Оценка кадровой политики, фактически сложившейся к настоящему времени на государственной гражданской службе.

Критерии	Кадровая стратегия на государственной службе
Отношение к человеку	Человек — ресурс, который необходимо развивать
Распределение нагрузки, объем функций	Максимальная загруженность, узкие навыки
Тип контроля	Преимущественно внутренний контроль
Уровень заработной платы	Заработная плата выше среднего уровня
Премии	Разнообразные стимулирующие премии
Наличие социальных гарантий	Развитая система социальных льгот
Взаимозаменяемость	Принцип «незаменимых нет»
Взаимодействие сотрудников	Соревновательность (состязательность) присутствует
Обучение персонала	Непрерывное повышение квалификации персонала
Принцип набора персонала	Преимущественно ведется набор «готовых специалистов»

Система непрерывного обучения персонала государственных служащих является важными направлениями деятельности управленческого персонала организации. Постоянное обучение персонала, уровень зарплаты и премии, наличие социальных гарантий, все это представляет собой мотивацию для результативной работы специалиста.

На мой взгляд, характеристика кадровой стратегии, соответствует типу «Персонал-ресурс», что говорит о том, что если правильно использовать современные инструменты управления, то успех такой организации обеспечен.

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по дисциплине Статистика Вариант 16 студент 2 курса, группа 21озмн новиков Дмитрий Владимирович.docx

• Причины нарушения речи.docx

• А. В. Вильницкий Руководитель дипломного проекта.docx

• дошкольная педагогика.doc

• Тосанды жиынты баалауды спецификациясы физика 8сынып.docx