520,20) * 52 = 68772,08≈68772,08 (руб).
В результате получаем, что экономический эффект от автоматизации процесса не менее 68772,08 рублей в год.
Исходя из полученных результатов расчета годового экономического эффекта, можно рассчитать коэффициент экономической эффективности:
Е=Э/Сис ,(13)
где Э – годовой экономический эффект;
Сис – стоимость разработки системы (см. Раздел 2).
Е=68772,08/102754,39 =0,66
Срок окупаемости данного проекта можно рассчитать по формуле:
Т=1/Е, (14)
Таким образом, срок окупаемости данного проекта составляет
Т=1/0,66=1,5года.
Рассчитанные показатели свидетельствуют об экономической эффективности проектируемой системы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсового проекта был усовершенствован прототип информационной системы «Ресторан». Усовершенствовали шапку сайта в которой теперь имеются подкатегории раздела «Меню», в галерею добавлены новые фотографии ресторана, создана база данных для бронирования столов, а также была создана форма резервации столика.
Разработка системы бронирования столов требует глубоких теоретических и практических знаний, умение оценить конечный результат и сделать соответствующие выводы для более эффективного проектирования следующих работ.
В ходе выполнения были применены практические умения, был получен навык разработки базы данных для ресторана и сформировано свое мнение о работе.
Данная работа была проделана с целью получения новых практических навыков в сфере информационных технологий, все недостатки были учтены и в дальнейшей работе с проектом будут учтены.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
Администрирование // 1С: Предприятие 8 URL: https://its.1c.ru/db/metod8dev/content/2559/hdoc (дата обращения: 28.10.2022). -
ГОСТ 2.105 – 95. Общие требования к текстовым документам. – [Текст] : Стандартинформ, 2007. – 13 с. -
METANIT [Электронный ресурс]. Режим доступа: (дата обращения: 02.03.2022) -
М.Г. Радченко, Е.Ю. Хрусталева 1С:Предприятие 8.3. Практическое пособие разработчика. - 2-е изд. - 1С, 2013. - 965 с. -
Методические указания по выполнению веб-разработки 2021 -
Создание и вывод счетов // Кактион URL: https://www.buhsoft.ru/ (дата обращения: 28.10.2022). -
Управление затратами и расчет себестоимости // 1С: Предприятие 8 URL: https://v8.1c.ru/erp/cost_management/ (дата обращения: 28.10.2022). -
1С для ресторана // YouTube URL: https://www.youtube.com/channel/UCx93JQXXbMcctGcK_Xou9gw (дата обращения: 28.10.2022). -
1С для чайников // Программа 1С URL: https://programmist1s.ru/programma-1s-dlya-chaynikov/ (дата обращения: 28.10.2022).