Файл: Курсовая работа по учебной дисциплине Основы контроля и оценки эффективности функционирования логистических систем и операций на тему Разработка бизнесплана инвестиционного проекта.pdf

23
Лист
БИК О 38.02.03. КР 112747 017
№ Докум.Подп. Дата
Лист
Изм
современное значение инвестиционного проекта (NPV), внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR), Данные показатели, равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах: для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить; для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных. Денежный поток
(CF) - основной показатель, который рассчитывается как разность между всей суммой поступлений и всей суммой выплат, имевших место за определенный период:
???????? = ???? − ????, (1.1) где
R - все поступления за период;
С - все расходы за период без учета капитальный вложений.
Дисконтирование позволяет определить нынешний (текущий) денежный эквивалент суммы, которая будет получена в будущем.
Расчет текущей стоимости будущих доходов определяется по формуле:
???????? =
????????
(1+????)
????
(1.2) где
F - сегодняшняя (текущая) стоимость;
V - будущая денежная сумма (будущая стоимость); r - норма доходности; n – число лет, за которые происходит суммирование доходов.
Срок окупаемости (РР) - это время, за которое поступления от

24
Лист
БИК О 38.02.03. КР 112747 017
№ Докум.Подп. Дата
Лист
Изм
производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции.
Срок окупаемости измеряется в годах. Срок окупаемости может определяться на нарастании дисконтированных денежных потоков до момента покрытия капитальных вложений:
???????? = ???? +
????????−∑
????????
????
????
????=1
????????
????+1
(1.3) где
N - количество лет, предшествующих году начала окупаемости инвестиционного проекта;
IC – объем первоначальных инвестиций;
????????
????
− денежные потоки по годам;
????????
????+1
– денежный поток в год начала окупаемости вложений.
Реализация инвестиционных проектов, в некоторой степени, является шагом в неизвестность. Объем инвестиций и сроки могут измениться, и ожидаемые выгоды могут отличаться от фактического результата. Хотя не все риски могут быть предотвращены, они могут быть уменьшены.
Для этого и нужна объективная оценка эффективности инвестиционного проекта, принимая во внимание технические параметры проекта, а также тенденции рынка, деятельность конкурентов, объем необходимых инвестиций и капитальных затрат.
Таким образом, для оценки эффективности инвестиционных проектов применяется ряд показателей, чтобы была возможность оценить его с разных позиций и точек зрения. Ни один из перечисленных показателей нельзя применять в одиночном варианте для оценки инвестиционных проектов.

25
Лист
БИК О 38.02.03. КР 112747 017
№ Докум.Подп. Дата
Лист
Изм
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги курсовой работы, можно сделать следующие выводы:
Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. Цель разработки бизнес- плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Выделяют несколько функций бизнес-планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая — предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья — это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию. Возрастание роли бизнес-плана связано со следующими причинами:

Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности.

26
Лист
БИК О 38.02.03. КР 112747 017
№ Докум.Подп. Дата
Лист
Изм

Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне.
Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса. Формирование бизнес- плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: определение миссии (философия фирмы); формулирование цели и задач проекта; установление общей структуры бизнес- плана; сбор необходимой информации, разработка нормативов; составление бизнес-плана (процесс планирования). Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.
Среди основных проблем бизнес-планирования можно выделить:

Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана.

Недостаток информационного обеспечения.

Огромная проблема — гарантии будущих инвесторов.

Высокая стоимость разработки бизнес-плана.

Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес- план.
В результате проведенного исследования становится очевидной необходимость развития бизнес-планирования в современных российских условиях, как повышающей эффективность предпринимательской деятельности и оказывающей на нее стабилизирующее влияние.

27
Лист
БИК О 38.02.03. КР 112747 017
№ Докум.Подп. Дата
Лист
Изм
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2018.
2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. – М..: Дело ЛТД, 2019.
3. Бизнес-план: в 2-х частях/ под общей ред. В.М.Попова – М.:
Финансы и статистика, 2017.
4. Бизнес-план. Метод. Материалы / Под ред. Р.Г.Маниловского. – М.:
Финансы и статистика, 2019. –
5. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт / Под ред. Попова
В.М.. – 2020.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М,
2020.
7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. – М.:
Финпресс, 2019.
8. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – М., 2019.
9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – М.: Ось-
89, 2017.
10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес — планирования. — М.:
ЮНИТИ, 2018.
11.
Уткин
Э.А.
Бизнес-план.
Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: ЭКМОС, 2019.
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А.
Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР»,
2017.
13. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес –план», Ставрополь,2017.
14. В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое

28
Лист
БИК О 38.02.03. КР 112747 017
№ Докум.Подп. Дата
Лист
Изм
пособие 2021.
15. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес- планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018.
16. Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017.
17. Жуков В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков.
— М.: МЭИ, 2018.
18. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И.
Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2019.
19. Кренер С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер,
Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2018.
20. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке:
Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018.
21. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020.
22. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020.